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đŸŽ™ïžLes podcasts Happy Men & Women Share More sont conçus comme des cours pĂ©dagogiques pour comprendre les enjeux de l'inclusion, la vraie, au service de l'Ă©galitĂ© hommes-femmes en entreprise !
Happy Men & Women Share More vous accompagne pour cette révolution douce du travail afin de permettre à tous, hommes et femmes, de travailler de façon engagée tout en respectant ses enjeux essentiels de vie privée. 


đŸŽ™ïžThe podcasts Happy Men & Women Share More are designed as educational courses to understand the challenges of inclusion, the real one, in the service of gender diversity in business!

Happy Men & Women Share More accompanies you in this gentle revolution in the workplace to enable everyone, men and women, to work in a committed manner while respecting their essential private life issues. 


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71 episodes

    Season 2

  • đŸ‡ș🇾#36 Does the digital transformation of work promote gender equality in companies? cover
    đŸ‡ș🇾#36 Does the digital transformation of work promote gender equality in companies? cover
    đŸ‡ș🇾#36 Does the digital transformation of work promote gender equality in companies?

    The digital revolution has been underway for 30 years, bringing about a profound transformation in everyday working practices in companies. The health crisis has accelerated this transformation, leading many employees to experiment remote working at breakneck speed. This digital transformation is often presented as a vector for progress in equality between men and women, in particular for its promises in terms of flexibility, autonomy, information sharing and speed, but more and more experts are now pointing to its impact on the quality of life at work for both men and women employees.Happy Men & Women Share More aims to analyse the digital transformation of our ways of working from the point of view of gender diversity, focusing on 3 areas:·       How, in theory, do digitised working practices promote the professional success of employees, especially women?·       Why, in reality, these ways of working have not lived up to their promises.·       What regulations are involved. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    15min | Published on June 14, 2024

  • #36 La transformation digitale du travail favorise-t-elle la mixitĂ© Femmes-hommes en entreprise ? cover
    #36 La transformation digitale du travail favorise-t-elle la mixité Femmes-hommes en entreprise ? cover
    #36 La transformation digitale du travail favorise-t-elle la mixité Femmes-hommes en entreprise ?

    Depuis 30 ans, la rĂ©volution digitale est en marche, entraĂźnant dans les entreprises une transformation profonde des pratiques quotidiennes de travail. La crise sanitaire a accĂ©lĂ©rĂ© cette mutation, conduisant de nombreux salariĂ©s Ă  expĂ©rimenter Ă  marche forcĂ©e le travail Ă  distance.  Cette transformation digitale est souvent prĂ©sentĂ©e comme un vecteur de progrĂšs pour l’égalitĂ© entre les H et les F, notamment pour ses promesses en termes de flexibilitĂ©, d’autonomie, de partage d’information et de rapiditĂ© mais de plus en plus d’experts pointent aujourd’hui ses impacts sur la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s, hommes et femmes.Happy Men & Women Share More se propose d’analyser la transformation digitale de nos modes de travail au regard de la mixitĂ© femmes-hommes Ă  travers 3 axes :·       Comment, en thĂ©orie, des modes de travail digitalisĂ©s favorisent-ils la rĂ©ussite professionnelle des collaborateurs et spĂ©cifiquement des femmes.·       Pourquoi, en rĂ©alitĂ©, ces modes de travail n’ont pas tenu leurs promesses·       Quelles rĂ©gulations sont en jeu. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13min | Published on June 13, 2024

  • đŸ‡ș🇾#35 Understanding the Glass Floor to achieve real gender equality cover
    đŸ‡ș🇾#35 Understanding the Glass Floor to achieve real gender equality cover
    đŸ‡ș🇾#35 Understanding the Glass Floor to achieve real gender equality

