Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre. Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question. Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication. Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature. Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire. Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire. Et pour atteindre ce résultat, la manière compte. Et cette manière, c'est la culture de Circul'R. Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board") Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks. Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R. Bonne écoute à tous ! Les livres mentionnés dans cet épisode : Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance. Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH : Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers : Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi. Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH. Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution : Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH) Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international. Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle. Et c'est absolument passionnant. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Finance et culture sont les deux face d'une même pièce : celle d'une fusion / acquisition réussie. Si 2/3 des opérations financières ne créent pas de valeur c'est à cause de... la culture ! Dans cet épisode, on vous explique, exemples à l'appui comment réussir le volet culturel d'une opération financière. Et si le sujet vous intéresse, on vous a écrit un livre blanc entier sur le sujet (https://b-harmonist.com/fr/publications/les-operations-financieres-responsables/) Autour de la table : Patrick Vignaud, Hélène de Saint Front, et Vincent Aboyans Bonne écoute ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Notre invité du jour porte probablement la vision la plus ambitieuse de tous les invités que nous avons reçu ici. Et ce n'est pas peu dire. Valentin est le fondateur de Homaio (https://www.homaio.com/fr). Son objectif : orienter massivement les capitaux vers la lutte contre le réchauffement climatique. Le tout en combinant impact et rentabilité. Avec un objectif comme ça, impossible de faire comme tout le monde. Alors Valentin et Homaio ont fait les choses différemment. Dans cet épisode, Valentin nous raconte : Comment il a créé une nouvelle classe d'actif en permettant à tout le monde d'investir dans les quotas carbone européen. On parle en détail du fonctionnement de ce marché, et c'est passionnant Comment il a vécu ses premiers pas dans la construction d'une équipe, et pourquoi nous avons travaillé sur ses valeurs avant même que l'entreprise existe Comment il a fait sortir de terre une idée complexe en allant totalement à l'encontre de la doxa entrepreneuriale établie Comment il va nous permettre à tous d'investir dans des actifs climatiques qui n'existent pas encore Une discussion avec Valentin, c'est la garantie de repartir en se demandant si ce qu'on fait a réellement de l'impact... ou si l'on se berce de belles histoires. Vous êtes prévenus : belle écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jérôme Lecat nous explique comment Scality a réduit son turnover de 50%. Tout simplement. Pour ça Jérôme s'est appuyé sur deux éléments : La parole de ses collaborateurs, à travers des enquêtes pour mesurer leur engagement et leur adhésion à la culture La mise en place d'une réelle culture du feedback Pour retrouver l'interview intégrale de Jérôme, c'est par ici (https://smartlink.ausha.co/harmonist/25-jerome-lecat-scality-chaque-personne-est-unique-et-on-l-accueille-dans-son-unicite) _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ca faisait un moment qu'on avait pas replongé dans le monde des entreprises en forte croissance. Valentin nous y emmène à dos de... poulpe ! Le poulpe, c'est l'emblème de Flatchr. D'un clin d'oeil à Paul le Poulpe pour l'efficacité de leur modèle prédictif de recrutement jusqu'à la "Poulpe Attitude", une de leurs trois valeurs, comprendre l'univers de Flatchr demande un peu d'immersion. Valentin nous raconte tout : Comment leurs valeurs se retrouvent partout, jusque dans leur produit Comment il a reposé toute sa culture pour la structurer et la formaliser Comment il s'assure que ses équipes se l'approprient Pourquoi Flatchr recrute à l'unanimité (!) Merci Valentin pour ton accueil, et bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La gestion des départs est souvent le parent pauvre du parcours collaborateur. Pire, un départ est souvent vécu comme une désertion. Comme une trahison. On sort le démissionnaire des boucles d'équipe, on ne l'invite plus aux évènements, sa prime disparait comme par magie... Pourtant, dans la Marine, un départ est tout sauf une désertion. Olivier Lajous, son ancien DRH nous raconte comment la Marine a bâti un des meilleurs programmes de gestion des départs avec une logique de collaboration et de partenariat. Bonne écoute à tous ! Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel Bonne écoute à tous ! Si vous voulez en savoir plus sur Olivier Lajous et la culture de la Marine Nationale, retrouvez l'épisode intégral ici (https://smartlink.ausha.co/harmonist/115-avoir-l-audace-d-etre-sincere-olivier-lajous-amiral-ex-drh-de-la-marine-nationale-auteur-et-conferencier) _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012. Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée. Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef commandait parce que c'était le chef, et les soldats obéissaient parce qu'ils étaient soldats. Ces idées reçues, Olivier les connait bien. Et a contribué à les faire évoluer... ou à les dynamiter. Olivier nous raconte : Comment la Marine fait vivre des valeurs qui on plusieurs siècles d'existence en partageant, alignant et faisant évoluer le sens des mots "Honneur, Patrie, Valeur, Discipline" Comment se crée sur chaque navire un esprit d'équipage, qui permet à 100 à 1000 personnes de travailler en symbiose 24h/24, dans des situations d'extrême tension Comment créer une marque employeur basée sur la sincérité permet de recruter 5.000 personnes par an pour un des métiers les plus risqués du monde Pourquoi la Marine ne gère pas les départs comme des désertions, contrairement à beaucoup d'entreprises Pourquoi l'autonomie et la liberté de parole sont les conditions du commandement Cet épisode est l'opportunité de découvrir un monde qui a bien plus de parallèles et de liens avec celui de l'entreprise qu'on ne le croit. Et de récupérer des idées de pratiques RHs qui ont pour certaines des années d'avance. Bonne écoute à tous ! _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses. Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, (mailto:vincent@b-harmonist.com) ou rendez-vous directement sur notre site. (https://www.harmonyinside.fr/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes". C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange. Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées. Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça. Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients. Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise. Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage : Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous ! Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast : #112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo (https://smartlink.ausha.co/harmonist/112-dissocier-l-entreprise-et-son-dirigeant-nicolas-le-pochat-gammeo) #108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française (https://smartlink.ausha.co/harmonist/108-pascal-portelli-delta-dore-faire-rayonner-les-valeurs-de-l-industrie-francaise) #106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau (https://smartlink.ausha.co/harmonist/106-edouard-pick-clinitex-rendre-le-monde-plus-beau) _____ Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses. Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com (mailto:vincent@b-harmonist.com) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable._____Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist (https://b-harmonist.com/fr/). Harmony Inside, c'est aussi le Label des entreprises harmonieuses.Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, avec une culture forte, 100% authentique et 0% bullshit, écrivez-nous sur vincent@b-harmonist.com (mailto:vincent@b-harmonist.com) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.