Description
Olivier Klein, le patron de la BRED est l'invité de Haute Fréquence. Le dirigeant a développé le concept de "banque sans distance", un modèle qu'il proposera bien avant la pandémie. Ce passionné d'économie est aussi professeur à HEC depuis de longues années.
Un épisode réalisé par Pauline Armandet, journaliste à L'Agefi.
Description
Olivier Klein, le patron de la BRED est l'invité de Haute Fréquence. Le dirigeant a développé le concept de "banque sans distance", un modèle qu'il proposera bien avant la pandémie. Ce passionné d'économie est aussi professeur à HEC depuis de longues années.
Un épisode réalisé par Pauline Armandet, journaliste à L'Agefi.
Share
Embed
You may also like
Quentin Dumortier : «Les anciens militaires sont appréciés pour leur capacité à gérer la pression»
Mabrouk Chetouane : «L’amour dure trois ans, y compris sur le marché du travail»
Marion Le Morhedec : «Il faut être fidèle à soi-même pour avoir un impact sur ses équipes»
Emmanuelle Mourey : «C’est dans les périodes de crise que l’on se découvre le plus»
Adil Amor : «Je suis un directeur général qui adore avoir les mains dans le cambouis»
Description
Olivier Klein, le patron de la BRED est l'invité de Haute Fréquence. Le dirigeant a développé le concept de "banque sans distance", un modèle qu'il proposera bien avant la pandémie. Ce passionné d'économie est aussi professeur à HEC depuis de longues années.
Un épisode réalisé par Pauline Armandet, journaliste à L'Agefi.
Description
Olivier Klein, le patron de la BRED est l'invité de Haute Fréquence. Le dirigeant a développé le concept de "banque sans distance", un modèle qu'il proposera bien avant la pandémie. Ce passionné d'économie est aussi professeur à HEC depuis de longues années.
Un épisode réalisé par Pauline Armandet, journaliste à L'Agefi.
Share
Embed
You may also like
Quentin Dumortier : «Les anciens militaires sont appréciés pour leur capacité à gérer la pression»
Mabrouk Chetouane : «L’amour dure trois ans, y compris sur le marché du travail»
Marion Le Morhedec : «Il faut être fidèle à soi-même pour avoir un impact sur ses équipes»
Emmanuelle Mourey : «C’est dans les périodes de crise que l’on se découvre le plus»
Adil Amor : «Je suis un directeur général qui adore avoir les mains dans le cambouis»
