[REDIFF DU MERCREDI] : Caroline POISSONNIER du GROUPE BAUDELET | L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Description

Prendre soin de soi, c'est le préalable à tout engagement 🌱

C'est l'un des messages forts véhiculés par Caroline POISSONNIER. Elle dirige le groupe Baudelet. Un groupe familial devenu multi-sectoriel :

→ Environnement,

→ Énergie,

→ Commerce,

→ Bien-être.

700 collaborateurs et 200M€ de chiffre d'affaires. Son approche ? Mettre l'humain au centre de la performance. Avec son frère, ils incarnent un leadership complémentaire :

→ A lui, l'opérationnel,

→ A elle, la stratégie long terme.

Mais surtout, Caroline défend une conviction forte : le progrès commence par l’équilibre personnel.

→ Elle crée une salle de sport accessible à tous,

→ Elle instaure les entretiens en marche dialoguée,

→ Elle parle sommeil, sieste, émotions… dans l’industrie !

Son moteur ? Une vision :

→ Diriger, ce n’est pas tout faire,

→ C’est bien s’entourer, faire jouer le collectif,

→ Créer une entreprise qui fait du bien.

Et toi, dans ton entreprise, qui prend soin de qui ? 👉 Suis Caroline pour t’inspirer d’un nouveau modèle de leadership durable qu'elle lance : LeaderKiff.

Site web : https://www.groupe-baudelet.fr/

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/caroline-poissonnier-a5bb97142/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Imaginez l’entreprise comme un terrain de sport.
Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”. Le podcast qui fait le pont entre le mindset des champions et la réalité du business.

Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

Alors… prêt à entrer dans l’arène ? Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”

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Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

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C'est l'un des messages forts véhiculés par Caroline POISSONNIER. Elle dirige le groupe Baudelet. Un groupe familial devenu multi-sectoriel :

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→ Bien-être.

700 collaborateurs et 200M€ de chiffre d'affaires. Son approche ? Mettre l'humain au centre de la performance. Avec son frère, ils incarnent un leadership complémentaire :

→ A lui, l'opérationnel,

→ A elle, la stratégie long terme.

Mais surtout, Caroline défend une conviction forte : le progrès commence par l’équilibre personnel.

→ Elle crée une salle de sport accessible à tous,

→ Elle instaure les entretiens en marche dialoguée,

→ Elle parle sommeil, sieste, émotions… dans l’industrie !

Son moteur ? Une vision :

→ Diriger, ce n’est pas tout faire,

→ C’est bien s’entourer, faire jouer le collectif,

→ Créer une entreprise qui fait du bien.

Et toi, dans ton entreprise, qui prend soin de qui ? 👉 Suis Caroline pour t’inspirer d’un nouveau modèle de leadership durable qu'elle lance : LeaderKiff.

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
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→ Énergie,

→ Commerce,

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700 collaborateurs et 200M€ de chiffre d'affaires. Son approche ? Mettre l'humain au centre de la performance. Avec son frère, ils incarnent un leadership complémentaire :

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Mais surtout, Caroline défend une conviction forte : le progrès commence par l’équilibre personnel.

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