Speaker #0Hello, Hello, bienvenue dans Imprévu, bienvenue dans Imprévu, le podcast qui te fait découvrir les dessous de l'entrepreneuriat. le podcast qui te fait découvrir les dessous de l'entrepreneuriat. On raconte ici des parcours d'entrepreneurs, On raconte ici des parcours d'entrepreneurs, le mien, le mien, celui des autres, celui des autres, ces chemins qui peuvent parfois te sembler tout tracés mais qui en réalité sont semés d'embûches. ces chemins qui peuvent parfois te sembler tout tracés mais qui en réalité sont semés d'embûches. Parce que l'imprévu fait partie de notre quotidien, Parce que l'imprévu fait partie de notre quotidien, il est temps de valoriser notre capacité à transformer les obstacles en opportunités. il est temps de valoriser notre capacité à transformer les obstacles en opportunités. Je m'appelle Alexane Roux, Je m'appelle Alexane Roux, je suis entrepreneur depuis plus de dix ans et fondatrice de l'Académie 100K, je suis entrepreneur depuis plus de 10 ans et fondatrice de l'Académie 100K. L'accélérateur dédié aux femmes entrepreneurs. l'accélérateur dédié aux femmes entrepreneurs. On se retrouve un lundi sur deux pour entrer dans l'intimité de ceux qui inspirent, On se retrouve un lundi sur deux pour entrer dans l'intimité de ceux qui inspirent, qui marquent l'histoire à leur façon et qui face à l'imprévu n'abandonnent jamais. qui marquent l'histoire à leur façon et qui, face à l'imprévu, n'abandonnent jamais. Me concernant pendant des années, Me concernant, pendant des années, j'ai cru que pour réussir, j'ai cru que pour réussir, il fallait que je sois partout et ça je trouve que c'est vraiment le problème des injonctions qu'on peut voir sur les réseaux sociaux à montrer. il fallait que je sois partout et ça, je trouve que c'est vraiment le problème des injonctions qu'on peut voir sur les réseaux sociaux a montré que l'entrepreneuriat, que l'entrepreneuriat, c'est dur. c'est dur. Oui, Oui, ça l'est, ça l'est, mais attention à la façon dont on annonce et dont on défend ça aussi, mais attention à la façon dont on annonce et dont on défend ça aussi, parce que clairement, parce que clairement, l'entrepreneuriat, l'entrepreneuriat, c'est dur quand on n'a pas de système en place, c'est dur quand on n'a pas de système en place, quand on ne sait pas sur quoi se concentrer, quand on ne sait pas sur quoi se concentrer, quand on ne sait pas comment gérer l'acquisition client notamment. quand on ne sait pas comment gérer l'acquisition client notamment. Mais l'entrepreneuriat, Mais l'entrepreneuriat, au-delà de la difficulté que ça représente, au-delà de la difficulté que ça représente, à mon sens surtout émotionnelle aussi, à mon sens surtout émotionnelle aussi, parce qu'il y a toujours des hauts et des bas. parce qu'il y a toujours des hauts et des bas. Il y a ce côté où finalement une entreprise bien structurée, Il y a ce côté où finalement, une entreprise bien structurée, bien automatisée dans ses process peut permettre vraiment d'avoir une entreprise au service de notre vie. bien automatisée dans ses process peut permettre vraiment d'avoir une entreprise au service de notre vie. Clairement, Clairement, on n'a pas besoin d'être partout, on n'a pas besoin d'être partout. on n'a pas besoin de faire des journées à rallonge de 9h à On n'a pas besoin de faire des journées à rallonge de 9h à 23h. Enfin ça clairement, 23h. Ça, clairement, c'était ma version de l'entrepreneur, c'était ma version de l'entrepreneur, de l'entrepreneuriat avant, de l'entrepreneuriat avant. ça n'est plus du tout le cas maintenant. Ça n'est plus du tout le cas maintenant. Aussi parce que je me suis épuisée. Aussi parce que je me suis épuisée. clairement à vouloir se faire clairement à vouloir se faire répondre tout le temps, répondre tout le temps, en permanence, en permanence, à être hyper réactive, à être hyper réactive, toujours, toujours, parce qu'on attend de ça aussi, parce qu'on attend de ça aussi, souvent, souvent, nos clients attendent une certaine réactivité. nos clients attendent une certaine réactivité. Oui, Oui, mais jusqu'à quel point ? mais jusqu'à quel point ? Le fait de vouloir gérer chaque détail, Le fait de vouloir gérer chaque détail, ce perfectionnisme aussi qui m'habitait, ce perfectionnisme aussi qui m'habitait, et qui est toujours le cas, et qui est toujours le cas, parce que je pense que ça fait vraiment toujours partie de mon tempérament. parce que je pense que ça fait vraiment toujours partie de mon tempérament, j'aime bien que les choses soient bien faites, J'aime bien que les choses soient bien faites, mais attention, mais attention, ce sur quoi on lâche, ce sur quoi on lâche, ce sur quoi on ne lâche pas. ce sur quoi on ne lâche pas. Moi, Moi, aujourd'hui, aujourd'hui, il y a des points de détail qui sont importants pour moi, il y a des points de détail qui sont importants pour moi, il y a des choses qui clairement est une chose il y a des choses qui clairement nous ne m'ont pas changé la réussite et succès que je vais rencontrer dans mon entreprise. ne m'ont pas changé la réussite et succès que je vais rencontrer dans mon entreprise. Et ça, Et ça, j'ai appris aussi à l'identifier. j'ai appris aussi à l'identifier. Clairement, Clairement, refaire 25 000 fois un visuel pour les réseaux sociaux parce que ce n'est pas parfait, refaire 25 000 fois un visuel pour les réseaux sociaux parce que ce n'est pas parfait, ou alors revoir X milliers de fois mon fil Instagram, ou alors revoir X milliers de fois mon fil Instagram, ou revoir X milliers de fois ma bio sur Instagram, ou revoir X milliers de fois ma bio sur Instagram, etc. etc. Je prends là le cas d'Instagram, Je prends là le cas d'Instagram, mais ça peut être généralisé à beaucoup de choses. mais ça peut être généralisé à beaucoup de choses. Ce n'est pas ça qui va vraiment changer la donne. Ce n'est pas ça qui va vraiment changer la donne. On en a déjà parlé dans des épisodes de podcast ici, On en a déjà parlé dans des épisodes de podcast ici, mais il y a seulement mais il y a seulement 20% 20% de nos actions qui vont générer 80% de nos actions qui vont générer 80% de nos résultats. de nos résultats. Quand on comprend ça, Quand on comprend ça, on comprend qu'il y a plein de choses qu'on gère au quotidien qui n'ont pas leur place, on comprend qu'il y a plein de choses qu'on gère au quotidien qui n'ont pas leur place, mais qui ne sont pas capitales, mais qui ne sont pas capitales, qui ne sont pas impératifs. qui ne sont pas impératifs. Et le problème de vouloir gérer tous ces petits détails, Et le problème de vouloir gérer tous ces petits détails, d'être parfait tout le temps, d'être parfait tout le temps, etc., etc., c'est qu'on finit par passer plus de temps sur les actions qui ne nous rapportent pas, c'est qu'on finit par passer plus de temps sur les actions qui ne nous rapportent pas, plutôt que de passer du temps sur les actions qui nous rapportent. plutôt que de passer du temps sur les actions qui nous rapportent. Et c'est vrai que... Et c'est vrai que... J'ai souvent porté tout le poids de mon entreprise sur mes épaules à me dire que