#27 - Thierry Bonetto - “La maturité d’une organisation apprenante est souvent corrélée à celle de l’équipe Learning” cover
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L'entreprise apprenante

#27 - Thierry Bonetto - “La maturité d’une organisation apprenante est souvent corrélée à celle de l’équipe Learning”

#27 - Thierry Bonetto - “La maturité d’une organisation apprenante est souvent corrélée à celle de l’équipe Learning”

45min |13/09/2022
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Aujourd'hui, je reçois Thierry Bonetto, le fondateur de Learning Futures.


Directeur Learning et Développement chez Danone pendant plus de 20 ans, Thierry Bonetto a notamment participé à transformer la culture formation de ce grand groupe. “One Learning A Day” était d’ailleurs son cheval de bataille pour que CHAQUE collaborateur se forme en permanence. Alors quand il a quitté Danone, il avait une ambition : aider les autres entreprises à devenir des organisations apprenantes. Pour ce faire, il a, en 2018, crée Learning Futures, un cabinet de conseil spécialisé dans les problématiques de Learning en entreprise.


Parce qu’en 2022 une compétence technique dure entre 18 mois et 5 ans (contre 30 ans il y a 30 ans…), il est essentiel de se former — et former ses collaborateurs — constamment. Oui mais voilà, on ne s’improvise pas organisation apprenante en un claquement de doigts. Et c’est justement pour ça que Thierry Bonetto est là ! Facteurs de succès d’une organisation apprenante, leviers pour progresser ou encore méthode 70/20/10… il nous raconte tout dans L’Entreprise Apprenante !


Dans cet épisode, il nous partage ses clés de lecture des organisations apprenantes et explique :

  • La différence entre l'apprenance au niveau individuel, collectif et au niveau de l'organisation. Et l’importance de combiner les 3.
  • Les points de blocage récurrents des organisations apprenantes.
  • Les différents stades de formation.
  • Les 4 leviers importants pour renforcer les dynamiques d'apprentissage.
  • Le rôle des managers dans la mise en place d’une culture apprenante.


En bref, tout les points de repère qu’il vous faut pour faire progresser vos organisations.

Bonne écoute !


Et pour tout savoir de l'Odyssée de l'Organisation Apprenante et vous inscrire : https://www.odyssee-organisation-apprenante.com/ 

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Aujourd'hui, je reçois Thierry Bonetto, le fondateur de Learning Futures.


Directeur Learning et Développement chez Danone pendant plus de 20 ans, Thierry Bonetto a notamment participé à transformer la culture formation de ce grand groupe. “One Learning A Day” était d’ailleurs son cheval de bataille pour que CHAQUE collaborateur se forme en permanence. Alors quand il a quitté Danone, il avait une ambition : aider les autres entreprises à devenir des organisations apprenantes. Pour ce faire, il a, en 2018, crée Learning Futures, un cabinet de conseil spécialisé dans les problématiques de Learning en entreprise.


Parce qu’en 2022 une compétence technique dure entre 18 mois et 5 ans (contre 30 ans il y a 30 ans…), il est essentiel de se former — et former ses collaborateurs — constamment. Oui mais voilà, on ne s’improvise pas organisation apprenante en un claquement de doigts. Et c’est justement pour ça que Thierry Bonetto est là ! Facteurs de succès d’une organisation apprenante, leviers pour progresser ou encore méthode 70/20/10… il nous raconte tout dans L’Entreprise Apprenante !


Dans cet épisode, il nous partage ses clés de lecture des organisations apprenantes et explique :

  • La différence entre l'apprenance au niveau individuel, collectif et au niveau de l'organisation. Et l’importance de combiner les 3.
  • Les points de blocage récurrents des organisations apprenantes.
  • Les différents stades de formation.
  • Les 4 leviers importants pour renforcer les dynamiques d'apprentissage.
  • Le rôle des managers dans la mise en place d’une culture apprenante.


En bref, tout les points de repère qu’il vous faut pour faire progresser vos organisations.

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Parce qu’en 2022 une compétence technique dure entre 18 mois et 5 ans (contre 30 ans il y a 30 ans…), il est essentiel de se former — et former ses collaborateurs — constamment. Oui mais voilà, on ne s’improvise pas organisation apprenante en un claquement de doigts. Et c’est justement pour ça que Thierry Bonetto est là ! Facteurs de succès d’une organisation apprenante, leviers pour progresser ou encore méthode 70/20/10… il nous raconte tout dans L’Entreprise Apprenante !


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  • La différence entre l'apprenance au niveau individuel, collectif et au niveau de l'organisation. Et l’importance de combiner les 3.
  • Les points de blocage récurrents des organisations apprenantes.
  • Les différents stades de formation.
  • Les 4 leviers importants pour renforcer les dynamiques d'apprentissage.
  • Le rôle des managers dans la mise en place d’une culture apprenante.


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Parce qu’en 2022 une compétence technique dure entre 18 mois et 5 ans (contre 30 ans il y a 30 ans…), il est essentiel de se former — et former ses collaborateurs — constamment. Oui mais voilà, on ne s’improvise pas organisation apprenante en un claquement de doigts. Et c’est justement pour ça que Thierry Bonetto est là ! Facteurs de succès d’une organisation apprenante, leviers pour progresser ou encore méthode 70/20/10… il nous raconte tout dans L’Entreprise Apprenante !


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  • La différence entre l'apprenance au niveau individuel, collectif et au niveau de l'organisation. Et l’importance de combiner les 3.
  • Les points de blocage récurrents des organisations apprenantes.
  • Les différents stades de formation.
  • Les 4 leviers importants pour renforcer les dynamiques d'apprentissage.
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