    We all aspire to work in a committed way while meeting the essential challenges of our private lives. Yet how many people, mostly women, give up trying to progress in their careers because the obstacles seem so insurmountable? And how many people, mostly men, sacrifice too much to their work, without even really realising it?Founder of the Happy Men & Women Share More initiative, Antoine de Gabrielli has always seen gender equality as an issue of meaning at work for both men and women. It is in this context that he has defined the notion of the glass floor, which mirrors the glass ceiling. This concept sheds light on the cultural and organisational obstacles to professional equality in companies and, in society as a whole, on the increasingly important role of work in balancing couples.In September 2020, the first Happy Men & Women Share More podcast was devoted to the glass floor. Today, we have chosen to update it by drawing directly on three extracts from Antoine de Gabrielli's book "S'Ă©manciper Ă  deux, le couple, le travail et l'Ă©galitĂ©", published last February, which could be translated as “Emancipation for two, the couple, work and equality“. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    11min | Published on May 16, 2024

  • #35 Comprendre le Plancher de verre pour rĂ©ussir vraiment la mixitĂ© femmes-hommes. cover
    #35 Comprendre le Plancher de verre pour réussir vraiment la mixité femmes-hommes. cover
    #35 Comprendre le Plancher de verre pour réussir vraiment la mixité femmes-hommes.

    Nous aspirons tous Ă  travailler de façon engagĂ©e tout en rĂ©pondant Ă  nos enjeux essentiels de vie privĂ©e. Pourtant, combien de personnes, majoritairement des femmes renoncent Ă  progresser dans leur carriĂšre, tant les obstacles leur semblent, Ă  un moment, insurmontables ? Et combien de personnes, majoritairement des hommes, sacrifient trop Ă  leur travail, sans mĂȘme en avoir rĂ©ellement conscience ?Fondateur de la dĂ©marche Happy Men & Women Share More, Antoine de Gabrielli a toujours vu le sujet de l’égalitĂ© professionnelle entre femmes et hommes comme un enjeu de sens au travail pour les hommes et pour les femmes. C’est dans ce cadre qu’il a dĂ©fini la notion de plancher de verre, en miroir du plafond de verre. Cette notion Ă©claire, dans les entreprises, les freins culturels et organisationnels Ă  l’égalitĂ© professionnelle et, dans la sociĂ©tĂ©, le poids de plus en plus prĂ©pondĂ©rant du travail sur l’équilibre des couples.En septembre 2020, le premier podcast Happy Men & Women Share More Ă©tait consacrĂ© au plancher de verre. Aujourd’hui, nous choisissons de l’actualiser en prenant appui directement sur trois extraits du livre d’Antoine de Gabrielli « S’émanciper Ă  deux, le couple, le travail et l’égalité », publiĂ© en fĂ©vrier dernier. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10min | Published on May 15, 2024

  • đŸ‡ș🇾#34 Gender equality: the key role of managers in developing talent. cover
    đŸ‡ș🇾#34 Gender equality: the key role of managers in developing talent. cover
    đŸ‡ș🇾#34 Gender equality: the key role of managers in developing talent.

    According to the Tissot and Payfit HR Barometer 2024, recruiting and retaining employees remain the top HR priorities. In 2023, 69% of HR respondents put recruiting talent at the top of their list of priorities and 67% expected to step up their efforts to retain existing employees, 11 points more than in 2022. In 2024, 64.5% of respondents expect retention to overtake recruitment as the top HR priority.At Happy Men & Women Share More, we're convinced that gender diversity is a key to meeting the challenge of retaining talent within companies, and that managers are on the front line, with a renewed vision of their mission. This podcast aims to shed some light on this subject in 3 stages:·       First we'll look at the why: what is the link between gender diversity and talent retention, and why the manager's role is so central.·       Then we'll look at the how: what levers can managers use to help their teams' talent flourish on a daily basis?·       Finally, we will see that this inclusive challenge creates new managerial demands for which managers are not always prepared. Indeed, a radical change in attitude is expected of them, both from their leaders and from their teams. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12min | Published on April 18, 2024

  • #34 MixitĂ© femmes-hommes : le rĂŽle clef des managers, pour l’épanouissement de tous les talents. cover
    #34 MixitĂ© femmes-hommes : le rĂŽle clef des managers, pour l’épanouissement de tous les talents. cover
    #34 MixitĂ© femmes-hommes : le rĂŽle clef des managers, pour l’épanouissement de tous les talents.

