Speaker #0Pourquoi passer des heures à essayer de percer sur les réseaux sociaux quand l'agence personnelle peut le faire pour toi ? Des vidéos verticales prêtes à poster, créées spécialement pour te faire décoller sur LinkedIn, Instagram, TikTok, YouTube et consorts. Génère des leads en continu et deviens incontournable dans ton secteur. En un mois et demi, l'agence personnelle m'a fait gagner 50 000 followers sur mes réseaux sociaux. Alors viens t'asseoir et laisse les meilleurs s'occuper du reste. Rendez-vous dans la description pour postuler, mais ne tente pas trop, chaque promo a des places limitées. Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de Marketing Square. Aujourd'hui, j'ai documenté pour vous les différents types ou styles de pouvoir. Évidemment, et je ne vous apprends rien, la façon dont on a été élevé par nos parents, les choses qu'on a vécues pendant l'enfance vont venir conditionner nos styles de pouvoir. John French et Bertrand Raven, deux psychologues sociaux, ont exposé en 1959 une classification des styles de pouvoir. Alors je tiens à dire que ce n'est pas forcément la vérité absolue, mais moi je trouve leur approche intéressante et je trouve que ça fait réfléchir par rapport au style de management qu'on a potentiellement en face de nous ou qu'on adopte par rapport à ces équipes. Tout de suite, je vous emmène avec moi en voyage à la découverte de ces styles de pouvoir. Le style de pouvoir coercitif, à la récompense, légitime, expert ou référent. Ne vous inquiétez pas, je vous détaille tout, tout de suite. Le premier style de management, ça va être le style référent, autrement dit le gentil. Ce style de pouvoir va reposer sur une relation hyper proche entre le leader et ses subordonnés, ses équipes. Il est basé sur le respect, la confiance et l'admiration que les autres ont pour le leader. Par exemple, un leader gentil va encourager la participation et l'engagement des membres de son équipe en valorisant toujours leurs contributions. Il va favoriser un environnement de travail collaboratif. où chacun se sent écouté, respecté et pris en considération. Le gentil, bien souvent, n'a pas obtenu assez d'affection, d'attention ou d'amour pendant son enfance. De fait, il va grandir en ayant fréquemment soif de validation. Il va chercher en permanence à prendre soin des autres, caressant le secret espoir d'être aimé en retour. La façon dont va s'exprimer publiquement son super-pouvoir, ça va être sa tendance à se connecter au niveau personnel avec les individus. à rentrer dans la familiarité plus facilement. Ce style de management particulièrement empathique va encourager la loyauté, la coopération et la motivation chez les membres de l'équipe. Il va aussi favoriser la communication ouverte, l'écoute active et une atmosphère de travail harmonieuse. L'inconvénient de ce style de management, parce qu'il y a toujours un défaut à chaque avantage, c'est qu'il peut être perçu comme un peu plus faiblard, un peu plus hésitant, un peu plus dilettant. Et ça peut entraîner un manque de discipline au sein des équipes ou une difficulté parfois à prendre des décisions difficiles. Par exemple, licencier quelqu'un. Pourquoi ? Parce que comme on l'expliquait dans l'épisode du syndrome du trop gentil que je vous remets dans les ressources de l'épisode, l'être humain va rechercher de la cohérence. Et quelqu'un qui prend toujours des décisions hyper empathiques et potentiellement aller à l'encontre de sa vraie nature, ça déstabilise et ça peut mettre le chaos. Le deuxième style de management, c'est le style de management à la récompense, le style charmeur. Ce style de pouvoir va se fonder sur la capacité du leader à récompenser, à incentiver, comme on dit dans le jargon, ses équipes pour leurs efforts et leurs performances. Les charmeurs ont souvent eu, dès leur enfance, à rassurer, à soutenir, à apporter de l'affection ou de la sécurité à un membre proche. En conséquence, ils sont parfois assez laxistes avec l'autorité. et vont avoir tendance à manipuler les autres pour obtenir rapidement ce dont ils ont besoin. En général, ce type de super pouvoir se détecte parce que ces leaders vont posséder une capacité de concentration hors normes qui va à la fois intimider et séduire les autres et les amener à se soumettre. Pour moi, ce type de management, c'est un peu à l'américaine. C'est un management aspirationnel. Il va reposer sur une conviction très forte de la part du leader et des récompenses extrêmement importantes. Je vous donne un exemple du style charmeur, le management à la Guillaume Moubeche chez l'Amnist. Guillaume fait des vidéos où il explique « Mon objectif, c'est de rendre tous mes employés millionnaires. » Rien que ça, ce type de management fait le propre des entreprises qui cartonnent aux Etats-Unis. En France, ce type de boîte fait encore un petit peu peur. C'est pas trop dans la mentalité française, ce côté un peu championne et 100% à la performance. L'inconvénient justement de ce type de management, ça va être que ces récompenses peuvent créer une dépendance au sein de l'équipe. un esprit de compétition hyper fort, et puis surtout, une attente permanente de gratification au sein de l'équipe. Ou autrement dit, vous pourriez rendre votre équipe accro à la gratification, obtenir sa prime plus que tout, et à côté de ça, passer à côté de plein de belles qualités, plein de belles choses qu'ils pourraient mettre en place sur le