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Bonjour et bienvenue dans J'ai choisi le numérique, le podcast de Numéum, la plus grande organisation professionnelle dans le numérique en France. J'ai choisi le numérique, le podcast pour tous ceux qui cherchent à travailler, se reconvertir, se former au numérique. Que vous soyez sans emploi depuis plusieurs années, que vous vous ennuyez dans votre job, que vous soyez prêt à vous reconvertir ou tout simplement que vous n'avez pas conscience du potentiel des métiers du numérique, cette émission est pour vous. Aujourd'hui, je reçois Anne-Laurence Mougin, directrice communication et RSE d'Alteca. Anne-Laurence a une particularité, elle œuvre dans son entreprise pour encourager la reconversion professionnelle vers les métiers du numérique. Anne-Laurence, bonjour. Quelle est la stratégie d'Alteca en faveur de la reconversion ?
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Alors en effet, la reconversion s'inscrit pleinement dans la stratégie d'Alteca. Pour deux raisons. La première, c'est que ça nous permet de recruter de nouveaux talents. Et la deuxième, c'est par rapport à notre politique RSE, ça nous permet de nous ouvrir à des profils différents, et notamment en développant la mixité dans nos métiers. Le fait de développer la reconversion pour les femmes dans le numérique, ça nous permet à la fois d'élargir nos sources de recrutement, étant donné que les métiers du numérique sont en tension, donc c'est assez difficile de trouver de nouveaux... vos talents, donc ça permet vraiment d'élargir les sources. Mais c'est aussi le fait qu'on pense que la mixité est très importante pour nos métiers. Le numérique souffre encore d'avoir une mixité qui n'est pas encore atteinte. On a 27% de femmes en moyenne dans nos métiers. Et on pense que c'est vraiment l'affaire de tous. Donc c'est ce qui va nous permettre aussi de pouvoir proposer à des femmes de rejoindre nos métiers et vraiment de valoriser ces métiers auprès d'elles.
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Alors c'est intéressant ce que vous dites, mais comment réellement faire une architecture ou un squelette pour organiser une telle démarche ? Je suppose qu'il faut un lien fort avec la direction d'Alteka sur cette question qui demeure centrale. Et comment faites-vous pour infuser cette volonté au sein des équipes métiers par exemple ?
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En fait, c'est vraiment quelque chose qui doit être, comme vous l'avez dit, qui doit être inscrit dès la stratégie d'entreprise, donc vraiment au niveau de la direction. Alors chez nous, c'est vraiment lié à notre historique, à notre ADN, puisque dès le départ, on a toujours eu des personnes qui étaient en reconversion, alors hommes ou femmes, mais c'est vrai qu'on a toujours eu des personnes qu'on allait former à nos métiers, qui pouvaient avoir des formations très différentes. Et c'est quelque chose qui est vraiment dans l'ADN de l'entreprise. Ce qui fait que même dans les équipes managériales, les managers eux-mêmes ont pu être issus de reconversions et donc ont cette sensibilisation au fait qu'on ne sort pas forcément d'une formation qui est technique, on ne sort pas forcément d'une formation qui va vraiment mettre en œuvre nos compétences, on peut avoir vraiment une transposition des compétences qui est possible. Et c'est quelque chose qui... Donc qui est vraiment chez nous dans la culture d'entreprise, mais qu'on veille aussi à ancrer dans nos formations auprès des managers. Donc c'est quelque chose qui est vraiment diffusé dans l'entreprise, que ce soit au niveau du recrutement, quand on va aller chercher de nouvelles personnes, au niveau des ressources humaines. Et puis, comme je le disais, du management. Donc on veille à ce que chacun soit sensibilisé aussi à cette ouverture d'esprit. Et il y a aussi un accompagnement qui peut être spécifique. Donc quand on recrute des personnes qui sont issues de formations... différentes, donc de parcours de reconversion, qui ont une première vie professionnelle, on a un accompagnement tout particulier. Parce qu'effectivement, il y a une immersion qui va se faire, on va avoir un petit peu plus de proximité managériale pour pouvoir leur permettre d'avoir une intégration qui soit compatible.
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Vous êtes signataire de la charte de la diversité dans laquelle vous vous engagez notamment à sensibiliser les collaborateurs, à promouvoir la non-discrimination dans les pratiques professionnelles et à promouvoir la diversité dans vos effectifs. Alors pourquoi cette stratégie et en quoi est-elle bénéfique pour l'entreprise ?
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La reconversion et donc la variété des profils est inscrite, mais on a voulu aller plus loin avec cet engagement. La diversité, on la vit vraiment à tous les échelons. Donc ça peut être au niveau des différentes nationalités qu'on va avoir dans l'entreprise. C'est effectivement la mixité qu'on essaye de promouvoir. Ce qui est important, c'est de pouvoir vraiment s'appuyer sur les compétences des personnes qu'on va recruter. Donc c'est vraiment ce qu'on inscrit aussi et ce qui est partagé avec tous nos collaborateurs, que ce soit les personnes qui sont recruteurs professionnels, mais aussi toutes les parties prenantes du processus de recrutement. Donc ça peut être des managers qui recrutent pour leurs équipes, ça peut être d'autres intervenants. On va vraiment sensibiliser sur le fait de s'intéresser davantage aux soft skills. Parfois sur des métiers techniques, effectivement, on va aller... vérifier des compétences techniques par des tests et autres, mais on va vraiment s'attacher à considérer les personnes en tant que telles sans discrimination.
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Dernière question, Anne-Laurence, quel conseil donneriez-vous à des entreprises qui souhaitent, comme vous, adopter une stratégie forte et volontaire en faveur de la reconversion dans le numérique ?
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Il faut s'appuyer sur les forces vives qui sont dans l'entreprise. En premier lieu, les collaborateurs sont vraiment eux qui vivent les valeurs de l'intérieur. C'est eux qui vont aussi aider à intégrer les personnes qu'on va recruter. Dans le cas de la reconversion, il y a aussi beaucoup d'entraide dans les équipes. Ça, c'est quelque chose qui est aussi important. On va pouvoir répondre aux questions, on va pouvoir répondre aux interrogations, donner confiance aussi aux personnes. Ça, je crois que c'est très important parce que quand on a changé de vie professionnelle, on peut aussi avoir parfois des pertes de confiance. C'est important de pouvoir s'appuyer sur ses collègues, sur ses managers, sur les RH. Donc, je crois qu'il faut vraiment utiliser les personnes qui sont dans l'entreprise. Nous, on les fait témoigner aussi. C'est important d'avoir des rôles modèles. Toutes les personnes qui ont déjà vécu ça, elles ont connu aussi les difficultés inhérentes à la reconversion. Je pense que ce sont les plus à même de pouvoir aussi montrer que c'est possible et qu'en fait elles ont réussi. Et enfin, on utilise aussi l'immersion, donc vraiment de venir essayer les métiers directement dans les entreprises. Je pense que c'est vraiment le meilleur moyen pour pouvoir se rendre compte du quotidien.
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Montrer que c'est possible, que l'on a réussi, c'est les mots de cet épisode d'aujourd'hui. Oui, à Laurence Mougin, merci. Je rappelle que vous êtes directrice communication et RSE d'Alteca. Quant à moi, je vous dis à très bientôt pour un prochain épisode de J'ai choisi le numérique, le podcast de Numéum sur la reconversion vers les métiers du numérique.
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Au revoir. Sous-titrage ST'501
