Que se passe-t-il lorsque la vulnérabilité devient notre plus grande force au travail ? Dans cet épisode d'IT in Situ, nous plongeons au cœur de l'archétype de l'orphelin, tel que l'a défini Carl Jung, et nous découvrons comment cet archétype se manifeste dans nos organisations. Nous sommes souvent confrontés à des moments de désillusion, d'isolement ou de perte de confiance, et c'est précisément là que l'orphelin intérieur émerge, nous poussant à affronter notre propre vulnérabilité. « La perte de l'innocence est le premier pas vers la véritable individuation. » Cette citation résonne profondément dans notre exploration, car elle illustre le chemin douloureux mais essentiel que nous devons parfois emprunter pour grandir. Nous examinons comment cet archétype se manifeste différemment chez les individus, en tenant compte des spécificités liées au genre et aux rôles managériaux. La compréhension de l'orphelin nous permet de reconnaître les atouts que cet archétype apporte : résilience, solidarité et empathie. Mais attention, il existe aussi des risques, tels que la méfiance excessive et le désengagement, qui peuvent s'installer si nous ne prenons pas soin de notre orphelin intérieur. Nous partageons des pistes concrètes pour intégrer cette compréhension de l'orphelin dans le milieu professionnel. Comment encourager la vulnérabilité et favoriser des connexions authentiques entre collègues ? Quelles pratiques pouvons-nous mettre en place pour transformer cette vulnérabilité en force collective ? En abordant ces questions, nous visons à créer un environnement de travail où chacun se sent soutenu et valorisé. Rejoignez-nous pour cette discussion éclairante qui nous invite à redéfinir notre rapport à la vulnérabilité et à la résilience dans nos organisations. Ensemble, nous pouvons transformer la perception de l'orphelin en un atout puissant pour nos équipes, en cultivant un espace où la confiance et l'empathie règnent. Ne manquez pas cette occasion de plonger dans l'inconscient technique des organisations et de découvrir comment l'archétype de l'orphelin peut nous mener vers une nouvelle compréhension du travail en équipe. Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu'est-ce qui se cache derrière les dynamiques organisationnelles qui façonnent notre quotidien au travail ? Dans cet épisode d'IT in Situ, nous plongeons au cœur de l'archétype du fripon, ou trickster, une figure fascinante qui incarne à la fois créativité et chaos. Comme le souligne Carl Jung, le fripon n’est pas qu’un simple trait de personnalité, mais une structure psychique innée qui influence nos comportements au sein des organisations. Nous discutons de la nature complexe du fripon et de son impact sur nos interactions professionnelles. Ce personnage mythologique, souvent mal compris, se manifeste dans nos environnements de travail par des provocations directes ou des ruses relationnelles. En l'explorant, nous découvrons comment cette énergie friponne peut devenir un catalyseur d'innovation, mais aussi un vecteur de manipulation et de désordre. « La créativité sans chaos est une illusion », affirmons-nous, alors que nous examinons les forces et les dangers associés à cette dynamique. Nous mettons en lumière les défis que pose cette énergie friponne, tout en reconnaissant son potentiel à transformer nos organisations. En effet, l'archétype du fripon peut nous aider à naviguer dans un monde en constante évolution, où la rigidité des structures traditionnelles est souvent mise à mal. Au fil de notre conversation, nous partageons des exemples concrets de la manière dont le fripon se manifeste dans les organisations modernes. Nous vous invitons à réfléchir à vos propres expériences et à voir comment cette figure peut influencer vos comportements et vos interactions. En intégrant cette énergie en nous-mêmes, nous avons la possibilité de favoriser la créativité et l'évolution personnelle. Rejoignez-nous pour une exploration captivante qui remet en question nos perceptions et nous pousse à embrasser l'inconnu. Cet épisode d'IT in Situ est une invitation à redécouvrir le fripon qui sommeille en nous et à l'utiliser comme un levier pour naviguer dans les complexités de notre monde professionnel. N'attendez plus pour plonger