    D’aprĂšs le BaromĂštre RH 2024 Tissot et Payfit, le recrutement et la fidĂ©lisation des salariĂ©s restent les sujets phares des RH. En 2023, 69 % des RH plaçaient le recrutement des talents en tĂȘte de leurs prioritĂ©s et 67 % anticipaient d’intensifier leurs actions pour fidĂ©liser les salariĂ©s en place, soit 11 points de plus qu’en 2022. En 2024, 64,5 % des rĂ©pondants s’attendent Ă  ce que la fidĂ©lisation dĂ©trĂŽne le recrutement au sommet des missions prioritaires des RH.Chez Happy Men & Women Share More, nous sommes convaincus que la mixitĂ© femmes-hommes est une clĂ© pour relever ce dĂ©fi de la fidĂ©lisation des talents en entreprise et que les managers sont en premiĂšre ligne, dans une vision renouvelĂ©e de leur mission. Ce podcast veut Ă©clairer ce propos en 3 Ă©tapes :·       Nous verrons d’abord le pourquoi : quel est le lien entre mixitĂ© et fidĂ©lisation des talents, et pourquoi le rĂŽle du manager est si central.·       Nous verrons ensuite le comment : quels sont les leviers d’action du manager pour contribuer au quotidien Ă  l’épanouissement des talents de son Ă©quipe.·       Nous verrons enfin que ce dĂ©fi inclusif crĂ©e des exigences managĂ©riales nouvelles auxquelles les managers ne sont pas toujours prĂ©parĂ©s. En effet, c’est un changement radical de posture qui est attendu d’eux, tant de la part de leurs dirigeants que de leurs Ă©quipes. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10min | Published on April 18, 2024

  • đŸ‡ș🇾#33 Who really inspires us? Role models in companies that promote gender equality. cover
    đŸ‡ș🇾#33 Who really inspires us? Role models in companies that promote gender equality. cover
    đŸ‡ș🇾#33 Who really inspires us? Role models in companies that promote gender equality.

    Imitation plays a fundamental role in the formation of the human person. It is one of the earliest modes of learning. From the very first days and throughout their development, children acquire a certain number of motor and cognitive abilities, and then relational abilities, through the experience of intersubjectivity. Through imitation, the individual gradually forges his or her identity: he or she assimilates an aspect, a property or an attribute of the other and transforms himself or herself wholly or partially on the model of the other. The personality is formed and differentiated by a series of identifications. This process takes place in a specific social and cultural context. It is in itself a process of cultural transmission.Like any human society, companies also produce their own dynamics of imitation and identification. These are deep-rooted cultural processes which, often unconsciously, standardise types of behaviour and practices, as well as models of success and discriminatory processes.Because they have a decisive impact on motivating men and women to project themselves in a certain professional direction, Happy Men & Women Share More is now looking at companies’ role models, i.e. its models of success and the way in which they are embodied.●      First, we will look at how traditional role models are being disowned by a growing number of employees, particularly women.●      We will then discuss the need to diversify success models in order to inspire more people.●      Finally, we will put forward ideas for concrete action to showcase diversified modes of success within companies. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13min | Published on March 26, 2024

  • #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rĂŽles modĂšles en entreprise qui favorisent la mixitĂ© femmes-hommes cover
    #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rÎles modÚles en entreprise qui favorisent la mixité femmes-hommes cover
    #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rÎles modÚles en entreprise qui favorisent la mixité femmes-hommes

