La théorie X et Y dans le monde de l'entreprise ca te parle? Hé bien La théorie X consiste à penser que naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut, ainsi, les travailleurs ne fournissent l’effort attendu que sous la contrainte ou contre récompense. Suivant cette théorie L'organisation est construite sur des règles strictes et des contrôles sévères.Les employés s'adaptent en choisissant de travailler au minimum, et en adoptant une attitude passive.Ils fuient alors les responsabilités puisque le système est répressif, et donc non sécurisant pour les prises de risque.Ceci conforte les dirigeants dans leurs convictions, ce qui les incite à renforcer les règles et les contrôles.La théorie Y, elle, pense au contraire que Faire des efforts physiques et mentaux au travail est aussi naturel que s'amuser et se reposer.Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les gens. L'individu sera capable de se réaliser si on l'associe aux buts de l'organisation.Si un travail apporte des satisfactions, alors l'engagement envers l'organisation s'améliore.L'humain moyen est capable d'apprendre.Mis dans de bonnes conditions, non seulement il accepte, mais en plus il recherche les responsabilités.L'humain a besoin du travail pour se développer.L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement.Il est préférable de laisser les gens s’auto-organiser.La théorie XY indique que les comportements sont influencés par les types d’hypothèses qui sont faites sur les collaborateurs et que donc une pratique du management selon les hypothèses de la théorie X génèrera effectivement les comportements postulés par cette théorie ; même chose pour la théorie Y.Grâce à Thomas Bouchard j'ai eu la chance de découvrir cette théorie qui m'a beaucoup éclairée. J'ai amé sa vision théorique de tous ces sujets... Pourquoi est-il nécessaire d'opérer une transformation managériale ? Le changement de paradigme qui s'opère dans la société, d'analyse transactionnelle et encore de cette fameuse relation Parents Enfants dans le monde de l'entreprise. Thomas, après pas mal d'années comme DRH de grand groupe, est coach et spécialisé de ces sujets. Il accompagne aussi les duos de l'Odyssée managériale dont vous avez eu un aperçu avec Clément et Romain Meyer. Vous allez l'entendre, cet épisode est vraiment passionnant pour comprendre les sujets de mon podcast d'un point de vue théorique. Merci à Clément et Romain pour la recommandation! Un petit clien d'oeil à Henry Bouchet dont nous parlons plusieurs fois dans l'épisode! Je vous souhaite une très belle écoute! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un épisode rempli d'humanité. Il est l'exemple parfait que quand on aime et on considère vraiment les gens, ils restent et s'investissent! Olivier Muller est le dirigeant de deux franchises APEF, une agence de service à la personne qui emploie 70 personnes à Rouen.Il a fait le choix d'instaurer un management libéré dans ses deux agences lorsqu'il a fait la rencontre du bouquin de Frédéric Lalloux. Dans le secteur du service à la personne, ce n'est pas franchement commun. Quoique, vous allez l'entendre, c'est un mouvement qui prend de l'ampleur et qui s'est même structuré en un collectif qui s'appelle l'Humain d'abord. Tiens, tiens, Human First. Grâce à cela, il réussit le pari de réduire drastiquement son turnover et rendre l'absentéisme presque inexistant, un ovni dans les services à la personne. Je vous laisse découvrir cet homme passionné de développement perso, qui est enfin un homme serein, épanoui et qui a retrouvé du sens à sa vie, comme il le dit.Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire plusieurs choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et en dehors de faire des podcasts, je suis aussi une facilitatrice de la transformation de vos boites sur le plan humain! De la stratégie RH au coaching d'équipes. On en parle?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David Laroche, le n°1 du développement personnel en France a accepté de me recevoir dans son QG !Parce qu’en tant que pro du développement personnel je voulais absolument savoir s’il avait, lui, la meilleure recette du management !Comme moi, vous serez probablement étonnés ! Oubliez le « lifestyle bien-être paillettes » que vous imaginez pour sa boite, et passez au mode Pirate qui navigue sur un micro drakar pour traverser l’atlantique en pleine tempête !Quand je l’ai rencontré, j’ai été frappée par son ambition démesurée. Pas celle qui écrase, mais celle qui transcende. 💥Il dirige sa boîte comme une équipe de NBA, où chacun doit progresser et réaliser ses rêves. Pas de place pour la médiocrité dans son équipage ! 