Description

Interview de Bruno Mundula

De l'insertion sociale à la direction de la transformation digitale, Bruno illustre comment un profil non technique peut devenir DSI grâce à la curiosité et à l'adaptabilité.

On aborde ensemble :

• l'importance du bon sens et de l'humain : La gestion de projet repose sur le pragmatisme, l'écoute des équipes et la valorisation des compétences existantes pour aligner les projets sur les besoins métiers.

• le rôle du DSI comme manager et facilitateur : Un DSI n'a pas besoin d'être expert technique, mais doit traduire la stratégie d'entreprise en projets, en s'appuyant sur des équipes spécialisées.

• la curiosité et apprentissage continu : La réussite de Bruno repose sur sa soif d'apprendre, sa capacité à se former rapidement (ex. : sur la GPEC pour un projet RH) et à comprendre les processus globaux.

• la priorisation et responsabilité : Les projets informatiques (ex. : CRM, RH) doivent être portés par les départements métiers (DRH, DAF) avec un sponsor clair, la DSI jouant un rôle de support pour traduire les besoins en solutions.

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