    L’imitation a une place fondamentale dans la constitution de la personne humaine. C’est l’un des tout premiers modes d’apprentissage. Elle permet d’acquĂ©rir, dĂšs les tout premiers jours et tout au long de son dĂ©veloppement, un certain nombre de capacitĂ©s motrices et cognitives, puis relationnelles, Ă  travers l’expĂ©rience de l’intersubjectivitĂ©. Par l’imitation, le sujet forge progressivement son identité : il assimile un aspect, une propriĂ©tĂ©, un attribut de l’autre et se transforme totalement ou partiellement sur le modĂšle de celui-ci. La personnalitĂ© se constitue et se diffĂ©rencie par une sĂ©rie d’identifications. Ce processus s’inscrit dans un contexte social et culturel dĂ©terminĂ©. Il est en lui- un processus de transmission culturelle. Comme toute sociĂ©tĂ© humaine, l’entreprise produit aussi ses dynamiques d’imitation et d’identification. Ce sont des logiques culturelles profondes, qui normalisent, souvent de façon inconsciente, des typologies de comportements et de pratiques mais aussi des modĂšles de rĂ©ussite et des processus discriminatoires.Parce qu’ils ont un impact dĂ©terminant sur la motivation des hommes et des femmes Ă  se projeter dans une certaine ascension professionnelle, Happy Men & Women Share More interroge aujourd’hui les rĂŽles modĂšles de l’entreprise, c’est-Ă -dire ses modĂšles de rĂ©ussite et la façon dont ils sont incarnĂ©s.●       Nous verrons d’abord de quelle façon les rĂŽles modĂšles traditionnels sont en quelque sorte dĂ©savouĂ©s par un nombre grandissant de collaborateurs, notamment femmes●      Nous invoquerons ensuite la nĂ©cessitĂ© de diversifier les modĂšles de rĂ©ussite pour inspirer plus largement●      Nous proposerons enfin des idĂ©es d’actions concrĂštes pour mettre en scĂšne dans l’entreprise des modes de rĂ©ussite diversifiĂ©s. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    11min | Published on March 20, 2024

  • đŸ‡ș🇾#32 Men, women and science: why is the place of women in science more of a challenge than ever? cover
    đŸ‡ș🇾#32 Men, women and science: why is the place of women in science more of a challenge than ever? cover
    đŸ‡ș🇾#32 Men, women and science: why is the place of women in science more of a challenge than ever?

    The great scientific inventions profoundly transform the material conditions of our existence and indirectly engender the cultural changes that mark our civilisation. So, because their impact is so tangible, many scientists are present, literally and figuratively, in the pantheon of those who have influenced our world, alongside politicians, soldiers, philosophers, writers and artists. But for so many researchers, doctors, physicists, chemists and mathematicians, how many are women? Women scientists have too often been forgotten by history.Today, women play a much more visible role in the human scientific adventure, and are widely represented in a number of scientific disciplines: medical, biological, social, human and environmental sciences.The problem is that they are under-represented in the so-called hard sciences, the STEM disciplines (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Yet these disciplines are at the heart of the professions of the future. They are the basis for the main technologies that have been revolutionising the world of work and society as a whole in recent years: Big Data, connectivity, artificial intelligence, cybersecurity, etc.Happy Men & Women Share More aims to explore the place of women in science in 3 stages:·       First, I will take stock of the shortage of female talent at the heart of a powerful economic and social engine.·       I will then show how the so-called hard sciences are in fact a springboard to success for women·       Finally, a few pointers will be given to help women succeed in STEM fields. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14min | Published on February 26, 2024

  • #32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un dĂ©fi? cover
    #32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un défi? cover
    #32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un défi?

    Les grandes inventions scientifiques transforment en profondeur nos conditions matĂ©rielles d’existence et engendrent indirectement les mutations culturelles qui marquent notre civilisation. Ainsi, parce que leur impact est des plus tangibles, de nombreux scientifiques figurent, au propre comme au figurĂ©, au panthĂ©on de ceux qui ont influencĂ© notre monde, au cĂŽtĂ© de politiques, de militaires, de philosophes, d’écrivains et d’artistes. Mais pour tant de chercheurs, mĂ©decins, physiciens, chimistes, mathĂ©maticiens, combien de chercheuses ? Les femmes scientifiques ont trop souvent Ă©tĂ© oubliĂ©es par l’histoire.Or ces disciplines sont au cƓur des mĂ©tiers du futur. C’est sur elles en effet que prennent appui les principales technologies qui, depuis quelques annĂ©es, bouleversent le monde du travail et la sociĂ©té tout entiĂšre : Big data, connectivitĂ©, intelligence artificielle, cybersĂ©curitĂ©...Happy Men & Women Share More se propose d’explorer le sujet de la place des femmes dans les sciences en 3 Ă©tapes :·       Je ferai d’abord un Ă©tat des lieux d’une pĂ©nurie de talents fĂ©minins au cƓur d’un puissant rĂ©acteur de l’économie et de la sociĂ©té·       Je montrerai ensuite comment les sciences dites dures sont en fait un tremplin de rĂ©ussite pour les femmes·       Enfin, quelques repĂšres seront donnĂ©es pour accompagner la rĂ©ussite des femmes dans les filiĂšres STEM. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13min | Published on February 21, 2024

