Comment conjuguer compétitivité industrielle, décarbonation et souveraineté énergétique en Europe ? Dans cet épisode des Afters Décideurs enregistré en juillet 2025, Guillaume de Goÿs, président d’Aluminium Dunkerque, revient sur les grands défis d’une filière stratégique au cœur de la transition écologique. Le parcours de Guillaume de Goÿs De Michelin à Aluminium Dunkerque, une carrière marquée par l’international et la transformation industrielle. L’histoire et l’identité d’Aluminium Dunkerque Le podcast revient sur la création de l'entreprise dans les années 90 jusqu'à son rôle actuel de leader européen de l’aluminium primaire. La décarbonation et l’innovation Guillaume de Goysdétaille les leviers mobilisés pour réduire l’empreinte carbone : force du mix énergétique français, place du recyclage, capture du CO₂ et investissements dans de nouvelles technologies industrielles. Les usages stratégiques de l’aluminium Matériau essentiel, l’aluminium est au cœur de multiples transformations : automobile, emballage, batteries, énergies renouvelables… autant de secteurs où il s’impose comme un pilier de la transition écologique. Souveraineté industrielle et compétitivité mondiale : Face à la Chine, au Moyen-Orient ou encore à la volatilité des prix de l’énergie, Aluminium Dunkerque incarne les enjeux de souveraineté européenne et la nécessité de renforcer la compétitivité de l’industrie lourde. Un témoignage qui éclaire les défis énergétiques et environnementaux d’un secteur clé pour l’économie et l’avenir industriel du continent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer performance industrielle et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoît Cottel, Directeur Général de Lucart SAS France, partage son expérience de dirigeant à la tête d’un groupe qui place l’innovation et la responsabilité environnementale au cœur de sa stratégie. De l’usine aux clients, en passant par la gestion des ressources et l’inclusion sociale, il dévoile les leviers d’une transformation profonde et durable. 1. Le parcours de Benoît Cottel et sa vision du leadership Un dirigeant qui met en avant la transparence, la proximité et la responsabilité comme clés pour fédérer les équipes et porter une transformation ambitieuse. 2. L’histoire et la mission de Lucart SAS Entreprise familiale italienne devenue acteur européen majeur, elle fabrique papiers et solutions d’hygiène en conciliant efficacité industrielle et respect de l’environnement. 3. Innover pour réduire l’impact environnemental De l’éco-conception au recyclage des briques alimentaires, Lucart SAS investit dans des procédés innovants pour transformer les déchets en nouvelles ressources. 4. Un modèle industriel qui intègre durabilité et inclusion Lucart SAS s’appuie sur un ancrage territorial fort, développe des collaborations locales et valorise l’inclusion sociale dans ses pratiques. 5. Le futur du secteur et la place de Lucart SAS Entre transition écologique, exigences réglementaires et attentes sociétales, Benoît Cottel partage sa vision de l’avenir et la manière dont Lucart entend rester pionnier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une industrie plus innovante, plus responsable et plus humaine : c’est le défi que relève Pellenc ST. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean Henin, CEO de Pellenc ST, revient sur une trajectoire marquée par la croissance, l’innovation technologique, l’engagement des équipes et la volonté de conjuguer performance et responsabilité environnementale. Un parcours de dirigeant engagé Jean Henin partage son parcours professionnel, son arrivée à la tête de Pellenc ST et sa vision du rôle d’un dirigeant dans une entreprise qui se transforme vite, mais sans perdre de vue ses valeurs fondatrices. Une PME industrielle devenue ETI à impact L’épisode revient sur la structuration progressive de Pellenc ST : recrutement des talents, adaptation du modèle organisationnel, montée en compétences des équipes et internationalisation. L’innovation au service de l’impact La réussite de Pellenc ST repose sur une R&D soutenue et une capacité à développer des solutions de tri performantes. Jean Henin explique comment l’entreprise conjugue technologie et durabilité pour accompagner la transition vers une économie circulaire. Le rôle clé des collaborateurs L’épisode met en lumière la manière dont la culture interne, le partage d’une vision et l’engagement collectif deviennent les moteurs de la croissance. Regards sur l’avenir Enfin, Jean Henin évoque les défis qui attendent Pellenc ST et plus largement l’industrie française : rester compétitif à l’international, innover en permanence et renforcer l’impact positif sur l’environnement et la société. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙Quel avenir pour le travail indépendant à l’heure du numérique, de la flexibilité et de l’évolution des parcours professionnels ? Comment faire évoluer les outils et les cadres juridiques pour accompagner ces mutations ? Dans cet épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Hervé Novelli, ancien ministre, chef d’entreprise et initiateur du statut d’auto-entrepreneur, pour revenir sur un parcours singulier entre entreprise et action publique. Entre analyse de fond, retours d’expérience et regard prospectif, il partage sa vision des grandes transformations économiques et sociales à venir. 🔹 Un parcours entre entreprise, institutions et action économique Hervé Novelli revient sur ses débuts dans l’industrie, son expérience de dirigeant, puis son passage dans les institutions, avec toujours un lien fort à l’économie réelle. 🔹 Le statut d'auto-entrepreneur : un levier pour faciliter l’accès à l’activité Retour sur la création du statut d’auto-entrepreneur en 2008, pensé comme une réponse concrète à la demande d’autonomie de nombreux actifs. 🔹 Nouvelles formes de travail : quels cadres pour demain ? Face à l’essor du freelancing, du portage et autres formes hybrides, Hervé Novelli explore les pistes pour faire évoluer les statuts et mieux reconnaître la diversité des trajectoires. 🔹 Transmission, seniors, jeunes : des ressources à valoriser Il évoque la place des seniors dans l’économie, l’accompagnement des jeunes, et l’importance de penser les transitions professionnelles à toutes les étapes de la vie. 🔹 Simplification, lisibilité, réactivité : des principes clés pour l’action publique Enfin, il partage son retour d’expérience sur la manière dont les institutions peuvent s’adapter aux attentes du terrain, notamment par des dispositifs plus simples et plus accessibles. 🎧 Un épisode riche en perspectives pour mieux comprendre les enjeux liés au travail, à l’entrepreneuriat et à l’adaptation de notre cadre économique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier croissance, innovation et fidélité à une culture d’entreprise fondée sur la proximité et la responsabilité ? Dans cet épisode des Afters Décideurs, Jean-Xavier Bouxom, directeur général de Believe Corporate, partage son expérience de repreneur d’entreprise : une approche pragmatique et humaine de la transformation. À la tête de cette PME spécialisée dans l’externalisation du service consommateur, il relève un défi clair : moderniser l’organisation sans trahir ce qui fait sa force.    🎧 Au programme :  🛠️ Un parcours de repreneur face à des « belles endormies » Entre médias, affichage et service client, Jean-Xavier Bouxom a fait du redressement de PME son expertise. À la tête de Believe depuis 2021, il déploie une approche humaine et structurée du changement.   👥 Miser sur l’équipe en place pour construire un projet collectif Dès son arrivée, il fait le pari de l’intelligence collective. Pas de rupture managériale brutale, mais un mois d’observation, un cap clair, et une logique de co-construction avec les équipes.   🧩 Une stratégie progressive, chantier par chantier Modernisation des outils métiers, mise en conformité RGPD, renforcement de la cybersécurité, ouverture vers de nouveaux leviers de croissance avec les appels sortants : chaque sujet est traité à fond, année après année.   💡 Une transformation pilotée sans perdre l’ADN de l’entreprise Taille humaine, ancrage local, exigence relationnelle : Believe assume une stratégie à contre-courant du marché de l’offshore et du volume. Résultat : un turnover faible, une satisfaction client élevée, et un modèle qui séduit coopératives et entreprises familiales.   