Ines Hamon, doctoresse en chimie, devenue directrice générale dans l’énergie, l’aéronautique et la défense, raconte un parcours construit pas à pas — entre ateliers, plateaux techniques et comités de direction.

Elle parle du pouvoir comme d’un levier d’action : faire bouger les lignes, développer les équipes, ancrer la sécurité et la bienveillance dans les gestes du quotidien.

Extravertie, profondément tournée vers les autres, Inès revendique un leadership humain et collaboratif. Elle évoque sa manière de créer du lien à tous les niveaux, de traverser les environnements très masculins de l’industrie sans jamais se travestir, et de rester fidèle à son identité.

On découvre ses débuts comme seule femme sur un plateau de cent personnes, son apprentissage du Codir, la légitimité gagnée en interne, et une scène marquante d’inauguration d’usine où elle remet à sa place un élu qui “oublie” de saluer les femmes.

Elle parle aussi d’intuition, d’écoute active, de décision sans posture, et de la manière dont la différence sociale ou culturelle forge la confiance et la lucidité.

C’est un échange franc sur l’autorité tranquille, l’authenticité au travail, et la conviction qu’un pouvoir réellement partagé rend les organisations plus vivantes.

Au fil de l’épisode :

• faire grandir plutôt que piloter

• sécurité et hygiène comme seconde nature

• extraversion et écoute active

• chef de projet → DG : un parcours de terrain

• décisions, doutes et légitimité

• pouvoir, authenticité et regard des autres

Belle écoute !

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