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    Season 2

  • đŸ‡ș🇾#36 Does the digital transformation of work promote gender equality in companies? cover
    đŸ‡ș🇾#36 Does the digital transformation of work promote gender equality in companies? cover
    đŸ‡ș🇾#36 Does the digital transformation of work promote gender equality in companies?

    The digital revolution has been underway for 30 years, bringing about a profound transformation in everyday working practices in companies. The health crisis has accelerated this transformation, leading many employees to experiment remote working at breakneck speed. This digital transformation is often presented as a vector for progress in equality between men and women, in particular for its promises in terms of flexibility, autonomy, information sharing and speed, but more and more experts are now pointing to its impact on the quality of life at work for both men and women employees.Happy Men & Women Share More aims to analyse the digital transformation of our ways of working from the point of view of gender diversity, focusing on 3 areas:·       How, in theory, do digitised working practices promote the professional success of employees, especially women?·       Why, in reality, these ways of working have not lived up to their promises.·       What regulations are involved. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    15min | Published on June 14, 2024

  • #36 La transformation digitale du travail favorise-t-elle la mixitĂ© Femmes-hommes en entreprise ? cover
    #36 La transformation digitale du travail favorise-t-elle la mixité Femmes-hommes en entreprise ? cover
    #36 La transformation digitale du travail favorise-t-elle la mixité Femmes-hommes en entreprise ?

    Depuis 30 ans, la rĂ©volution digitale est en marche, entraĂźnant dans les entreprises une transformation profonde des pratiques quotidiennes de travail. La crise sanitaire a accĂ©lĂ©rĂ© cette mutation, conduisant de nombreux salariĂ©s Ă  expĂ©rimenter Ă  marche forcĂ©e le travail Ă  distance.  Cette transformation digitale est souvent prĂ©sentĂ©e comme un vecteur de progrĂšs pour l’égalitĂ© entre les H et les F, notamment pour ses promesses en termes de flexibilitĂ©, d’autonomie, de partage d’information et de rapiditĂ© mais de plus en plus d’experts pointent aujourd’hui ses impacts sur la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s, hommes et femmes.Happy Men & Women Share More se propose d’analyser la transformation digitale de nos modes de travail au regard de la mixitĂ© femmes-hommes Ă  travers 3 axes :·       Comment, en thĂ©orie, des modes de travail digitalisĂ©s favorisent-ils la rĂ©ussite professionnelle des collaborateurs et spĂ©cifiquement des femmes.·       Pourquoi, en rĂ©alitĂ©, ces modes de travail n’ont pas tenu leurs promesses·       Quelles rĂ©gulations sont en jeu. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13min | Published on June 13, 2024

  • đŸ‡ș🇾#35 Understanding the Glass Floor to achieve real gender equality cover
    đŸ‡ș🇾#35 Understanding the Glass Floor to achieve real gender equality cover
    đŸ‡ș🇾#35 Understanding the Glass Floor to achieve real gender equality

    We all aspire to work in a committed way while meeting the essential challenges of our private lives. Yet how many people, mostly women, give up trying to progress in their careers because the obstacles seem so insurmountable? And how many people, mostly men, sacrifice too much to their work, without even really realising it?Founder of the Happy Men & Women Share More initiative, Antoine de Gabrielli has always seen gender equality as an issue of meaning at work for both men and women. It is in this context that he has defined the notion of the glass floor, which mirrors the glass ceiling. This concept sheds light on the cultural and organisational obstacles to professional equality in companies and, in society as a whole, on the increasingly important role of work in balancing couples.In September 2020, the first Happy Men & Women Share More podcast was devoted to the glass floor. Today, we have chosen to update it by drawing directly on three extracts from Antoine de Gabrielli's book "S'Ă©manciper Ă  deux, le couple, le travail et l'Ă©galitĂ©", published last February, which could be translated as “Emancipation for two, the couple, work and equality“. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    11min | Published on May 16, 2024

  • #35 Comprendre le Plancher de verre pour rĂ©ussir vraiment la mixitĂ© femmes-hommes. cover
    #35 Comprendre le Plancher de verre pour réussir vraiment la mixité femmes-hommes. cover
    #35 Comprendre le Plancher de verre pour réussir vraiment la mixité femmes-hommes.