dans cette réflexion enrichissante qui pourrait bien transformer votre approche du travail et des relations au sein de votre organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quel impact l'archétype du Père a-t-il sur notre façon de manager et d'interagir au sein des organisations ? Dans cet épisode d'IT in Situ, nous plongeons au cœur de l'inconscient technique des organisations pour explorer comment cet archétype universel influence nos dynamiques organisationnelles et personnelles. Les experts nous guident à travers les méandres de la psychologie jungienne, mettant en lumière les différentes manifestations du Père dans le management, tant chez les hommes que chez les femmes. Nous découvrons ensemble que l'archétype paternel peut apporter structure et sécurité, mais aussi engendrer des risques de rigidité et d'autoritarisme. À travers cette exploration, nous faisons la distinction entre l'archétype paternel, qui incarne un cadre de protection et de transmission, et le complexe paternel, souvent teinté de blessures passées et de blocages inconscients. Ces projections sur les figures d'autorité, que nous avons tous, peuvent avoir un impact managérial significatif sur notre manière de travailler en équipe. « La prise de conscience est le premier pas vers une transformation organisationnelle réussie. » Cette citation résonne tout au long de notre discussion, alors que nous abordons l'importance de la conscience de soi dans la gestion des conflits et des dynamiques organisationnelles. Nous partageons des techniques de management et d'organisation qui favorisent la cohésion d'équipe et l'intelligence collective, tout en soulignant les défis que pose l'archétype du Père dans un monde professionnel en constante évolution. Nous invitons tous les auditeurs à développer une autorité intérieure, capable d'équilibrer structure et bienveillance, tout en naviguant à travers les complexités du management d'équipe et les enjeux de la gouvernance IT. En effet, la gestion des risques et la conformité en entreprise sont des éléments clés pour éviter le management toxique et ses conséquences, telles que le stress au travail, le burn-out ou le mal-être. Ensemble, nous explorons comment créer un environnement de travail qui favorise le bonheur au travail, la motivation et l'épanouissement professionnel. Rejoignez-nous dans cette réflexion profonde sur le rôle du manager et les archétypes de Jung, alors que nous cherchons à transformer nos organisations pour mieux répondre aux défis contemporains. L'inconscient collectif nous guide, mais c'est à nous de prendre les rênes de notre destin professionnel : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est-ce qui se cache derrière ce manager protecteur, ce collègue rassurant, ou cette entreprise qui se présente comme une véritable maison-mère ? Ces comportements ne relèvent pas seulement de traits individuels : ils renvoient à une force symbolique profonde, universelle, qui façonne nos vies professionnelles bien plus qu’on ne le croit. Dans cet épisode, nous explorons l’archétype de la mère au travail – figure centrale de la psychologie du travail et de la dynamique organisationnelle. L’archétype de la mère au travail incarne à la fois la protection, le soin et le lien, mais aussi le risque d’étouffement, de dépendance ou de contrôle excessif. Inspirés par la psychologie analytique et la théorie des archétypes de Jung, nous montrons comment cette énergie se manifeste dans le management, la culture d’entreprise et les relations professionnelles. Du manager bienveillant au micromanagement protecteur, de l’organisation nourricière à l’entreprise cocon qui nie la réalité, cet archétype révèle ses lumières et ses ombres. Concrètement, le versant lumineux de la mère favorise la sécurité psychologique, l’inclusion, le développement des talents et la cohésion d’équipe. C’est un socle puissant pour la résilience collective et la performance durable. Mais son ombre peut mener à la dépendance affective, au chantage implicite ou à la perte de lucidité face aux défis réels du marché. Comprendre ce double visage, c’est se donner une boussole pour naviguer entre le besoin légitime de lien et l’élan vital vers l’autonomie. Cet épisode met aussi en évidence