#19 Gilles Vaillant : "Passer de responsable formation au métier de responsable des compétences" cover
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L'entreprise apprenante

#19 Gilles Vaillant : "Passer de responsable formation au métier de responsable des compétences"

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46min |05/04/2022
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Description

Aujourd'hui, je reçois Gilles Vaillant, Directeur Organisation & Development chez Pierre Fabre.


Pierre Fabre a lancé en 2019 un ambitieux programme de transformation dans lequel le département Organisation Development a largement contribué. 


Gilles nous partage les coulisses de ce plan de transformation organisationnel mais également culturel reposant sur 3 enjeux :


- comment prévoir et anticiper les besoins en compétences de demain via la mise en place d'un strategic workforce planning ? 

- comment répondre aux besoins toujours personnalisés des collaborateurs avec des modalités pédagogiques toujours plus diverses et plus customisées ? 

- comment transformer la fonction formation vers une fonction Learning & Development plus proche des enjeux stratégiques et au contact des besoins métiers ? 


Cet échange est une belle illustration d'une transformation vers une organisation toujours plus apprenante.


Bonne écoute. 

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Aujourd'hui, je reçois Gilles Vaillant, Directeur Organisation & Development chez Pierre Fabre.


Pierre Fabre a lancé en 2019 un ambitieux programme de transformation dans lequel le département Organisation Development a largement contribué. 


Gilles nous partage les coulisses de ce plan de transformation organisationnel mais également culturel reposant sur 3 enjeux :


- comment prévoir et anticiper les besoins en compétences de demain via la mise en place d'un strategic workforce planning ? 

- comment répondre aux besoins toujours personnalisés des collaborateurs avec des modalités pédagogiques toujours plus diverses et plus customisées ? 

- comment transformer la fonction formation vers une fonction Learning & Development plus proche des enjeux stratégiques et au contact des besoins métiers ? 


Cet échange est une belle illustration d'une transformation vers une organisation toujours plus apprenante.


Bonne écoute. 

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Pierre Fabre a lancé en 2019 un ambitieux programme de transformation dans lequel le département Organisation Development a largement contribué. 


Gilles nous partage les coulisses de ce plan de transformation organisationnel mais également culturel reposant sur 3 enjeux :


- comment prévoir et anticiper les besoins en compétences de demain via la mise en place d'un strategic workforce planning ? 

- comment répondre aux besoins toujours personnalisés des collaborateurs avec des modalités pédagogiques toujours plus diverses et plus customisées ? 

- comment transformer la fonction formation vers une fonction Learning & Development plus proche des enjeux stratégiques et au contact des besoins métiers ? 


Cet échange est une belle illustration d'une transformation vers une organisation toujours plus apprenante.


Bonne écoute. 

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Pierre Fabre a lancé en 2019 un ambitieux programme de transformation dans lequel le département Organisation Development a largement contribué. 


Gilles nous partage les coulisses de ce plan de transformation organisationnel mais également culturel reposant sur 3 enjeux :


- comment prévoir et anticiper les besoins en compétences de demain via la mise en place d'un strategic workforce planning ? 

- comment répondre aux besoins toujours personnalisés des collaborateurs avec des modalités pédagogiques toujours plus diverses et plus customisées ? 

- comment transformer la fonction formation vers une fonction Learning & Development plus proche des enjeux stratégiques et au contact des besoins métiers ? 


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