Description
Aujourd’hui je reçois Rémi Cournil, cofondateur de la startup BeeMyDesk.
Entrepreneur de longue date, en juillet 2019, Rémi Cournil co-fonde BeeMyDesk. À l’origine, la start-up avait un tout autre objectif mais le confinement les obligés à changer de direction. Et c’est tant mieux pour leur succès ! La nouvelle idée : former les C-Levels en 8 semaines grâce à une méthode de cohorte entre pairs et un accompagnement d’experts sur le sujet.
Cette idée est née de deux constats : les nombreux feedbacks reçus suite à leurs différents webinars et l’envie de se détacher des parcours de formations plus classiques qui utilisent beaucoup de théorie. Parce que oui, BeeMyDesk a décidé une chose : chaque formation permettrait à chacun de résoudre ses problèmes de manière très pratique. D’où la cohorte et le fait de pouvoir échanger avec ses pairs des problèmes que l’on rencontre. Chacun a son idée, son avis, et parfois même des solutions ! Vous connaissez l’adage… ensemble on va plus loin !
Dans cet épisode, Rémi Cournil revient sur la genèse de BeeMyDesk et explique comment ils ont procédé pour déployer cette méthode d’apprentissage :
- Les avantages de la cohorte entre pairs et comment cela offre un apprentissage beaucoup plus impactant.
- L’inspiration du cône de l'apprentissage d’Edgar Dale, qui valorise l’apprentissage pratique “en faisant”, pour mettre au point cette méthode.
- Ce que permettent les cohortes : développer l’apprentissage, engager les pairs et passer à l'action pour répondre concrètement aux enjeux terrain.
- Leurs nouveaux objectifs : mettre au point un parcours de formation en continue qui cette fois réunirait uniquement des pairs lors de sessions d’échange régulières.
Soyez prêts, après cet épisode vous devriez tous avoir envie d’expérimenter la cohorte !
Bonne écoute !
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