Transcription

• Speaker #0

  Que peut-on faire concrètement ? Pas une ongliste, trois choses précises. La première, nommer. Dans les réunions d'équipe, dans les entretiens individuels, rendre légitime le fait de dire que c'est lourd. Pas comme une faiblesse, comme une information utile. La deuxième, observer, former les managers à lire les signaux chez leur père et chez eux-mêmes. Ce n'est pas de la psychologie, c'est de la vigilance professionnelle. La troisième, agir tôt, pas quand c'est évident, quand c'est encore discret. Un entretien informel, une question simple. Comment tu vas vraiment ? Ces trois choses ne coûtent pas grand chose. Ce qu'elles évitent, elles, peut coûter très cher.