je devais être partout, J'ai souvent porté tout le poids de mon entreprise sur mes épaules à me dire que je devais être partout, que je savais mieux gérer que tout le monde aussi mon entreprise, que je savais mieux gérer que tout le monde aussi mon entreprise, que je ne pouvais pas déléguer. que je ne pouvais pas déléguer. Et encore maintenant, Et encore maintenant, je ne suis pas une pro de la délégation non plus, je ne suis pas une pro de la délégation non plus, mais on va parler aussi d'intelligence artificielle ici parce que je pense que ça peut vraiment être une extension de notre cerveau. mais on va parler aussi d'intelligence artificielle ici, parce que je pense que ça peut vraiment être une extension de notre cerveau. Aujourd'hui, Aujourd'hui, je forme toutes mes clientes aussi à l'utilisation de l'intelligence artificielle parce que c'est une avancée de fou et selon moi, je forme toutes mes clientes aussi à l'utilisation de l'intelligence artificielle, parce que c'est une avancée de fou et selon moi, les entrepreneurs n'auront pas compris ça là maintenant. les entrepreneurs ne courront pas. compris ça là maintenant, maintenant vont vraiment avoir un train de retard. vont vraiment avoir un train de retard. Et tout ça pour dire que le résultat, Et tout ça pour dire que le résultat, c'est que j'étais fatiguée, c'est que j'étais fatiguée, j'étais stressée, j'étais stressée. j'avais l'impression que si je lâchais juste une journée, J'avais l'impression que si je lâchais juste une journée, tout allait s'écrouler. tout allait s'écrouler. Et quand vraiment on a une entreprise comme ça qui repose autant sur nous, Et quand vraiment, on a une entreprise comme ça qui repose autant sur nous, qui ne nous permet pas de prendre des temps off, qui ne nous permet pas en fait de prendre des temps off, des temps de repos, des temps de repos, de se ressourcer, de se ressourcer. de un, De un, on a une entreprise qui ne sera pas durable. on a une entreprise qui ne sera pas durable, Et deux, et deux, on finit par imploser clairement parce que c'est trop. on finit par imploser clairement parce que c'est trop, c'est trop de charge mentale, C'est trop de charge mentale. C'est trop d'énergie. c'est trop d'énergie, C'est trop. C'est trop. c'est trop. Tout simplement. tout simplement. Et c'est vrai que du coup, Et c'est vrai que du coup, j'ai déjà connu deux burn-out dans mon expérience entrepreneuriale. j'ai déjà connu deux burn-out dans mon expérience entrepreneuriale. J'en suis pas fière, J'en suis pas fière, mais j'en parle aussi parce que c'est important de revoir, mais j'en parle aussi parce que c'est important de revoir, je pense, je pense, notre vision de la réussite. notre vision de la réussite. À un moment, Moi, à un moment, je faisais des journées à rallonge, je faisais des journées à rallonge, j'en parlais rapidement tout à l'heure, j'en parlais rapidement tout à l'heure, mais je faisais des mails à mais je faisais des mails à 23h, 23h30, 23h, 23h30. j'avais zéro temps pour ma famille et surtout zéro temps pour moi. J'avais zéro temps pour ma famille et surtout zéro temps pour moi. Et ça, Et ça, je veux vraiment le dire aussi parce que combien d'entrepreneuses me disent « Non, je veux vraiment le dire aussi parce que Combien d'entrepreneuses me disent non non mais moi je prends bien des temps off et tout ça. non, mais moi, je prends bien des temps off et tout ça. » Oui tu fais quoi pendant tes temps off ? « Oui, tu fais quoi pendant tes temps off ? » Ben du coup je m'occupe de mes enfants. « Ben, du coup, je m'occupe de mes enfants. » Ok donc en fait t'as jamais de temps off vraiment pour toi, Ok, donc en fait, t'as jamais de temps off vraiment pour toi, pour te ressourcer. pour te ressourcer. Attention, Attention je suis maman de deux filles qui ont 4 ans et 10 ans, je suis maman de deux filles qui ont 4 ans et 10 ans, j'adore passer du temps avec elles, j'adore passer du temps avec elles mais parfois j'ai juste besoin de temps à moi, mais parfois j'ai juste besoin de temps à moi, juste à moi, juste à moi toute seule pour me ressourcer et c'est ça qui permet aussi de tenir sur la durée. toute seule, pour me ressourcer. Et c'est ça qui permet aussi de tenir sur la durée. Et c'est ça d'ailleurs qui me permet d'être plus disponible pour mon entreprise, Et c'est ça d'ailleurs qui me permet de me faire des choses. d'être plus disponible pour mon entreprise, pour mes clientes, pour mes clientes, ce qui me permet d'être plus disponible pour mon mari, qui me permet d'être plus disponible pour mon mari, mes enfants aussi, mes enfants aussi, parce que je m'accorde ces temps-là maintenant que je ne m'accordais pas avant. parce que je m'accorde ces temps-là maintenant que je ne m'accordais pas avant. Et du coup, Et du coup, quand on répète ça en permanence, quand on répète ça en permanence, qu'on ne s'accorde jamais de temps off, qu'on ne s'accorde jamais de temps off, des vacances une fois par an, des vacances une fois par an et encore, et encore, on n'arrive jamais vraiment à déconnecter, on n'arrive jamais vraiment à déconnecter. Il y a des moments où juste on frappe le mur et avec une violence qui peut être terrible. il y a des moments où juste on frappe le mur, et avec une violence qui peut être terrible, Franchement, franchement. J'ai eu du mal à me relever de ces moments qui ont été compliqués. j'ai eu du mal à me relever de ces moments qui ont été compliqués. Je pense aussi, Je pense aussi, parce que je n'avais pas compris des choses essentielles dans le business, parce que je n'avais pas compris des choses essentielles dans le business, je pense que c'est important de ne pas voir le repos comme une perte de temps dans son business. je pense que c'est important de ne pas voir le repos comme une perte de temps dans son business. Chaque minute, Chaque minute, chaque heure de notre vie ne doit pas absolument être rentabilisée. chaque heure de notre vie ne doit pas absolument être rentabilisée. Je trouve que c'est quelque chose qui touche beaucoup les entrepreneurs. Je trouve que c'est quelque chose qui touche beaucoup les entrepreneurs. On a l'impression que chaque minute où on ne travaille pas, On a l'impression que chaque minute où on ne travaille pas, où on ne réfléchit pas, où on ne réfléchit pas, ça va être une perte de temps, ça va être une perte de temps, une perte d'argent, une perte d'argent, une perte de clients, une perte de clients. Alors qu'en fait, alors qu'en fait c'est tout l'inverse qui se produit. c'est tout l'inverse qui se produit. Et je dis ça parce qu'à un moment, Et je dis ça parce qu'à un moment, quand j'ai cherché une autre façon d'entreprendre, quand j'ai cherché une autre façon d'entreprendre, une autre façon de bâtir mon succès, une autre façon de bâtir mon succès, je me suis rendu compte qu'en fait, Je me suis rendue compte qu'en fait, j'avais beaucoup plus de résultats quand je m'accordais ces moments de respiration finalement, j'avais beaucoup plus de résultats quand je m'accordais ces moments de respiration. Finalement, quand je créais une entreprise au service de ma vie, quand je crée