🌊Il m'a révélé ses secrets pour créer une culture d'entreprise où chacun se surpasse. Où l'on « think big have fun ». ⚡Leur objectif ? Devenir le Apple du développement personnel. Et c’est assumé !Je n'en dis pas plus pour garder la surprise. L’épisode a été filmé dans les locaux de Paradox ! Alors pour une fois, découvrez l’interview en vidéo ! 😁 Par ici: https://youtu.be/5eTD5HQRAmM?si=dRMU1jtaLGvrQXiy Cet épisode est un concentré d’énergie, d’ambition débordantes mais surtout une ode à être soi-même, vraiment, à assumer, à l’acceptation de la vision de chacun et de la sienne ! J'ai été réellement touchée par cette personne qu'est David. Son histoire est assez incroyable, c'est un modèle de résilience et de courage. Je vous conseille vivement cet épisode qui sort complétement de mes habitudes mais qui fait voir l'épanouissement sous un total autre angle! Accrochez-vous, on décolle pour les étoiles 💥Un énorme merci à Aurélie Novel et Thomas Gibot de m’avoir suggéré cet invité, à Laura Canizares d’avoir organisé l’interview et à Remy dumas pour le montage ! Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Henry Bouchet est DGD de Xelya, qui compte 230 collaborateurs, environ 24 millions de CA et a été classé champion de la croissance par Les Echos en 2024. Xelya est un éditeur de logiciels, ils fournissent des solutions techno du conseil et de la formation et sont spécialisés en particulier dans le secteur des services à la personne. Je suis particulièrement heureuse de vous présenter cet épisode avec Henry aujourd'hui car il est à mon sens d'utilité publique! En effet si vous souhaitez opérer une transformation humaine profonde dans votre entreprise qui fonctionne et qui fait une croissance puissante prenez des notes car il nous fait un cadeau immense, celui de nous dévoiler toute sa recette de façon chronologique avec beaucoup de détails.Vous allez l'entendre, Henry nous montre qu'une entreprise libérée n'est pas une entreprise sans cadre, bien au contraire. Un cadre important a été posé, et c'est ce qui fait que ca marche, et ce n'est pas si courant. Ecoutez le récit de cette transformation plus que réussie à mon sens! On y parle management, CSE, salaire, congés, entreprise libérée, gouvernance, bonheur dans son travail, carrière etcJe vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous!Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse!Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici aujourd'hui Romain Collignon et Géraldine Tual de SQUARED! Squared est un accélérateur d'entrepreneurs, ils créent des masterminds et des communautés d'entrepreneurs. Romain a fondé Squared en 2016, et Géraldine les a rejoint en 2022 après avoir été cliente. Comprenez grace à cet épisode le fonctionnement d'une entreprise en full-télétravail qui réussit le pari de l'épanouissement et de l'engagement de ses collaborateurs. Pour cela je suis ravie de vous faire découvrir leur boite de l'intérieur, leurs valeurs et leurs tips pour réussir cela! Je vous rappelle que pour soutenir le podcast, vous pouvez faire pas mal de choses: Evidemment l'écouter, le recommander, le partager sur linkedin ou instagram en me taguant (Cécile Chapron), et mettre un avis sur apple podcast, youtube ou spotify. Je les vois tous! Si vous pensez à quelqu'un qui serait très pertinent d'interroger sur le sujet du management libérant, responsabilisant, épanouissant, je suis preneuse! Et enfin, parce que pour étre épanoui dans le monde de l'entreprise il faut avoir trouvé sa voie, je propose des bilans de compétences! Recommandez-le autour de vous! Et stay tuned car les prochains invités vont envoyer du lourd comme Squared! Bouquin cité par Romain Collignon dans l'épisode: Cameron herold "vivid vision" Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y'a deux ans, Clément et Romain Meyer (21 et 23 ans à l'époque) partent faire le tour du monde pour rencontrer des personnes qui aspirent à casser les codes de l’entreprise traditionnelle.Un tour du monde des innovations managériales! On parle d'une centaine d'organisations et environ 200 collaborateurs. C'est un témoignage qui, à mon sens, fait histoire, leur récit d'aventure est précieux, il est oral, il est imprégné de ressentis de notre jeune génération, il est d'une authenticité et d'une simplicité désarmante et je vous le recommande chaudement. Vous ne pouvez pas passer à coté de cela quand le sujet du management vous intéresse. On y parle engagement, développement personnel, différence culturelle, leadership, communication non violente, liberté, confiance et compagnie. Un petit aperçu des questions que je leur ai posé! 1 :25 : Pourquoi ce voyage, cette envie d’explorer le monde sous le prisme du management ?7 :02 : Qu’est ce qui fait qu’à 21 et 23 ans on est passionné par le monde du travail et le management ?9 :47 : quelle est