#7 Céline Picot, d'Agrove: "le confinement a fait évoluer nos priorités" cover
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La Courte Echelle

#7 Céline Picot, d'Agrove: "le confinement a fait évoluer nos priorités"

#7 Céline Picot, d'Agrove: "le confinement a fait évoluer nos priorités"

11min |01/09/2020
Listen
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Description

Céline Picot est responsable Marketing et RSE d'Agrove, une startup qui démocratise l’agriculture urbaine en connectant des capteurs à une application mobile pour fournir des conseils personnalisés, le tout intégré à des kits modulables. 

Pour la partie développement de l’application, la startup a fait le choix pour un premier temps de s’appuyer sur Dev-id, une startup que vous avez pu découvrir dans un autre épisode. Ils sont désormais en train d’intégrer une ressource à plein temps.

Le confinement a retardé certains projets pilotes programmés par Agrove, freinant les avancées sur les produits et tirant sur la trésorerie.

Lever des fonds s’est donc rapidement imposé comme une nécessité, et la startup a utilisé plusieurs canaux, de la love money au crowdfunding.

Pour continuer à travailler à distance pendant le confinement, l’équipe a utilisé l’outil Asana, qui permet de planifier et d’organiser l’avancée des projets 

Le confinement a eu un impact sur la stratégie de l’entreprise, qui a changé ses priorités en mettant l’accent sur le BtoB pour une première phase de développement, en surfant notamment sur les nouveaux marchés du « facility management ».

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Céline Picot est responsable Marketing et RSE d'Agrove, une startup qui démocratise l’agriculture urbaine en connectant des capteurs à une application mobile pour fournir des conseils personnalisés, le tout intégré à des kits modulables. 

Pour la partie développement de l’application, la startup a fait le choix pour un premier temps de s’appuyer sur Dev-id, une startup que vous avez pu découvrir dans un autre épisode. Ils sont désormais en train d’intégrer une ressource à plein temps.

Le confinement a retardé certains projets pilotes programmés par Agrove, freinant les avancées sur les produits et tirant sur la trésorerie.

Lever des fonds s’est donc rapidement imposé comme une nécessité, et la startup a utilisé plusieurs canaux, de la love money au crowdfunding.

Pour continuer à travailler à distance pendant le confinement, l’équipe a utilisé l’outil Asana, qui permet de planifier et d’organiser l’avancée des projets 

Le confinement a eu un impact sur la stratégie de l’entreprise, qui a changé ses priorités en mettant l’accent sur le BtoB pour une première phase de développement, en surfant notamment sur les nouveaux marchés du « facility management ».

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Céline Picot est responsable Marketing et RSE d'Agrove, une startup qui démocratise l’agriculture urbaine en connectant des capteurs à une application mobile pour fournir des conseils personnalisés, le tout intégré à des kits modulables. 

Pour la partie développement de l’application, la startup a fait le choix pour un premier temps de s’appuyer sur Dev-id, une startup que vous avez pu découvrir dans un autre épisode. Ils sont désormais en train d’intégrer une ressource à plein temps.

Le confinement a retardé certains projets pilotes programmés par Agrove, freinant les avancées sur les produits et tirant sur la trésorerie.

Lever des fonds s’est donc rapidement imposé comme une nécessité, et la startup a utilisé plusieurs canaux, de la love money au crowdfunding.

Pour continuer à travailler à distance pendant le confinement, l’équipe a utilisé l’outil Asana, qui permet de planifier et d’organiser l’avancée des projets 

Le confinement a eu un impact sur la stratégie de l’entreprise, qui a changé ses priorités en mettant l’accent sur le BtoB pour une première phase de développement, en surfant notamment sur les nouveaux marchés du « facility management ».

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Pour la partie développement de l’application, la startup a fait le choix pour un premier temps de s’appuyer sur Dev-id, une startup que vous avez pu découvrir dans un autre épisode. Ils sont désormais en train d’intégrer une ressource à plein temps.

Le confinement a retardé certains projets pilotes programmés par Agrove, freinant les avancées sur les produits et tirant sur la trésorerie.

Lever des fonds s’est donc rapidement imposé comme une nécessité, et la startup a utilisé plusieurs canaux, de la love money au crowdfunding.

Pour continuer à travailler à distance pendant le confinement, l’équipe a utilisé l’outil Asana, qui permet de planifier et d’organiser l’avancée des projets 

Le confinement a eu un impact sur la stratégie de l’entreprise, qui a changé ses priorités en mettant l’accent sur le BtoB pour une première phase de développement, en surfant notamment sur les nouveaux marchés du « facility management ».

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