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Futur en vue

S01e12 - Enrichir une offre commerciale en y intégrant des notions d’impact

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42min |16/07/2024
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Description

🎙️ Nouvel épisode avec Jonas Guyot, Sustainability Director chez LittleBig Connection 🎙️

« 97% des Français souhaitent contribuer aux enjeux sociaux/environnementaux, mais seulement 6% le font via leur travail »

LittleBig connection est une plateforme qui connecte les entreprises avec des Freelance du Digital. Jonas Guyot a rejoint le projet en 2022 pour aider à développer une nouvelle offre autour du développement durable.

Il va nous expliquer comment il a co-créé ce nouveau département

🔹Lever les freins à l’action :
- Ticket for Change : accompagne depuis 10 ans environ 50 entrepreneurs à impact par an.
- Corporate for Change : aide depuis 8 ans plus de 250 entreprises et 7500 dirigeants et collaborateurs à développer des projets d’intrapreneuriat à impact.

🔸Transformation durable des organisations :
- Importance des leviers culturels, réglementaires, financiers, et des compétences.
- Déficit de compétences durables (Sustainability Skills Gap) comme principal frein à la transformation.
- Baromètre des compétences durables par EcoLearn : 2/3 des entreprises manquent de compétences pour intégrer la durabilité dans leur modèle d’affaires.

🔹Sensibilisation et engagement des équipes sur les enjeux environnementaux.
- Constitution de taskforces sur des thématiques clés (environnement, handicap, parité).
- Lancement de l’offre Connect for Good pour accompagner les clients sur l’ingénierie environnementale, la RSE et le climat.

🔸Principaux apprentissages :
- Identifier et s’appuyer sur les personnes moteurs en interne.
- Donner la parole aux CEO/COO engagés.
- Privilégier les échanges directs et concrets avec les clients.
- Patience et passion : accepter que la transformation durable prenne du temps.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

🎙️ Nouvel épisode avec Jonas Guyot, Sustainability Director chez LittleBig Connection 🎙️

« 97% des Français souhaitent contribuer aux enjeux sociaux/environnementaux, mais seulement 6% le font via leur travail »

LittleBig connection est une plateforme qui connecte les entreprises avec des Freelance du Digital. Jonas Guyot a rejoint le projet en 2022 pour aider à développer une nouvelle offre autour du développement durable.

Il va nous expliquer comment il a co-créé ce nouveau département

🔹Lever les freins à l’action :
- Ticket for Change : accompagne depuis 10 ans environ 50 entrepreneurs à impact par an.
- Corporate for Change : aide depuis 8 ans plus de 250 entreprises et 7500 dirigeants et collaborateurs à développer des projets d’intrapreneuriat à impact.

🔸Transformation durable des organisations :
- Importance des leviers culturels, réglementaires, financiers, et des compétences.
- Déficit de compétences durables (Sustainability Skills Gap) comme principal frein à la transformation.
- Baromètre des compétences durables par EcoLearn : 2/3 des entreprises manquent de compétences pour intégrer la durabilité dans leur modèle d’affaires.

🔹Sensibilisation et engagement des équipes sur les enjeux environnementaux.
- Constitution de taskforces sur des thématiques clés (environnement, handicap, parité).
- Lancement de l’offre Connect for Good pour accompagner les clients sur l’ingénierie environnementale, la RSE et le climat.

🔸Principaux apprentissages :
- Identifier et s’appuyer sur les personnes moteurs en interne.
- Donner la parole aux CEO/COO engagés.
- Privilégier les échanges directs et concrets avec les clients.
- Patience et passion : accepter que la transformation durable prenne du temps.


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« 97% des Français souhaitent contribuer aux enjeux sociaux/environnementaux, mais seulement 6% le font via leur travail »

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Il va nous expliquer comment il a co-créé ce nouveau département

🔹Lever les freins à l’action :
- Ticket for Change : accompagne depuis 10 ans environ 50 entrepreneurs à impact par an.
- Corporate for Change : aide depuis 8 ans plus de 250 entreprises et 7500 dirigeants et collaborateurs à développer des projets d’intrapreneuriat à impact.

🔸Transformation durable des organisations :
- Importance des leviers culturels, réglementaires, financiers, et des compétences.
- Déficit de compétences durables (Sustainability Skills Gap) comme principal frein à la transformation.
- Baromètre des compétences durables par EcoLearn : 2/3 des entreprises manquent de compétences pour intégrer la durabilité dans leur modèle d’affaires.

🔹Sensibilisation et engagement des équipes sur les enjeux environnementaux.
- Constitution de taskforces sur des thématiques clés (environnement, handicap, parité).
- Lancement de l’offre Connect for Good pour accompagner les clients sur l’ingénierie environnementale, la RSE et le climat.

🔸Principaux apprentissages :
- Identifier et s’appuyer sur les personnes moteurs en interne.
- Donner la parole aux CEO/COO engagés.
- Privilégier les échanges directs et concrets avec les clients.
- Patience et passion : accepter que la transformation durable prenne du temps.


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Il va nous expliquer comment il a co-créé ce nouveau département

🔹Lever les freins à l’action :
- Ticket for Change : accompagne depuis 10 ans environ 50 entrepreneurs à impact par an.
- Corporate for Change : aide depuis 8 ans plus de 250 entreprises et 7500 dirigeants et collaborateurs à développer des projets d’intrapreneuriat à impact.

🔸Transformation durable des organisations :
- Importance des leviers culturels, réglementaires, financiers, et des compétences.
- Déficit de compétences durables (Sustainability Skills Gap) comme principal frein à la transformation.
- Baromètre des compétences durables par EcoLearn : 2/3 des entreprises manquent de compétences pour intégrer la durabilité dans leur modèle d’affaires.

🔹Sensibilisation et engagement des équipes sur les enjeux environnementaux.
- Constitution de taskforces sur des thématiques clés (environnement, handicap, parité).
- Lancement de l’offre Connect for Good pour accompagner les clients sur l’ingénierie environnementale, la RSE et le climat.

🔸Principaux apprentissages :
- Identifier et s’appuyer sur les personnes moteurs en interne.
- Donner la parole aux CEO/COO engagés.
- Privilégier les échanges directs et concrets avec les clients.
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