Carbo veut prouver qu’une entreprise écologique peut être viable économiquement, socialement juste et capable de changer la donne. 🎙️ Dans cet épisode, Anouk, responsable People & Culture chez Carbo, nous plonge dans les rouages d’une entreprise qui réinvente la gouvernance et le business pour avoir un impact positif. 🔑 Trois piliers clés structurent leur modèle : 1️⃣ Écologie intégrale : Une entreprise écologique, ce n’est pas juste réduire son empreinte carbone. C’est aussi prendre soin de ses équipes, créer un cadre de coopération sain, et assurer la viabilité du vivant. Carbo ne se contente pas de prêcher : l’entreprise applique ces principes jusque dans ses choix technologiques et organisationnels. 2️⃣ Gouvernance partagée : Chez Carbo, le pouvoir est redistribué. Pas de managers traditionnels, mais une organisation en cercles, où chacun a un vrai rôle et une autonomie réelle. Un modèle inspiré de l’holacratie, qui repense la prise de décision et casse les dynamiques de domination classiques. 3️⃣ Rentabilité & impact : Peut-on réconcilier écologie et performance économique ? Anouk explore les paradoxes du modèle capitaliste et les solutions mises en place chez Carbo pour trouver un équilibre viable, tout en restant fidèle à leur mission. L'entreprise peut-elle être écologique ? Si oui, Carbo fait partie de ceux qui ouvrent la voie vers ce modèle. _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! (https://www.evalandgo.com/f/209095/4psGB1NVJwnd8LtaT9WyTn) Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com)ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Brevo est un animal mythique. Une licorne, un centaure, et surtout... une boite tech qui va bien en 2025. Et qui concurrence les géants mondiaux. Le secret de ce succès ? Pour Laure Rudelle Arnaud, Chief People & Impact Officer de Brevo, ce sont les valeurs de l'entreprise qui en sont l'ingrédient. Au prisme de ces 3 valeurs, elle met en exergue les clefs d'un passage à l'échelle réussi : Today is Day One : je vous confirme de première main qu'au vu de l'effervescence qui règne chez Brevo, on a l'impression d'être au début d'une startup. Tout le monde cherche des manières de mieux faire en permanence, et le cap peut être ajusté très, très vite. Startup donc... sauf qu'on compte 950 Brevonautes, sur 3 continents Walk in their shoes : la notion d'empathie est structurelle chez Brevo. Qu'il s'agisse de comprendre les besoins des clients ou de réussir à gérer l'interculturel entre l'Inde, les Etats-Unis et la France, cette valeur est une clef de voute de l'entreprise. Et explique beaucoup de choses dans la réussite de son passage à l'échelle. Boots on the ground : pour faire fonctionner ce système de valeurs - et cette entreprise - il ne peut y avoir aucune déconnexion entre le "haut" et le "bas" de la pyramide. Laure nous raconte comment elle recrute des talents qui ont cette capacité rare de savoir à la fois mettre les mains dans le cambouis et prendre de la hauteur... avec quelques histoires incroyables à la clef*. Cet épisode est une plongée de première main pour comprendre comment bâtir une entreprise prospère, robuste, et dans laquelle l'humain a grandi aussi vite que le business. Nous sommes très heureux de les avoir accompagnés pour mettre des mots plus clairs sur leurs valeurs et leur mission. Welcome Inside Brevo ! * on y apprend par exemple qu'on peut être le fondateur d'une entreprise de 950 personnes et prendre 15 jours pour répondre à des tickets clients. La suite est dans l'épisode ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! (https://www.evalandgo.com/f/209095/4psGB1NVJwnd8LtaT9WyTn) Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com)ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode passionnant, Cécile Lassus-Carrois, DRH du groupe VYV, partage sa vision sur l'importance cruciale de la culture d'entreprise et son impact sur la performance globale. Elle explique que, pour elle, la culture et la stratégie sont indissociables. En effet, une culture d'entreprise forte et congruente renforce l'engagement des équipes, ce qui, à son tour, se traduit par une meilleure performance. Cécile souligne l'importance de comprendre cette culture, notamment lors de phases de transformation ou de réorganisation, où elle agit comme une boussole, garantissant navigation et résilience. Cécile évoque également les défis liés à la coexistence de différentes cultures au sein d’un même groupe. Plutôt que d’éradiquer les identités distinctives, elle plaide pour une approche qui favorise leur cohabitation, car chaque culture peut apporter des avantages dans l’interaction avec divers segments de marché. Elle explique comment créer un sentiment d’appartenance tout en encourageant des communautés et des filières métiers, ce qui alimente une dynamique d’échange enrichissante. Ce dialogue aborde également la question de la congruence entre l’intégration de nouvelles entités et les valeurs du groupe. Cécile insiste sur la nécessité d'examiner les cultures, notamment lors d'acquisitions, afin de maintenir une cohésion tout en respectant les particularités des nouvelles entités. Son expérience souligne que la culture est à la fois un levier de