Dans l’épisode #110, Cléo reçoit Geneviève Desautels, directrice générale d’Éduc’alcool.   C’est en feuilletant un bottin d’orientation, par hasard, que Geneviève Desautels trouve sa voie : les relations industrielles. Celle qui s’intéresse à l’humain dans le milieu des affaires grandit d’une expérience de travail à l’autre et multiplie les projets. Elle met finalement ses nombreux talents au service du public en devenant directrice générale d’Éduc’alcool, l’OBNL qui encourage la modération au Québec depuis 35 ans. Réflexions sur l’entrepreneuriat, le leadership d’aujourd’hui et la place qu’occupe l’alcool dans l’environnement professionnel.   Le leadership commence par soi « Le leadership n’est pas une posture à adopter, mais un espace à habiter », résume Geneviève Desautels. C’est aligner sa tête et son cœur pour bâtir une réelle confiance en soi, plus profonde que sa seule identité professionnelle. C’est sortir de sa zone de confort, accepter la rétroaction et faire des choix conscients. C’est s’investir pleinement dans ce qu’on fait et se recharger en continu… pas seulement dans un bain avec des chandelles !   Éduc’alcool et l’entrepreneuriat De 25 à 30 % de la population québécoise présente une consommation d’alcool à risque modéré, y voyant une occasion de compenser ou de s’automédicamenter. Après avoir fait évoluer la société québécoise de l’ivresse à la modération, Éduc’alcool sensibilise désormais des groupes précis, comme les gens d’affaires, à prendre conscience de leurs choix. Pourquoi boit-on ? Est-il indispensable d’ouvrir une bouteille pour signer un contrat ? L’OBNL recueille actuellement des données pour mieux comprendre ce phénomène, sans banaliser ni démoniser l’alcool.   Faits saillants 02:52 Le parcours de Geneviève Desautels 12:52 Se lancer en affaires 16:57 Travail d’écriture 20:50 Leadership authentique et féminin 28:00 Confiance en soi + conscience de soi 37:00 Éduc’alcool et les entrepreneurs 46:15 Alcool et société québécoise 53:51 Où seras-tu dans 10 ans ? 55:23 Le mot de la fin   Pour suivre Geneviève et Éduc’alcool : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/genevievedesautels) Site Web (https://www.educalcool.qc.ca/) Facebook (https://www.facebook.com/Educalcool/) Instagram (https://www.instagram.com/educ_alcool/) LinkedIn Éduc'alcool (https://www.linkedin.com/company/%C3%A9duc-alcool/) Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #109, Cléo reçoit Stéphane Drouin, PDG d'Anges Québec. Stéphane Drouin rêve d’être entrepreneur depuis son enfance, admirant ce que ses grands-parents maternels et paternels ont bâti. Il acquiert d’abord de précieuses expériences au sein d’industries variées, avec l’intention de faire le grand saut avant 30 ans. Il se découvre des talents de leader et de connexion humaine, ainsi qu’un désir de voir des PME du Québec s’épanouir. Ce parcours le mène à devenir ambassadeur d’Anges Québec, un réseau d’affaires qui soutient le développement économique de demain.   Conseils aux entrepreneurs Les entreprises en démarrage comptant sur l’accompagnement d’anges investisseurs ont un taux de survie après cinq ans 30 % supérieur. C’est qu’en plus de capitaux, les partenaires d’expérience partagent leur sagesse d’affaires et les leçons du passé. Par exemple, la guerre commerciale avec les États-Unis n’est pas sans rappeler la crise des conteneurs maritimes, il y a quelques années à peine — d’où l’importance de bâtir une chaîne d’approvisionnement local et résiliente.   Comment devenir ange investisseur ? Les quelque 170 membres actifs du réseau Anges Québec ne possèdent pas tous d’immenses fortunes familiales, mais sont prêts à investir quelques dizaines de milliers de dollars chaque année — ou 5 à 10 % de leurs avoirs — dans des startups innovantes. L’organisme offre une formation complète et préqualifie les occasions les plus prometteuses selon les champs d’intérêt. Bien que le rendement sur 5 à 10 ans puisse être considérable, il demeure secondaire au but premier : aider les entreprises d’ici à grandir et à s’épanouir. Faits saillants 02:20-Le parcours de Stéphane Drouin 17:35-Saut en entrepreneuriat 23:59-S’impliquer pour l’innovation 30:33-CQCD et Investissement Québec 37:49-Recommandations et leçons 45:26-Anges Québec 53:11-Les startups au Québec 59:48-Qui sont les anges ? 