une entreprise au service de ma vie, plutôt que l'inverse. plutôt que l'inverse, Parce qu'en fait, parce qu'en fait, j'avais beaucoup plus d'énergie, j'avais beaucoup plus d'énergie, j'ai beaucoup plus d'énergie aujourd'hui. j'ai beaucoup plus d'énergie aujourd'hui. Je suis beaucoup plus capable en fait de transmettre parce que je ne suis pas épuisée. Je suis beaucoup plus capable de transmettre parce que je ne suis pas épuisée. Et donc, Et donc, j'ai beaucoup plus de résultats dans mon business parce qu'on me recommande davantage. j'ai beaucoup plus de résultats dans mon business parce qu'on me recommande davantage. Donc ça, Donc ça, c'est important de le voir. c'est important de le voir. Il y a aussi, Il y a aussi, pendant qu'on parle de cette vision de la réussite, pendant qu'on parle de cette vision de la réussite, je pense que c'est important de le dire, je pense que c'est important de le dire. Notre vision de la réussite évolue constamment, notre vision de la réussite évolue constamment. c'est-à-dire qu'à C'est-à-dire qu'à 22-23 ans, 22, 23 ans, ma vision de la réussite, ma vision de la réussite, c'était travailler H24, c'était travailler H24, réussir à se verser un salaire à la fin du mois. réussir à se verser un salaire à la fin du mois, et c'est tout, Et c'est tout, en fait, en fait, je m'arrêtais là, je m'arrêtais là. Il fallait toujours faire, il fallait toujours faire, faire, faire, faire, faire, pour avoir des résultats. pour avoir des résultats. Alors qu'aujourd'hui, Alors qu'aujourd'hui, ma vision de la réussite, ma vision de la réussite, dix ans plus tard, dix ans plus tard, à 32, à 32, bientôt 33 ans, bientôt 33 ans... Je me rends compte que ce n'est plus du tout la même et qu'aujourd'hui, je me rends compte que ce n'est plus du tout la même et qu'aujourd'hui, bien sûr que je veux une entreprise qui me permette de me rémunérer à la fin du mois. bien sûr que je veux une entreprise qui me permette de me rémunérer à la fin du mois et je cherche toujours à progresser sur ce point-là. Et je cherche toujours à progresser sur ce point-là. D'ailleurs, D'ailleurs, mes exigences ont aussi évolué au fil des années. mes exigences ont aussi évolué au fil des années. Clairement, Clairement, quand on a deux enfants, quand on a deux enfants, une maison, une maison, on a beaucoup plus d'exigences et de prétentions salariales que quand on démarre et quand on n'a rien et qu'on a un faible loyer, on a beaucoup plus d'exigences et de prétentions, on va dire salariales, que quand on démarre et quand on n'a rien et qu'on a un faible loyer, etc. etc. Mais néanmoins, Mais néanmoins, ma vision de la réussite a aussi changé dans le sens où, ma vision de la réussite a aussi changé dans le sens où, oui, oui, je veux une entreprise qui me rapporte, je veux une entreprise qui me rapporte. qui me permet d'avoir une vie à la hauteur de ce que je rêve d'avoir. qui me permet d'avoir une vie à la hauteur de ce que je rêve d'avoir. Mais ça ne doit pas être au détriment de ma santé mentale, Mais ça ne doit pas être au détriment de ma santé mentale, de ma santé physique, de ma santé physique, de mon énergie. de mon énergie. Et ça, Et ça, c'est quelque chose que j'ai mis vraiment longtemps à comprendre. c'est quelque chose que j'ai mis vraiment longtemps à comprendre. Et je pense qu'il aura fallu cet événement de l'hémorragie interne en 2017 pour m'en rendre compte. Et je pense qu'il aura fallu cet événement de l'hémorragie interne en 2017 pour m'en rendre compte. c'est-à-dire que si à un moment C'est-à-dire que si à un moment, je n'avais pas frappé aussi fort dans le mur, J'avais pas frappé aussi fort dans le mur, je ne me serais peut-être jamais rendu compte aussi que je dépassais les bornes, je me serais peut-être jamais rendu compte aussi que je dépassais les bornes, que j'allais au-delà de mes limites. que j'allais au-delà de mes limites. Et les cieux... Parce que se retrouver sur un lit d'hôpital avec un litre et demi de sang dans le ventre parce qu'on fait une grossesse extra-utérine et que ça fait deux mois et demi, se retrouver sur un lit d'hôpital avec un litre et demi de sang dans le ventre parce qu'on fait une grossesse extra-utérine et que ça fait deux mois et demi, trois mois et qu'on n'écoutait pas du tout les signes de notre corps, trois mois et qu'on n'écoutait pas du tout les signes de notre corps, en fait, en fait c'est pas normal. ce n'est pas normal. Ce n'est pas normal d'en arriver à être tellement investie dans son entreprise qu'on finit par oublier la douleur qu'on est en train de vivre. C'est pas normal d'en arriver à être tellement investie dans son entreprise qu'on finit par oublier la douleur qu'on est en train de vivre. Et pourtant, Et pourtant elle était là, elle était là. pourtant... Pourtant, Pourtant, il y a eu des signaux, il y a eu des signaux, mais j'ai préféré ignorer. mais j'ai préféré ignorer. Ignorer parce que si j'écoutais ces signaux-là, Ignorer parce que si j'écoutais ces signaux-là, ça veut dire que je laissais trop de vulnérabilité et que mon business n'avait pas besoin de ça, ça veut dire que... Je laissais trop de vulnérabilité et que mon business n'avait pas besoin de ça, que j'avais juste besoin de continuer mes efforts pour continuer à avoir des résultats dans mon entreprise, que j'avais juste besoin de continuer mes efforts pour continuer à avoir des résultats dans mon entreprise, tout simplement. tout simplement. Donc ce moment vraiment a été un déclic pas immédiat parce que j'ai mis un petit peu de temps encore à m'en rendre compte. Donc ce moment, vraiment, a été un déclic pas immédiat, parce que j'ai mis un petit peu de temps encore à m'en rendre compte. J'ai mis tout ça sous un tapis à un moment, J'ai mis tout ça sous un tapis à un moment, puis à un moment je me suis dit, puis à un moment, je me suis dit... En fait, en fait, est-ce que c'est ça que tu as envie pour ta vie ? est-ce que c'est ça que tu as envie pour ta vie ? Est-ce que si tu te regardes avec quelques années de plus, Est-ce que si tu te regardes... Avec quelques années de plus, quand tu auras 80 ans, quand tu auras 80 ans, que tu regarderas en arrière, que tu regarderas en arrière, est-ce que c'est ça que tu as envie de transmettre à tes enfants, est-ce que c'est ça que tu as envie de transmettre à tes enfants, à tes petits-enfants ? à tes petits-enfants ? Est-ce que c'est ça que tu as envie de vivre, Est-ce que c'est ça que tu as envie de vivre en fait ? en fait ? La réponse était clairement non. La réponse était clairement non, j'avais envie de... J'avais envie de vivre. J'avais envie de vivre. Et vivre, Et vivre, ça ne veut pas dire travailler pour sa boîte en permanence. ça ne veut pas dire travailler pour sa boîte en permanence. Et du coup, Et du coup, je l'ai compris malgré moi. je l'ai compris malgré moi. Mais heureusement, Mais heureusement, finalement, finalement, les choses de la vie font que c'est sûrement arrivé sur mon chemin pour me faire comprendre quelque chose. les choses de la vie font que... C'est sûrement arrivé sur mon chemin pour me faire comprendre quelque chose et la vie m'a donné