Transcription

• Speaker #0

  Dans ce nouvel épisode du podcast Inspiré, j'ai le plaisir d'accueillir Pascal Sancho, ancien responsable d'unités de secours en montagne, conférencier et auteur. Sa passion pour les sommets débute dès l'âge de 14 ans, lorsqu'il gravit le pic d'Annetto dans les Pyrénées, découvrant l'esprit de cordée et ne l'a jamais quitté. Fort de 30 ans d'expérience dans le sauvetage en milieu extrême, Pascal a réalisé plus de 1000 interventions dans les Alpes et les Pyrénées et collaboré avec des unités d'élite telles que le RED ou la BRI. Aujourd'hui, il partage sa passion des grands espaces et son expertise en gestion de crise à travers des conférences et des stages pour sportifs et entreprises où il transmet des valeurs clés comme la résilience, la collaboration et l'intelligence collective. Pascal nous partage des témoignages émouvants de certaines de ses opérations de sauvetage Je vous invite à écouter un extrait de notre échange et je vous donne rendez-vous dans deux jours pour l'épisode au complet.

• Speaker #1

  J'ai découvert que le secours en montagne à la police nationale, c'est une des unités les plus difficiles et les plus spécifiques dans le milieu. Tu peux nous expliquer quelles sont les aspérités ?

• Speaker #2

  Les aspérités, c'est le milieu. La haute montagne, c'est un milieu vraiment très hostile. Ce qui est difficile, c'est que les dangers ne se voient pas obligatoirement. Tu marches sur un glacier, il y a des crevasses. C'est pour ça qu'on est encordé. À tout moment, tu peux passer à travers. Et ce qui est compliqué chez nous, c'est qu'on a une préparation qui est très courte dans une mission. Vous recevez un appel, en quelques minutes on est déjà dans l'hélicoptère. Donc une phase de réflexion qui est quand même très courte. Si on prenait par exemple une intervention du RAID sur une prise d'otages, ils vont prendre le temps, il va y avoir de la négociation. Nous, on n'a pas ce temps-là. Donc il va falloir développer une certaine agilité avec un effectif qui est très restreint, un pilote, un mécanicien, un médecin urgentiste et deux sauveteurs. Et donc à partir de là, on a un profil qui est quand même assez atypique en termes de secouristes en montagne. C'est des gens qui sont capables, avec très peu de moyens, de se sortir de situations qui pour un spectateur pourraient apparaître impressionnantes, mais on est éduqué comme ça. On sait que quand on est en vol à 20 minutes de la base, entre choisir de revenir chercher du renfort, hypothéquer peut-être le travail de l'hélicoptère parce que le mauvais temps peut arriver. On choisit de travailler avec les moyens qu'on a, des fois en sous-effectif, en mode dégradé, mais ça fait aussi partie de notre personnalité. C'est quand même une spécialité très atypique et qui va nous demander en permanence de nous adapter au milieu. Et c'est pareil pour un pilote, on en avait décollé, il y avait 40 km heure, il doit truyer dans une face en amenant les pales à 1 mètre de la paroi, il fait 80 km heure devant, on ne va pas renoncer, donc on va s'adapter, on va trouver un plan B, plan C. Et toujours cet éloge du compromis entre nous. Voilà, donc c'est une spécialité qui est à mon avis incomparable et qui fait qu'on travaille avec des gens qui trouveront toujours la solution dans un temps très court.

• Speaker #1

  Je n'ai pas voulu te couper, tu as parlé d'esprit de cordée, de collectif, de confiance de l'un à l'autre. On sent que c'est quelque chose de très fort de par la nature de ton métier, mais vraiment très important cet esprit de collectif et de confiance l'un envers l'autre.

• Speaker #2

  Oui, je le symbolise souvent par l'esprit de cordée. L'esprit de cordée, c'est quoi en gros ? personnes à minima qui vont mettre en commun toute leur énergie, tout leur savoir-faire, toutes leurs compétences pour atteindre un sommet, pour prendre un schéma. Et ensuite, jusque là, on est quand même assez classique, on va dire. Mais dans le même temps, ils vont poser sur la table leurs limites, leurs défauts, leurs faiblesses. Pourquoi ils le font ? On n'est pas meilleur en altitude que dans la vallée. C'est que si on ne le faisait pas, dans un milieu aseptisé, dans un temps calme, la montagne se chargerait de nous mettre à nu malgré toutes les couches de vêtements qu'on met sur nous. C'est un milieu, comme je le disais, qui est très hostile, qui t'érode, et qui te pousse très rapidement dans tes retranchements. Voilà. Donc l'esprit de cordée, c'est ça, c'est cette solidarité permanente, c'est cette complémentarité. Et ce qui est génial, c'est qu'on va être par exemple premier de cordée. Alors là, on pourrait par exemple prendre l'analogie du leader en entreprise. On est devant, on trace le chemin et puis parce qu'on est fatigué, parce qu'on sent moins bien la situation, on est avec un camarade qui est second de cordée, à tout moment, il va pouvoir passer devant. C'est lui qui va prendre le lead au niveau de la cordée, qui va franchir le passage difficile. Et ce qui est vraiment intéressant, c'est que ça se fait sans état d'âme et sans forme de jugement. J'étais premier, je passe second, on ne va pas venir me dire « Ah non mais là tu n'étais pas en forme » . C'est tout à fait naturel et ça va jusqu'au fait de partager autant la réussite que l'échec. Je ne suis pas bien, on n'arrive pas au sommet ce jour-là parce que je suis malade, parce que je ne suis pas en forme. On va faire… demi-tour, on va renoncer et à aucun moment mon camarade viendra me dire « Pascal, c'est de ta faute, on n'est pas dans cette conception-là. » Et dans l'équipe de secours, ça se traduit par une solidarité permanente, c'est-à-dire que le pilote a des contraintes qu'il n'avait pas prévues, le vent s'est levé, s'il nous donne des consignes, on va les appliquer à 200% parce qu'on sait que c'est toujours dans l'intérêt de la victime. Nous, notre cœur, notre boussole, c'est la victime en permanence. Donc si on doit faire des efforts pour le pilote, on les fera. A contrario, si le pilote doit un peu rentrer dans le rouge et faire des efforts pour extraire une victime directement, alors qu'il aurait préféré qu'on la descende au pied de la paroi, il le fera. Et tout ça, ça se fait de manière tout à fait naturelle et en osmose totale. Et c'est ce qui est beau dans ces équipes, c'est que tout en ayant des contingences et des difficultés, et parfois des missions qui nous sont propres. pour atteindre la victime, la médicaliser et l'extraire au plus vite, on arrive à toujours trouver une forme de consensus, même dans les situations les plus dégradées.