1:09:07-Anges Québec dans 10 ans ? 1:11:33-Fondation LDT Liens utiles : LinkedIn, (https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-drouin-95520713/)Site web, (https://angesquebec.com/)Facebook, (https://www.facebook.com/angesquebec/)LinkedIn d’Anges (https://www.linkedin.com/company/anges-qu-bec/) Présenter un projet, (https://angesquebec.com/entrepreneurs/presentez-votre-projet/)Devenir investisseur, (https://angesquebec.com/investisseurs/devenez-membre/)Recommander un entrepreneur (https://airtable.com/appP8uPNDN27dUGLW/pageBNu98LoxR2xp6/form) Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : Site Web, (https://www.hypercroissance.com)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/)Facebook, (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/)   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Même si l’école représente pour elle un défi, Christine Lapointe-Lagueux persévère jusqu’à obtenir une maîtrise en développement des organisations. Elle applique ensuite cette éthique de travail dans l’environnement exigeant du réseau de la santé, qui devient son école des ressources humaines pendant 16 ans. Sa carrière prend une nouvelle direction lorsqu’elle rejoint les YMCA du Québec, un OBNL au modèle d’affaires complexe réunissant quelque 1500 employés et bénévoles et gérant un budget annuel de 70M$. Elle présente aujourd’hui les bonnes pratiques qui lui ont servi tout au long de l’ambitieuse transformation du réseau – en pleine pandémie.   Gérer ses relations On a beau être sollicité de toutes parts, il faut faire des choix et reconnaître qui a besoin de notre attention et de temps de qualité. Être sur le terrain et entretenir des relations de proximité avec les gens est essentiel pour les accompagner, les inspirer, gagner leur confiance et les guider dans la direction souhaitée. Comprendre leur réalité pour régler les problèmes avant qu’ils ne s’enveniment et même, recruter avec un maximum d’efficacité. C’est encore plus vrai depuis que le télétravail ajoute de la distance entre les gestionnaires et leurs équipes.   La valeur d’une marque employeur En tant qu’OBNL, les YMCA n’offrent pas les plus gros salaires ni une panoplie d’avantages sociaux. Mais ils savent attirer des personnes aux valeurs compatibles et les faire rayonner. L’organisation donne à bien des jeunes et de nouveaux arrivants leur première expérience de travail; plusieurs deviennent ensuite des ambassadeurs pour la vie. Les journées de maladie y sont remplacées par des « congés bien-être », pour prendre soin de soi, simplement, sans se justifier. Les horaires sont flexibles. Des mentors guident les recrues en fonction de leurs besoins. L’organisation demeure à l’écoute de ses gens – et met à leur disposition les outils nécessaires pour s’épanouir pleinement.   Faits saillants 02:57 Le parcours de Christine 08:02 Briller dans un rôle de soutien 10:59 Évolution des RH 16:20 Entrepreneur vs gestionnaire 23:11 Les YMCA et leur transformation 30:32 Exemples de transformations 36:22 Redonner à la communauté 42:42 Présence sur le terrain 49:44 Marque employeur et mentorat 1:01:42 Le futur  Pour suivre YMCA et Christine : IG, (https://www.instagram.com/ymcaduquebec/)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/les-ymca-du-quebec/)Facebook, (https://www.facebook.com/ymcaquebec)YouTube, (https://www.youtube.com/user/YMCAQuebec)Site web (https://www.ymcaquebec.org/) LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/ressourceshumainescll/) Pour connecter avec Cléo et hypercroissance : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/%EF%BF%BC), Site Web, (https://www.hypercroissance.com)LinkedIn, (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/)Facebook, (https://www.facebook.com/hypercroissance)Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #107, Cléo reçoit David Cartier, président d’Emballage Cartier.   