Je m’appelle Frédérique Jeske, et dans cet épisode de L’Impertinente, on va parler d’un sujet qui fâche : le management à la française. Celui où le manager décide, contrôle, sanctionne, celui où la parole circule peu, la sécurité psychologique inexistante. Ce modèle managérial que je rencontre encore trop souvent dans les entreprises qui m’appellent…pour parler d’engagement et de santé mentale ! C’est tout le paradoxe.On ne peut pas parler d’humain, de sens et de performance durable, quand la culture managériale reste verticale, autoritaire et même toxique. Dans cet épisode, je partage sans filtre ce que j’observe depuis plus de 30 ans dans les organisations :le désengagement massif, la perte de sens, l’épuisement professionnel mais aussi les résultats d’entreprises qui ont osé changer de modèle. On explore ensemble : Pourquoi le management à la française est à bout de souffle. Les causes profondes du désengagement et du burn-out. * Trois leviers concrets pour transformer le management : Former et accompagner les managers à se connaître et à prendre soin d’eux. Ouvrir des espaces de dialogue et de co-construction dans l’entreprise. S’inspirer du principe de subsidiarité, en redonnant le pouvoir à ceux qui font. Parce qu’au fond, manager, c’est un métier. Et un métier qui s’apprend, qui s’éprouve, qui s’incarne. Je crois profondément que la performance collective passe par le bonheur des salariés, la confiance, et l’horizontalité du sens. Alors, comment en sortir ? En revenant à l’essentiel : l’humain. Merci d’écouter L’Impertinente, le podcast qui change le monde du travail pour le meilleur — une vérité à la fois.Partagez, commentez, abonnez-vous si, vous aussi, vous pensez qu’il est temps de repenser le management.  Podcast produit par Uskoa en collaboration avec Zone2Genie.Disponible sur toutes les plateformes audio et vidéo.

L'(Im)pertinente, le podcast qui change le monde du travail pour le meilleur, une vérité à la fois ! par Frédérique Jeske.

Parce que la réalité du travail dépasse souvent la fiction

Parce que le futur du travail sera ce que nous en ferons

Parce qu'on peut parler sérieusement sans se prendre au sérieux

Parce que nous avons besoin de retrouver le goût de l'altérité et de l'intergénérationnel.

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