Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc.  Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées. Regarder devant Un tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer. Passer à l’action rapidement Dans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant. Chapitrage 04:23 Le parcours de Jean-François 14:55 L’idée de Ventriloc 20:37 Exemples d’intelligence d’affaires 29:02 Par où commencer ? 34:40 Gains à réaliser 39:52 Données à surveiller 46:47 Étapes d’une transformation 50:51 Culture d’entreprise 58:18 Ventriloc dans 10 ans ? 1:04:25 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 (https://bit.ly/4nxxgO7) Pour suivre Jean-François : Linkedin (https://www.linkedin.com/in/j-f-laberge/) Site web (https://ventriloc.ca/fr/)  Linkedin Ventriloc (https://www.linkedin.com/company/ventriloc/) Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn Cléo (https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/) Site web (https://www.hypercroissance.com/) LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/)  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #116, Cléo reçoit Philippe Boulanger, conférencier international. L’humilité de Philippe dissimule un riche parcours rempli de rebondissements. Son premier projet d’affaires, un logiciel de cryptographie, lui enseigne qu’il ne peut tout accomplir seul; il fait une croix sur l’entrepreneuriat. Il chemine d’une marque internationale à l’autre, puis tourne le dos aux grandes sociétés pour se relancer en affaires. Jusqu’à ce qu’une offre d’Apple le conduise en Californie, au plus fort de l’ère Steve Jobs. Il parcourt désormais le monde comme conférencier, à partager ses expériences et à faire rayonner « l’évangile de l’innovation ». Nourrir l’intelligence innovationnelle Dans son livre Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez !, l’auteur définit l’intelligence innovationnelle comme « ensemble des comportements humains qui vont favoriser l’innovation dans l’organisation» Elle repose sur six piliers: la vision de la stratégie, la culture d’innovation et la sécurité psychologique, les communications et la prise de décisions, l’organisation des groupes, les méthodes innovantes et enfin, les talents et les sentiments. Un diagnostic de ces différents piliers est essentiel avant d’élaborer un plan d’action ; trop d’entreprises brûlent des étapes en se concentrant tant sur l’outil qu’elles en oublient les objectifs. Surmonter la résistance au changement Le changement provoque une réaction naturelle de « combat, fuite ou figer » (Fight-Flight-Freeze). Plutôt que d’imposer un nouvel outil ou un procédé innovant, il importe d’expliquer ce que l’on souhaite faire, pourquoi, et ce que ça implique pour chaque collaboratrice ou collaborateur. Idéalement, une équipe d’exploration multidisciplinaire (soit externe, soit composée de gens libérés pour l’occasion) devrait mener de tels projets afin de les valider tout en minimisant les perturbations sur les opérations quotidiennes. Faits saillants 03:50 Le parcours de Philippe 15:27 D’une grande société à l’autre 27:07 Devenir conférencier professionnel 33:05 Livre « Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez ! » 35:12 L’expérimentation en innovation 43:06 Démarche d’intelligence innovationnelle 51:47 Résistance au changement 1:02:05 Retour sur livre et conférences 1:07:45 Mot de fin L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Philippe: LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/philippeboulanger/?locale=fr_FR) Linkedin (https://www.linkedin.com/company/philippe-boulanger/) Pour suivre Cléo et Hypercroissance: LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/)Site web (https://www.hypercroissance.com/)LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance)Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #115, Cléo reçoit Daniel Lafrenière, conseiller, auteur et conférencier.  