Et si je vous disais que mon lancement à (presque) un million était à la fois la meilleure et la PIRE chose qui me soit arrivée depuis que je me suis lancée ? 

Pour la première fois, je me suis sentie vraiment dépassée par la croissance de mon entreprise. 

Et pour être honnête, c'est encore le cas. 

Jusque là, doubler le nombre de ventes par lancement me demander "simplement" un temps d'adaptation : 

- Recruter plus de monde

- Revoir les process

- Adapter le suivi et l'expérience client de Boost ton Biz 

C'était stressant, mais c'était ok. 

Là, je réalise que je dois complètement revoir toute la structure et la gestion de mon entreprise. Parce que mon business en l'état actuel ne supportera pas une croissance aussi exponentielle en 2024. 

On doit tout repenser de A à Z. Faire une sorte de table rase de la façon dont on s'organisait jusque là, et tout restructurer. 

Étant donné que ralentir n'est pas une option pour moi, on doit trouver un modèle d'entreprise capable de suivre 4000 clientes d'ici la fin de l'année. 

Un nouveau challenge qu'on doit relever, et clairement, je suis terrorisée. J'ai peur de faire une erreur qui me couterait gros, j'ai peur de décevoir, j'ai peur d'aller dans le mur. 

(Heureusement que j'ai la meilleure équipe du monde à mes côtés, et qu'ensemble, on est capables de tout 😍)

Si ça t'intéresse d'en savoir plus sur les coulisses de mon lancement, les problèmes auxquels on fait face, les défis à relever, 

J'ai enregistré un épisode de podcast dans lequel je me livre à coeur ouvert sur tout ça, sans tabou. 

Je te donne tous les détails (parfois sordides) sur le côté "dark" de la croissance de mon entreprise, et te partage en toute transparence comment je le vis. 

Bonne écoute

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