côté. D'ailleurs, lorsque les récompenses sont retirées, par exemple s'il y a un épuisement au sein de l'équipe, eh bien la motivation va diminuer rapidement. Autrement dit, ce type de management peut parfois Le troisième type de management, c'est le style commandant. Il est aussi appelé le style coercitif. Le style coercitif se caractérise par une approche directive et extrêmement autoritaire. Il repose sur l'idée que le pouvoir est exercé par une seule personne qui va donner des ordres et complètement contrôler son équipe. Le commandant a bien souvent évolué dans une structure familiale hyper dynamique, hyper impliquée ou potentiellement engagée, en tout cas qui va avoir à cœur la discipline, les procédures, le respect des normes et des règles. Autrement dit, en général, les commandants ont un peu été élevés à la dure, voire carrément traumatisés. De fait, ils vont avoir une culture très orientée vers les résultats, une tendance naturelle à l'intransigeance et une propension dramatique à souvent créer un sentiment d'urgence chez les autres. L'avantage de ce style de pouvoir, c'est qu'il peut être extrêmement efficace dans des situations d'urgence, lorsque des décisions rapides doivent être prises. Il peut également garantir discipline, efficacité et rigueur dans certaines organisations. L'inconvénient, évidemment, c'est que l'utilisation excessive de ce style de management peut conduire à de graves problèmes de motivation, entraîner de la résistance, voire carrément du mécontentement au sein des équipes. Il peut également entraver la créativité et l'initiative individuelle. Ça peut créer des burn-out, des employés qui sont mécontents, qui dénoncent. Aujourd'hui, le style de pouvoir coercitif est extrêmement mal vu et pour cause. De nombreux abus ont été dénoncés. Tout le monde pense par exemple... à des affaires comme celle de France Télécom avec des suicides de personnes qui étaient managées trop brutalement, qui ont agité la chronique et marqué à vie le monde du travail. Le dernier style de pouvoir, c'est un peu l'inspirateur, le créateur, peut-être l'artiste. Ce style de pouvoir est aussi nommé référent ou expert. Ici, tout repose sur la capacité à influencer les autres en partageant une vision inspirante, convaincante, qui permettrait d'atteindre des objectifs communs. En général, L'inspirateur a souvent grandi dans une famille un petit peu artiste, en tout cas carrément anticonformiste. Dans son enfance, il a été amené à tout prix à valoriser l'expression de soi, à s'affirmer, à montrer ses vraies couleurs, à être authentique. Et il a souvent été poussé à l'excellence dans les domaines qui le passionnaient, que ce soit les arts ou les sciences. La façon dont l'inspirateur va dévoiler ses super pouvoirs, ça va être en trouvant des schémas innovants ou en faisant preuve d'une obsession récidiviste pour le bien commun. Ce style de pouvoir est souvent associé à un engagement élevé de la part des membres de l'équipe qui adorent leur leader. Il va aussi entraîner une créativité accrue et beaucoup de passion au sein des membres de l'équipe. Les leaders inspirationnels sont souvent perçus comme des modèles et critiqués aussi pour ça. Car dans certaines situations où des décisions rapides doivent être prises, ce style de management va prendre plus de temps parce que c'est un style de management très consensuel. De plus, certes, Certains vont pouvoir dire que ce style est trop idéaliste, voire complètement déconnecté de la réalité et qu'il ne donne pas de bons résultats sur le terrain. Il est important de noter que tous ces styles de pouvoir sont utilisés de différentes manières, par différents individus et peuvent varier complètement selon le contexte. Vous pourriez dans certaines situations être un leader gentil et dans d'autres un leader commandant juste parce que vous avez peur ou vous êtes face à des équipes qui sont plus matures ou qu'on ne vous a pas fait vous sentir bien. Aujourd'hui, c'est important de dire que le manager a d'énormes responsabilités, mais derrière chaque manager, il y a aussi une personne humaine qui fait des erreurs, qui apprend. Et aujourd'hui, le monde du travail a un énorme problème, qui est celui qu'on enseigne trop peu, le management. Finalement, on gravit les échelons parce qu'on fait bien une discipline, on finit par manager, mais souvent, on n'est pas bien formé à ça, bien préparé. Et les managers, les dirigeants, sont bien souvent dans des situations de souffrance eux-mêmes. J'espère que cet épisode vous a inspiré. En tout cas, j'ai pris grand plaisir à le préparer. Bien évidemment, on ne peut pas tout dire ici. L'idée, c'est de vous mettre en bouche et de vous donner envie de vous intéresser à ces concepts. Si ça vous fait du bien, vous amène à prendre du recul, mieux vous placer à la place des autres et au final, mieux manager ou mieux comprendre, s'entendre avec son manager. N'oubliez pas que tout est question d'empathie et que l'empathie vient d'abord de la connaissance de soi et des autres. Merci à tous pour votre écoute. J'espère que cet épisode vous a plu. Si ça vous a plu, vous connaissez la récompense ultime pour moi. Partagez-le à ceux que vous aimez et surtout, ne vous retenez jamais de m'envoyer votre avis ou de m'inspirer un futur épisode. Merci à tous et à très vite pour un nouvel épisode. Ciao ! Si cet épisode te plaît, tu peux le partager en le taguant ou lui laisser 5 étoiles sur Apple Podcasts.