Dès 14 ans, David Cartier est déjà actionnaire de la compagnie de distribution de papier hygiénique de son père. Cherchant sa voie après des études en sociologie, il accepte un poste à l’entrepôt où ses nouvelles responsabilités lui font gagner en maturité. Il redresse le département pour en faire une équipe soudée… puis répète l’exploit au service à la clientèle, suivi des ventes. Jusqu’à prendre la relève d’Emballage Cartier comme président, aux côtés de sa sœur, guidant la société vers une nouvelle spécialité en solutions d’emballage. Au passage, il apprivoise son propre style de leadership et inspire aujourd’hui d’autres gens d’affaires à en faire tout autant.   Embrasser la spécialité « Qu’est-ce qu’un vrai spécialiste en emballage aurait fait ? » Cette question guide Emballage Cartier depuis la retraite stratégique où elle a été lancée. Elle pousse l’entreprise à exprimer son positionnement de manière tangible, en encourageant la réduction de l’emballage, en bâtissant son propre laboratoire d’innovation, en embauchant un ingénieur et en partant à la découverte des meilleures pratiques de l’industrie à l’étranger. Puis à faire évoluer l’organisation toute entière, à révolutionner l’emballage vers un monde durable, jusqu’à évoluer en une toute nouvelle entreprise.   Saisir les moments « Time to Shine » David Cartier ne suit pas de plan : il est à l’écoute de la vie. Il croit qu’on peut choisir de voir ou non les cadeaux que celle-ci nous envoie. En vieillissant, on a tendance à douter et à fuir les risques. Sa conférence « Time to Shine », née d’une collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce, invite à taire ces réflexes et à reconnaître les occasions qui se cachent derrière chaque obstacle, celles qui cadrent avec nos valeurs profondes.   Faits saillants 00:00 Introduction 03:45 Le parcours de David Cartier 14:49 Réinventer le service chez Emballage Cartier 20:03 Joindre l’équipe des ventes 23:26 Prendre la relève 31:00 Quelques jalons décisifs 38:42 Emballage Cartier aujourd’hui 46:24 Les creux de l’entrepreneuriat 51:11 Évoluer dans son rôle 58:40 Conférence « Time to Shine » 1:04:37 Où seras-tu dans 10 ans ? 1:06:48 Le mot de la fin   Pour connecter avec David : LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/david-cartier-asc-conf%C3%A9rencier-19328721/)   Pour suivre Cartier : Site Web (https://www.emballagecartier.com/fr/) LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/emballagecartier/) Instagram (https://www.instagram.com/emballagecartier/) Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : Site Web (https://www.hypercroissance.com) LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Franco-Tunisien ayant grandi en France, étudié à Montréal et travaillé au Brésil, Adrien Tombari a l’international dans le sang. Mais c’est au Québec qu’il développe son flair à recruter des conférencières et des conférenciers d’influence, d’abord comme client puis en cofondant sa propre agence : adn conférenciers. Dans cet épisode, l’homme au chandail jaune met en lumière le passage d’intrapreneur à entrepreneur, l’importance des connexions humaines et que chaque défi cache une occasion de se réinventer — même une guerre commerciale avec un allié historique. La valeur d’un comité consultatif Moins de cinq ans après le démarrage de son entreprise, Adrien Tombari s’entoure déjà d’un comité consultatif. Il s’assure ainsi d’une expertise de pointe dans les principaux rôles d’une grande organisation — finance, ressources humaines, technologies, innovation, droit… — chaque trimestre. Le sérieux travail de préparation que nécessite chaque rencontre l’oblige à adopter une certaine rigueur d’exécution et met déjà la table pour l’hypercroissance à venir. Élargir ses frontières Grâce à l’essor du télétravail, Adrien Tombari retourne deux ou trois mois chaque année en France pour y cultiver des liens de proximité. Son entreprise reflète elle aussi cette diversification : de grands esprits de partout dans le monde apportent des perspectives différentes aux PME