un aspect souvent négligé : nos projections inconscientes. Dans l’entreprise, nous transférons fréquemment nos attentes parentales sur nos managers, nos collègues ou l’institution elle-même. Identifier ces dynamiques permet d’éviter de rejouer des scénarios infantiles au travail et d’entrer dans une maturité professionnelle plus authentique. En intégrant la lecture des archétypes junguiens, nous proposons ici un cadre unique pour décrypter la psychologie du travail moderne. Comprendre l’archétype de la mère au travail, c’est reconnaître l’importance du soin, de la sécurité et de l’accompagnement, tout en restant vigilant face aux dérives de la dépendance et du contrôle. C’est aussi un levier pour améliorer le leadership, renforcer la culture d’entreprise et favoriser une gouvernance plus équilibrée. En écoutant cet épisode, vous découvrirez : – Comment la figure maternelle influence nos relations professionnelles. – Les bénéfices et les risques de cet archétype dans le management et les organisations. – Des pistes concrètes pour cultiver un équilibre entre bienveillance et autonomie. – Une grille de lecture originale pour anticiper tensions et blocages au sein des équipes. En résumé, l’archétype de la mère au travail est à la fois une source de cohésion et un risque d’étouffement. Le rendre conscient, c’est déjà franchir une étape essentielle vers un management plus humain, une culture d’entreprise plus lucide et une performance durable. Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode d’IT in Situ, nous explorons l’archétype du héros au travail, une figure universelle qui traverse nos organisations et nos parcours professionnels. Valorisé pour sa force, son courage et sa capacité à dépasser les obstacles, le héros est souvent perçu comme le moteur indispensable d’une équipe ou d’une entreprise. Mais cette énergie héroïque, si elle n’est pas consciente ou équilibrée, peut aussi devenir un piège redoutable. Pourquoi certains managers se sentent-ils investis d’une mission de sauveur ? Pourquoi certains collaborateurs prennent-ils tous les risques pour faire aboutir un projet, quitte à s’épuiser ? L’archétype du héros au travail nous aide à décrypter ces comportements et à comprendre leurs impacts réels sur les dynamiques organisationnelles. Le côté lumineux de cette figure est évident : le héros incarne l’engagement, la persévérance et la responsabilité. Son énergie entraîne les autres, inspire la confiance et stimule l’action collective. Dans un monde professionnel marqué par l’incertitude, ce rôle est précieux : il apporte direction, courage et stabilité. Mais son ombre est tout aussi puissante. Le héros peut glisser dans l’hybris, la démesure, croire qu’il peut tout porter seul. Cette posture conduit souvent au surmenage, à la perte de lucidité, et parfois au burn-out. En entreprise, ce biais héroïque est encouragé par des cultures qui valorisent la performance individuelle et le sacrifice. Le manager-héros finit alors par étouffer l’intelligence collective, tandis que le collaborateur-héros s’épuise dans un combat solitaire. Reconnaître l’archétype du héros au travail, c’est donc apprendre à distinguer le courage fécond de l’acharnement destructeur. Nous analysons également les nuances selon les rôles et les genres. Chez les hommes, le parcours héroïque se confronte souvent à la peur de l’échec et au besoin de reconnaissance. Chez les femmes, il peut s’incarner dans l’affirmation de soi dans des environnements parfois encore dominés par des codes rigides. Pour un manager, le défi est de guider sans s’enfermer dans le contrôle. Pour un collaborateur, il s’agit de trouver la juste dose d’engagement, sans se consumer. Au cœur de cette réflexion, une question centrale : comment transformer ce besoin de dépassement en moteur de croissance durable ? La psychologie du travail et les apports de l’inconscient collectif nous offrent une grille de lecture précieuse. En comprenant que chaque crise est une épreuve initiatique, nous voyons le travail non plus seulement comme une suite de tâches, mais comme un parcours de transformation intérieure. Cet épisode vous invite à identifier vos propres « dragons » au bureau : peur du jugement, besoin excessif de reconnaissance, difficulté à déléguer… Reconnaître ces ombres, c’est déjà entamer le chemin de l’individuation, ce processus jungien qui vise à devenir un individu plus complet et plus conscient. À l’échelle collective, cette lecture éclaire aussi les pratiques de management, la qualité du leadership, la prévention des risques psychosociaux, et la recherche d’une performance durable. Plutôt que d’épuiser nos héros modernes, il est temps de repenser nos cultures d’entreprise pour équilibrer soutien, coopération et responsabilité. 