Adolescent, Daniel Lafrenière s’étonne que son père, un distributeur de confiserie, passe autant de temps à socialiser avec chaque client plutôt que de chercher des transactions rapides. Il découvre que cet « Art du commerce » s’est perdu lors de ses études en informatique, où les utilisateurs finaux sont souvent oubliés dans le développement des machines, du web et des applis. Daniel bâtit une expertise de pointe en expérience humaine, d’abord comme consultant auprès de grandes organisations, puis auteur et conférencier. Voici ses observations révélatrices sur le sujet.      Transformation numérique : l’humain d’abord  Malgré de bonnes intentions, trop d’organisations obsèdent sur la plateforme technologique, faisant abstraction de l’humain et de l’objectif. Qui seront les utilisateurs de la solution ? Quels sont leurs processus et leurs défis actuels ? De quels outils ont-ils besoin ? Parfois, la meilleure réponse n’est pas d’implanter un coûteux logiciel de gestion ou une solution miracle (qui n’existe pas), mais plutôt d’investir en formation, de rédiger un guide de procédures claires ou d’éliminer des étapes superflues.   « Les petits pas » du parcours client  Cartographiez le cycle complet d’un parcours client, de la toute première intervention jusqu’au service après-vente. Posez des questions afin d’identifier les goulots d’étranglement ; ce qui est compliqué pour le client l’est souvent pour l’organisation. Puis, posez des actions ciblées et rapides afin d’accroître non seulement le retour sur investissement (ROI), mais aussi le retour sur expérience (ROE). Commencez par le fondamental, comme former des employés attentionnés qui s’intéressent à la réalité de votre clientèle, garder les lieux propres et afficher des heures d’ouverture cohérentes. L’expérience humaine représente le cumul de tous ces petits gestes.     Faits saillants 03:13 Le parcours de Daniel 12:16 Transformation numérique et parcours client  22:33 Sous-utilisation des plateformes  28:04 Réflexions sur l’expérience humaine  40:13 Attentes, moyens et intentions  48:25 Expériences en B2B  57:12 Par où commencer ?  1:03:38 Exemples de bonnes pratiques  1:10:00 Livre et conférences  1:13:02 Le mot de la fin    L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7    Pour suivre Daniel :   Linkedin (http://bit.ly/45KAl6u)-Linkedin (http://bit.ly/3HbNPPr)  Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn-Site web (http://bit.ly/3HvoNuE)-LinkedIn-Facebook-Instagram (http://bit.ly/4fuFbrK) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mélissa Harvey grandit près du lac Saint-Jean, où elle démontre une sensibilité précoce pour le développement durable. D’abord propriétaire d’un café bio à Montréal, elle prend part à un voyage d’aide humanitaire au Maroc après un drôle de malentendu. Elle y découvre les femmes berbères et l’huile d’argan, qu’elle s’engage à commercialiser au Canada. Une autre rencontre fortuite — cette fois, au marché Jean-Talon — l’amène à fonder Zorah Biocosmétiques. Voici la preuve que les ingrédients naturels peuvent rivaliser avec ceux de synthèse… et qu’on peut grandir sans oublier ses racines.    Comprendre ce que dit l’étiquette  Comme en alimentaire, les ingrédients d’un produit cosmétique sont énumérés en ordre décroissant. En excluant l’eau, les cinq premiers ingrédients représentent souvent la quasi-totalité de la composition. Les noms en latin sont d’origine naturelle ou végétale, tandis que ceux en anglais (ou constitués de lettres majuscules et de chiffres) sont synthétiques. Porter attention à ces informations — et utiliser une appli gratuite comme Yuka —, aide à choisir des produits de qualité et bénéfiques pour la santé.      Garder le contact  Zorah Biocosmétiques développe de nouveaux produits qui répondent aux besoins du marché en allant à la rencontre de sa clientèle, en recueillant ses commentaires et en étant à l’écoute de ses attentes. Avec la croissance et la quête du profit, il peut être facile de perdre cette relation de proximité avec le terrain, voire l’ADN même de l’entreprise. Entourez-vous de gens aux valeurs compatibles et de sources d’inspiration qui donnent un sens à votre travail.     