Comment nos attentes façonnent-elles la réalité de nos interactions professionnelles ? Dans cet épisode d'IT in Situ, les intervenants plongent au cœur des biais d'observation en management, un phénomène souvent méconnu qui influence nos décisions et notre perception des autres. À travers des récits percutants et des exemples concrets, ils mettent en lumière comment notre inconscient, guidé par nos émotions et expériences passées, déforme notre jugement. Imaginez un collaborateur silencieux, perçu comme désengagé, alors qu'il pourrait simplement être en proie à l'anxiété. Cette situation illustre parfaitement l'impact des biais sur la gestion des conflits et sur l'organisation du manager. Les discussions abordent des concepts psychologiques essentiels tels que l'effet Pygmalion et l'effet Golem, révélant comment nos attentes peuvent modeler la performance des autres. Ces notions, ancrées dans les sciences et la prise de décision, sont cruciales pour comprendre la transformation des organisations et la gouvernance numérique. En intégrant ces éléments dans nos techniques d’organisation, nous pouvons améliorer notre productivité et créer des systèmes d'organisation plus efficaces. Les intervenants proposent également des stratégies concrètes pour surmonter ces biais. Suspendre son jugement initial et adopter une approche réflexive sont des solutions durables qui permettent d'agir avec plus de justesse. En reconnaissant notre subjectivité, nous pouvons naviguer dans la complexité des interactions humaines et professionnelles, tout en favorisant une gouvernance durable au sein de nos entreprises. Cet épisode d'IT in Situ est une invitation à repenser notre manière d'observer et d'interagir. En comprenant l'inconscient qui guide nos décisions, nous pouvons transformer nos pratiques managériales et améliorer la qualité des relations au sein de nos équipes. Ne laissez pas les biais d'observation entraver votre capacité à diriger avec discernement et empathie. Rejoignez-nous pour explorer ces enjeux cruciaux et découvrir comment ils peuvent influencer la productivité et la santé de votre organisation. Rejoingnez moi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant/ Mon site web : https://netmanagerpro.com Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Êtes-vous conscient de l'usure invisible qui ronge les piliers de votre organisation ? Dans cet épisode d'IT in Situ, les intervenants plongent au cœur d'un phénomène souvent ignoré : l'épuisement silencieux des personnes fiables, en particulier dans le secteur informatique. Ces individus, souvent perçus comme des héros, se voient confrontés à une surcharge de travail qui passe inaperçue, leurs efforts restant dans l'ombre. Comment cette dynamique affecte-t-elle la santé mentale et l'engagement au sein des équipes ? À travers une analyse éclairée par la psychologie en entreprise et les biais cognitifs, nos animateurs examinent les mécanismes qui alimentent cette pression invisible. Ils mettent en lumière les risques liés à une perception biaisée des rôles, où la disponibilité constante devient la norme, créant ainsi un environnement de travail où la reconnaissance fait défaut. Dans un monde en pleine transformation organisationnelle, il est crucial de comprendre comment le télétravail impacte la charge mentale des employés et pourquoi il est essentiel de redéfinir les rôles au sein des équipes. « La confiance est la clé pour construire une culture d'engagement durable », affirment-ils, tout en proposant des solutions concrètes pour améliorer le management IT. Transparence, communication ouverte et valorisation des efforts invisibles sont autant de leviers à activer pour préserver le bien-être des employés. En intégrant des concepts d'intelligence émotionnelle et de gouvernance, cet épisode offre des pistes de réflexion sur la manière de bâtir une organisation IT résiliente face aux crises. Ne laissez pas l'usure invisible miner votre équipe. Découvrez comment une approche proactive et empathique peut transformer votre organisation, en favorisant une culture de confiance et en réduisant les risques de burn-out. Écoutez cet épisode d'IT in Situ pour explorer des stratégies innovantes qui redéfinissent le management et la gouvernance IT, tout en préservant la santé mentale des individus. Ensemble, construisons un avenir où chaque effort est reconnu et valorisé, et où l'engagement des employés est renforcé. Rejoingnez moi sur LinkedIn : linkedin. com/in/olivier-chambelant">www. linkedin. com/in/olivier-chambelant Mon site web : com/">https://netmanagerpro. com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi un projet critique peut-il stagner alors que tous les indicateurs techniques sont au vert ? Dans cet épisode d'IT in Situ – Plongée dans l'inconscient technique des organisations, les intervenants explorent une réalité souvent négligée dans le monde de l'IT : la psychologie en entreprise. Ils partagent une expérience ovécue où, malgré des chiffres prometteurs, le projet se heurtait à des blocages invisibles, ancrés dans les émotions et les dynamiques humaines. "La technique ne suffit pas, il faut aussi comprendre l'humain", souligne le DSI, rappelant que les conflits d'ego et la peur du changement peuvent freiner l'innovation et la transformation organisationnelle. Au fil de la discussion, il devient évident que la gouvernance et le management IT doivent intégrer ces dimensions psychologiques pour éviter de ne gérer que des symptômes. Les biais cognitifs, souvent sous-estimés, peuvent être des freins majeurs à la réussite des projets. Olivier et son invité insistent sur l'importance de la communication et de l'écoute active, des compétences essentielles pour instaurer la confiance au sein des équipes. Parfois, une simple conversation, sans jugement, peut débloquer des situations bien plus efficacement qu'un plan d'action complexe. Ils mettent également en lumière le rôle crucial de l'intelligence émotionnelle dans le management, soulignant que la compréhension des émotions des collaborateurs est indispensable pour naviguer à travers les crises et les risques inhérents à toute transformation. En prenant le temps d'observer et d'écouter, les leaders peuvent identifier ces blocages humains, souvent invisibles dans les tableaux de bord. Cet épisode est un appel à réévaluer notre approche face à l'IT et à considérer l'inconscient technique comme un levier de performance. Rejoignez-nous pour découvrir comment la psychologie peut transformer votre organisation et maximiser le potentiel de vos équipes. Ne laissez pas les enjeux humains passer inaperçus dans vos projets IT. Écoutez cet épisode pour apprendre à mieux gérer la complexité des relations humaines au sein de votre organisation IT et à favoriser un environnement propice à l'innovation et à la transformation. Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Êtes-vous prêt à plonger dans le dilemme crucial des DSI : internaliser ou externaliser les ressources IT ? Dans cet épisode captivant du podcast "IT in Situ – Plongée dans l'inconscient technique des organisations", nous vous invitons à explorer les méandres de la gouvernance IT à travers une approche novatrice. Les intervenants partagent leur expertise sur l'approche Adapt IT, développée par APS, qui propose une méthode structurée pour naviguer dans les complexités de la transformation organisationnelle. La gestion des ressources IT est un enjeu majeur pour les entreprises modernes, surtout en période de crise où les risques sont accrus. Avec un accent sur la psychologie en entreprise, cet épisode met en lumière l'importance d'une gestion réversible et objective. Loin des idéologies tranchées, nous vous présentons une vision équilibrée qui marie ressources internes et externes, tout en favorisant une culture de la performance. L'intelligence émotionnelle et la communication sont également au cœur de cette discussion, car comprendre les biais cognitifs qui influencent nos décisions est essentiel pour une gouvernance efficace. Au fil de cet épisode, vous découvrirez les six étapes de l'approche Adapt IT : Analyse, Définition, Assessment, Planification, Transformation et Itération. Chaque étape est conçue pour vous aider à évaluer et à décider des meilleures ressources à utiliser dans votre organisation IT. En adoptant cette méthodologie, les entreprises constatent une meilleure cohérence entre leurs choix IT et leur stratégie globale, ainsi qu'une agilité renforcée dans la gestion des ressources. Cela soulève des questions cruciales sur le management et la manière dont nous pouvons innover tout en respectant les normes de conformité. Rejoignez-nous pour cette exploration fascinante de l'inconscient technique des organisations, où la psychologie, la gouvernance et la transformation se rencontrent. Vous repartirez avec des insights précieux sur la manière de naviguer dans le paysage complexe des ressources IT, tout en renforçant la confiance au sein de votre équipe. Ne manquez pas cette occasion d'enrichir vos connaissances et de découvrir comment l'approche Adapt IT peut transformer votre organisation IT en un véritable moteur d'innovation. Écoutez dès maintenant cet épisode pour découvrir comment faire des choix éclairés et stratégiques qui propulseront votre entreprise vers l'avenir. Rejoingnez moi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant Mon site web : https://netmanagerpro. com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La "productivité totale" est une dangereuse illusion. En voulant tout maximiser, on tue la créativité et assèche l'intelligence collective. Votre équipe ne fait qu'exécuter, répète les mêmes erreurs et perd son savoir. Le résultat ? Désengagement, turn-over et une organisation fragile qui perd ses talents. Découvrez pourquoi réserver 20% du temps à l'innovation et la cohésion est vital pour un collectif intelligent et durable. N'attendez plus, écoutez le podcast pour transformer votre approche ! 