le billet d'Esprit d'Audace

Comment vous emparer de l'impression 3D comme un outil de production industriel ?

07min | 05/17/2022

Description

Si dans votre entreprise l’impression 3D est un outil cantonné à votre bureau d’étude pour faire des prototypes et vous ne vous en êtes pas encore emparé comme un outil industriel, Il était temps que l’on traite de ce sujet !

Dans cet épisode, nous parlerons de design, de gain de masse, de personnalisation des pièces, de cout pour les petites séries, d’impact environnemental, de production à la demande, etc.

Vous découvrirez surtout comment des belles PME, ETI et grands groupes audacieux se sont emparés avec brio de ce sujet par les usages comme un outil industriel et notamment Biotech Dental, Cotral, Erpro, Arkema et Chanel !

Pour aller plus loin nous avons parlé des sites d'information 3D Natives , A3DM, du grand livre de l'impression 3D de Mathilde Berchon (lien).

Si vous avez des projets : contactez ERPRO

Retrouvez nous sur Espritdaudace.fr

Esprit d'audace est édité par MomentUp, premier accélérateur privé pour les PME et ETI, si vous souhaitez nous contacter pour parler de la croissance de votre entreprise, n'hésitez pas à nous écrire : camille.brodhag@momentup.io

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

About le billet d'Esprit d'Audace

Le billet d’esprit d’audace est une pastille hebdomadaire de 5 à 10 minutes destinée à informer et inspirer les dirigeants de PME et d’ETI et leur codir sur des thématiques liées à la stratégie, l’innovation, des tactiques d’exécution, la croissance externe, le digital, l’histoire de l’entrepreneuriat, etc.

Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.).

MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.

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Le billet d’esprit d’audace est une pastille hebdomadaire de 5 à 10 minutes destinée à informer et inspirer les dirigeants de PME et d’ETI et leur codir sur des thématiques liées à la stratégie, l’innovation, des tactiques d’exécution, la croissance externe, le digital, l’histoire de l’entrepreneuriat, etc.

Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.).

MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.

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Comment vous emparer de l'impression 3D comme un outil de production industriel ?

Si dans votre entreprise l’impression 3D est un outil cantonné à votre bureau d’étude pour faire des prototypes et vous ne vous en êtes pas encore emparé comme un outil industriel, Il était temps que l’on traite de ce sujet !

Dans cet épisode, nous parlerons de design, de gain de masse, de personnalisation des pièces, de cout pour les petites séries, d’impact environnemental, de production à la demande, etc.

Vous découvrirez surtout comment des belles PME, ETI et grands groupes audacieux se sont emparés avec brio de ce sujet par les usages comme un outil industriel et notamment Biotech Dental, Cotral, Erpro, Arkema et Chanel !

Pour aller plus loin nous avons parlé des sites d'information 3D Natives , A3DM, du grand livre de l'impression 3D de Mathilde Berchon (lien).

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Chaque semaine nous traitons sur format court un sujet qui sera préparé soit avec les équipes de MomentUp, soit avec des spécialistes de notre écosystème (avocats, experts, PME innovantes, fournisseurs de technologies, etc.).

MomentUp, qui édite Esprit d’audace, est le premier accélérateur de PME et d’ETI ; nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans l’identification et l’exécution de leurs options de croissance ; en d’autre terme nous commençons par la stratégie en répondant à la question : Quelle relais de croissance pour mon entreprise ? Puis nous accompagnons le dirigeant et ses équipes dans le déploiement de l’entreprise sur les relais de croissance priorisés que ce soit sur des thématiques de croissance organique que nous abordons sous l’angle du digital, de l'innovation et du marketing, que ce soit sur les thématiques de par croissance externe, ou que ce soit sur les thématiques de la croissance collaborative, c’est-à-dire que parfois il est plus pertinent d‘explorer un nouveau terrain de jeu à plusieurs et une co entreprise entre acteurs complémentaires ou aux enjeux convergeants est la meilleure tactique donc, tel un startup studio collaboratif, nous cocréons et opérons ces co entreprises ou joint-ventures.

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