Faits saillants  03:09 Le parcours de Mélissa Harvey  17:06 Huile d’argan  21:00 Croissance de Zorah  23:56 Innovation, travail d’équipe et ADN  29:00 Communauté mondiale  35:37 S’intéresser aux ingrédients  44:11 Cheffes de file et autres partenaires  55:42 Accompagner un proche en fin de vie  59:16 Le mot de la fin    L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7    Pour suivre Mélissa Harvey et Zorah :  LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/melissa-harvey-ab65282/),LinkedIn Zorah (https://www.linkedin.com/company/zorah-biocosm%C3%A9tiques/),Site Web (https://zorah.ca/),Facebook (https://www.facebook.com/zorahbiocosmetiques),Instagram (https://www.instagram.com/zorahbiocosmetiques/)  Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn, (https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/%EF%BF%BC)Site Web, (https://www.hypercroissance.com)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/)Facebook, (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Denis Thivierge grandit dans la banlieue de Québec, fasciné par les avions, les boîtes à savon et toutes sortes de projets. Il étudie le génie mécanique et trouve sa vocation en génie-conseil, une spécialité à la croisée des sciences et des relations humaines. Il entre chez CIMA+ en 2007 et se retrouve aux premières lignes de la croissance de l’organisation, occupant des postes aux responsabilités grandissantes jusqu’à en assumer la direction générale. Coup d’œil sur une entreprise au modèle d’actionnariat particulier, un fleuron codétenu par plus de 500 associés.   Grandir par acquisitions Sans surprise, le modèle de CIMA+ est aussi soigneusement monté qu’un plan d’ingénieur. Quatre lignes d’affaires principales (Énergie et ressources, Bâtiment, Transport et Infrastructures) sont appuyées d’expertises transversales (Gestion de projet, Technologies de l’opération, Environnement et sciences de la terre). Le groupe possède aujourd’hui 41 bureaux au Canada, et continue de mener des acquisitions d’une précision chirurgicale pour enrichir son offre ou étendre sa présence. Qu’est-ce qui définit une entente réussie ? Quand le taux de roulement demeure bas, même des années après la transaction.   Se développer de l’intérieur D’une cinquantaine d’actionnaires il y a une trentaine d’années, CIMA+ en compte aujourd’hui plus de 500. Ici, la richesse est partagée entre ceux et celles qui la créent. Malgré l’appétit grandissant des fonds d’investissement et la consolidation de l’industrie, la société s’efforce de demeurer privée pour que la prochaine génération ait elle aussi l’occasion d’accéder à l’actionnariat. Car les gens qui travaillent pour eux-mêmes sont motivés à s’investir un peu plus, à toujours viser l’excellence.   Faits saillants 02:45 Le parcours de Denis Thivierge 13:43 Rôles multiples chez CIMA+ 20:02 Vision du leadership 30:29 Collaborer avec 7 expertises 39:00 Projets et forces de CIMA+ 45:12 Modèle d’actionnariat et culture 55:56 L’intelligence artificielle 1:01:28 Le mot de la fin   L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7   Pour suivre Denis et CIMA+ : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/denis-thivierge/) Site Web (https://www.cima.ca/) YouTube (https://www.youtube.com/user/cimapluscanada) LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/cima-/) Facebook (https://www.facebook.com/CIMAplusCA#)   Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn Site Web (https://www.hypercroissance.com) LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #112, Cléo reçoit Geneviève Comeau, directrice générale et co-propriétaire de Les Filles Fattoush.   Après des années d’expériences formatrices en communications et en marketing pour le compte de marques chouchous du Québec, Geneviève Comeau répond à l’appel de l’entrepreneuriat pendant la Guerre de Syrie. Le Canada accueille alors des familles syriennes dont les mères se retrouvent souvent isolées et sans travail. D’abord service traiteur à mission sociale, Les Filles Fattoush est aujourd’hui une marque diversifiée de prêts à manger et de produits d’épicerie qui fait rayonner la cuisine du Moyen-Orient partout dans la province. Voici comment l’authenticité et une vision rassembleuse ont fait le succès de l’organisation.   