🎧 Dans IT in Situ, chaque épisode est une invitation à explorer ces dynamiques invisibles qui façonnent nos vies professionnelles. Abonnez-vous, partagez vos réflexions et continuons ensemble cette exploration de l’ombre et de la lumière dans le monde du travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’IT in Situ, nous plongeons au cœur des archétypes psychologiques au travail, ces forces invisibles qui orientent nos comportements, nos décisions et nos relations professionnelles. Inspirée des travaux de Carl Gustav Jung, cette approche révèle combien nos dynamiques collectives ne se limitent pas aux organigrammes ou aux process. Derrière chaque manager, collaborateur ou équipe, se cachent des figures archétypales universelles : le héros, le farceur, la mère, l’ombre… Autant de modèles psychiques qui influencent la psychologie du travail bien plus qu’on ne l’imagine. Pourquoi certains managers s’épuisent-ils en voulant sauver leurs équipes ? Pourquoi des collaborateurs brillants deviennent-ils imprévisibles, ou pourquoi des organisations entières sombrent-elles dans le cynisme ou l’immobilisme ? La grille des archétypes psychologiques au travail offre une clé de lecture pour comprendre ces tensions, anticiper les conflits et favoriser une dynamique organisationnelle plus saine. En explorant ces archétypes, nous découvrons aussi leurs dangers : le héros qui se consume dans la performance, la mère protectrice qui peut étouffer l’autonomie, ou encore l’ombre collective qui nourrit les non-dits et fragilise la cohésion. Reconnaître ces mécanismes, c’est apprendre à décoder les signaux faibles, à renforcer la résilience et à construire des environnements où le leadership repose autant sur l’intelligence émotionnelle que sur la maîtrise technique. Cet épisode s’adresse à toutes celles et ceux qui veulent comprendre autrement les relations professionnelles : dirigeants, RH, managers, DSI, mais aussi tout collaborateur curieux de mieux décrypter ce qui se joue dans son équipe. Les archétypes psychologiques au travail deviennent alors un outil stratégique pour développer la confiance, la coopération et la créativité, tout en réduisant les risques psychosociaux et en favorisant une performance durable. Que vous soyez confronté à une transformation numérique, à une crise managériale ou simplement en quête de sens dans votre parcours professionnel, cette plongée dans l’inconscient collectif vous aidera à voir plus clair et à agir différemment. Car comprendre ces forces symboliques, c’est aussi se donner les moyens de mieux naviguer dans un monde du travail complexe et incertain. 📌 Rejoignez-moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La psychopathie en entreprise est un sujet aussi fascinant qu’inquiétant. Derrière les façades lisses et les discours maîtrisés, certains individus développent des comportements toxiques qui fragilisent les organisations, abîment la confiance et installent un climat de peur ou de manipulation. Dans cet épisode d’IT in Situ, nous plongeons au cœur de ces dynamiques pour comprendre comment reconnaître ces signes, quels mécanismes psychologiques sont à l’œuvre et surtout, comment y faire face. La psychopathie en entreprise ne concerne pas uniquement des cas extrêmes. Elle peut se manifester par de petites dérives quotidiennes : manipulation subtile, absence d’empathie, instrumentalisation des équipes ou encore recherche de pouvoir sans limite. Ces comportements sapent le management, alimentent les conflits, et détruisent la culture de confiance pourtant essentielle à la performance durable. À travers des exemples concrets, nous explorons le lien entre psychopathie et blocages humains. Pourquoi certains collaborateurs se retrouvent paralysés face à ces