du Québec, tandis que les talents québécois peuvent rayonner ailleurs au Canada et à l’international. Voyons le conflit actuel avec les États-Unis comme une occasion d’établir de telles connexions et de réinventer nos pratiques commerciales en développant de nouveaux marchés. Les faits saillants 03:38-Le parcours d’Adrien Tombari 11:42-D’intrapreneur à entrepreneur 19:11-Le modèle d’adn conférenciers 27:39-Connexions et diversité d’accompagnement 37:05-Personnaliser le développement 41:17-Évolution 0 à 5 ans 44:21-Valeur d’un comité consultatif 52:00-Calendrier d’impact 55:50-Conférences internationales 58:30-Où seras-tu dans 10 ans ? 1:00:35-Le mot de la fin Pour connecter avec Adrien : Lien prise de rdv avec Adrien (https://meetings.hubspot.com/adrien-tombari?uuid=690c8bbb-6f93-4e84-be5a-1a30a8fac256) LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/adrientombari-conferencier-animateur-evenement-team-building/) Pour suivre adn : LinkedIn (https://www.linkedin.com/company/adn-conf%C3%A9renciers/) Site Web (https://www.adn-conferenciers.com) Instagram (https://www.instagram.com/adnconferencier.e.s/) Facebook (https://www.facebook.com/adnconferencier.e.s) Pour connecter avec Cléo : LinkedIn Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com Linked In (https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/) Facebook (https://www.facebook.com/hypercroissance) Instagram (https://www.instagram.com/hypercroissance/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, on vous partage un épisode spécial dans le cadre du podcasthon, semaine dédiée à rassembler un maximum de podcasteurs et podcasteuses autour d’une cause de leur choix et à diffuser un épisode durant la semaine du 15 au 21 mars 2025. Pour l’occasion, nous avons décidé de soutenir la Fondation Garde tes cheveux et d’en parler avec Meggan Renaud qui a reçu un diagnostic de cancer l’an dernier et qui a eu le soutien de la fondation.   À défaut de décrocher son grand rôle au théâtre, Meggan Renaud a appliqué ses talents et sa créativité dans un domaine émergent : la création de contenu. Mère de deux enfants et au sommet de sa carrière d’influenceuse, sa réalité est bouleversée à l’aube de la trentaine par un diagnostic de cancer stade 4. En cette semaine du Podcasthon, Meggan lève le voile sur son métier et comment elle a su protéger son image d’elle-même malgré l’épreuve grâce à la Fondation Garde tes cheveux.   La réalité des créateurs de contenu Entre l’entente avec un annonceur, l’élaboration du concept, l’écriture du scénario, le tournage, le montage et les derniers détails de la publication, beaucoup de travail se cache derrière chaque reel de moins d’une minute. Il faut malgré tout demeurer authentique pour rejoindre sa communauté. D’ailleurs, les vidéos que Meggan filme « à la bonne franquette » avec son téléphone intelligent performent souvent mieux que ses productions trop soignées d’avant. La tendance est aux vidéos courtes aux séquences rapides, surtout celles qui offrent un coup d’œil dans le quotidien.   Garder ses cheveux : choisir sans regret Meggan admire les femmes qui gardent la tête haute après avoir perdu leurs cheveux en chimiothérapie. Elle est cependant est heureuse d’avoir découvert la Fondation Garde tes cheveux juste avant de commencer son traitement et d’avoir eu recours aux casques réfrigérants. Pour elle, la location de l’équipement, l’achat de la glace sèche et l’inconfort momentané en valaient la peine pour pouvoir se regarder dans le miroir sans se sentir victime. Et de pouvoir choisir à qui dévoiler sa maladie.   Chapitrage 00:00 Introduction 02:42 Podcasthon et Fondation Garde tes cheveux 04:37 L’histoire de Meggan Renaud 11:12 Le travail d’influenceuse 19:24 Tendances en création de contenu 26:36 Diagnostic de cancer 35:05 Choisir de garder ses cheveux 40:10 Casque réfrigérant et communauté 48:47 Ta plus grande leçon ? 51:02 Le mot de la fin 52:09 Où seras-tu dans 10 ans ?   