une deuxième chance. Et la vie m'a donné une deuxième chance. Et à partir de ce moment-là, Et à partir de ce moment-là, à partir du moment où j'ai pris conscience que j'étais en train de faire n'importe quoi, à partir du moment où j'ai pris conscience que j'étais en train de faire n'importe quoi, je me suis dit non, je me suis dit non, je ne veux plus ça. je ne veux plus ça. C'est d'ailleurs ce qui avait enclenché la vente de notre startup à l'époque. C'est d'ailleurs ce qui avait enclenché la vente de notre startup à l'époque. c'est que j'avais plus envie de... C'est que je n'avais plus envie de bosser De bosser 7 jours sur 7, 7 jours sur 7, de 8h à 23h, de 8h à 23h. Ce n'est plus du tout ce à quoi j'aspirais, c'est plus du tout ce à quoi j'aspirais, ni pour moi, ni pour moi, ni pour ma vie de famille. ni pour ma vie de famille. Et du coup, et du coup après ça je me suis dit bon après ça, je me suis dit, une fois que j'ai vendu ma boîte, Une fois que j'ai vendu ma boîte, je me suis dit comment je fais maintenant ? je me suis dit, comment je fais maintenant ? Comment je fais pour construire une entreprise qui ne dépend plus seulement de moi, Comment je fais pour construire une entreprise qui ne dépend plus seulement de moi, de mon temps et de mon énergie ? de mon temps et de mon énergie ? Ce qu'il faut savoir, Il faut savoir que dans mes entreprises, c'est que dans mes entreprises, j'ai toujours géré notamment la partie commerciale, j'ai toujours géré notamment la partie commerciale, acquisition de clients. acquisition de clients. et c'est vrai que et c'est vrai que c'est une grosse pression qu'on a... C'est une grosse pression qu'on a en tant qu'entrepreneur de toujours générer du chiffre d'affaires. En tant qu'entrepreneur, du coup, de toujours générer du chiffre d'affaires, en fait, En fait, ça ne s'arrête jamais. ça ne s'arrête jamais. C'est-à-dire qu'on finit un mois, C'est-à-dire qu'on finit un mois, on redémarre un nouveau mois où il faut repartir avec les mêmes enjeux. on redémarre un nouveau mois où il faut repartir avec les mêmes enjeux. C'est-à-dire, C'est-à-dire, j'ai besoin de générer du chiffre d'affaires pour payer les charges de mon entreprise, j'ai besoin de générer du chiffre d'affaires pour payer les charges de mon entreprise, pour me payer mon salaire, pour me payer mon salaire, etc. etc. Et je trouve que c'est une pression constante qu'on se met et qui, Et je trouve que c'est une pression constante qu'on se met et qui finalement nous amène à ne pas vraiment réussir à relâcher la pression. finalement, nous amène à ne pas vraiment réussir à relâcher la pression. Néanmoins, Néanmoins, ça reste ma zone de génie. ça reste ma zone de génie. Je me suis dit, Je me suis dit, ok, OK, qu'est-ce que je fais de ça ? qu'est-ce que je fais de ça ? Comment je fais pour qu'une fois de plus, Comment je fais pour que... qu'une fois de plus, ça ne dépende plus vraiment de moi ? ça ne dépend plus vraiment de moi. Sachant que je ne suis pas très douée pour la délégation. Sachant que je ne suis pas très douée pour la délégation. J'ai déjà eu plusieurs entreprises et donc j'ai déjà recruté des équipes. J'ai déjà eu plusieurs entreprises et donc j'ai déjà recruté des équipes. Autant j'ai vraiment eu des périodes que j'ai adorées avec mes équipes, Autant j'ai vraiment eu des périodes que j'ai adorées avec mes équipes, autant j'ai eu des périodes où j'ai beaucoup moins aimé. autant j'ai eu des périodes où j'ai beaucoup moins aimé. Aujourd'hui, Aujourd'hui, j'assume complètement le fait de vouloir développer mon entreprise en mode solo. j'assume complètement le fait de vouloir développer mon entreprise en mode solo. Solo, Solo, pas tout à fait, pas tout à fait, parce que du coup, parce que du coup, je suis associée quand même à mon mari et on a deux activités. je suis associée quand même à mon mari et on a deux activités. Donc en réalité, Donc en réalité, ce n'est pas tout à fait solo, ce n'est pas tout à fait solo, mais presque quand même. mais presque quand même. Et aujourd'hui, Et aujourd'hui, on a compris quelque chose aussi et ça a été un vrai tournant pour nos entreprises. on a compris quelque chose aussi et ça a été un vrai tournant pour nos entreprises. Je dis nos entreprises parce qu'il y a l'Académie Sanka, Je dis nos entreprises parce qu'il y a l'Académie 100K, qui est l'accélérateur dédié aux femmes entrepreneurs. qui est l'accélérateur dédié aux femmes entrepreneurs. Mais je suis aussi dirigeante d'une agence digitale et marketing. Mais je suis aussi dirigeante d'une agence digitale et marketing. Et ce qui a été un vrai tournant pour nous dans nos entreprises, Et ce qui a été un vrai tournant pour nous dans nos entreprises, c'est de comprendre à quel point l'automatisation c'est de comprendre à quel point l'automatisation Et l'intelligence artificielle pouvait vraiment faire évoluer nos entreprises, Et l'intelligence artificielle pouvait vraiment faire évoluer nos entreprises, pouvait nous permettre d'aller beaucoup plus loin, pouvait nous permettre d'aller beaucoup plus loin, beaucoup plus vite. beaucoup plus vite. Et clairement, Et clairement, mais qu'est-ce que ça a changé la donne dans nos entreprises et qu'est-ce que ça change la donne en fait pour l'entrepreneuriat tout court ? mais qu'est-ce que ça a changé la donne dans nos entreprises et qu'est-ce que ça change la donne en fait pour l'entrepreneuriat tout court ? C'est en train de vraiment révolutionner la façon dont on travaille aujourd'hui. C'est en train de vraiment révolutionner la façon dont on travaille aujourd'hui. Moi, Moi, clairement, clairement, j'utilise l'intelligence artificielle maintenant tous les jours. j'utilise l'intelligence artificielle maintenant tous les jours. Alors que j'étais quelqu'un qui ne voulait pas utiliser l'intelligence artificielle, Alors que j'étais quelqu'un qui ne voulait pas utiliser l'intelligence artificielle, je ne pourrais jamais abattre autant de travail que je le fais aujourd'hui. je ne pourrais jamais abattre autant de travail que je le fais aujourd'hui. On me voit sur les réseaux sociaux, On me voit sur les réseaux sociaux, je poste quasiment tous les jours. je poste quasiment tous les jours. Plus j'ai l'Académie 100K, Plus j'ai l'Académie 100K, donc avec l'accompagnement des femmes entrepreneurs qui, donc avec l'accompagnement des femmes entrepreneurs qui, du coup, du coup, me prend forcément beaucoup de temps. me prend forcément beaucoup de temps. Plus des conférences, Plus des conférences, des invitations sur des podcasts, des invitations sur des podcasts, etc. etc. Mais clairement, Mais clairement, tout ça, tout ça, je ne pourrais pas le faire si je n'avais pas appris à mettre en place des choses automatisées dans mon business. je ne pourrais pas le faire si je n'avais pas appris à mettre en place des choses automatisées dans mon business. Et si je n'avais pas appris à me servir de l'intelligence artificielle, Et si je n'avais pas appris à me servir de l'intelligence artificielle, tout simplement. tout simplement. Avant de rentrer plus en détail dans ces sujets-là, Avant de rentrer plus en