🌱 RSE, IA, croissance externe : les leviers de demain Télétravail, achats responsables, certification Ecovadis, intégration progressive de l’IA… Jean-Xavier Bouxom partage une vision équilibrée, entre performance et engagement, croissance et fidélité aux valeurs.   Un épisode qui interroge en profondeur le rôle du leader face au changement : comment embarquer sans brusquer, faire évoluer sans dénaturer ?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une entreprise de 28 000 collaborateurs présente dans 19 pays, tout en renforçant sa lisibilité, sa réactivité et son impact ? Dans cet épisode de Face à Face Décideurs, Jacques Pommeraud, Président-Directeur Général du groupe Inetum, partage avec Anthony Baron sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et technologique.   Un parcours international qui façonne un style de leadership Jacques Pommeraud revient sur ses années passées aux États-Unis, entre Silicon Valley et Minneapolis, et partage ce que ces expériences lui ont appris en matière de leadership, d’agilité et de culture du risque.   Sa prise de fonction chez Inetum : clarification, simplification, accélération Nommé en 2023 à la tête du groupe, il engage rapidement une réorganisation autour de pôles d’expertise et d’une nouvelle gouvernance. Objectif : gagner en efficacité tout en valorisant les expertises locales.   Un groupe au cœur des enjeux numériques européens Jacques Pommeraud présente le métier d’Inetum – intégrateur technologique au service des entreprises et des administrations – et souligne l’importance d’accompagner la digitalisation des PME, des ETI et des collectivités sur l’ensemble du territoire.   Cybersécurité, IA générative, souveraineté numérique Face à la montée des risques cyber et à l’arrivée de l’IA générative, il partage la posture d’Inetum : pragmatique, orientée cas d’usage, avec une attention forte portée à la conformité et à la sécurité des données.   Une culture managériale orientée clarté, engagement et autonomie À travers sa méthode de pilotage « PIMOM », il structure un modèle de gouvernance qui articule vision stratégique, management localisé et responsabilisation des équipes.   Des engagements concrets en matière de responsabilité sociétale Jacques Pommeraud évoque les actions mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone du groupe, développer le mécénat de compétences et favoriser un modèle d’entreprise utile à son écosystème.   🎧 Un épisode qui explore les leviers concrets d’une transformation portée par la clarté, la confiance et la cohérence stratégique, dans un secteur en évolution rapide.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️Dans cet épisode passionnant, nous plongeons dans l’univers de la mobilité durable, de l’écoconception et de l’industrie circulaire avec Christian Bruère, entrepreneur engagé et cofondateur de Mob-ion, constructeur français de scooters électriques de proximité. Depuis l’aventure AlloResto jusqu’à la création de Mob-ion, Christian partage un parcours d’entrepreneur visionnaire, mû par une conviction forte : il est temps de repenser notre rapport à la possession, à la mobilité et à la durabilité. Avec Mob-ion, il invente un nouveau modèle : la pérennité programmée. À l’opposé de l’obsolescence programmée, ce concept repose sur une conception robuste, démontable et circulaire, qui prolonge la vie des composants au maximum — certains jusqu’à 50 ans ! 💡 Mob-ion, c’est : Un scooter conçu, fabriqué et réparé en France, certifié "Origine France Garantie" Un modèle économique à l’usage, accessible dès 49 €/mois Une industrie circulaire où plus de 60 % des composants sont réemployés, représentant 78 % de la valeur totale Une réponse concrète à la précarité de mobilité dans les territoires ruraux Un engagement pour l’inclusion sociale via le travail avec des ESAT et chantiers d’insertion Une comptabilité par composant, adaptée aux logiques durables, inspirée par les pratiques de la SNCF ou RTE Christian dévoile aussi les dessous d’une résilience entrepreneuriale rare : après avoir frôlé la liquidation, Mob-ion a été sauvé par un collectif d’ingénieurs Arts & Métiers et soutenu par le réseau CEC (Convention des Entreprises pour le Climat). Un nouvel élan pour accélérer cette révolution industrielle au service du vivant. Dans cet épisode, découvrez comment une entreprise industrielle, ancrée dans un territoire, peut redéfinir l’avenir de la mobilité légère, circulaire et solidaire. 