performance et un atout stratégique qui, lorsqu'il est géré avec soin, peut propulser le développement de l’entreprise. La discussion se poursuit sur le sujet des besoins d’adaptation de la culture face aux évolutions stratégiques. Cécile explique qu’il est possible de transformer une culture, mais cela nécessite une compréhension claire de celle-ci ainsi qu’une cartographie précise des comportements souhaités. Elle évoque divers leviers pouvant être mobilisés, notamment des initiatives de développement personnel, qui sont essentielles à la transformation en tant que leaders. En fin d'épisode, Cécile invite les dirigeants à prendre conscience de l'importance de la culture comme avantage compétitif, soulignant qu’elle est l’un des éléments les moins copiables d'une organisation. Pour elle, il est impératif que la culture soit considérée comme un vecteur indissociable de la stratégie, et c'est à travers une attention constante à ce lien que les entreprises peuvent véritablement prospérer. Cet échange riche en enseignements inspire ainsi les auditeurs à réfléchir à leur propre culture d'entreprise et à l'importance de l'alignement entre vision stratégique et identité culturelle. Bonne écoute et réflexion à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com)ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nouveau format sur Harmony Inside : EXPLORE vous propose de découvrir les concepts et tendances qui façonnent le monde du travail d'aujourd'hui et de demain. Et pour ce premier épisode, ce sont les liens entre santé mentale et performance que je vous propose d'explorer ensemble. Pour ça, j'ai le plaisir de recevoir pour la deuxième fois Julia Néel Biz, la co-fondatrice de Teale, plateforme dédiée à la santé mentale en entreprise. J'avais à coeur de débuter cette série par un thème fondamental, au coeur de nos vies et de nos intimités. Et pourtant considéré tabou par 75% des Français en 2024 (IFOP / Fondation Aesio). Et d'autant plus au travail, où nombre d'entre nous se sont déjà vus demander de "laisser nos problèmes à la maison". Pourtant, l'entreprise pourrait être un acteur clef de l'évolution des mentalités. Et plus que ça, elle aurait tout à y gagner. Julia s'appuie sur une étude réalisée par Teale sur 10.000 salariés dans 200 entreprises (https://www.teale.io/contenus-telechargeables/barometres/investir-dans-la-sante-mentale?utm_campaign=6954535-FR%20-%202025%20-%20Rapport%20-%20ROI&utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_content=team). Son résultat est sans appel : 1 € investi dans la santé mentale des salariés rapporte en moyenne 4,40€ à l'entreprise. Dans l'épisode, Julia nous éclaire sur les dessous de ce chiffre, et dresse un large panorama de la santé mentale des salariés français. On y discute également : De comment détecter les signaux de souffrance, et comment y réagir en tant que dirigeant Des ingrédients des cultures d'entreprises capables de prévenir l'apparition de cette souffrance De pourquoi prendre soin de la santé mentale des salariés est la responsabilité indiscutable de l'entreprise De savoir si ce n'est finalement pas la quête absolue de la performance qui crée les conditions de la souffrance... et de si santé mentale et performance constituent un cycle vertueux. Julia nous livre un éclairage aussi rigoureux et scientifique qu'inspirant et chaleureux. Si vous êtes dirigeants et que le sujet de la santé mentale vous fait peur... cet épisode est pour vous. _____ Pour aller plus loin après cet épisode, quelques suggestions : Le premier passage de Julia sur Harmony Inside (https://smartlink.ausha.co/harmonist/60-julia-neel-biz-teale-permettre-a-chacun-de-prendre-soin-de-sa-sante-mentale-grace-a-l-entrepreneuriat), pour entrer plus en détail dans la culture de Teale L'épisode 114 avec Willy Siret de LNA Santé (https://smartlink.ausha.co/harmonist/114-creer-du-sens-et-de-l-appartenance-dans-une-entreprise-de-9000-personnes-willy-siret-lna-sante), pour voir de l'intérieur une vraie culture du Care _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les plus belles cultures d'entreprise Pour bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com)ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Accélérer l'économie circulaire à l'échelle mondiale, tout en passant 4 mois par an sur son voilier. C'est l'incroyable réussite d'Olivier Gambari et d'iNex Circular. Tout d'abord en construisant une technologie hallucinante qui permet à toutes les entreprises de visualiser leurs ressources inexploitées et le moyen d'en tirer parti. En prenant en compte toutes les contraintes techniques et réglementaire. Et tout ça grâce à un modèle prédictif, qui se substitue à un long et fastidieux travail d'inventaire. Ensuite en investissant depuis le jour 1 sur l'excellence opérationnelle. Olivier et son équipe documentent tout. Ils créent des processus pour chaque aspect. Tout en leur donnant la place d'évoluer avec le développement de l'entreprise. Le résultat : quand je demande à Olivier comment il envisage son passage à l'échelle, il me répond : "Ca ne m'inquiète pas du tout". Ce sont les clés de cette sérénité dans l'ambition qu'Olivier nous partage dans cet épisode. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! (https://www.evalandgo.com/f/209095/4psGB1NVJwnd8LtaT9WyTn) Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com)ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire pousser des antennes clients à 100% des collaborateurs. C'est la mission que s'est fixée Marie Eve Saint Cierge Lovy, responsable de la culture client au sein du Groupe Apicil. Chez Apicil, la promesse client est inscrite dans leur raison d'être : Par une relation proche et attentionnée, soutenir toutes les vies, toute la vie. Et la raison d'être d'une entreprise ne saurait être l'affaire que d'une partie des équipes. Même dans une entreprise d'assurance, où la différence entre le "front" et le "back" peut parfois être énorme. Dans cet épisode, Marie-Eve nous raconte : Son processus pour créer, diffuser et renforcer une "culture client" dans une entreprise de + de 2000 employés Comment homogénéiser cette experience client dans un groupe qui compte une vingtaine d'entités, allant de 10 à 800 collaborateurs Ce que veut vraiment dire "culture client" dans la vraie vie, dans une activité où les contacts clients sont souvent liés à des drames L'importance d'avoir une approche intégrée de la culture, qui implique les différentes directions Comment elle transcrit l'intangible en données, et pourquoi la mesure est la clé de tout Merci beaucoup Marie-Eve pour cet épisode passionnant ! Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici ! (https://www.evalandgo.com/f/209095/4psGB1NVJwnd8LtaT9WyTn) Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com)ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde a fait toute sa carrière dans une entreprise qui a un grand défi : se singulariser de ses concurrents. Forvis Mazars évolue sur un marché dominé par 4 ou 5 acteurs de rang mondial, évoluent en partie sur des activités réglementées : les cabinets d'audit et de conseil. Comment se différencier quand on fait peu ou prou la même chose que ses concurrents, et que les marges de manoeuvre pour faire différemment sont très limitées ? Pour Mathilde, la différence est dans la manière d'atteindre le résultat. Le "comment on fait les choses chez nous". Et ce "comment" prend sa source dans les valeurs d'une entreprise, transmises de génération en génération depuis 1945. Des valeurs qui persistent depuis 80 ans en évoluant avec les tendances et les ruptures. Dans cet épisode, Mathilde nous parle : De comment Forvis Mazars se distingue de ses concurrents pour proposer une expérience collaborateur différente ; Des bénéfices de cette approche qui consiste à intégrer les talents dans toutes les décisions stratégiques de l'entreprise ; De comment créer un sentiment d'appartenancedans un groupe de 40.000 personnes, avec un turnover volontairement élevé ; De comment préserver et s'appuyer sur cette culture pour naviguer des transformations comme le rapprochement entre Forvis et Mazars ou l'IA générative. En plus de son rôle de DRH chez Mazars, Mathilde est aussi la présidente du Lab RH. Elle nous expose dans cet épisode sa vision de l'évolution du monde du travail à l'aube d'une rupture technologique, et sa vision du rôle des RH dans cette transition. Un épisode passionnant, qui nous plonge dans les rouages de l'un des grands noms de l'audit et du conseil mondial. _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre. Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question. Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication. Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature. Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire. Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire. Et pour atteindre ce résultat, la manière compte. Et cette manière, c'est la culture de Circul'R. Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board") Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks. Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R. Bonne écoute à tous ! Les livres mentionnés dans cet épisode : Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance. Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH : Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers : Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi. Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH. Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution : Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH) Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international. Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle. Et c'est absolument passionnant. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Finance et culture sont les deux face d'une même pièce : celle d'une fusion / acquisition réussie. Si 2/3 des opérations financières ne créent pas de valeur c'est à cause de... la culture ! Dans cet épisode, on vous explique, exemples à l'appui comment réussir le volet culturel d'une opération financière. Et si le sujet vous intéresse, on vous a écrit un livre blanc entier sur le sujet (https://b-harmonist.com/fr/publications/les-operations-financieres-responsables/) Autour de la table : Patrick Vignaud, Hélène de Saint Front, et Vincent Aboyans Bonne écoute ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.