🎙️ https://podcast.ausha.co/it-in-situ/netmanagerpro-le-mythe-de-la-productivite-a-100 Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi l'entreprise moderne nous désenchante-t-elle ? Plongez dans les coulisses du management, où l'illusion prime sur la substance, la conformité est la norme et la "kakistocratie" une réalité. Comprenez pourquoi les organisations privilégient l'apparence, déshumanisent l'employé et recyclent leurs échecs. Découvrez les stratégies pour ne pas vous y perdre et comment votre "non" peut gripper la machine. Un éclairage lucide pour reprendre le contrôle de votre vie professionnelle. 🎙️ https://podcast.ausha.co/it-in-situ/netmanagerpro-la-fabrique-des-imposteurs Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand tout vacille côté informatique, qui appelle-t-on ? Un mercenaire. Un bâtisseur. Un catalyseur. Le Directeur des Systèmes d’Information de transition entre là où les autres évitent : crise, rupture, silences empoisonnés. Mais derrière les plans d’action, une autre bataille se joue : affronter l’Ombre, incarner le Héros. Ce podcast vous plonge dans les coulisses d’un rôle à haute intensité psychologique. À écouter si vous croyez encore que l’IT, c’est juste de la technique. 🎙️ https://podcast.ausha.co/it-in-situ/netmanagerpro-la-dsi-et-les-enquetes-miroir-alignement-et-transformation Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Trop de règles, pas assez de sens. Derrière la conformité, une peur du chaos. Derrière la quête de sécurité, un refus du réel. Cet épisode explore ce que l’excès de contrôle dit de nos organisations… et de nous-mêmes. Quand la technique masque le vide, quand la performance étouffe le vivant, une seule question subsiste : que tente-t-on vraiment d’éviter ? Une plongée sans filet dans l’envers du décor. 🎙️ https://podcast.ausha.co/it-in-situ/gouvernance-risque-et-conformite-en-entreprise Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi certains projets déraillent… alors que tout semblait cadré sur le papier ? Gouvernance, conflits, émotions, bouc émissaire : et si ce n'était pas qu'une affaire de processus, mais d'inconscient collectif ? Dans cet épisode, on décortique les angles morts de l’organisation, là où le RACI ne suffit plus, où le leadership vacille, et où l'humain reprend ses droits. Un podcast qui secoue plus qu’il ne rassure. 🎙️ https://podcast.ausha.co/it-in-situ/prise-de-decision-et-dynamiques-organisationnelles Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💣 La dette technique n’est pas un bug. C’est un aveu. Un aveu que l’organisation préfère l’illusion de la maîtrise à la lucidité sur ses propres tensions internes. 🔍 Derrière chaque migration reportée, chaque système legacy maintenu à bout de bras, chaque serveur non patché, il y a une tension non résolue. Pas uniquement technique. Organisationnelle. Psychologique. Inconsciente. En psychologie analytique, Jung parlait de l’Ombre : Tout ce que nous refusons de voir en nous-mêmes, nous le projetons… …sur les infrastructures. …sur “l’IT”. …sur des systèmes devenus les dépotoirs de nos angles morts stratégiques. ➡️ Une équipe infra qui multiplie les contournements ? ➡️ Un DSI qui repousse encore la fin de vie d’un système obsolète ? ➡️ Un COMEX qui exige “toujours plus de performance, sans toucher au socle” ? Ce n’est pas un simple manque de moyens ou de méthode. C’est la manifestation d’un inconscient collectif tendu entre contrôle, anxiété et déni. 📉 Conséquences concrètes : • 30 % du budget IT absorbé par la dette technique, selon une étude mondiale menée par Protiviti. • Des vulnérabilités qui s’accumulent. • Une innovation paralysée. • Des talents qui fuient un environnement devenu rigide et incohérent. 📈 Et si on arrêtait de faire porter à l’IT le poids des contradictions de l’entreprise ? Et si l’on regardait enfin les croyances systémiques derrière la dette technique ? 💡 Car la dette technique est un miroir. Elle reflète ce que l’organisation n’a pas encore su transformer en elle-même. 🎙️ https://podcast.ausha.co/it-in-situ/netmanagerpro-la-dette-technique Rejoingnez moi sur LinkedIn : www.linkedin.com/in/olivier-chambelant (https://www.linkedin.com/in/olivier-chambelant) Mon site web : https://netmanagerpro.com/ Olivier Chambelant NetManagerPro Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.