Antoine, cofondateur de Tomorro, est le 4ᵉ invité de Founders Frequency. Après deux ans passés en Product chez Crème de la Crème, Antoine décide de se lancer dans l’aventure B2B SaaS. Avec ses associés, il s’attaque à un sujet sous-estimé mais crucial : la gestion des contrats, encore chaotique et peu collaborative dans la plupart des entreprises. Tomorro repense la manière dont les équipes gèrent et collaborent autour du contrat. L’intégration progressive de l’IA dans le produit accélère son adoption et renforce son impact. Dans cet épisode, Antoine annonce en exclusivité la levée de leur série B de 25 millions d’euros, menée par XAnge et Acton. Il partage les coulisses de cette opération et les trois grands défis qui attendent Tomorro : devenir leader en France, ouvrir le marché allemand et conserver l’avance produit, notamment grâce à une parfaite maîtrise de l’IA. Au programme de cet épisode : 0:00 Teaser 0:45 Le parcours d’Antoine avant Tomorro 7:38 La genèse de Tomorro 10:34 Les cas d’usage de Tomorro 24:21 L’IA au cœur du produit et les features à venir 27:52 La base clients de Tomorro 31:16 La vision d’Antoine sur les LLM et les modèles propriétaires 38:51 Les coulisses de la série B 42:44 Les objectifs de Tomorro à moyen terme 45:36 La valeur ajoutée des investisseurs et du board 47:47 L’évolution du rôle de CEO d’Antoine 48:42 Les profils que Tomorro souhaitent recruter 56:18 Fireside chat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gabriel, cofondateur de Dust, est le 3ème invité de Founders Frequency. Gabriel, c’est l’entrepreneur qui ne s’arrête jamais. Après sa première aventure Totem avec Stanislas – revendu à Stripe, il enchaîne des rôles tech chez Stripe et Alan avant de se lancer le défi de Dust. Alors que le marché foisonne de solutions verticalisées, Dust mise sur une approche horizontale : une plateforme qui permet aux entreprises de créer des assistants IA sur-mesure, directement connectés à leurs outils internes (Slack, Notion, Google Drive…). L’objectif ? Optimiser la circulation de l’information, fluidifier la collaboration et maximiser la productivité. Dans cet épisode, on plonge dans : Totem, sa première startup et son exit à Stripe L’impact de Stripe et Alan sur la culture de Dust Pourquoi ne pas créer son propre LLM et miser sur la couche applicative Le défi de vendre une solution horizontale plutôt que verticalisée Les ambitions de Dust aux US  Le regard de Gabriel sur Deepseek, Mistral et l’évolution de l’écosystème IA   Un échange dense et inspirant pour entrepreneurs comme investisseurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce deuxième épisode, nous accueillons Loïc Soubeyrand, un entrepreneur emblématique en France.   Loïc fait partie des rares figures à la tête d’une licorne rentable : Swile.   En 2011, tout juste diplômé, il se lance dans sa première aventure entrepreneuriale avec Teads, une solution alors révolutionnaire qui permet aux sites web de monétiser leur contenu via des publicités vidéo. Teads est rachetée par Altice pour 300 millions d’euros.   Mais l’histoire ne s’arrête pas là. Dès la vente de Teads en 2017, Loïc s’attaque à un nouveau défi : le secteur de la restauration des employés. Une conversation déterminante avec un restaurateur lui ouvre les yeux sur le potentiel du marché des tickets-restaurants, un marché alors dominé par un petit nombre d’acteurs historiques et encore loin d’être digitalisé.   En quelques années seulement, Swile réussit à lever 280 millions d’euros et s’impose comme le numéro 2 du marché, talonnant Edenred. Aujourd’hui, l’entreprise est l’une des licornes françaises les plus remarquables, avec un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros, 5.5 millions d’utilisateurs en France, et 34 % de parts de marché. Mieux encore, Swile est rentable depuis fin 2023.    Dans cet épisode, nous revenons sur les moments clés de l’histoire de Swile : de la phase d’idéation aux défis de la concurrence, en passant par une stratégie de croissance externe audacieuse, notamment avec l’acquisition de Bimpli, l’expansion internationale, ainsi que les ambitions futures de Loïc pour l’entreprise. Loïc nous partage les enseignements qu’il a tirés en plus d’une décennie d’entrepreneuriat !   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arthur Waller fait partie des entrepreneurs français les plus ambitieux de sa génération. Encore étudiant à Sciences Po, il lance sa première startup, PriceMatch, à 22 ans, avec pour mission d'aider les hôtels à optimiser leurs revenus. 3 ans plus tard, Booking.com (http://Booking.com) rachète la société pour 100 millions d’euros. Pour sa deuxième aventure entrepreneuriale, Arthur choisit d’attaquer un marché colossal: la comptabilité. Après avoir d'abord lancé une offre complète combinant service comptable et logiciel, il recentre rapidement Pennylane sur la partie logicielle afin de développer la meilleure solution du marché. Aujourd'hui, Pennylane équipe 170 000 entreprises en France sur 3m via les clients expert comptabes, soit 5% de part de marché en France, et a levé plus de 140 millions d’euros pour construire l’un des logiciels comptables les plus avancés. Dans cet épisode, nous revenons sur les moments clés de l’histoire de Pennylanne : la formation de l’équipe des 7 co-fondateurs, le choix de l'idée, la création de leur "laboratoire comptable", la signature du premier grand cabinet, la concurrence avec Qonto, et la manière dont Arthur prend ses décisions stratégiques. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.