    Nous aspirons tous Ă  travailler de façon engagĂ©e tout en rĂ©pondant Ă  nos enjeux essentiels de vie privĂ©e. Pourtant, combien de personnes, majoritairement des femmes renoncent Ă  progresser dans leur carriĂšre, tant les obstacles leur semblent, Ă  un moment, insurmontables ? Et combien de personnes, majoritairement des hommes, sacrifient trop Ă  leur travail, sans mĂȘme en avoir rĂ©ellement conscience ?Fondateur de la dĂ©marche Happy Men & Women Share More, Antoine de Gabrielli a toujours vu le sujet de l’égalitĂ© professionnelle entre femmes et hommes comme un enjeu de sens au travail pour les hommes et pour les femmes. C’est dans ce cadre qu’il a dĂ©fini la notion de plancher de verre, en miroir du plafond de verre. Cette notion Ă©claire, dans les entreprises, les freins culturels et organisationnels Ă  l’égalitĂ© professionnelle et, dans la sociĂ©tĂ©, le poids de plus en plus prĂ©pondĂ©rant du travail sur l’équilibre des couples.En septembre 2020, le premier podcast Happy Men & Women Share More Ă©tait consacrĂ© au plancher de verre. Aujourd’hui, nous choisissons de l’actualiser en prenant appui directement sur trois extraits du livre d’Antoine de Gabrielli « S’émanciper Ă  deux, le couple, le travail et l’égalité », publiĂ© en fĂ©vrier dernier. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10min | Published on May 15, 2024

  • đŸ‡ș🇾#34 Gender equality: the key role of managers in developing talent. cover
    đŸ‡ș🇾#34 Gender equality: the key role of managers in developing talent. cover
    đŸ‡ș🇾#34 Gender equality: the key role of managers in developing talent.

    According to the Tissot and Payfit HR Barometer 2024, recruiting and retaining employees remain the top HR priorities. In 2023, 69% of HR respondents put recruiting talent at the top of their list of priorities and 67% expected to step up their efforts to retain existing employees, 11 points more than in 2022. In 2024, 64.5% of respondents expect retention to overtake recruitment as the top HR priority.At Happy Men & Women Share More, we're convinced that gender diversity is a key to meeting the challenge of retaining talent within companies, and that managers are on the front line, with a renewed vision of their mission. This podcast aims to shed some light on this subject in 3 stages:·       First we'll look at the why: what is the link between gender diversity and talent retention, and why the manager's role is so central.·       Then we'll look at the how: what levers can managers use to help their teams' talent flourish on a daily basis?·       Finally, we will see that this inclusive challenge creates new managerial demands for which managers are not always prepared. Indeed, a radical change in attitude is expected of them, both from their leaders and from their teams. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12min | Published on April 18, 2024

  • #34 MixitĂ© femmes-hommes : le rĂŽle clef des managers, pour l’épanouissement de tous les talents. cover
    #34 MixitĂ© femmes-hommes : le rĂŽle clef des managers, pour l’épanouissement de tous les talents. cover
    #34 MixitĂ© femmes-hommes : le rĂŽle clef des managers, pour l’épanouissement de tous les talents.

