Dans cet épisode, je reçois François Quartenoud, directeur du Groupe Alloboissons et entrepreneur engagé, animé par une vision à la fois technophile, humaine et audacieuse de l’entreprise familiale.

Après un début de carrière dans la tech et une expérience à Londres, François rejoint l’entreprise familiale avec l’envie de faire évoluer les modèles traditionnels. Il y introduit une gouvernance partagée d'holacratie (renommée l’Allocracy) et repense la manière de diriger, en mettant l’accent sur l’intelligence collective, la responsabilisation et l’écoute du terrain, tout en restant profondément attaché aux valeurs de famille, d’authenticité et de curiosité.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment reprendre une entreprise familiale et en réinventer la gouvernance sans renier son héritage
→ Les défis concrets du leadership aujourd’hui : délégation, confiance, prise de décision et rapport au marché
→ Pourquoi l’intuition, les valeurs et la préparation jouent un rôle clé dans le parcours d’un entrepreneur

Un échange riche sur la réalité de la reprise familiale, la transformation des modèles de gouvernance et la place de l’humain dans la performance durable.

Bonne écoute !

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