« L’enjeu de ce CODIR, c’était vraiment d’avoir le réflexe inclusif dans nos pratiques. »

Transformer une politique d’inclusion en pratiques RH concrètes : c’est tout l’enjeu de cet épisode de notre série Moments de bascule RH.

Car si l’inclusion est souvent portée à travers les politiques publiques et les actions auprès des usagers, le vrai défi commence ailleurs : dans l’organisation interne, au plus près des agents, des managers et des pratiques du quotidien.

Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, directrices des ressources humaines du Conseil départemental de la Haute-Garonne, partagent les coulisses d’une démarche structurée pour faire de l’inclusion un sujet pleinement intégré aux ressources humaines.

Elles détaillent la mise en place d’un plan pluriannuel, pensé pour être actionnable, et expliquent comment la DRH a construit une approche progressive et ciblée, en priorisant quatre axes clés : égalité femmes hommes, handicap, identités de genre et origines.

Mais surtout, elles montrent comment cette ambition se traduit concrètement : mobilisation d’un collectif de direction, responsabilisation des managers, intégration de nouveaux réflexes dans les pratiques RH, adaptation des outils et évolution des modes de recrutement.

Au fil de l’échange, une idée revient : l’inclusion ne se décrète pas. Elle se construit, se teste et s’ajuste dans le temps, au contact du terrain et des équipes.

Un épisode enrichissant pour mieux comprendre comment bâtir une démarche inclusion structurée, actionnable et ancrée dans les pratiques RH.

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