    D’aprĂšs le BaromĂštre RH 2024 Tissot et Payfit, le recrutement et la fidĂ©lisation des salariĂ©s restent les sujets phares des RH. En 2023, 69 % des RH plaçaient le recrutement des talents en tĂȘte de leurs prioritĂ©s et 67 % anticipaient d’intensifier leurs actions pour fidĂ©liser les salariĂ©s en place, soit 11 points de plus qu’en 2022. En 2024, 64,5 % des rĂ©pondants s’attendent Ă  ce que la fidĂ©lisation dĂ©trĂŽne le recrutement au sommet des missions prioritaires des RH.Chez Happy Men & Women Share More, nous sommes convaincus que la mixitĂ© femmes-hommes est une clĂ© pour relever ce dĂ©fi de la fidĂ©lisation des talents en entreprise et que les managers sont en premiĂšre ligne, dans une vision renouvelĂ©e de leur mission. Ce podcast veut Ă©clairer ce propos en 3 Ă©tapes :·       Nous verrons d’abord le pourquoi : quel est le lien entre mixitĂ© et fidĂ©lisation des talents, et pourquoi le rĂŽle du manager est si central.·       Nous verrons ensuite le comment : quels sont les leviers d’action du manager pour contribuer au quotidien Ă  l’épanouissement des talents de son Ă©quipe.·       Nous verrons enfin que ce dĂ©fi inclusif crĂ©e des exigences managĂ©riales nouvelles auxquelles les managers ne sont pas toujours prĂ©parĂ©s. En effet, c’est un changement radical de posture qui est attendu d’eux, tant de la part de leurs dirigeants que de leurs Ă©quipes. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    10min | Published on April 18, 2024

  • đŸ‡ș🇾#33 Who really inspires us? Role models in companies that promote gender equality. cover
    đŸ‡ș🇾#33 Who really inspires us? Role models in companies that promote gender equality. cover
    đŸ‡ș🇾#33 Who really inspires us? Role models in companies that promote gender equality.

    Imitation plays a fundamental role in the formation of the human person. It is one of the earliest modes of learning. From the very first days and throughout their development, children acquire a certain number of motor and cognitive abilities, and then relational abilities, through the experience of intersubjectivity. Through imitation, the individual gradually forges his or her identity: he or she assimilates an aspect, a property or an attribute of the other and transforms himself or herself wholly or partially on the model of the other. The personality is formed and differentiated by a series of identifications. This process takes place in a specific social and cultural context. It is in itself a process of cultural transmission.Like any human society, companies also produce their own dynamics of imitation and identification. These are deep-rooted cultural processes which, often unconsciously, standardise types of behaviour and practices, as well as models of success and discriminatory processes.Because they have a decisive impact on motivating men and women to project themselves in a certain professional direction, Happy Men & Women Share More is now looking at companies’ role models, i.e. its models of success and the way in which they are embodied.●      First, we will look at how traditional role models are being disowned by a growing number of employees, particularly women.●      We will then discuss the need to diversify success models in order to inspire more people.●      Finally, we will put forward ideas for concrete action to showcase diversified modes of success within companies. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13min | Published on March 26, 2024

  • #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rĂŽles modĂšles en entreprise qui favorisent la mixitĂ© femmes-hommes cover
    #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rÎles modÚles en entreprise qui favorisent la mixité femmes-hommes cover
    #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rÎles modÚles en entreprise qui favorisent la mixité femmes-hommes

    L’imitation a une place fondamentale dans la constitution de la personne humaine. C’est l’un des tout premiers modes d’apprentissage. Elle permet d’acquĂ©rir, dĂšs les tout premiers jours et tout au long de son dĂ©veloppement, un certain nombre de capacitĂ©s motrices et cognitives, puis relationnelles, Ă  travers l’expĂ©rience de l’intersubjectivitĂ©. Par l’imitation, le sujet forge progressivement son identité : il assimile un aspect, une propriĂ©tĂ©, un attribut de l’autre et se transforme totalement ou partiellement sur le modĂšle de celui-ci. La personnalitĂ© se constitue et se diffĂ©rencie par une sĂ©rie d’identifications. Ce processus s’inscrit dans un contexte social et culturel dĂ©terminĂ©. Il est en lui- un processus de transmission culturelle. Comme toute sociĂ©tĂ© humaine, l’entreprise produit aussi ses dynamiques d’imitation et d’identification. Ce sont des logiques culturelles profondes, qui normalisent, souvent de façon inconsciente, des typologies de comportements et de pratiques mais aussi des modĂšles de rĂ©ussite et des processus discriminatoires.Parce qu’ils ont un impact dĂ©terminant sur la motivation des hommes et des femmes Ă  se projeter dans une certaine ascension professionnelle, Happy Men & Women Share More interroge aujourd’hui les rĂŽles modĂšles de l’entreprise, c’est-Ă -dire ses modĂšles de rĂ©ussite et la façon dont ils sont incarnĂ©s.●       Nous verrons d’abord de quelle façon les rĂŽles modĂšles traditionnels sont en quelque sorte dĂ©savouĂ©s par un nombre grandissant de collaborateurs, notamment femmes●      Nous invoquerons ensuite la nĂ©cessitĂ© de diversifier les modĂšles de rĂ©ussite pour inspirer plus largement●      Nous proposerons enfin des idĂ©es d’actions concrĂštes pour mettre en scĂšne dans l’entreprise des modes de rĂ©ussite diversifiĂ©s. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    11min | Published on March 20, 2024

