Baptiste HAMAIN de PIMPANT - Pourquoi j’ai vendu ma première boite qui marchait pourtant bien | L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Description

En 2019, Baptiste HAMAIN vend Fizzer à Clairefontaine. Une aventure née d'une vision partagée avec ses associés, qui a su évoluer avec le temps et les aspirations de chacun. La vente ? Un choix stratégique pour pérenniser l'application et son impact social.

Puis le Covid arrive. Un catalyseur qui révèle de nouvelles priorités et un besoin de sens profond. Baptiste ne reste pas les bras croisés :

→ Une mission claire pour les générations futures,

→ L'envie de réduire le plastique domestique,

→ Une prise de conscience écologique.

PIMPANT naît de cette réflexion. Proposer des alternatives saines et durables, c'est son nouveau combat. Pas de grand discours, juste des actes concrets.

Aujourd'hui, PIMPANT continue de croître. Baptiste a trouvé sa voie : une vision entrepreneuriale engagée, portée par des valeurs fortes. Son secret ?

→ Agir avec cohérence,

→ Construire pour demain,

→ Écouter ses convictions,

Et toi, quel sens donnes-tu à ton projet ? 👉 Lance-toi avec une mission qui te ressemble vraiment.

Site web : https://www.pimpant.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/baptiste-hamain-3a219b34/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Imaginez l’entreprise comme un terrain de sport.
Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”. Le podcast qui fait le pont entre le mindset des champions et la réalité du business.

Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

Alors… prêt à entrer dans l’arène ? Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

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→ L'envie de réduire le plastique domestique,

→ Une prise de conscience écologique.

PIMPANT naît de cette réflexion. Proposer des alternatives saines et durables, c'est son nouveau combat. Pas de grand discours, juste des actes concrets.

Aujourd'hui, PIMPANT continue de croître. Baptiste a trouvé sa voie : une vision entrepreneuriale engagée, portée par des valeurs fortes. Son secret ?

→ Agir avec cohérence,

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Site web : https://www.pimpant.com/

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

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PIMPANT naît de cette réflexion. Proposer des alternatives saines et durables, c'est son nouveau combat. Pas de grand discours, juste des actes concrets.

Aujourd'hui, PIMPANT continue de croître. Baptiste a trouvé sa voie : une vision entrepreneuriale engagée, portée par des valeurs fortes. Son secret ?

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
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