l’idée qui, pour vous, est la plus révolutionnaire ?21 :24 : avez-vous découvert des attentes différentes de la part des salariés selon les différentes cultures ?26 :08 : qu’est ce que cela a transformé chez vous ce voyage, en tant que personne ?30 :00 Si vous aviez tous les dirigeants de France la devant vous, que leur diriez vous du management en tant que témoin du monde managérial, et aussi en tant que jeune génération ?35 :23 : quelle est la suite de ce voyage managérial ?38 :12 : Avez-vous vu des choses autour du développement personnel dans le monde de l’entreprise pendant votre tour du monde ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous parait-il possible de faire entrer le développement personnel dans le monde de l'entreprise? Chez STIM, ce n'est même pas une question. C'est une évidence. Stim est une entreprise spécialisée en innovation de rupture, au service de la transition environnementale. Une innovation de rupture c'est une innovation qui consiste à changer radicalement les pratiques habituelles. La raison d'être de Stim est de créer avec les leaders d'aujourd'hui les industries soutenables et désirables de demain.Louis va nous donner les ingrédients d'une véritable entreprise apprenante, grandissante. Pour eux, être pleinement soi même est indispensable au bon fonctionnement d'une entreprise, et ca s'apprend. J'aime tellement cet épisode à la frontière de la gestion humaine d'une entreprise et du développement personnel que je suis très fière de vous le faire découvrir! Pour Louis, notre génie personnel s'exprime lorsque l'on fait pleinement alliance avec soi même. Et faire pleinement alliance avec soi même, c'est une formidable valeur ajoutée pour Stim et pour ses clients. Je vous laisse découvrir toutes les idées que Louis apporte dans cet épisode, prenez un carnet car depuis que j'ai enregistré l'épisode, beaucoup de ses phrases résonnent en moi! Découpe de l'épisode: 1:37 Entrons dans le vif du sujet, comment fait-on entreprise chez STIM ?6:39 comment repérez vous les forces et les faiblesses de chacun pour créer vos équipes projets ?9:35 Quand tu parles de forces, tu parles plutôt de compétences ou d’aptitudes internes ?11:03 Donc vous vous coachez les uns les autres, en interne ?12:30 Le coaching interne est il formalisé ? vous avez institué les choses ?14:30 Peux tu nous dire ce que veut dire OKR ?18:40 tu parles bcp d’émotions, de vulnérabilité, quel est votre rapport à cela, quelle place y’a-t-il à ca dans votre business ?22:20 Coacher un client dans sa peur de monter un projet, c’est possible ca ?25:44 quel est ton conseil pour réussir à faire pleinement alliance avec soi, pour atteindre notre zone de génie (les parts de soi)30:25 Faire la paix avec toutes les parties de soi, c’est un processus, c’est long 31:26 Y’a-t-il eu un déclic dans la facon de gérer l’humain chez Stim, par exemple sur le sujet des émotions ?35:13 qui aimerais tu entendre à ce micro36:46 ce serait quoi votre rêve d’après chez Stim ?Management, entreprise libérée, confiance, hiérarchie, futur du travail, gouvernance, ressources humaines, carrière, impact. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Libérer le potentiel de chacun pour contribuer au bien être de tous et régénérer la nature. C'est la mission que l'Occitane a inscrit dans ses statuts en septembre 2022.Quand on parle du groupe l'Occitane, on parle de 10000 collaborateurs! Anne Lesueur est à la tête de la culture et du développement des personnes! Pendant 15 ans, Anne a d'abord travaillé sur les transformations digitales, puis, étant passionnée par les transformations positives au sens plus large du terme, elle intègre le monde RH... Anne va nous parler du groupe L'occitane et de sa "transformation". Expression un peu galvaudée dans laquelle nous allons venir y mettre du sens, par des postures, des outils, un état d'esprit. Mais nous parlerons aussi des rêves de Anne en tant que RH! Sommaire: 1:10: Présentation de Anne et de son amour pour la transformation 2:39: Mais que veut dire "la transformation" chez groupe l'occitane?3:23: Comment s'y est on pris pour mener cette transformation managériale et de leadership?5:47: petit rappel sur ce qu'est le groupe l'occitane6:16: Quelle était la culture d'entreprise avant la "transformation" et maintenant?7:46: Quelles ont été les étapes? puisqu'on ne peut pas simplement décréter cette transformation10:05: Vous avez récemment obtenu la certification Bcorp, comment embarque-t-on 10000 personnes dans cette aventure? 11:37: En étant RH chez l'Occitane, comment s'y prend on pour travailler sur le sujet de l'engagement?13:19: En terme d'engagement, voyez vous une différence depuis la transformation et Bcorp?13:40: et le pouvoir dans tout ca?14:30: les conversations difficiles!16:09: Comment avez vous travaillé les différentes postures managériales? 