personnalités ? Comment les mécanismes d’influence et de domination exploitent nos biais inconscients ? Et surtout, quelles stratégies peuvent protéger les individus et préserver la santé organisationnelle ? La psychologie du travail nous apporte ici des clés essentielles : renforcer la conscience de soi pour détecter les signaux faibles, instaurer une gouvernance claire pour limiter les abus, et encourager des pratiques managériales transparentes et équilibrées. L’entreprise ne peut ignorer ces dérives : la lucidité collective est la première défense. Cet épisode invite chacun, manager ou collaborateur, à s’interroger : comment réagir face à un comportement toxique ? Quels garde-fous mettre en place pour protéger la collaboration ? Et surtout, comment maintenir une dynamique saine malgré la présence d’énergies destructrices ? En comprenant la psychopathie en entreprise, nous devenons plus armés pour construire des environnements de travail plus justes, plus humains et plus résilients. Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi, au travail, jugeons-nous si vite les erreurs des autres tout en excusant facilement les nôtres ? Cet épisode explore en profondeur l’erreur fondamentale d’attribution, un mécanisme psychologique qui influence nos jugements, nos décisions et nos conflits. Dans un contexte professionnel, ce biais se traduit souvent par des malentendus : un collaborateur en retard est perçu comme « négligent », alors que nous justifions notre propre retard par des circonstances extérieures. Cette asymétrie d’évaluation, au cœur de la psychologie du travail, nourrit les tensions, altère la confiance et fragilise la coopération. Nous montrons comment ce biais cognitif, étudié depuis des décennies en psychologie sociale, s’invite dans la gestion de projet IT, dans le management d’équipes et même dans l’évaluation de la performance. Comprendre l’erreur fondamentale d’attribution permet de mieux décoder les blocages humains, d’apaiser les conflits et de construire un climat organisationnel plus juste. À travers des exemples concrets, nous relions ce mécanisme aux dynamiques d’ego, au stress chronique et aux systèmes organisationnels qui favorisent les jugements rapides. Nous analysons aussi le lien entre ce biais et la gouvernance d’entreprise, où il devient trop facile de blâmer l’individu plutôt que de remettre en cause la structure ou la stratégie. Dans le champ de l’IT et du management, cette compréhension ouvre des pistes pour : améliorer la communication entre managers et collaborateurs, éviter la stigmatisation des erreurs, renforcer l’autonomie et la responsabilité, transformer les conflits en apprentissages collectifs. En intégrant les apports de la psychologie, de la gestion du stress, de la performance durable et de la culture d’entreprise, nous proposons des clés pour dépasser ce biais et rééquilibrer nos jugements. L’épisode invite chaque auditeur à s’interroger : comment mes propres biais affectent-ils ma vision des autres ? Comment la reconnaissance des contraintes contextuelles peut-elle transformer mes décisions ? Ce voyage au cœur de l’erreur fondamentale d’attribution n’est pas qu’un outil de réflexion théorique. C’est une ressource pratique pour tous ceux qui veulent construire un management plus humain, réduire les blocages invisibles et renforcer la résilience collective. Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d’IT in situ, nous explorons un mécanisme psychologique central : les biais d’observation au travail. Invisibles et puissants, ils influencent le management, déforment la perception des situations et orientent nos décisions en entreprise. L’illusion de voir la réalité objectivement masque souvent des filtres liés à nos attentes, à nos émotions et à notre vécu. Un manager croit juger une équipe de façon rationnelle, mais il est piégé par ses propres biais cognitifs. Le biais de récence accorde plus de poids à l’événement le plus récent qu’à l’ensemble du parcours. L’effet Pygmalion montre que les attentes positives améliorent la performance, tandis que l’effet Golem prouve que des attentes négatives détruisent la motivation et génèrent des conflits au travail. Ces biais ne sont pas de simples erreurs de perception : ils façonnent la