Ce qui Peut Changer — Le Poste Piège #05 | L'humain au Travail

Description

Alors qu'est-ce qu'on fait ?

Pour le manager : il a besoin de savoir ce qui relève de son autorité réelle — pas ce qui est écrit dans la fiche de poste, mais ce qui est vrai dans les faits. Ce périmètre doit être nommé, discuté, acté. Pas supposé.

Pour le fondateur : il ne s'agit pas de le convaincre qu'il a tort. Il s'agit de lui montrer ce que ses interventions coûtent réellement — en turnover, en démotivation, en perte de temps. Des chiffres. Pas des émotions.

Pour l'organisation enfin : une structure qui veut durer au-delà de son fondateur doit apprendre à fonctionner sans lui. Pas parce qu'il part — parce que c'est la condition pour que ce qu'il a construit survive.

Ce n'est pas une question de confiance. C'est une question de design organisationnel.

L'Humain au Travail est le podcast qui parle de ceux qui font tourner les organisations — sans toujours en payer le prix juste.

Animé par Moustapha Kanté, Consultant en Développement Organisationnel · ARAFAT CONSULTING, Abidjan.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

Speaker #0
Alors qu'est-ce qu'on fait ? Pour le manager d'abord, il a besoin de savoir ce qui relève de son autorité réelle, pas ce qui est écrit dans la fiche de poste, ce qui est vrai dans les faits. Ce périmètre doit être nommé, discuté, acté entre lui et le fondateur, pas supposé. Pour le fondateur ensuite, il ne s'agit pas de le convaincre qu'il a tort d'intervenir, il s'agit de lui montrer ce que ses interventions coûtent. réellement, en turnover, en démotivation, en perte de temps, des chiffres, pas des émotions. Et pour l'organisation, enfin, une structure fondateur-dirigeant qui veut durer au-delà de son fondateur doit apprendre à fonctionner sans lui. Pas parce qu'il part, parce que c'est la condition pour que ce qu'il a construit survive. Ce n'est pas une question de confiance, c'est une question de design organisationnel.