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Le Business du Fitness | Andy Poiron

Anthony Martins (Pulsa) - Resofit Meet 2024

Anthony Martins (Pulsa) - Resofit Meet 2024

30min |22/03/2025|

47

Play
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30min |22/03/2025|

47

Play

Description

Anthony Martins - Pulsa - https://pulsastudio.com/

 

🚀 Comment atteindre 8500 € /mois en tant que coach sportif en 6 à 12 mois - https://rebrand.ly/skhphpm


đŸŽ™ïžRĂ©sumĂ© de l’épisode avec Anthony Martins

 

Dans cet Ă©pisode enregistrĂ© lors du Resofit Meet 2024, j’ai eu une conversation ultra enrichissante avec Anthony Martins, prĂ©parateur physique et fondateur de Lift Formation, un organisme dĂ©diĂ© Ă  la montĂ©e en compĂ©tence des coachs en personal training.

 

Pourquoi c'est important ?

De nombreux clubs veulent intégrer du coaching personnalisé, mais se heurtent à un manque de structure et de méthodologie.

Résultat ? Une offre floue, une équipe mal organisée et des clients qui ne perçoivent pas la valeur ajoutée.

Anthony partage des stratĂ©gies concrĂštes pour structurer, professionnaliser et rentabiliser l’offre de personal training dans les clubs.

 

1ïžâƒŁ UN PERSONAL TRAINING SANS STRUCTURE = CHAOS ET PERTE DE CHIFFRE D’AFFAIRES

👉 Si chaque coach applique sa propre mĂ©thode, il n’y a aucune cohĂ©rence pour les clients.

👉 Sans un cadre dĂ©fini, les clubs laissent leurs coachs construire leur propre marque
 ce qui peut les pousser Ă  partir une fois bien Ă©tablis.

👉 Une structure claire assure une meilleure rĂ©tention client et une meilleure rentabilitĂ© pour le club.


2ïžâƒŁ L’IMPORTANCE D’UNE ÉVALUATION CLIENT BIEN CONSTRUITE

Ne pas commencer un coaching sans un bilan précis.

L’évaluation doit inclure :

● Un bilan corporel (ex : impĂ©dancemĂ©trie)

● Une analyse du mouvement (qualitĂ© du squat, mobilité )

● Une dĂ©finition claire des objectifs (perte de poids, performance, rééducation, etc.)

 

Sans cette structure, les coachs avancent au feeling, ce qui limite les résultats et la satisfaction des adhérents.

 

3ïžâƒŁ UN COACH BIEN FORMÉ = UN CLUB QUI CARTONNE

● Les clubs qui forment leurs coachs crĂ©ent un cercle vertueux :
Des coachs plus compétents et plus confiants

● Une offre de coaching plus attractive et rentable

● Des clients plus fidĂšles car mieux accompagnĂ©s

 

Erreur courante : Beaucoup de coachs dĂ©butants s’inspirent d’Instagram et n’ont aucune vision long terme sur la programmation et la progression de leurs clients.

 

4ïžâƒŁ COMMENT MONTER UNE OFFRE DE PERSONAL TRAINING RENTABLE ?

👉 Standardiser l’offre de coaching dans le club (ex : mĂȘmes formats, mĂ©thodologie unifiĂ©e).

👉 Valoriser l’accompagnement (ne pas vendre juste du temps, mais une transformation).

👉 IntĂ©grer les coachs dans la vision du club pour Ă©viter qu’ils partent dĂ©velopper leur propre marque.


5ïžâƒŁ QUELLE EST LA BONNE STRATÉGIE POUR LES MANAGERS ?

Tout part du manager. C’est lui qui doit impulser la vision et structurer l’offre.

Tester, ajuster, encadrer. Un personal training bien structuré, avec des coachs compétents et une méthode claire, devient un levier puissant de rentabilité pour le club.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Anthony Martins - Pulsa - https://pulsastudio.com/

 

🚀 Comment atteindre 8500 € /mois en tant que coach sportif en 6 à 12 mois - https://rebrand.ly/skhphpm


đŸŽ™ïžRĂ©sumĂ© de l’épisode avec Anthony Martins

 

Dans cet Ă©pisode enregistrĂ© lors du Resofit Meet 2024, j’ai eu une conversation ultra enrichissante avec Anthony Martins, prĂ©parateur physique et fondateur de Lift Formation, un organisme dĂ©diĂ© Ă  la montĂ©e en compĂ©tence des coachs en personal training.

