Description
Interview de Bruno Mundula
De l'insertion sociale à la direction de la transformation digitale, Bruno illustre comment un profil non technique peut devenir DSI grâce à la curiosité et à l'adaptabilité.
On aborde ensemble :
l'importance du bon sens et de l'humain : La gestion de projet repose sur le pragmatisme, l'écoute des équipes et la valorisation des compétences existantes pour aligner les projets sur les besoins métiers.
le rôle du DSI comme manager et facilitateur : Un DSI n'a pas besoin d'être expert technique, mais doit traduire la stratégie d'entreprise en projets, en s'appuyant sur des équipes spécialisées.
la curiosité et apprentissage continu : La réussite de Bruno repose sur sa soif d'apprendre, sa capacité à se former rapidement (ex. : sur la GPEC pour un projet RH) et à comprendre les processus globaux.
la priorisation et responsabilité : Les projets informatiques (ex. : CRM, RH) doivent être portés par les départements métiers (DRH, DAF) avec un sponsor clair, la DSI jouant un rôle de support pour traduire les besoins en solutions.
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