Choisir la joie Les femmes syriennes qui forment Les Filles Fattoush ne s’identifient plus comme réfugiées ; ce sont de fières Canadiennes qui ont beaucoup sacrifié pour offrir à leur famille un avenir meilleur et qui embrassent pleinement ce nouveau chapitre de leur vie. La marque ne fait pas dans la pitié ni la douleur, mais plutôt dans la joie, dans les plaisirs simples. À l’image des chants et de l’esprit de famille qui habitent sa cuisine.   Reconnaître et saisir les vraies occasions C’est la réalité de l’entrepreneuriat d’être toujours en dehors de sa zone de confort, d’avoir à prendre des décisions difficiles et de tout remettre en question. Des emplois — voire, des vies — en dépendent. En plus d’analyser les éléments financiers, il importe d’avoir confiance en son intuition pour reconnaître les occasions d’affaires qui sont véritablement alignées avec sa mission, sa vision et ses valeurs. Apprendre à connaître son entreprise, sa personnalité, pour ne pas se laisser distraire par ce qui nous éloigne du but.   Faits saillants 03:08 Le parcours de Geneviève Comeau 15:56 Les Filles Fattoush : de l’idée au projet 24:13 Évolution du modèle d’affaires 36:29 Une marque authentique 39:35 L’Œil du Dragon 46:05 L’hypercroissance humaine 49:04 Comment vois-tu le futur ? 56:33 Où seras-tu dans 10 ans ? 58:10 Le mot de la fin   Pour suivre Les Filles Fattoush et Geneviève : https://lesfillesfattoush.com/ https://www.facebook.com/LesFillesFattoush https://www.instagram.com/lesfillesfattoush/ https://www.linkedin.com/in/genevi%C3%A8ve-comeau-b3265422/ Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #111, Cléo reçoit Vickie Joseph, fondatrice et présidente de V Kosmetik International. Tout aussi fière de ses origines haïtiennes que de son identité québécoise, Vickie Joseph grandit dans un quartier diversifié de Saint-Michel. C’est en vivant un premier choc discriminatoire majeur, alors que sa carrière en mode est en plein essor, qu’elle reconnaît sa fibre entrepreneuriale et tente sa chance. Des boutiques aux cosmétiques, puis des fondations et à un réseau pancanadien d’incubateurs, la visionnaire apporte de nouvelles couleurs à l’écosystème entrepreneurial et démontre l’immense valeur générée par la diversité.    Groupe 3737 Né d’une occasion d’investissement immobilier à Saint-Michel, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux au Canada et a enrichi le parcours entrepreneurial de plus de 3 000 personnes à l’aide d’une offre complète de formation, de financement et d’outils. À peine 10 ans plus tôt, ces mêmes gens issus de milieux défavorisés peinaient à attirer les capitaux des investisseurs et des institutions financières. À ce jour, les quelques 500 jeunes pousses accompagnées ont généré plus de 260 M$ pour l’économie canadienne.   Vision du leadership dans la diversité Les communautés ont besoin de modèles de réussite afin d’inspirer la relève à en faire tout autant. Mais défoncer des portes jour après jour, ça devient lourd. Les gens d’exception affrontent au quotidien une pression énorme, connaissent leurs moments de fatigue, vivent de la solitude… Le leadership n’est pas de tout porter sur ses seules épaules, mais plutôt de créer une culture, un mouvement, et de mobiliser toute équipe pour amener la vision encore plus loin.   Les faits saillants 03:45 Le parcours de Vickie Joseph 10:18 Piqûre pour la mode 15:40 De discrimination à entrepreneuriat 22:28 10 ans de boutiques 28:18 Groupe 3737 36:47 V-Care et présidence de la CCMM 41:45 V Kosmetik International 45:48 Entre pression et passion 52:45 Où seras-tu dans 10 ans ?   Pour suivre Vickie : LinkedIn Vickie, (https://www.linkedin.com/in/vickiejoseph/)Site Web V Kosmetik, I (https://vcosmetic.ca/fr)nstagram V, (https://www.instagram.com/v_kosmetik/?hl=fr-ca)Facebook V (https://www.facebook.com/VKosmetik), LinkedIn V (https://www.linkedin.com/company/vkosmetikinternational/) Pour connecter avec Cléo et Hypercroissance : LinkedIn, (https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/%EF%BF%BC)Site Web, (https://www.hypercroissance.com)LinkedIn HC (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) , Facebook, (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #110, Cléo reçoit Geneviève Desautels, directrice générale d’Éduc’alcool.   