Pour contribuer et faire la différence : https://gardetescheveux.org/contribuer/   Pour suivre Garde tes cheveux : https://gardetescheveux.org/ https://www.facebook.com/gardetescheveux https://www.youtube.com/@Gardetescheveux https://www.linkedin.com/company/14009927/ https://www.instagram.com/gardetescheveux/ Pour suivre Meggan : https://www.instagram.com/megganrenaud/ https://www.facebook.com/meggan.renaud.9 https://www.tiktok.com/@meggan_renaud?lang=fr https://www.youtube.com/@MegganRenaud  Pour connecter avec Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.instagram.com/hypercroissance/ Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dès l’âge de quatre ans, Julie Roy rêvait déjà de devenir présidente de l’entreprise d’entretien ménager fondée par son grand-père. Elle grandit à la fois dans l’organisation — sa deuxième famille — et à l’extérieur, par ses études en finances et une expérience professionnelle dans une firme comptable. Sous sa relève, Roy. connaît une croissance spectaculaire, à la fois organique et stratégique. Mais la bienveillance demeure au cœur du modèle d’affaires, comme en témoignent quatre prix « meilleur employeur » au Canada. Coup d’œil sur une vision rafraîchissante d’une industrie rarement aussi centrée sur l’humain.  Petites actions aux grandes retombées Tout travail bien fait est important et mérite d’être souligné. Ce respect profond envers les gens de terrain guide Roy. dans ses initiatives de développement, qu’il s’agisse de son groupe Facebook privé (beaucoup plus consulté qu’un intranet !), de son campus de formation continue, de son programme de mentorat ou de ses bourses d’études donnant un coup de pouce aux enfants. Une marque employeur aussi exceptionnelle se construit une pensée, une action et un merci à la fois. Bienveillance et authenticité Jeune fille, Julie Roy visitait déjà les bureaux de l’entreprise pour prendre des nouvelles des membres de l’équipe, en s’intéressant réellement à leur quotidien. Son sourire est franc, sa bonne humeur rayonne partout où elle va. Même si le savoir-faire s’apprend, ce genre de savoir-être est inné. L’organisation investit beaucoup d’efforts à recruter des talents aux valeurs compatibles — de véritables « Joueurs A » — pour que la bienveillance demeure présente à tous les niveaux.  Les faits saillants 00:00-Introduction 04:00-Le parcours de Julie Roy 10:41-Relève et accompagnement 18:27-Contrats « Signature » 21:45-Devenir Meilleur Employeur 28:30-Bienveillance au quotidien 44:55-Valeur du coaching 48:45-Développement durable et philanthropie 55:38-Évolution numérique 1:03:40-Conseils pour futures présidentes 1:06:27-Le mot de la fin Pour connecter avec Julie Roy: https://www.linkedin.com/in/julie-roy-a7407b10/ Pour suivre Roy. : https://servicesroy.com/fr/  https://www.facebook.com/ServicesROY  https://www.linkedin.com/company/le-groupe-smr/  https://www.youtube.com/channel/UCrlKRd81y3awjNYyIsB7X8Q  Pour suivre Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.instagram.com/hypercroissance/ Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux. Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique. S’éveiller aux différences La culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques. Honorer le passé C’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.   Les faits saillants 00:00 Introduction 02:49 Le parcours de Marie Farel 12:25 Pourquoi le Canada ? 16:42 Prestilux à l’époque 18:17 Différences culturelles 22:14 Débuts de l’hypercroissance 26:09 Modèle d’affaires de Prestilux 33:44 Entre marque et consommateurs 41:58 Passer le flambeau 52:26 Vent de changement 57:22 Où seras-tu dans 10 ans ? 58:39 Le mot de la fin Pour connecter avec Marie Farel : https://www.linkedin.com/in/marie-farel-0a80752/  Pour suivre Prestilux : https://prestilux.com/  https://www.linkedin.com/company/prestilux/ Pour connecter avec Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.instagram.com/hypercroissance/ Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis son enfance, Alexandre Vézina se passionne autant pour les chiffres que les lettres. Il étudie l’administration des affaires et trouve des occasions d’optimisation dans toutes les entreprises où il est appelé à évoluer. Il est aussi auteur de nombreux ouvrages à succès sur l’entrepreneuriat, dont le récent DEUX-par-QUATRE. Ayant lui-même investi dans des compagnies et réinventé son propre modèle d’affaires, il est bien placé pour offrir des conseils percutants qui aident à franchir la prochaine étape de l’hypercroissance. En voici quelques-uns.   