16:59: Quelle est la prochaine étape de transformation managériale?18:27: Conseil de Anne aux RH et DG qui souhaitent s'engager dans ce type de transformation20:00: Faisons attention à ne pas faire de "l'agile" une fin en soi, ce n'est pas ca qiu fait l'essence de la transfo21:14: mais au fait c'est quoi l'agilité? 23:49: Tu rêves de mettre quoi en place chez l'Occitane?24:50: Qui aimerais tu entendre à ce micro? 25:35: le mot de la fin?Références de l'épisode:Simon Sinek: "Start with why"Team of teams, new rules of engagement for a complex world : General Stanley McChrystal (https://www.libristo.eu/en/author/General%20Stanley%20McChrystal), David Silverman (https://www.libristo.eu/en/author/David%20Silverman), Tantum Collins (https://www.libristo.eu/en/author/Tantum%20Collins), Chris Fussell (https://www.libristo.eu/en/author/Chris%20Fussell) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Sans mon entreprise je serais une pâle version de moi même", ce sont les mots de Thomas Gibot dans ce nouvel épisode, où il nous présentera Pyxis Suisse. Pyxis Suisse accompagne les individus et les organisations à devenir plus agiles et efficaces, et cultive soigneusement le développement de chacun vers son plein potentiel! Une règle dans cette entreprise: Ne pas mettre de règles. Et nous allons découvrir en quoi cette philosophie pour le moins originale, amène du grandissement, de la responsabilité, de l'expression de soi, de la créativité mais aussi de l'adhésion client, de l'attractivité. Dans cet épisode nous parlons: détenir son outil de travail, la question de s'enrichir grâce au capital, faire le choix de s'agrandir ou non,liberté, entreprise comme espace d'authenticité, communication non violente et encore bien d'autres sujets. Je vous laisse découvrir cet épisode qui est un gros coup de coeur pour moi et je suis ravie qu'il entame l'année 2024! Je vous souhaite une très belle écouteEt sachez que je suis maintenant facilitatrice dans pas mal d'organisations, alors si comme moi vous souhaitez participer à créer un monde du travail innovant et moderne en faisant valoir et en soutenant le bouleversement des habitudes hiérarchiques et relationnelles ancestrales, consultez notre page www.lesascensions.fr (http://www.lesascensions.fr)N’hésitez pas aussi à vous abonner à ma page linkedin afin de suivre les actualités :https://www.linkedin.com/in/cécile-chapron-12302769/ (https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-chapron-12302769/)Si vous souhaitez en savoir plus sur Thomas, vous pouvez découvrir sa page linkedin https://www.linkedin.com/in/thomasgibot/Et voici le site internet de Pyxis Suisse : https://pyxis-suisse.ch/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chez YEMANJA on pense que le bureau a un rôle majeur à jouer dans la constitution de l’entreprise de demain. Il est le cœur de la culture d’entreprise, le théâtre de ses rituels, une source d’énergie collective et un véritable outil RH.  présenter Marie et la boîte qu’elle a cofondée avec Quentin: Yemanja Je vous présente Marie Vaillant qui a cofondé cette magnifique entreprise avec Quentin Audrain. Ils y construisent des bureaux, des lieux d’entreprise, autour et avec ceux qui vont l’utiliser.  Marie est donc là cofondatrice de Yemanja et j’ai rencontré une femme vraiment chaleureuse, vraiment amoureuse de l’humain, viscéralement.  Avec une simplicité déconcertante vous allez entendre ses convictions mais aussi ses questionnements de femme cheffe d’entreprise et c’est ce qui m’a le plus touché dans cet épisode!  Un petit conseil: écoutez le jusqu'au bout car j'adore les questions et encore plus les réponses de la fin!  Je vous souhaite une très belle écoute.  1:35: quelle était la philosophie sur le sujet de l'humain, au moment de la création de l'entreprise 2:57: L'avez vous réfléchi en terme d'entreprise libérée 3:54: on travaille comment chez Yemanja? 6:42: Besoin ou pas besoin de RH chez vous? 8:50: A quoi ressemble la hiérarchie chez vous? 11:29: Si un jour vous grossissez, une ligne managériale est-elle envisageable? 13:45: Comment prenez vous les grandes décisions d'entreprise? 16:09: Comment gérez vous les salaires? 19:29: Pourquoi n'avoir pas voulu de ce sujet là dans vos mains? 21:28: quelle est ta réflexion personnelle du moment autour du management? 24:34: Que voudriez vous mettre en place de nouveau sur le sujet management, gouvernance? 26:08: Qui aimerais tu entendre à ce micro? 28:57: Aurais tu un conseil à donner sur ces sujets? Références:  -Réinventing Organization: Livre de Frédéric Lalloux - Episode 21 Human First Podcast: Thomas Huriez Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.