👉 Une interview riche en enseignements, pour tous ceux qui s’intéressent à l’économie de la fonctionnalité, à la transition écologique, et à l’innovation systémique. 🎧 À écouter sans modération pour s’inspirer et comprendre comment passer à l’action ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Julien Tchernia, président et cofondateur d’Ekwateur, revient sur l’audace de créer un fournisseur d’énergie 100 % renouvelable dans un secteur dominé par des géants historiques. Un récit inspirant de transition personnelle, de résilience entrepreneuriale et de convictions écologiques chevillées au corps. Au programme : Un parcours atypique pour une reconversion engagée Initialement issu du monde des télécoms et du conseil, Julien Tchernia bascule vers l’énergie après une prise de conscience écologique profonde. Il retourne sur les bancs de l’école, quitte un confort professionnel sécurisant, et se lance dans une nouvelle trajectoire avec pour seul moteur : agir concrètement pour le climat. Ekwateur : la start-up devenue référence du renouvelable Née dans une chambre de bonne en 2015 avec 500 000 € d’économies personnelles, Ekwateur a grandi malgré les difficultés de financement. Aujourd’hui, c’est plus de 450 millions d’euros de chiffre d’affaires, 150 salariés, plus de 250 000 compteurs et une diversification vers le solaire, la mobilité électrique ou encore l’efficacité énergétique. Une stratégie fondée sur les valeurs et l’innovation Face à des concurrents misant sur les prix, Ekwateur choisit de convaincre par le sens : des valeurs fortes, une marque engagée, des offres personnalisées et une communication directe. Le tout soutenu par une innovation constante, comme la traçabilité énergétique régionale ou la production distribuée via des panneaux solaires. Un management pragmatique et humain Culture startup, recrutements exigeants, responsabilisation des équipes et autonomie sont au cœur du modèle. Malgré les épreuves (Covid, crise de l’énergie, IPO avortée), l’entreprise tient le cap grâce à un duo de fondateurs solide et une gouvernance ouverte où chaque collaborateur peut porter des initiatives. Une croissance sobre et maîtrisée Ayant appris des secousses du marché, Julien Tchernia privilégie une croissance rentable et résiliente. Loin des effets d’annonce, Ekwateur consolide son modèle sur la durée, allant jusqu’à racheter deux concurrents récemment. Entreprise à mission, certifiée B Corp : des engagements assumés Sans rien changer à sa structure initiale, Ekwateur décroche la certification B Corp et adopte le statut d’entreprise à mission. Non pas comme vitrine, mais comme prolongement naturel de ses convictions. Chaque salarié est invité à contribuer, quel que soit son point de départ écologique. Une vision décentralisée de l’énergie Demain, chaque client pourrait devenir producteur, stocker son énergie, choisir ses sources de production, voire offrir son surplus à ses proches. Julien Tchernia rêve d’un modèle inspiré du forfait télécom, où l’énergie serait gérée intelligemment, localement, et sans gaspillage. Une philosophie : se battre, encore et toujours À la manière d’un Cyrano qu’il cite avec ferveur, Julien Tchernia incarne une vision militante de l’entrepreneuriat : se battre pour ses convictions, même quand c’est difficile, voire inutile. Parce que c’est là que réside la beauté du combat. Un témoignage puissant d’un entrepreneur qui change les règles, sans jamais trahir ses valeurs. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Anne Becu, directrice des ressources humaines de Carambar&Co, nous plonge dans les coulisses d’un spectaculaire retournement d’entreprise. Entre préservation du patrimoine industriel, engagement collectif et stratégie managériale audacieuse, découvrez comment un groupe emblématique de la confiserie française est redevenu un acteur incontournable du secteur. Au programme : Un parcours RH forgé par la transformation Juriste de formation, Anne Becu a bâti sa carrière sur la conduite du changement, la restructuration et l’accompagnement stratégique des dirigeants. De Cofidis à la