Et si cette fin d’année était l’occasion de prendre du recul et d'anticiper les transformations à venir ? Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, nous vous invitons à vous extraire momentanément du présent pour observer les principales évolutions du travail, en matière de recrutement, de fidélisation, de compétences, de formation ou encore d'intelligence artificielle, et repartir avec des clés concrètes pour agir en 2026.  Car, comme le souligne notre invitée de ce mois : «Un dirigeant qui s'en sort dans un contexte mouvant, c'est un dirigeant qui bouge.» Après un parcours de dirigeante dans les médias et le digital, Isabelle Rouhan a fondé Colibri Talent et préside l’Observatoire des Métiers du Futur. Coautrice de l'ouvrage Les métiers du futur avec Clara-Doïna Schmelck (Éd. First, 2019), elle accompagne entreprises et décideurs pour anticiper l’évolution des emplois, des compétences et des organisations, avec une approche résolument pragmatique. Isabelle Rouhan a été interviewée par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode d’Expert en la matière, Julie Crouzillac, directrice exécutive d'ADN Group et autrice de l'ouvrage Les Négociatrices, nous livre ses conseils pour mieux négocier. Si l'on aborde volontiers les questions d'objectifs, de croissance ou de transformation, il est plus rare d'évoquer l’art de la négociation — et d'autant plus la manière dont les femmes en particulier s’y engagent, s’y affirment, ou en sont parfois écartées.  C’est pour mettre en lumière ces dynamiques que Julie Crouzillac a créé Les Négociatrices, un projet né après dix années passées au sein de directions commerciale et marketing chez Danone ou Lactalis, puis au contact de négociateurs professionnels au sein d’ADN Group. Dans son ouvrage éponyme, publié aux éditions Eyrolles en 2024, elle aborde le leadership, la légitimité, l'exigence et le non-négociable sous un angle nouveau. Dans cet épisode, Julie Crouzillac nous raconte ce qu’elle a appris aux côtés de ces négociatrices, des méthodes, forces et postures qui permettent d’aboutir à de meilleurs accords. Julie Crouzillac est interviewée par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

André Robitaille, fondateur du concept des terreaux culturels, et Isabelle Vanwaelscappel, présidente de l'association Evernia, nous invitent à une meilleure prise en compte de la culture d'entreprise pour aborder les projets et transformations. On parle souvent de stratégie, de management ou de performance, mais plus rarement de culture d’entreprise. Cette culture, souvent implicite, n’est pas toujours comprise, ni maîtrisée. Elle peut être une force… ou un frein. C’est précisément pour aider les entreprises à la révéler et à la transformer qu’est né le concept des « terreaux culturels », imaginé par André Robitaille après plus de vingt-cinq ans d’observation et de recherche sur le fonctionnement collectif. Cette approche propose de cartographier les différentes « matières culturelles » qui composent une organisation — neuf au total — pour mieux comprendre les dynamiques internes : comment les décisions se prennent, comment l’information circule, comment la confiance se construit. Aux côtés d’Isabelle Vanwaelscappel, intervenante de l’association Evernia, qui œuvre à réconcilier performance et culture dans les entreprises, André Robitaille nous invite à regarder autrement ce qui fait vivre une organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Telle est la promesse du no-code : faciliter la création de sites, d'applications et automatiser de multiples tâches du quotidien professionnel. Et ce – comme son nom l'indique – sans avoir à écrire une seule ligne de code. Mais cette solution est-elle vraiment accessible ? Quels gains réels attendre ? Et quelles sont les limites ? Dans cet épisode, Erwan Kezzar, l'un des visages du no-code en France, revient sur les fondamentaux de cette solution et détaille les bénéfices concrets pour les entreprises. Si le no-code n'est pas une « baguette magique » à brandir en toute situation, le spécialiste assure qu'elle peut, déployée face au bon besoin, faciliter la vie des entreprises et contribuer à réaliser des économies. Quels types de projets se prêtent particulièrement au no-code ? Quels sont les pièges à éviter ? Comment se former et débuter efficacement ? Quelle imbrication avec l'intelligence artificielle ? Comment aborder la question cruciale de la cybersécurité ? Erwan Kezzar est le co-fondateur de la plateforme Contournement, vous avez aussi co-fondé l’école Simplon.co (http://Simplon.co), dédiée aux métiers du numérique. Il milite pour une technologie plus accessible, plus inclusive, et accompagne entreprises, collectivités et entrepreneurs dans l’adoption des outils no-code. Erwan Kezzar a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que l’intelligence artificielle s’est installée à grande vitesse dans les outils du quotidien — de ChatGPT à Claude en passant par les copilotes intégrés aux suites bureautiques — beaucoup de dirigeants s’interrogent : Faut-il y aller vite ? Fort ? Prudemment ? Et surtout… comment éviter de se tromper ? Dans cet épisode, John Rauscher revient sur un conseil simple, mais fondamental : ne pas se précipiter et se concentrer sur le besoin auquel l'IA peut potentiellement répondre. Il observe les transformations à l’œuvre dans les entreprises, décode les erreurs les plus fréquentes et propose une lecture à la fois stratégique et humaine de l’intégration de l’IA. Comment évaluer concrètement le retour sur investissement ? Quelles sont les limites des grands modèles de langage ? Comment définir une éthique d’usage dans son entreprise ? Et surtout, pourquoi faut-il penser l’IA non comme un substitut, mais comme un copilote intelligent au service de la créativité, du bon sens et de l’empathie ? John Rauscher est spécialiste de l’intelligence artificielle et de son impact sur l’entreprise. Conférencier, il intervient auprès des comités de directions et est l’auteur de La révolution des services 4.0 publiéen 2019 ou encore de The rise of cobots, publié en 2020. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2023, le ministère de l’Intérieur recensait 271.000 victimes de violences conjugales en France sur l’année 2023. Tandis que 62 % des victimes sont des salariées, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à se mobiliser contre les violences conjugales. Comment les employeurs peuvent-ils concrètement s’engager dans cette lutte ? Quelles aides concrètes l’entreprise peut-elle offrir à ses salariés victimes ? Quels sont leurs droits et devoirs pour les protéger sans toutefois empiéter sur leur vie privée ? Comment matérialiser concrètement son engagement ?  Dans ce nouvel épisode, Manon Chretien, experte en protection sociale au sein du groupe MG, nous partage ses clés pour agir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Développer son réseau, c'est ouvrir la voie à de précieuses aides : trouver de nouveaux partenariats, améliorer ses prestations, gagner en visibilité et en crédibilité, ou encore de trouver des investisseurs potentiels... Que l'on soit à la tête d'une structure bien implantée ou que l'on débute son activité, construire et entretenir un réseau est un levier de développement à court et à long terme. Cependant, faire du réseau ne se limite pas à collectionner des contacts et s'échanger des cartes de visite. Pour Hervé Bloch, cette pratique relève à la fois de l'art, de la discipline et de la compétence. Dans ce nouvel épisode, l'expert en mise en relation business nous livre ses clés pour construire et faire vivre son réseau, tout en soulignant l’importance de réenchanter les rencontres physiques dans un contexte de digitalisation. Hervé Bloch est entrepreneur. Il a fondé en 2013 les BigBoss, un concept d’évènements au format convivial pour favoriser les rencontres entre entrepreneurs et prestataires, et en a assuré la présidence jusqu'en 2024. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La stratégie se situe au fondement de toute vision et de tout projet d’entreprise. Et pourtant, elle n’est pas toujours rigoureusement définie et peut facilement être confondue avec les ambitions de la structure… Ces dernières années, cette notion est aussi bousculée par les incertitudes économiques, sanitaires ou environnementales et même l’accélération des cycles technologiques. Comment appréhender la stratégie d’entreprise dans ce contexte ? Comment échapper aux pièges les plus fréquents ? Quelles sont ses différences fondamentales avec la raison d'être ? Pourquoi la stratégie peut être un travail ludique et créatif ? Comment se consacrer à la stratégie lorsque l'on a un temps ou un budget limité ?  Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, Jérôme Barthélemy, ancien directeur général adjoint à l'Essec et professeur invité à l'École Polytechnique livre de nombreuses réponses à ces questions. Il est l'auteur de l'ouvrage « Mythes de la stratégie », (KoganPage) publié en 2022, et de « Tout ce que vous savez sur le management est faux » (Dunod) publié en 2019. Jérôme Barthélemy est interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le saviez-vous ? En France, 1 salarié sur 2 a déjà fait l'expérience d'une mauvaise intégration en entreprise. Pour cette raison, 1 salarié sur 3 a même déjà quitté son poste avant la fin de sa période d'essai*. L'accueil d'un nouveau salarié est ainsi loin d'être négligeable pour les entreprises, mises aux défis de la rétention des talents, de l'amélioration de leur marque employeur et de l'expérience collaborateur. Comment appréhender l'arrivée d'un nouveau salarié ? Comment tirer parti du digital pour fluidifier les différentes étapes ? Comment s'assurer qu'une nouvelle recrue soit non seulement formée, mais impliquée dans le projet global de l'entreprise ? Pourquoi le départ d'un salarié (offboarding) mérite-t-il aussi d'être soigné ? Alexandre Grenier, dirigeant de Workelo, nous livre ses conseils pour structurer cette phase charnière, afin d'impliquer, de motiver et de fidéliser les nouveaux collaborateurs sur le long-terme. * Baromètre réalisé par Ipsos et Workelo en juin 2024. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La vente est encore souvent perçue comme un art complexe, impliquant des techniques et stratégies très sophistiquées pour exceller en la matière. La vente est exigeante, certes. Difficile, parfois. Mais complexe ? Assurément non, insiste notre invité de ce nouvel épisode d'Expert en la matière. Nicolas Caron, conférencier et auteur de plusieurs ouvrages, dont la trilogie à succès "Lève-toi et vends", "Lève-toi et prospecte" et "Lève-toi et négocie", nous invite à mettre de côtés certains clichés et à surmonter les obstacles psychologiques qui peuvent freiner le passage à l'action. Quelles sont les atouts principaux d'un bon commercial ? Pourquoi commencer par apprendre à se vendre soi-même ? Comment les réseaux sociaux, qui nous invitent à consacrer beaucoup de soin à son image en ligne, ont transformé ou non l'approche commerciale ? Comment appréhender l'échec ? Découvrez les réponses et conseils de Nicolas Caron. Nicolas Caron a été interviewé par Margaux Deuley. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.