[RUSH] Eric RUTY de KELIO - "Comment je suis devenu DG du Groupe KELIO..." | L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Description

De 10 à 600 collaborateurs, une aventure humaine extraordinaire ! 🚀

C'est ce qu'a vécu Eric RUTY qui rejoint le Groupe BODET au début des années 90. Ce qui deviendra KELIO n'était à l'époque qu'une toute petite activité. Aujourd'hui, c’est un groupe international présent dans 50 pays.

Comment cette évolution s’est-elle produite ?

Tout commence par une passion pour l’innovation :

→ Un produit informatique innovant

→ Le goût pour le marketing et la créativité

→ La volonté d’apporter plus qu’un simple produit

Très vite, prendre des responsabilités devient naturel pour Eric :

→ Piloter une filiale à l’étranger

→ Développer une stratégie ambitieuse

→ Fédérer une équipe autour d’une vision forte

En 2012, l’aventure s’accélère quand KELIO prend réellement forme. Le secret de cette réussite ? Un esprit collectif, une vision claire, et beaucoup de travail partagé.

Comme dans le sport, c’est une progression constante, avec des victoires d’équipe. Aujourd’hui, être dirigeant chez KELIO est bien plus qu'un métier : c'est une passion.

Et toi, prêt(e) à vivre une aventure professionnelle intense et humaine ?

Site web : https://www.kelio.com/fr

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/eric-ruty-6b721916/

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About L'entrepreneuriat, c'est du sport !

Imaginez l’entreprise comme un terrain de sport.
Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”. Le podcast qui fait le pont entre le mindset des champions et la réalité du business.

Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

Alors… prêt à entrer dans l’arène ? Bienvenue dans “L’entrepreneuriat, c’est du sport !”

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Un objectif à atteindre. Une équipe à embarquer. Des imprévus à gérer. Et tous les jours… un match à jouer.

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

Des échanges francs, concrets, sans langue de bois. Parce que le succès, en sport comme dans le business, se construit à l’entraînement et par la répétition.

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Très vite, prendre des responsabilités devient naturel pour Eric :

→ Piloter une filiale à l’étranger

→ Développer une stratégie ambitieuse

→ Fédérer une équipe autour d’une vision forte

En 2012, l’aventure s’accélère quand KELIO prend réellement forme. Le secret de cette réussite ? Un esprit collectif, une vision claire, et beaucoup de travail partagé.

Comme dans le sport, c’est une progression constante, avec des victoires d’équipe. Aujourd’hui, être dirigeant chez KELIO est bien plus qu'un métier : c'est une passion.

Et toi, prêt(e) à vivre une aventure professionnelle intense et humaine ?

Site web : https://www.kelio.com/fr

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Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

À chaque épisode, on décortique des questions essentielles :

Comment fédérer une équipe autour d’une vision ?
Comment gérer la réussite quand elle est plus rapide que prévue ?
Comment transformer un revers en rebond ?

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Très vite, prendre des responsabilités devient naturel pour Eric :

→ Piloter une filiale à l’étranger

→ Développer une stratégie ambitieuse

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En 2012, l’aventure s’accélère quand KELIO prend réellement forme. Le secret de cette réussite ? Un esprit collectif, une vision claire, et beaucoup de travail partagé.

Comme dans le sport, c’est une progression constante, avec des victoires d’équipe. Aujourd’hui, être dirigeant chez KELIO est bien plus qu'un métier : c'est une passion.

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Ici, on ne parle pas théorie. On parle terrain. Des décisions sous pression, des échecs qui piquent, des victoires qui se méritent, et surtout… ce qu’il faut pour durer.

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En 2012, l’aventure s’accélère quand KELIO prend réellement forme. Le secret de cette réussite ? Un esprit collectif, une vision claire, et beaucoup de travail partagé.

Comme dans le sport, c’est une progression constante, avec des victoires d’équipe. Aujourd’hui, être dirigeant chez KELIO est bien plus qu'un métier : c'est une passion.

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