Ancien joueur pro, entrepreneur engagé, président de club… Salvatore Curaba aime faire les choses à sa manière.
Et ça marche : il a fait d’EASI l’une des entreprises tech les plus performantes de Belgique (110M€ de chiffre d'affaires en 2024), et de la RAAL un club de foot… géré comme une société à mission.

Son credo : mettre l’humain au cœur de la performance.

Transparence salariale, employés actionnaires, 5 piliers du bonheur, culture de la routine et du respect : on explore une vision radicalement différente du leadership.

« Ce n’est pas parce qu’on gère un club de foot qu’on doit faire n’importe quoi. »

Pourquoi écouter ?

• Parce que le management, ce n’est pas que des tableaux Excel — c’est aussi une vision.
• Parce que tu veux savoir comment on structure une entreprise pour qu’elle dure… même sans son fondateur.
• Parce que tu crois que le bonheur est une affaire personnelle ? Salvatore en a fait une stratégie d’entreprise.

📊 La Minute d'Haroune

L’actionnariat salarié : partage ou dilution ?

Aujourd’hui, on va parler d’un levier de fidélisation et d’engagement qui peut transformer une entreprise de l’intérieur : l’actionnariat salarié.

Il faut se poser les bonnes questions :

• Comment fixer la valorisation des actions ?

• Qui peut y accéder ?

• À quelles conditions ?

• Et surtout : jusqu’où aller sans diluer la gouvernance ou perdre en clarté ?

⏱️ Timeline

00:00 – Introduction & visite du stade
04:12 – Du foot pro au monde de l’entreprise
09:30 – Les débuts d’EASI et la quête de sens
15:45 – Transparence salariale et recrutement par les valeurs
21:00 – Pourquoi il a quitté la direction générale en 2016
26:20 – Le management vu comme un sport collectif
32:50 – La RAAL : structure, primes et stratégie
38:15 – Actionnariat salarié : qui, quand, comment ?
42:40 – Son regard sur l’ego et la routine
48:10 – La transmission, un geste d’équité
52:00 – “Je pense que l’humain est de bonne volonté”
55:00 – Rubrique À Table
58:10 – 🔍 La Minute d’Haroune : l'actionnariat salarié

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