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Génération Kairos

#1: Hazim Sebbata : Comment devenir Dirigeant : Apprenez à sauter de sommet en sommet !

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1h36 |19/10/2019
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1h36 |19/10/2019
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Description

Mon invité incarne parfaitement l’esprit d'entrepreneur et le métier du dirigeant développeur de PME

Dès sa sortie de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, il se projette à 10 ans et se pose la question des étapes qui pourraient le conduire au poste de Directeur Général. Il aura à l’apprendre directement sur le terrain, auprès de mentors et auprès de ses pairs, notamment du Centre des Jeunes Dirigeants

Ses trois conseils clés pour construire son parcours  : 

  • Prendre les décisions nécessaires pour être au mieux de son potentiel (pourquoi il a quitté une Banque pour poursuivre ses études)
  • Faire des choix qui résonnent avec ce que nous sommes et aimons faire 
  • Savoir saisir les opportunités en étant préparé et cultivant constamment son réseau

 

Il nous livre sa vision du modèle de carrière du dirigeant d’entreprise où «comment sauter de sommet en sommet d’une entreprise à une autre plus grande, pour devenir No 1 d’une Grande Entreprise»

Notre conversation se termine par ses conseils de Manager d’équipe au sein de Cashplus :

  • L’importance de faire le tour des parties prenantes et de mobiliser dans les 100 premiers jours 
  • Recrutez les talents pour réussir le projet d’entreprise : « L’attitude, la créativité et la capacité d’innovation sont déterminantes » 
  • Comment il a bâti une culture d’innovation au sein de Cashplus en fédérant autour de valeurs communes et insufflant la capacité à se poser des questions “évidentes” en permanence pour ne plus s’auto-censurer


Sa pratique clé au quotidien, la Lecture ! Sa dernière inspiration pour comprendre l’avenir pour mieux s’y préparer, la Trilogie de Yuval Noah Harari 


Sa méthode pour prendre du recul : la plongée sous-marine qui lui permet de se vider l’esprit et générer de l’énergie positive

Description

Mon invité incarne parfaitement l’esprit d'entrepreneur et le métier du dirigeant développeur de PME

Dès sa sortie de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, il se projette à 10 ans et se pose la question des étapes qui pourraient le conduire au poste de Directeur Général. Il aura à l’apprendre directement sur le terrain, auprès de mentors et auprès de ses pairs, notamment du Centre des Jeunes Dirigeants

Ses trois conseils clés pour construire son parcours  : 

  • Prendre les décisions nécessaires pour être au mieux de son potentiel (pourquoi il a quitté une Banque pour poursuivre ses études)
  • Faire des choix qui résonnent avec ce que nous sommes et aimons faire 
  • Savoir saisir les opportunités en étant préparé et cultivant constamment son réseau

 

Il nous livre sa vision du modèle de carrière du dirigeant d’entreprise où «comment sauter de sommet en sommet d’une entreprise à une autre plus grande, pour devenir No 1 d’une Grande Entreprise»

Notre conversation se termine par ses conseils de Manager d’équipe au sein de Cashplus :

  • L’importance de faire le tour des parties prenantes et de mobiliser dans les 100 premiers jours 
  • Recrutez les talents pour réussir le projet d’entreprise : « L’attitude, la créativité et la capacité d’innovation sont déterminantes » 
  • Comment il a bâti une culture d’innovation au sein de Cashplus en fédérant autour de valeurs communes et insufflant la capacité à se poser des questions “évidentes” en permanence pour ne plus s’auto-censurer


Sa pratique clé au quotidien, la Lecture ! Sa dernière inspiration pour comprendre l’avenir pour mieux s’y préparer, la Trilogie de Yuval Noah Harari 


Sa méthode pour prendre du recul : la plongée sous-marine qui lui permet de se vider l’esprit et générer de l’énergie positive

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Mon invité incarne parfaitement l’esprit d'entrepreneur et le métier du dirigeant développeur de PME

Dès sa sortie de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, il se projette à 10 ans et se pose la question des étapes qui pourraient le conduire au poste de Directeur Général. Il aura à l’apprendre directement sur le terrain, auprès de mentors et auprès de ses pairs, notamment du Centre des Jeunes Dirigeants

Ses trois conseils clés pour construire son parcours  : 

  • Prendre les décisions nécessaires pour être au mieux de son potentiel (pourquoi il a quitté une Banque pour poursuivre ses études)
  • Faire des choix qui résonnent avec ce que nous sommes et aimons faire 
  • Savoir saisir les opportunités en étant préparé et cultivant constamment son réseau

 

Il nous livre sa vision du modèle de carrière du dirigeant d’entreprise où «comment sauter de sommet en sommet d’une entreprise à une autre plus grande, pour devenir No 1 d’une Grande Entreprise»

Notre conversation se termine par ses conseils de Manager d’équipe au sein de Cashplus :

  • L’importance de faire le tour des parties prenantes et de mobiliser dans les 100 premiers jours 
  • Recrutez les talents pour réussir le projet d’entreprise : « L’attitude, la créativité et la capacité d’innovation sont déterminantes » 
  • Comment il a bâti une culture d’innovation au sein de Cashplus en fédérant autour de valeurs communes et insufflant la capacité à se poser des questions “évidentes” en permanence pour ne plus s’auto-censurer


Sa pratique clé au quotidien, la Lecture ! Sa dernière inspiration pour comprendre l’avenir pour mieux s’y préparer, la Trilogie de Yuval Noah Harari 


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Dès sa sortie de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat, il se projette à 10 ans et se pose la question des étapes qui pourraient le conduire au poste de Directeur Général. Il aura à l’apprendre directement sur le terrain, auprès de mentors et auprès de ses pairs, notamment du Centre des Jeunes Dirigeants

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  • Prendre les décisions nécessaires pour être au mieux de son potentiel (pourquoi il a quitté une Banque pour poursuivre ses études)
  • Faire des choix qui résonnent avec ce que nous sommes et aimons faire 
  • Savoir saisir les opportunités en étant préparé et cultivant constamment son réseau

 

Il nous livre sa vision du modèle de carrière du dirigeant d’entreprise où «comment sauter de sommet en sommet d’une entreprise à une autre plus grande, pour devenir No 1 d’une Grande Entreprise»

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  • L’importance de faire le tour des parties prenantes et de mobiliser dans les 100 premiers jours 
  • Recrutez les talents pour réussir le projet d’entreprise : « L’attitude, la créativité et la capacité d’innovation sont déterminantes » 
  • Comment il a bâti une culture d’innovation au sein de Cashplus en fédérant autour de valeurs communes et insufflant la capacité à se poser des questions “évidentes” en permanence pour ne plus s’auto-censurer


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