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Jean-François Herremans - EASI - Le modèle employé-actionnaire comme levier d'attraction et de rétention des talents

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44min |12/03/2024
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Description

« Comment attirer et fidéliser les talents en entreprise ? »


Cette question demeure d'actualité en 2024. Les approches sont diverses, et aujourd'hui, nous nous pencherons spécifiquement sur celle proposée par le modèle de l'employé-actionnaire.

 

  • Qu'est-ce que cela implique ?

  • Quels types de structures peuvent en bénéficier ?

  • Comment le mettre en œuvre dans son organisation ?


Autant de questions auxquelles Jean-François Herremans, CEO-Partner de la société EASI, s'engage à répondre dans cet épisode.

 

EASI est une entreprise informatique qui a adopté ce modèle il y a plus de 10 ans et qui continue à l'améliorer. Les résultats ? Des employés heureux et engagés, un faible taux de rotation, neuf fois primée « meilleur employeur », et une croissance soutenue.

 

Des interrogations subsistent sur ce modèle ?

Écoutez sans tarder Jean-François qui en décrit les mécanismes, les limites, mais aussi les avantages.


En savoir plus sur Jean-François Herremans :


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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« Comment attirer et fidéliser les talents en entreprise ? »


Cette question demeure d'actualité en 2024. Les approches sont diverses, et aujourd'hui, nous nous pencherons spécifiquement sur celle proposée par le modèle de l'employé-actionnaire.

 

  • Qu'est-ce que cela implique ?

  • Quels types de structures peuvent en bénéficier ?

  • Comment le mettre en œuvre dans son organisation ?


Autant de questions auxquelles Jean-François Herremans, CEO-Partner de la société EASI, s'engage à répondre dans cet épisode.

 

EASI est une entreprise informatique qui a adopté ce modèle il y a plus de 10 ans et qui continue à l'améliorer. Les résultats ? Des employés heureux et engagés, un faible taux de rotation, neuf fois primée « meilleur employeur », et une croissance soutenue.

 

Des interrogations subsistent sur ce modèle ?

Écoutez sans tarder Jean-François qui en décrit les mécanismes, les limites, mais aussi les avantages.


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Cette question demeure d'actualité en 2024. Les approches sont diverses, et aujourd'hui, nous nous pencherons spécifiquement sur celle proposée par le modèle de l'employé-actionnaire.

 

  • Qu'est-ce que cela implique ?

  • Quels types de structures peuvent en bénéficier ?

  • Comment le mettre en œuvre dans son organisation ?


Autant de questions auxquelles Jean-François Herremans, CEO-Partner de la société EASI, s'engage à répondre dans cet épisode.

 

EASI est une entreprise informatique qui a adopté ce modèle il y a plus de 10 ans et qui continue à l'améliorer. Les résultats ? Des employés heureux et engagés, un faible taux de rotation, neuf fois primée « meilleur employeur », et une croissance soutenue.

 

Des interrogations subsistent sur ce modèle ?

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  • Qu'est-ce que cela implique ?

  • Quels types de structures peuvent en bénéficier ?

  • Comment le mettre en œuvre dans son organisation ?


Autant de questions auxquelles Jean-François Herremans, CEO-Partner de la société EASI, s'engage à répondre dans cet épisode.

 

EASI est une entreprise informatique qui a adopté ce modèle il y a plus de 10 ans et qui continue à l'améliorer. Les résultats ? Des employés heureux et engagés, un faible taux de rotation, neuf fois primée « meilleur employeur », et une croissance soutenue.

 

Des interrogations subsistent sur ce modèle ?

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