détail dans ces sujets-là, je pense que les vrais enseignements que je veux te transmettre ici, je pense que les vrais enseignements que je veux te transmettre ici, c'est que ton entreprise, c'est que ton entreprise, c'est un système. c'est un système. C'est une structuration qui doit porter tes ambitions. C'est une structuration qui doit porter tes ambitions. Ça ne doit pas être une prison. Ça ne doit pas être une prison. Combien d'entrepreneurs me disent « mais en fait, Combien d'entrepreneurs me disent « mais en fait, j'ai l'impression de m'être construit une prison dorée » . j'ai l'impression de m'être construit une prison dorée » . Je me suis lancée dans l'entrepreneuriat pour avoir plus de liberté. Je me suis lancée dans l'entrepreneuriat pour avoir plus de liberté. Et en fait, Et en fait, je me rends compte que j'en ai beaucoup moins qu'avant parce que je me mets une pression de dingue, je me rends compte que j'en ai beaucoup moins qu'avant parce que je me mets une pression de dingue, parce que mon entourage me met aussi. parce que mon entourage me met aussi. Une pression de dingue en me demandant si ça fonctionne, Une pression de dingue en me demandant si ça fonctionne, est-ce que j'ai eu des nouveaux clients cette semaine, est-ce que j'ai eu des nouveaux clients cette semaine, etc. etc. Et en fait, Et en fait, on finit juste par exploser en plein vol. on finit juste par exploser en plein vol. Donc ton entreprise doit porter tes ambitions, Donc ton entreprise doit porter tes ambitions, tu ne dois pas sacrifier ta vie pour une entreprise. tu ne dois pas sacrifier ta vie pour une entreprise. Et plus tu vas construire des bases solides, Et plus tu vas construire des bases solides, moins ton entreprise va dépendre de ton temps et de ton énergie. moins ton entreprise va dépendre de ton temps et de ton énergie. Donc en fait, Donc en fait, aujourd'hui, aujourd'hui, tu peux choisir d'être dans la case des freelance solopreneurs débordés où tu peux décider si tu veux tu peux choisir d'être dans la case des freelance solopreneurs débordés où tu peux décider si tu veux D'être une chef d'entreprise structurée et chef d'entreprise, d'être une chef d'entreprise structurée. Et chef d'entreprise, ça marche même quand t'as pas de salarié, ça marche même quand t'as pas de salarié, même quand t'as une entreprise individuelle, même quand t'as une entreprise individuelle, même quand t'as une micro-entreprise. même quand t'as une micro-entreprise. D'ailleurs, D'ailleurs, micro-entreprise, micro-entreprise, société à responsabilité, société à responsabilité, SAS, SAS, etc., etc. On s'en fiche, on s'en fiche en fait derrière, en fait, derrière, c'est juste un statut. c'est juste un statut, ok, OK, ça ne te définit pas. ça ne te définit pas. Mais c'est à toi de choisir aussi de passer en mode chef d'entreprise et de te dire, Mais c'est à toi de choisir aussi de passer en mode chef d'entreprise et de te dire, OK, ok, je comprends du coup ce qui se passe à l'intérieur de mon entreprise demain, je comprends du coup ce qui se passe à l'intérieur de mon entreprise demain, si tu veux. si tu veux. Recruter, Recruter, accélérer la croissance de ton entreprise, accélérer la croissance de ton entreprise, c'est ok, c'est ok, mais il faut partir des bonnes bases, mais il faut partir des bonnes bases, il faut structurer dès le départ ton entreprise. il faut structurer dès le départ ton entreprise. Et du coup, Et du coup, concrètement, concrètement, il y a des choses qui ont été mises en place dans mon entreprise que j'ai envie de te transmettre ici qui m'ont énormément aidée. il y a des choses qui ont été mises en place dans mon entreprise, que j'ai envie de te transmettre ici, qui m'ont énormément aidée. Déjà, Déjà, il y a toute l'automatisation de ce qui est répétitif. il y a toute l'automatisation de ce qui est répétitif. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, C'est-à-dire qu'aujourd'hui, par exemple, par exemple, si tu as le sentiment de répéter sans cesse la même chose à tous tes clients, si tu as le sentiment de répéter sans cesse la même chose à tous tes clients, comment est-ce que tu peux automatiser ce processus ? comment est-ce que tu peux... automatiser ce processus ? Comment est-ce que tu peux délivrer l'information pour que ça dépende moins de ton temps ? Comment est-ce que tu peux délivrer l'information pour que ça dépende moins de ton temps ? Peut-être préenregistrer des templates, Peut-être préenregistrer des templates, préenregistrer des systèmes qui vont te permettre d'envoyer des emails ou des choses à des moments précis. préenregistrer des systèmes qui vont te permettre d'envoyer des emails ou des choses. à des moments précis. Alors peut-être que des fois, Alors peut-être que des fois, on peut garder le semi-manuel. on peut garder le semi-manuel. C'est-à-dire que moi, C'est-à-dire que moi, c'est ce que j'ai aujourd'hui. c'est ce que j'ai aujourd'hui. Par exemple, Par exemple, lorsque je fais un appel découverte pour une entrepreneuse qui veut intégrer l'Académie 100K, lorsque je fais un appel découverte pour une entrepreneuse qui veut intégrer l'Académie 100K, j'ai plusieurs systèmes qui sont en place selon la teneur de l'appel. j'ai plusieurs systèmes qui sont en place selon la teneur de l'appel. Donc du coup, Donc du coup, il reste une action manuelle, il reste une action manuelle, mais malgré tout, mais malgré tout, tout le reste est déjà implémenté. tout le reste est déjà implémenté. De la même façon, De la même façon, tout ce qui est paiement aujourd'hui peut être automatisé. tout ce qui est paiement aujourd'hui peut être automatisé. Tu peux récupérer directement les paiements via ton site internet. Tu peux récupérer directement les paiements via ton site Internet. Tu peux automatiser tes relances. Tu peux automatiser tes relances. Tu peux en fait tout. En fait, tout peut être automatisé aujourd'hui. peut être automatisé aujourd'hui. Je pense qu'il faut en avoir conscience. Je pense qu'il faut en avoir conscience. Il y a des choses sur lesquelles il faut garder la main, Il y a des choses sur lesquelles il faut garder la main, évidemment. évidemment. Mais la plupart des choses que tu vas mettre en place dans ton entreprise peuvent être automatisées et te permettre de te libérer beaucoup de temps. Mais la plupart des choses que tu vas mettre en place dans ton entreprise peuvent être automatisées et te permettre de te libérer beaucoup de temps. Il y a des outils aujourd'hui comme Make qui sont des outils d'automatisation qui te permettent de connecter. Il y a des outils aujourd'hui comme Make qui sont des outils d'automatisation qui te permettent de connecter plusieurs outils entre eux. en fait plusieurs outils entre eux. Si tu voyais le nombre de choses qui sont automatisées dans mon entreprise aujourd'hui, Si tu voyais le nombre de choses qui sont automatisées dans mon entreprise aujourd'hui et pourtant, et pourtant ça ne diminue en aucun cas la valeur de ce que j'apporte, ça ne diminue en aucun cas la valeur de ce que j'apporte et même au contraire parce que j'ai beaucoup plus de temps dédié