Voir venir les coups Lorsque tout roule dans l’entreprise, c’est généralement signe qu’un coup de 2 x 4 s’en vient. Le livre DEUX-par-QUATRE invite les entrepreneurs à prendre conscience des risques qui les guettent et à bâtir des plans de contingence. Qu’il soit question de défis au quotidien, de décisions difficiles, de maladie ou d’oser voir plus loin, des actions peuvent être mises en place pour rendre l’organisation plus résiliente et l’aider à grandir. Cette réflexion est à refaire à chaque étape de l’hypercroissance, car les réflexes et les processus à développer évoluent eux aussi.   Liquidités : le nerf de la guerre Tout entrepreneur doit être en contrôle de ses chiffres, et les liquidités sont trop souvent négligées. Une organisation peut doubler ses ventes et pourtant se diriger tout droit vers la faillite si les systèmes et processus ne suivent pas. Ça implique entre autres d’analyser minutieusement chaque dépense, d’évaluer les sources de revenus et les marges, d’établir des comparables et d’atteindre certains ratios financiers.   Les faits saillants 00:00-Introduction 03:36-Le parcours d’Alexandre Vézina 08:45-Consultation et « jouer au Dragon » 12:06-Écriture de livres 17:42-Prendre conscience des risques 23:46-Étapes de l’hypercroissance 27:15-Liquidités, prix et ressources 38:44-Bons choix et occasions de croissance 42:40-Grandes tendances 48:12-Revenir à l’essence 51:50-Réflexions sur le coaching 57:29-Toi dans 10 ans ? 58:33-Le mot de la fin Pour suivre Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrevezina/ https://www.alexandrevezina.com/ Pour suivre Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.instagram.com/hypercroissance/ Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial du podcast, Cléo Maheux reçoit et Ruth Vachon et Sihem Neggaz, nouvelle directrice générale du Réseau des Femmes d’Affaires du Québec (RFAQ). Ensemble, elles discutent de l’évolution et de la transition en cours au sein de l’organisation, notamment le passage de Ruth, qui était présidente-directrice générale, à un rôle de présidente plus axé sur le développement de la vision, l’innovation et l’internationalisation du réseau. On explore le parcours de Sihem, originaire d’Algérie, son intégration au Québec et son cheminement vers la direction générale du RFAQ, mettant en lumière des valeurs telles que l’humain et la collaboration. Elles partagent également l’importance de soutenir et d’accompagner les femmes entrepreneures, de conduire vers une plus grande internationalisation et d’encourager des pratiques inclusives dans les chaînes d’approvisionnement. L’épisode se conclut sur des perspectives d’avenir brillantes pour le réseau, avec une transition agile et prometteuse. Les faits saillants 00:00-Introduction et accueil 03:01-Présentation de Ruth Vachon 06:00-Parcours de Sihem Neggaz 13:15-Annonce de la transition 20:21-Comment faire une transition et assurer une relève 34:01-Vision pour l'avenir du réseau des femmes d'affaires du Québec 42:55-L'annonce à l'équipe 47:50-Le futur du RFAQ 49:40-Présentation du projet Maya 01:00:36 -Mot de la fin Pour connecter avec Sihem et Ruth : https://www.linkedin.com/in/sihemneggaz/ https://www.linkedin.com/in/ruthvachon/ Pour suivre le RFAQ : https://www.linkedin.com/company/rfaq-officiel/ https://www.facebook.com/RFAQofficiel https://www.instagram.com/rfaq.officiel https://www.rfaq.ca/fr/ Pour connecter avec Cléo : https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/ Pour suivre hypercroissance : https://www.hypercroissance.com https://www.linkedin.com/company/hypercroissance/ https://www.facebook.com/hypercroissance https://www.instagram.com/hypercroissance/ Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.