  • đŸ‡ș🇾#32 Men, women and science: why is the place of women in science more of a challenge than ever? cover
    đŸ‡ș🇾#32 Men, women and science: why is the place of women in science more of a challenge than ever? cover
    đŸ‡ș🇾#32 Men, women and science: why is the place of women in science more of a challenge than ever?

    The great scientific inventions profoundly transform the material conditions of our existence and indirectly engender the cultural changes that mark our civilisation. So, because their impact is so tangible, many scientists are present, literally and figuratively, in the pantheon of those who have influenced our world, alongside politicians, soldiers, philosophers, writers and artists. But for so many researchers, doctors, physicists, chemists and mathematicians, how many are women? Women scientists have too often been forgotten by history.Today, women play a much more visible role in the human scientific adventure, and are widely represented in a number of scientific disciplines: medical, biological, social, human and environmental sciences.The problem is that they are under-represented in the so-called hard sciences, the STEM disciplines (Science, Technology, Engineering and Mathematics). Yet these disciplines are at the heart of the professions of the future. They are the basis for the main technologies that have been revolutionising the world of work and society as a whole in recent years: Big Data, connectivity, artificial intelligence, cybersecurity, etc.Happy Men & Women Share More aims to explore the place of women in science in 3 stages:·       First, I will take stock of the shortage of female talent at the heart of a powerful economic and social engine.·       I will then show how the so-called hard sciences are in fact a springboard to success for women·       Finally, a few pointers will be given to help women succeed in STEM fields. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14min | Published on February 26, 2024

  • #32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un dĂ©fi? cover
    #32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un défi? cover
    #32 Les hommes, les femmes et la science : pourquoi la place des femmes dans les sciences est plus que jamais un défi?

    Les grandes inventions scientifiques transforment en profondeur nos conditions matĂ©rielles d’existence et engendrent indirectement les mutations culturelles qui marquent notre civilisation. Ainsi, parce que leur impact est des plus tangibles, de nombreux scientifiques figurent, au propre comme au figurĂ©, au panthĂ©on de ceux qui ont influencĂ© notre monde, au cĂŽtĂ© de politiques, de militaires, de philosophes, d’écrivains et d’artistes. Mais pour tant de chercheurs, mĂ©decins, physiciens, chimistes, mathĂ©maticiens, combien de chercheuses ? Les femmes scientifiques ont trop souvent Ă©tĂ© oubliĂ©es par l’histoire.Or ces disciplines sont au cƓur des mĂ©tiers du futur. C’est sur elles en effet que prennent appui les principales technologies qui, depuis quelques annĂ©es, bouleversent le monde du travail et la sociĂ©té tout entiĂšre : Big data, connectivitĂ©, intelligence artificielle, cybersĂ©curitĂ©...Happy Men & Women Share More se propose d’explorer le sujet de la place des femmes dans les sciences en 3 Ă©tapes :·       Je ferai d’abord un Ă©tat des lieux d’une pĂ©nurie de talents fĂ©minins au cƓur d’un puissant rĂ©acteur de l’économie et de la sociĂ©té·       Je montrerai ensuite comment les sciences dites dures sont en fait un tremplin de rĂ©ussite pour les femmes·       Enfin, quelques repĂšres seront donnĂ©es pour accompagner la rĂ©ussite des femmes dans les filiĂšres STEM. HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    13min | Published on February 21, 2024

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