 

Pourquoi c'est important ?

De nombreux clubs veulent intégrer du coaching personnalisé, mais se heurtent à un manque de structure et de méthodologie.

Résultat ? Une offre floue, une équipe mal organisée et des clients qui ne perçoivent pas la valeur ajoutée.

Anthony partage des stratĂ©gies concrĂštes pour structurer, professionnaliser et rentabiliser l’offre de personal training dans les clubs.

 

1ïžâƒŁ UN PERSONAL TRAINING SANS STRUCTURE = CHAOS ET PERTE DE CHIFFRE D’AFFAIRES

👉 Si chaque coach applique sa propre mĂ©thode, il n’y a aucune cohĂ©rence pour les clients.

👉 Sans un cadre dĂ©fini, les clubs laissent leurs coachs construire leur propre marque
 ce qui peut les pousser Ă  partir une fois bien Ă©tablis.

👉 Une structure claire assure une meilleure rĂ©tention client et une meilleure rentabilitĂ© pour le club.


2ïžâƒŁ L’IMPORTANCE D’UNE ÉVALUATION CLIENT BIEN CONSTRUITE

Ne pas commencer un coaching sans un bilan précis.

L’évaluation doit inclure :

● Un bilan corporel (ex : impĂ©dancemĂ©trie)

● Une analyse du mouvement (qualitĂ© du squat, mobilité )

● Une dĂ©finition claire des objectifs (perte de poids, performance, rééducation, etc.)

 

Sans cette structure, les coachs avancent au feeling, ce qui limite les résultats et la satisfaction des adhérents.

 

3ïžâƒŁ UN COACH BIEN FORMÉ = UN CLUB QUI CARTONNE

● Les clubs qui forment leurs coachs crĂ©ent un cercle vertueux :
Des coachs plus compétents et plus confiants

● Une offre de coaching plus attractive et rentable

● Des clients plus fidĂšles car mieux accompagnĂ©s

 

Erreur courante : Beaucoup de coachs dĂ©butants s’inspirent d’Instagram et n’ont aucune vision long terme sur la programmation et la progression de leurs clients.

 

4ïžâƒŁ COMMENT MONTER UNE OFFRE DE PERSONAL TRAINING RENTABLE ?

👉 Standardiser l’offre de coaching dans le club (ex : mĂȘmes formats, mĂ©thodologie unifiĂ©e).

👉 Valoriser l’accompagnement (ne pas vendre juste du temps, mais une transformation).

👉 IntĂ©grer les coachs dans la vision du club pour Ă©viter qu’ils partent dĂ©velopper leur propre marque.


5ïžâƒŁ QUELLE EST LA BONNE STRATÉGIE POUR LES MANAGERS ?

Tout part du manager. C’est lui qui doit impulser la vision et structurer l’offre.

Tester, ajuster, encadrer. Un personal training bien structuré, avec des coachs compétents et une méthode claire, devient un levier puissant de rentabilité pour le club.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet Ă©pisode enregistrĂ© lors du Resofit Meet 2024, j’ai eu une conversation ultra enrichissante avec Anthony Martins, prĂ©parateur physique et fondateur de Lift Formation, un organisme dĂ©diĂ© Ă  la montĂ©e en compĂ©tence des coachs en personal training.

 

Pourquoi c'est important ?

De nombreux clubs veulent intégrer du coaching personnalisé, mais se heurtent à un manque de structure et de méthodologie.

Résultat ? Une offre floue, une équipe mal organisée et des clients qui ne perçoivent pas la valeur ajoutée.

Anthony partage des stratĂ©gies concrĂštes pour structurer, professionnaliser et rentabiliser l’offre de personal training dans les clubs.

 

1ïžâƒŁ UN PERSONAL TRAINING SANS STRUCTURE = CHAOS ET PERTE DE CHIFFRE D’AFFAIRES

👉 Si chaque coach applique sa propre mĂ©thode, il n’y a aucune cohĂ©rence pour les clients.

