Du "bonheur au travail" à "l'entreprise libérée". Les ouvelles pratiques de management cherchent à « libérer » le salarié pour lui donner plus d’autonomie, favoriser sa prise d'initiative et développer sa créativité. Ces démarches se multiplient, loin des procédures, de la hiérarchie et du contrôle, et quelles que soient la taille et l'histoire des entreprises. Entre intérêt collectif et intérêt individuel, le bonheur au travail permet-il de développer la performance ? Frédrique Roques dirige Egis France et vient témoigner de la démarche d''entreprise libérée" initée chez Egis.

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