culture organisationnelle et influencent la gouvernance. Nous analysons aussi comment les biais d’observation alimentent les tensions interpersonnelles et freinent l’intelligence collective. Dans un contexte de pression, un silence en réunion peut être perçu comme de la résistance alors qu’il traduit simplement une surcharge cognitive. Un collaborateur fiable peut être jugé sévèrement après un seul refus, signe d’un management aveuglé par ses filtres psychologiques. Face à cela, la clé réside dans la conscience de soi. Développer la capacité à suspendre son jugement immédiat, interroger ses propres biais et adopter une observation neutre est un atout décisif pour tout leader. En entreprise, cela signifie prendre le temps de croiser les points de vue, d’écouter activement et d’intégrer des feedbacks diversifiés pour réduire les distorsions. Comprendre les biais d’observation au travail, c’est donc plus qu’un exercice théorique. C’est une ressource stratégique pour améliorer la résolution des conflits, renforcer la confiance en équipe et promouvoir une performance durable. Rejoingnez moi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’usure invisible au travail est une réalité silencieuse qui mine les organisations modernes. Derrière les chiffres, les performances et les process rationalisés, se cachent des dynamiques humaines qui ne se voient pas toujours mais qui fragilisent profondément la fiabilité des équipes. Cet épisode d’IT in Situ explore les mécanismes qui transforment certaines entreprises en véritables « usines à broyer les performants », où les collaborateurs les plus engagés finissent par s’épuiser, souvent sans que personne ne le remarque à temps. Cette usure invisible au travail ne se résume pas au simple burn-out. Elle prend racine dans la manière dont le management conçoit la performance et impose ses standards. Derrière des objectifs parfois irréalistes, des restructurations incessantes ou une logique de contrôle permanent, ce sont les ressources psychologiques et émotionnelles des individus qui s’érodent lentement. Nous analysons comment cette usure se manifeste dans les comportements, dans les silences des équipes, dans la baisse progressive de l’engagement ou dans le turnover qui devient structurel. L’épisode met aussi en lumière le rôle de la culture de confiance. Lorsqu’elle est absente, le climat de défiance accélère cette usure, rendant chaque effort plus coûteux, chaque erreur plus lourde. À l’inverse, une culture de confiance solide agit comme un amortisseur. Elle permet aux collaborateurs de parler de leurs difficultés sans crainte, de demander du soutien, de poser des limites. Reconstruire cette confiance est l’un des leviers majeurs pour endiguer l’usure invisible au travail. Autre facteur clé : le télétravail. Souvent présenté comme un outil de liberté et d’équilibre, il peut masquer une nouvelle forme d’usure. L’isolement, la porosité entre vie privée et vie professionnelle, la surconnexion ou le manque de reconnaissance en distanciel alimentent ce phénomène. Pourtant, bien pensé et intégré dans une stratégie managériale cohérente, le télétravail peut aussi contribuer à réduire l’usure en offrant flexibilité, autonomie et respiration. L’usure invisible au travail est donc une question de culture, de management et de responsabilité collective. Elle n’est pas une fatalité. En repérant les signaux faibles, en acceptant d’écouter au-delà des indicateurs de performance, en favorisant un climat de confiance et une régulation saine du rythme, les entreprises peuvent transformer un cercle vicieux en opportunité de renouvellement. Dans cet épisode, nous vous invitons à réfléchir à votre propre expérience : comment percevez-vous les signes d’usure dans votre quotidien professionnel ? Quelle est votre part de responsabilité en tant que manager, collaborateur ou organisation ? Et surtout, quelles actions concrètes mettre en place pour passer d’un modèle de performance sacrificielle à une performance durable et humaine ? 👉 Abonnez-vous à IT in Situ sur votre plateforme préférée pour découvrir d’autres décryptages sur la psychologie du travail, la dynamique des équipes et la transformation des organisations. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.