👉 Sans un cadre dĂ©fini, les clubs laissent leurs coachs construire leur propre marque
 ce qui peut les pousser Ă  partir une fois bien Ă©tablis.

👉 Une structure claire assure une meilleure rĂ©tention client et une meilleure rentabilitĂ© pour le club.


2ïžâƒŁ L’IMPORTANCE D’UNE ÉVALUATION CLIENT BIEN CONSTRUITE

Ne pas commencer un coaching sans un bilan précis.

L’évaluation doit inclure :

● Un bilan corporel (ex : impĂ©dancemĂ©trie)

● Une analyse du mouvement (qualitĂ© du squat, mobilité )

● Une dĂ©finition claire des objectifs (perte de poids, performance, rééducation, etc.)

 

Sans cette structure, les coachs avancent au feeling, ce qui limite les résultats et la satisfaction des adhérents.

 

3ïžâƒŁ UN COACH BIEN FORMÉ = UN CLUB QUI CARTONNE

● Les clubs qui forment leurs coachs crĂ©ent un cercle vertueux :
Des coachs plus compétents et plus confiants

● Une offre de coaching plus attractive et rentable

● Des clients plus fidĂšles car mieux accompagnĂ©s

 

Erreur courante : Beaucoup de coachs dĂ©butants s’inspirent d’Instagram et n’ont aucune vision long terme sur la programmation et la progression de leurs clients.

 

4ïžâƒŁ COMMENT MONTER UNE OFFRE DE PERSONAL TRAINING RENTABLE ?

👉 Standardiser l’offre de coaching dans le club (ex : mĂȘmes formats, mĂ©thodologie unifiĂ©e).

👉 Valoriser l’accompagnement (ne pas vendre juste du temps, mais une transformation).

👉 IntĂ©grer les coachs dans la vision du club pour Ă©viter qu’ils partent dĂ©velopper leur propre marque.


5ïžâƒŁ QUELLE EST LA BONNE STRATÉGIE POUR LES MANAGERS ?

Tout part du manager. C’est lui qui doit impulser la vision et structurer l’offre.

Tester, ajuster, encadrer. Un personal training bien structuré, avec des coachs compétents et une méthode claire, devient un levier puissant de rentabilité pour le club.


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Pourquoi c'est important ?

De nombreux clubs veulent intégrer du coaching personnalisé, mais se heurtent à un manque de structure et de méthodologie.

Résultat ? Une offre floue, une équipe mal organisée et des clients qui ne perçoivent pas la valeur ajoutée.

Anthony partage des stratĂ©gies concrĂštes pour structurer, professionnaliser et rentabiliser l’offre de personal training dans les clubs.

 

1ïžâƒŁ UN PERSONAL TRAINING SANS STRUCTURE = CHAOS ET PERTE DE CHIFFRE D’AFFAIRES

👉 Si chaque coach applique sa propre mĂ©thode, il n’y a aucune cohĂ©rence pour les clients.

👉 Sans un cadre dĂ©fini, les clubs laissent leurs coachs construire leur propre marque
 ce qui peut les pousser Ă  partir une fois bien Ă©tablis.

👉 Une structure claire assure une meilleure rĂ©tention client et une meilleure rentabilitĂ© pour le club.


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L’évaluation doit inclure :

● Un bilan corporel (ex : impĂ©dancemĂ©trie)

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● Une dĂ©finition claire des objectifs (perte de poids, performance, rééducation, etc.)

 

Sans cette structure, les coachs avancent au feeling, ce qui limite les résultats et la satisfaction des adhérents.

 

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● Une offre de coaching plus attractive et rentable

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👉 Valoriser l’accompagnement (ne pas vendre juste du temps, mais une transformation).

👉 IntĂ©grer les coachs dans la vision du club pour Ă©viter qu’ils partent dĂ©velopper leur propre marque.


5ïžâƒŁ QUELLE EST LA BONNE STRATÉGIE POUR LES MANAGERS ?

Tout part du manager. C’est lui qui doit impulser la vision et structurer l’offre.

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