C’est en feuilletant un bottin d’orientation, par hasard, que Geneviève Desautels trouve sa voie : les relations industrielles. Celle qui s’intéresse à l’humain dans le milieu des affaires grandit d’une expérience de travail à l’autre et multiplie les projets. Elle met finalement ses nombreux talents au service du public en devenant directrice générale d’Éduc’alcool, l’OBNL qui encourage la modération au Québec depuis 35 ans. Réflexions sur l’entrepreneuriat, le leadership d’aujourd’hui et la place qu’occupe l’alcool dans l’environnement professionnel.   Le leadership commence par soi « Le leadership n’est pas une posture à adopter, mais un espace à habiter », résume Geneviève Desautels. C’est aligner sa tête et son cœur pour bâtir une réelle confiance en soi, plus profonde que sa seule identité professionnelle. C’est sortir de sa zone de confort, accepter la rétroaction et faire des choix conscients. C’est s’investir pleinement dans ce qu’on fait et se recharger en continu… pas seulement dans un bain avec des chandelles !   Éduc’alcool et l’entrepreneuriat De 25 à 30 % de la population québécoise présente une consommation d’alcool à risque modéré, y voyant une occasion de compenser ou de s’automédicamenter. Après avoir fait évoluer la société québécoise de l’ivresse à la modération, Éduc’alcool sensibilise désormais des groupes précis, comme les gens d’affaires, à prendre conscience de leurs choix. Pourquoi boit-on ? Est-il indispensable d’ouvrir une bouteille pour signer un contrat ? L’OBNL recueille actuellement des données pour mieux comprendre ce phénomène, sans banaliser ni démoniser l’alcool.   Faits saillants 02:52 Le parcours de Geneviève Desautels 12:52 Se lancer en affaires 16:57 Travail d’écriture 20:50 Leadership authentique et féminin 28:00 Confiance en soi + conscience de soi 37:00 Éduc’alcool et les entrepreneurs 46:15 Alcool et société québécoise 53:51 Où seras-tu dans 10 ans ? 55:23 Le mot de la fin   Pour suivre Geneviève et Éduc’alcool : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/genevievedesautels) Site Web (https://www.educalcool.qc.ca/) Facebook (https://www.facebook.com/Educalcool/) Instagram (https://www.instagram.com/educ_alcool/) LinkedIn Éduc'alcool (https://www.linkedin.com/company/%C3%A9duc-alcool/) Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #109, Cléo reçoit Stéphane Drouin, PDG d'Anges Québec. Stéphane Drouin rêve d’être entrepreneur depuis son enfance, admirant ce que ses grands-parents maternels et paternels ont bâti. Il acquiert d’abord de précieuses expériences au sein d’industries variées, avec l’intention de faire le grand saut avant 30 ans. Il se découvre des talents de leader et de connexion humaine, ainsi qu’un désir de voir des PME du Québec s’épanouir. Ce parcours le mène à devenir ambassadeur d’Anges Québec, un réseau d’affaires qui soutient le développement économique de demain.   Conseils aux entrepreneurs Les entreprises en démarrage comptant sur l’accompagnement d’anges investisseurs ont un taux de survie après cinq ans 30 % supérieur. C’est qu’en plus de capitaux, les partenaires d’expérience partagent leur sagesse d’affaires et les leçons du passé. Par exemple, la guerre commerciale avec les États-Unis n’est pas sans rappeler la crise des conteneurs maritimes, il y a quelques années à peine — d’où l’importance de bâtir une chaîne d’approvisionnement local et résiliente.   Comment devenir ange investisseur ? Les quelque 170 membres actifs du réseau Anges Québec ne possèdent pas tous d’immenses fortunes familiales, mais sont prêts à investir quelques dizaines de milliers de dollars chaque année — ou 5 à 10 % de leurs avoirs — dans des startups innovantes. L’organisme offre une formation complète et préqualifie les occasions les plus prometteuses selon les champs d’intérêt. Bien que le rendement sur 5 à 10 ans puisse être considérable, il demeure secondaire au but premier : aider les entreprises d’ici à grandir et à s’épanouir. Faits saillants 02:20-Le parcours de Stéphane Drouin 17:35-Saut en entrepreneuriat 23:59-S’impliquer pour l’innovation 30:33-CQCD et Investissement Québec 37:49-Recommandations et leçons 45:26-Anges Québec 53:11-Les startups au Québec 59:48-Qui sont les anges ? 