Pierre-Benoît DE VERON des EDITIONS LEDUC - De la solitude du dirigeant à la force du binôme | L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Description

De la solitude du dirigeant à la force du binôme : quand deux têtes valent mieux qu'une.

Pierre Benoit DE VERON co-dirige les Editions LEDUC avec Karine BAILLY DE ROBIEN... sans hiérarchie. Leur secret ? Une collaboration où chacun maîtrise l'univers de l'autre. Le principe est redoutable d'efficacité :

→ Pierre gère l'éditorial, Karine les fonctions support,

→ Chaque décision se prend à deux têtes.

→ Mais les deux se forment mutuellement,

Fini la solitude du chef qui doute. Place à l'intelligence collective, aux décisions partagées, aux risques assumés ensemble. Leur méthode inspire toute l'entreprise :

→ Encouragement du travail en binôme,

→ Sortie des zones de confort organisée,

→ Complémentarité recherchée sur chaque projet.

Comme dans le sport, ils s'entourent des meilleurs et cultivent l'équivalence hiérarchique. Pas de patron dominant, mais deux dirigeants qui se complètent. De la co-direction assumée à une entreprise qui performe collectivement.

Site web : https://www.editionsleduc.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/karine-bailly-de-robien/ / https://www.linkedin.com/in/pierre-beno%C3%AEt-de-veron/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Imaginez l’entreprise comme un terrain de sport.
Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”. Le podcast qui fait le pont entre le mindset des champions et la réalité du business.

Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

Alors… prêt à entrer dans l’arène ? Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”

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Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

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→ Chaque décision se prend à deux têtes.

→ Mais les deux se forment mutuellement,

Fini la solitude du chef qui doute. Place à l'intelligence collective, aux décisions partagées, aux risques assumés ensemble. Leur méthode inspire toute l'entreprise :

→ Encouragement du travail en binôme,

→ Sortie des zones de confort organisée,

→ Complémentarité recherchée sur chaque projet.

Site web : https://www.editionsleduc.com/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/karine-bailly-de-robien/ / https://www.linkedin.com/in/pierre-beno%C3%AEt-de-veron/

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Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

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Fini la solitude du chef qui doute. Place à l'intelligence collective, aux décisions partagées, aux risques assumés ensemble. Leur méthode inspire toute l'entreprise :

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
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