Comment rendre votre entreprise plus innovante grâce à l’Indice d’Innovation Potentielle (IIP) ?

07min | 04/13/2023

Description

Aujourd’hui, la capacité à innover ne se mesure plus seulement à l’aune d’un budget R&D ou d’un nombre de brevets déposés : qui sont des miroirs souvent déformants de la réalité des entreprises. Si la hauteur des budgets ne garantit pas la création de valeur, ce n’est pas parce qu’un brevet a été déposé que le produit va rencontrer son marché.

Alors comment fait-on pour manager l'innovation en entreprise ? Quels indicateurs vont permettre d'évaluer la capacité à innover de votre entreprise ?

Quelques éléments de réponse dans ce podcast: avec un focus sur l’Indice d’Innovation Potentielle (ou IIP) : un diagnostic de la capacité à innover au service des PME & ETI !

Esprit d'audace vous accompagne sur les sujets qui font la stratégie des entreprises. Nous publions un podcast par semaine, réalisé avec les équipes de Moment Up pour vous informer et vous aider à construire votre stratégie au quotidien.

Vous avez un projet de croissance ? Parlons-en : https://calendly.com/camille-brodhag/prise_de_contact

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About le billet d'Esprit d'Audace

Le billet d’esprit d’audace est une pastille hebdomadaire de 5 à 10 minutes destinée à informer et inspirer les dirigeants de PME et d’ETI et leur codir sur des thématiques liées à la stratégie, l’innovation, des tactiques d’exécution, la croissance externe, le digital, l’histoire de l’entrepreneuriat, etc.

Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.).

MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.

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MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.

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Aujourd’hui, la capacité à innover ne se mesure plus seulement à l’aune d’un budget R&D ou d’un nombre de brevets déposés : qui sont des miroirs souvent déformants de la réalité des entreprises. Si la hauteur des budgets ne garantit pas la création de valeur, ce n’est pas parce qu’un brevet a été déposé que le produit va rencontrer son marché.

Alors comment fait-on pour manager l'innovation en entreprise ? Quels indicateurs vont permettre d'évaluer la capacité à innover de votre entreprise ?

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