Merci. et même au contraire, parce que j'ai beaucoup plus de temps dédié à l'accompagnement ou au coaching des femmes entrepreneurs que je n'en aurais si je n'avais pas automatisé des systèmes. à l'accompagnement ou au coaching des femmes entrepreneurs que je n'en aurais si je n'avais pas automatisé des systèmes. Et puis quand je parle d'automatisation, Et puis quand je parle d'automatisation, je crois que je suis obligée de parler de l'acquisition client et de ce qu'on peut mettre en place. je crois que je suis obligée de parler de l'acquisition client et de ce qu'on peut mettre en place. Aujourd'hui, Aujourd'hui, beaucoup d'entrepreneurs, beaucoup d'entrepreneurs Quand je les interroge sur leur système d'acquisition, quand je les interroge sur leur système d'acquisition, ils font encore de la prospection manuelle ou prennent des appels découvertes, font encore de la prospection manuelle ou prennent des appels découvertes, mais il n'y a pas eu de préqualification en amont. mais il n'y a pas eu de préqualification en amont, Du coup, du coup ils perdent énormément de temps. ils perdent énormément de temps. Ils mettent en place une communication sur les réseaux sociaux, Ils mettent en place une communication sur les réseaux sociaux, mais qui derrière ne déclenche pas nécessairement d'appels. mais qui derrière, du coup, ne déclenche pas nécessairement d'appels. Enfin bref, Bref, tout ça, tout ça, c'est un cercle vicieux. c'est un cercle vicieux. Et quand pas d'appels, Et quand pas d'appels, pas de prospects. pas de prospects. Pas de prospects, Pas de prospects, ça veut dire forcément pas de clients. ça veut dire forcément pas de clients. Et du coup, Et du coup, ça peut mettre une pression supplémentaire. ça peut mettre une pression supplémentaire. Aujourd'hui, Aujourd'hui, j'ai mis en place des automatisations, j'ai mis en place des automatisations, des systèmes, des systèmes, une masterclass notamment qui tourne en evergreen. une masterclass notamment qui tourne en evergreen. Donc evergreen, Donc evergreen, ça veut dire une masterclass qui tourne en permanence, ça veut dire une masterclass qui tourne en permanence, une masterclass que j'ai enregistrée et qui du coup, une masterclass que j'ai enregistrée et qui du coup, par le levier de mes réseaux sociaux, par le levier de mes réseaux sociaux, de la pub, de la pub, etc., etc., tourne en permanence et fait qu'aujourd'hui, tourne en permanence. et fait qu'aujourd'hui, j'ai des appels qui se réservent chaque semaine, j'ai des appels qui se réservent chaque semaine sans que ça dépende de mon temps et de mon énergie. sans que ça dépende de mon temps et de mon énergie. Et ça, Et ça, j'insiste là-dessus, j'insiste là-dessus parce que... parce que pour celles et ceux qui écoutent le podcast depuis déjà quelques temps et qui ont suivi mes soucis de santé sur le début d'année, Pour celles et ceux qui écoutent le podcast depuis déjà quelques temps et qui ont suivi mes soucis de santé sur le début d'année, qui ont été du coup très challengeants, qui ont été du coup très challengeants, au-delà de ça, au-delà de ça, je me suis retrouvée vraiment confrontée au fait que le manque d'énergie peut être un vrai frein dans le développement de ton entreprise, je me suis retrouvée vraiment confrontée au fait que le manque d'énergie peut être un vrai frein dans le développement de ton entreprise, notamment dans l'acquisition client, notamment dans l'acquisition client, parce que ce n'était pas à ton maximum. parce que ce n'était pas à ton maximum. Du coup, Du coup, c'était difficile de convaincre. c'était difficile de convaincre. Le fait d'avoir mis en place un système de masterclass avec un tunnel de vente, Le fait d'avoir mis en place un système de masterclass avec... Un tunnel de vente, alors c'est des choses qui font un peu peur comme ça, c'est des choses qui font un peu peur comme ça, mais qui peuvent être vraiment très simples. mais qui peuvent être vraiment très simples, Et surtout, et surtout on peut sortir du côté très marketing agressif. on peut sortir du côté très marketing agressif. Attention avec ça, Attention avec ça, mettre en place un tunnel de vente, mettre en place un tunnel de vente, ça ne veut pas dire avoir un marketing agressif. ça ne veut pas dire avoir un marketing agressif. Mais si on met en place des choses-là qui vont venir soutenir notre message et notre développement, Mais si on met en place des choses-là qui vont venir soutenir notre message et notre développement, c'est porteur. c'est porteur. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, C'est-à-dire qu'aujourd'hui, moi, moi j'ai des entrepreneuses qui chaque jour accèdent à la masterclass, j'ai des entrepreneuses qui, chaque jour, accèdent à la masterclass, du coup comprennent qui je suis. comprennent qui je suis. mes valeurs, mes valeurs, ce que je fais, ce que je fais, ce que je défends, ce que je défends, comment est-ce que j'enseigne à mes clientes, comment est-ce que j'enseigne à mes clientes, qu'est-ce que je leur enseigne, qu'est-ce que je leur enseigne, qu'est-ce qu'on aborde dans l'académie 100K, qu'est-ce qu'on aborde dans l'académie 100K, etc. etc. Et celles qui prennent un appel derrière sont celles qui sont prêtes. Et celles qui prennent un appel derrière sont celles qui sont prêtes. Donc ça veut dire que je perds aussi beaucoup moins de temps avec des prospects qui ne seraient pas qualifiés. Donc ça veut dire que je perds aussi beaucoup moins de temps avec des prospects qui ne seraient pas qualifiés. Et puis j'en ai parmi toutes celles qui regardent la masterclass qui, Et puis j'en ai parmi toutes celles qui regardent la masterclass qui, de toute façon, de toute façon, évidemment ne prennent pas d'appel, évidemment ne prennent pas d'appel, mais il y en a certaines qui du coup prennent un appel deux mois, mais il y en a certaines qui du coup prennent un appel deux mois, trois mois après, trois mois après qu'ils n'avaient jamais vu ta masterclass. qui me disent j'avais vu ta masterclass. Puis depuis, Puis depuis, je te reçuis un peu sur les réseaux sociaux, je te reçois un peu sur les réseaux sociaux, etc. etc. Je me suis dit que là, Je me suis dit que là, ça y est, ça y est, j'étais prête. j'étais prête. J'accueille des femmes en appel découverte qui me disent J'accueille des femmes en appel découverte qui me disent « Je sais que c'est toi, « Je sais que c'est toi, je suis prête. je suis prête. Comment on fait pour intégrer l'Académie 5A ? » Comment on fait pour intégrer l'Académie 5A ? » Et du coup, Et du coup, ça renverse totalement la tendance de la façon dont on peut animer ces appels-là puisque du coup, ça renverse totalement la tendance de la façon dont on peut animer ces appels-là puisque du coup, on n'est pas du tout dans la même énergie aussi. on n'est pas du tout dans la même énergie aussi. Donc ça, Donc ça, c'est quelque chose qui est très important. c'est quelque chose qui est très important. Donc automatise tout ce qui est répétitif aujourd'hui dans ton business. Donc automatise tout ce qui est répétitif aujourd'hui dans ton business. La deuxième chose, La deuxième chose, c'est la structuration de tes offres. c'est la structuration de tes offres. Il faut qu'aujourd'hui, Il faut qu'aujourd'hui, dans ce que tu proposes, dans ce que tu proposes, tu fasses en sorte que tes offres ne nécessitent pas ton application tu fasses en sorte que tes offres ne nécessitent pas ton application 100% du temps. 