1:09:07-Anges Québec dans 10 ans ? 1:11:33-Fondation LDT Liens utiles : LinkedIn, (https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-drouin-95520713/)Site web, (https://angesquebec.com/)Facebook, (https://www.facebook.com/angesquebec/)LinkedIn d’Anges (https://www.linkedin.com/company/anges-qu-bec/) Présenter un projet, (https://angesquebec.com/entrepreneurs/presentez-votre-projet/)Devenir investisseur, (https://angesquebec.com/investisseurs/devenez-membre/)Recommander un entrepreneur (https://airtable.com/appP8uPNDN27dUGLW/pageBNu98LoxR2xp6/form) Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : Site Web, (https://www.hypercroissance.com)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/)Facebook, (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/)   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Même si l’école représente pour elle un défi, Christine Lapointe-Lagueux persévère jusqu’à obtenir une maîtrise en développement des organisations. Elle applique ensuite cette éthique de travail dans l’environnement exigeant du réseau de la santé, qui devient son école des ressources humaines pendant 16 ans. Sa carrière prend une nouvelle direction lorsqu’elle rejoint les YMCA du Québec, un OBNL au modèle d’affaires complexe réunissant quelque 1500 employés et bénévoles et gérant un budget annuel de 70M$. Elle présente aujourd’hui les bonnes pratiques qui lui ont servi tout au long de l’ambitieuse transformation du réseau – en pleine pandémie.   Gérer ses relations On a beau être sollicité de toutes parts, il faut faire des choix et reconnaître qui a besoin de notre attention et de temps de qualité. Être sur le terrain et entretenir des relations de proximité avec les gens est essentiel pour les accompagner, les inspirer, gagner leur confiance et les guider dans la direction souhaitée. Comprendre leur réalité pour régler les problèmes avant qu’ils ne s’enveniment et même, recruter avec un maximum d’efficacité. C’est encore plus vrai depuis que le télétravail ajoute de la distance entre les gestionnaires et leurs équipes.   La valeur d’une marque employeur En tant qu’OBNL, les YMCA n’offrent pas les plus gros salaires ni une panoplie d’avantages sociaux. Mais ils savent attirer des personnes aux valeurs compatibles et les faire rayonner. L’organisation donne à bien des jeunes et de nouveaux arrivants leur première expérience de travail; plusieurs deviennent ensuite des ambassadeurs pour la vie. Les journées de maladie y sont remplacées par des « congés bien-être », pour prendre soin de soi, simplement, sans se justifier. Les horaires sont flexibles. Des mentors guident les recrues en fonction de leurs besoins. L’organisation demeure à l’écoute de ses gens – et met à leur disposition les outils nécessaires pour s’épanouir pleinement.   Faits saillants 02:57 Le parcours de Christine 08:02 Briller dans un rôle de soutien 10:59 Évolution des RH 16:20 Entrepreneur vs gestionnaire 23:11 Les YMCA et leur transformation 30:32 Exemples de transformations 36:22 Redonner à la communauté 42:42 Présence sur le terrain 49:44 Marque employeur et mentorat 1:01:42 Le futur  Pour suivre YMCA et Christine : IG, (https://www.instagram.com/ymcaduquebec/)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/les-ymca-du-quebec/)Facebook, (https://www.facebook.com/ymcaquebec)YouTube, (https://www.youtube.com/user/YMCAQuebec)Site web (https://www.ymcaquebec.org/) LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/ressourceshumainescll/) Pour connecter avec Cléo et hypercroissance : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/%EF%BF%BC), Site Web, (https://www.hypercroissance.com)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/)Facebook, (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.