grande distribution, elle rejoint Carambar&Co après la fusion avec Lutti pour piloter un vaste plan de transformation RH et industrielle. Carambar&Co : une ETI française en mode conquête Repreneur de marques iconiques comme Carambar, Malabar, Suchard, Poulain ou les pastilles Vichy, le groupe fait le pari du “Made in France”. Avec 900 collaborateurs et 4 usines ancrées dans les territoires, l’entreprise veut devenir le référent français de la confiserie face aux géants internationaux. Un retournement basé sur l’intelligence collective Avec le plan stratégique Ariane, co-construit avec les équipes, Carambar&Co mise sur une feuille de route claire, alignée, et opérationnelle. Quatre axes structurants guident l’action : innovation de l’offre, développement des marchés, excellence industrielle, culture et organisation, avec la RSE comme colonne vertébrale. Management en task force et gouvernance agile L’entreprise a redessiné toute sa comitologie : 8 task forces transverses réunissent métiers, niveaux hiérarchiques et sites, pour casser les silos et accélérer l'exécution des projets. Le Comex, sponsor de ces cellules agiles, impulse un tempo fort et assume une exigence partagée. Une culture d’entreprise centrée sur le plaisir de sourire Simplicité, énergie, collaboration et responsabilité : voilà les comportements que l’entreprise valorise. Le management de proximité et la communication récurrente autour de la feuille de route renforcent l’adhésion et le sens au travail. Des choix courageux et des résultats tangibles Accompagnée par un fonds d’investissement, l’entreprise engage plus de 50 M€ pour moderniser ses outils. Résultat : une relocalisation industrielle assumée, une nouvelle attractivité RH, et un cas d’école de retournement avec maintien des emplois, comme à l’usine Poulain reprise par Andros. Une leçon de transformation humaine et stratégique Avec authenticité et lucidité, Anne Becu incarne une nouvelle vision du leadership RH : ancrée dans les territoires, collective dans l’action, ambitieuse dans la trajectoire. Un témoignage inspirant sur l’impact du management dans le renouveau d’une entreprise patrimoniale française. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin Ferré : De l’entrepreneuriat à l’océan – une odyssée humaine et managériale à travers le Vendée Globe Entrepreneur, aventurier, et skipper engagé, Benjamin Ferré nous embarque dans son incroyable traversée, de son tour du monde en stop jusqu’au mythique Vendée Globe. Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, découvrez le récit inspirant d’un autodidacte devenu navigateur de l’extrême, son approche singulière du management, et sa vision du dépassement de soi dans un monde en mutation. 🎙️ Au programme : Du monde de l’entreprise à la course au large : un parcours hors-norme Formé à Skema, passé par les startups, Benjamin décide de vivre l’aventure grandeur nature : tour du monde en stop, traversée de l’Atlantique sans GPS, création d’Imago, incubateur d’aventure à impact... Jusqu’au Vendée Globe, qu’il boucle en 84 jours. Le Vendée Globe : l’école ultime du leadership et de la résilience Sans background maritime, Benjamin apprend la voile en autodidacte. Grâce à la transmission de figures comme Jean Le Cam, il progresse jusqu’à devenir le 1er des bateaux à dérives du Vendée Globe. Un exploit forgé par l’humilité, la rigueur, et la puissance du collectif. Management en haute mer : lucidité, responsabilité, solidarité La vie à bord révèle les personnalités. Benjamin partage comment l’extrême favorise un management plus authentique, plus humain. En mer, l’égo disparaît, la coopération s’impose. Un miroir des transformations nécessaires en entreprise. Imago, l'incubateur d'aventure à impact Passage à l’action, inspiration, et expérience collective : Benjamin crée un cadre unique pour aider les porteurs de projets à impact à se lancer. Une pédagogie de la prise de risque éclairée par l’aventure. Une vision engagée de la transformation En lien avec l’association Duo for a Job, il redonne sens à son projet sportif. Transmission, inclusion, solidarité intergénérationnelle : des valeurs fortes incarnées jusque sur la coque de son bateau. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.