100% du temps. Et pour ça, Et pour ça, il y a de plus en plus d'entrepreneurs, il y a de plus en plus d'entrepreneurs, et j'en fais partie, et j'en fais partie, qui se développent sur des modèles hybrides, qui se développent sur des modèles hybrides, c'est-à-dire qui allient la formation en ligne avec de l'accompagnement individuel et de l'accompagnement de groupe. c'est-à-dire qui allient la formation en ligne avec de l'accompagnement individuel et de l'accompagnement de groupe. Parfois, Parfois, certains sautent même la partie accompagnement individuel. certains sautent même la partie accompagnement individuel. Moi, Moi, je l'ai gardé dans l'Académie 100K parce que j'estime que mes clientes ont quand même besoin d'un suivi individuel. je l'ai gardé dans l'Académie 100K parce que j'estime que mes clientes ont quand même besoin d'un suivi individuel. Elles l'apprécient, Elles l'apprécient, c'est ce qu'elles recherchent, c'est ce qu'elles recherchent, donc je ne veux surtout pas l'enlever. donc je ne veux surtout pas l'enlever. Mais le fait d'avoir par exemple un cursus de formation va permettre de transmettre un maximum d'informations à mes clientes sans que ça dépende de mon temps. Mais le fait d'avoir par exemple un cursus de formation va permettre de transmettre un maximum d'informations à mes clientes sans que ça dépende de mon temps. Et surtout, Et surtout, je peux leur transmettre beaucoup plus que si je devais tout transmettre individuellement, je peux leur transmettre beaucoup plus que si je devais tout transmettre individuellement, on appelle individuel. on appelle individuel. Tout simplement parce que je n'aurais pas structuré toutes mes compétences aussi de la même façon. Tout simplement parce que... Je n'aurais pas structuré toutes mes compétences aussi de la même façon. Et clairement, Et clairement, pour retransmettre tout ce que j'ai transmis dans la formation. pour retransmettre tout ce que j'ai transmis dans la formation, il faudrait énormément d'heures d'accompagnement individuel. Il faudrait énormément d'heures d'accompagnement individuel, donc de toute façon, Donc de toute façon, ce ne serait même pas viable en termes d'offres par rapport à ce que recherchent mes clientes. ce ne serait même pas viable en termes d'offres par rapport à ce que recherchent mes clientes. Donc la formation en ligne peut être un vrai support. Donc la formation en ligne peut être un vrai support. Moi aujourd'hui, Aujourd'hui, j'utilise la formation en ligne en complément de l'individuel et du collectif. j'utilise la formation en ligne en complément de l'individuel et du collectif. Certaines ne peuvent pas forcément rentrer dans l'Académie 100K. Certaines ne peuvent pas forcément rentrer dans l'Académie 100K et dans ce cas-là, Dans ce cas-là, prennent la formation, prennent la formation, qui est déjà une méthode qui est éprouvée, qui est déjà une méthode qui est éprouvée, qui apporte énormément de résultats. qui apporte énormément de résultats, Et ça leur fait une première étape avant d'intégrer le mentorat. et ça leur fait une première étape avant d'intégrer le mentorat. Donc en plus, Donc en plus, ça peut être vraiment utilisé pour après créer des offres qu'on appelle downsell, ça peut être vraiment utilisé pour après créer des offres. qu'on appelle downsell, c'est-à-dire une cliente qui du coup ne peut pas rentrer, c'est-à-dire une cliente qui du coup ne peut pas rentrer, notamment pour des problématiques budgétaires ou d'implication de temps, notamment pour des problématiques budgétaires ou d'implication de temps, etc., etc., ne peut pas rentrer dans l'accompagnement, ne peut pas rentrer dans l'accompagnement. on a une alternative à lui proposer, On a une alternative à lui proposer, qui n'est pas une mauvaise alternative en plus, qui n'est pas une mauvaise alternative en plus, qui est une alternative qui apporte déjà énormément de valeur. qui est une alternative qui apporte déjà énormément de valeur. Donc il y a cette première chose, Donc il y a cette première chose, du coup la formation en ligne, du coup la formation en ligne, et puis après l'accompagnement de groupe, et puis après l'accompagnement de groupe, ça permet là aussi déjà de fédérer, ça permet là aussi déjà de fédérer. d'avoir une vraie communauté, d'avoir une vraie communauté, du soutien, du soutien, de l'entraide, de l'entraide, et en plus de pouvoir transmettre à beaucoup plus de monde. et en plus de pouvoir transmettre à beaucoup plus de monde. Ce que je dis toujours aussi, Ce que je dis toujours aussi, c'est que les accompagnements de groupe, c'est que les accompagnements de groupe, je pense que c'est la partie que j'avais un peu sous-exclamée. je pense que c'est la partie que j'avais un peu sous-estimée dans le cursus de l'Académie 100K. estimé dans le cursus de l'Académie 100K. Disons que quand je l'ai lancé, Disons que quand je l'ai lancé, je ne me suis pas dit que ça allait être un des piliers phares de l'Académie 100K. je ne me suis pas dit que ça allait être un des piliers phares de l'Académie 100K. Et en réalité, Et en réalité, il y a tellement de soutien d'entraide, il y a tellement de soutien d'entraide, de sororité. de sororité et le fait que certaines posent des questions, Et le fait que certaines posent des questions, ça fait écocher d'autres, ça fait écocher d'autres, du coup ça réveille parfois des croyances limitantes ou ça donne des idées sur des choses qu'elles pourraient tester dans leur business, du coup ça réveille parfois des croyances limitantes ou ça donne des idées sur des choses qu'elles pourraient tester dans leur business, etc. etc. En fait, En fait, c'est tellement fédérateur que ça apporte énormément de résultats. c'est tellement fédérateur que ça apporte énormément de résultats. Et je disais encore pas plus tard que tout à l'heure en appel découverte avec une entrepreneur que j'avais en ligne que si aujourd'hui je vais conserver une chose, Et je disais encore pas plus tard que tout à l'heure en appel découverte avec une entrepreneur que j'avais en ligne que si aujourd'hui je vais conserver une chose, ça serait probablement l'accompagnement de groupe tellement c'est puissant. ça serait probablement l'accompagnement de groupe tellement c'est puissant. Donc, Donc le fait de réfléchir, le fait de réfléchir, de structurer tes offres pour qu'elles dépendent plus 100% de structurer tes offres pour qu'elles dépendent plus 100% de ton temps va être une vraie évolution dans ton business. de ton temps va être une vraie évolution dans ton business. Déjà, Déjà, tu vas pouvoir aller chercher plus de volume et tu vas pouvoir avoir beaucoup plus de temps pour toi pour respirer. tu vas pouvoir aller chercher plus de volume et tu vas pouvoir avoir beaucoup plus de temps pour toi pour respirer. Et ça, Et ça, ça va être hyper porteur. ça va être hyper porteur. Et le troisième conseil que je voulais te transmettre dans cet épisode de podcast, Et le troisième conseil que je voulais te transmettre dans cet épisode de podcast, c'est que... c'est que tu dois aussi apprendre à dire non et te dire non à toi-même. Tu dois aussi apprendre à dire non et te dire non à toi-même. Chaque nouvelle idée que tu vas avoir n'est pas une priorité dans ton business. Chaque nouvelle idée que tu vas avoir n'est pas une priorité dans ton business. Je le disais déjà dans l'épisode de podcast précédent, Je le disais déjà dans l'épisode de podcast précédent, on ne peut pas être partout. on ne peut pas pas être partout. Ce n'est pas possible. Ce n'est pas possible. Et d'ailleurs, Et d'ailleurs, si on cherche à tout faire en même temps, si on cherche à tout faire en même temps, on risque de mal le faire. on risque de mal le faire. Et du coup, Et du coup, ça n'apportera pas les résultats escomptés. ça n'apportera pas les résultats escomptés. Alors que si on avait mis notre focus sur une idée précise, Alors que si on avait mis notre focus sur une idée précise, on serait allé beaucoup plus loin, on serait allé beaucoup plus loin. Ça aurait apporté beaucoup plus de résultats. ça aurait apporté beaucoup plus de résultats. Donc avoir des idées sans cesse pour son business, Donc avoir des idées sans cesse pour son business, c'est très bien, c'est très bien, mais dans ce cas-là, mais dans ce cas-là, il faut faire un stock d'idées et prioriser. il faut faire un stock d'idées et prioriser. Et moi, Et moi, clairement, clairement, je suis comme ça. je suis comme ça. J'ai mille idées à la seconde. J'ai mille idées à la seconde. D'ailleurs, D'ailleurs, ce n'est pas pour rien que j'ai lancé l'Académie 100K à l'accélérateur, ce n'est pas pour rien que j'ai lancé l'Académie 100K à l'accélérateur. Parce qu'aujourd'hui, parce qu'aujourd'hui, ça vient me nourrir. ça vient me nourrir. Ça vient nourrir ce cerveau qui est en ébullition, Ça vient nourrir ce cerveau qui est en ébullition, en permanence, en permanence, qui a toujours plein d'idées, qui a toujours plein d'idées, etc. etc. Du coup, Du coup, ça me nourrit énormément d'avoir aussi des idées pour les business des clients que j'accompagne. ça me nourrit énormément d'avoir aussi des idées pour les business des clients, ce que j'accompagne. Mais quand il s'agit de mon propre business à moi, Quand il s'agit de mon propre business à moi, je me concentre et je me mets vraiment des focus. je me concentre et je me mets vraiment des focus. Maintenant, Maintenant, je travaille vraiment mes focus par trimestre et après, je travaille vraiment mes focus par trimestre et après je redécoupe ces focus en petits focus. je redécoupe ces focus en petits focus. Et là, Et là, j'essaie vraiment de ne pas me surcharger. j'essaie vraiment de ne pas me surcharger. Je n'ai jamais plus de trois grosses tâches par semaine. J'ai jamais plus de trois grosses tâches par semaine, Ce n'est pas possible d'ailleurs, c'est pas possible d'ailleurs, même moins maintenant. même moins maintenant. Sinon j'arrive pas à être focus, Sinon, je n'arrive pas à être focus, je n'arrive pas à aller au bout des choses. j'arrive pas à aller au bout des choses. Donc apprendre à dire non et apprendre à se dire non, Donc apprendre à dire non et apprendre à se dire non, c'est toujours une bonne idée pour prioriser, c'est toujours une bonne idée pour prioriser, pour être focus sur les bonnes choses. pour être focus sur les bonnes choses. Donc clairement, Donc clairement si aujourd'hui tu as l'impression que ton entreprise repose entièrement sur toi, si aujourd'hui tu as l'impression que ton entreprise repose entièrement sur toi, c'est que vraiment, c'est que vraiment il est signe qu'il faut structurer différemment. il est signe qu'il faut structurer différemment. C'est exactement ce qu'on fait dans l'Académie 100K. C'est exactement ce qu'on fait dans l'Académie 100K, On pose les bons systèmes, on pose les bons systèmes, on clarifie ses offres. on clarifie ses offres, Et surtout, et surtout, on crée une entreprise qui va grandir sans qu'on ait besoin de s'épuiser. on crée une entreprise qui va grandir sans qu'on ait besoin de s'épuiser. Alors est-ce que ça demande de mettre en place des choses dès le départ ? Alors, est-ce que ça demande de mettre en place des choses dès le départ ? Il y a des efforts forcément pour arriver à ça, Il y a des efforts forcément pour arriver à ça, mais c'est possible. mais c'est possible. Et j'en suis la preuve. Et j'en suis la preuve. Aujourd'hui, Aujourd'hui, en moyenne, en moyenne, je ne travaille pas plus de 25 heures par semaine et pourtant, je ne travaille pas plus de 25 heures par semaine et pourtant j'ai une entreprise qui fait plus de 6 chiffres par an. j'ai une entreprise qui fait plus de 6 chiffres par an. Alors qu'avant, Alors qu'avant, pour le même chiffre d'affaires, pour le même chiffre d'affaires, j'ai toujours tourné autour des 120-150 000 euros de chiffre d'affaires, j'ai toujours tourné autour des 120-150 000 euros de chiffre d'affaires, même avant sur mes précédentes entreprises. même avant sur mes précédentes entreprises. Pour tourner sur ces niveaux de chiffre d'affaires-là, Pour tourner sur ces niveaux de chiffre d'affaires-là, je devais travailler je devais travailler 50-60 heures par semaine. 50-60 heures par semaine. Et encore si ce n'était plus, Et encore si ce n'était plus, quoi. quoi. Donc vraiment, Donc vraiment, c'est important aussi de se dire que... c'est important aussi de se dire qu'on crée aujourd'hui une entreprise pour qu'elle soit au service de notre vie et pas l'inverse. On crée aujourd'hui une entreprise pour qu'elle soit au service de notre vie et pas l'inverse. Et ça, Et ça, c'est quelque chose que j'ai mis beaucoup trop de temps à comprendre. c'est quelque chose que j'ai mis beaucoup trop de temps à comprendre. Et j'espère en tout cas que mon message sera basé dans cet épisode de podcast. Et j'espère en tout cas que mon message sera passé dans cet épisode de podcast. Comme tu le sais, Comme tu le sais, on se retrouve encore la semaine prochaine. on se retrouve encore la semaine prochaine. J'avais promis un épisode chaque semaine au mois de septembre pour t'accompagner dans cette rentrée. J'avais promis un épisode chaque semaine au mois de septembre pour t'accompagner dans cette rentrée. Si tu as aimé cet épisode de podcast, Si tu as aimé cet épisode de podcast, n'hésite pas à venir me le dire sur les réseaux sociaux ou à me laisser 5 étoiles sur Spotify ou Apple Podcasts, n'hésite pas à venir me le dire sur les réseaux sociaux ou à me laisser 5 étoiles sur Spotify ou Apple Podcasts. parce que ça m'aide aussi énormément à poursuivre la visibilité du podcast, Ça m'aide aussi énormément à poursuivre la visibilité du podcast, à monter dans les résultats de recherche. à monter dans les résultats de recherche. Et puis, Et puis, on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode. on se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode. Bonne journée ! Bonne journée !
