La cybersécurité est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, bien au-delà de la seule dimension technologique. Dans cet épisode des Afters Décideurs, David Buhan, CEO d’Advens, partage la vision et les choix structurants d’un acteur indépendant qui place la confiance, l’expertise et l’impact au cœur de son développement. Au programme : Construire un acteur indépendant de la cyber Pourquoi Advens a fait le choix d’un modèle indépendant, à contre-courant de la consolidation du marché, et ce que cela change pour les clients comme pour les équipes. La cybersécurité comme enjeu stratégique de gouvernance De la gestion des risques à la continuité d’activité, la cyber s’impose désormais comme un sujet crucial, lié à la stratégie globale de l’entreprise. Passer de la protection à la cyber-résilience Anticiper les attaques, limiter les impacts, savoir réagir et se relever : une approche globale qui dépasse la simple logique défensive. Talents, culture et exigence technique Recruter, former et fidéliser des experts dans un contexte de forte tension sur les compétences, tout en maintenant un très haut niveau d’exigence. Grandir sans renoncer à ses convictions Croissance, structuration, internationalisation : comment Advens poursuit son développement en restant fidèle à ses valeurs et à sa raison d’être. Un échange éclairant sur les défis de la cybersécurité aujourd’hui, et sur la manière de bâtir un acteur solide et durable dans un environnement de plus en plus exposé. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marché en forte consolidation, exigences réglementaires accrues, clients en quête de stabilité : la gestion de patrimoine vit une transformation profonde. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoist Lombard partage la trajectoire et la vision du Groupe Crystal, devenu l’un des leaders français du secteur. Au programme : Du notariat à l’entrepreneuriat patrimonial Retour sur le parcours de Benoist Lombard et sur ce qui l’a conduit à faire du conseil indépendant et de la projection long terme le cœur de son métier. Construire un leader par la consolidation Plus de 30 acquisitions en quelques années : comment structurer un groupe tout en respectant l’identité et l’indépendance des cabinets qui le rejoignent. Mutualiser pour mieux conseiller Outils digitaux propriétaires, ingénierie patrimoniale renforcée, accès à des expertises rares : le collectif comme levier de qualité et de performance. Naviguer dans l’incertitude économique et fiscale Pourquoi la stabilité, la pédagogie et le temps long sont essentiels pour accompagner les clients dans un environnement en crise permanente. Responsabilité, protection et engagement sociétal Prise en compte de la vulnérabilité, éducation financière, santé mentale : comment le Groupe Crystal intègre l’impact et la responsabilité au cœur de son modèle. Un échange riche sur la manière de transformer un métier historique sans renoncer à ses fondamentaux : l’indépendance du conseil, la confiance et le temps long. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Afters Décideurs, Charlotte de la Ronde, Directrice Communication, RSE et Affaires Publiques de SNCF Connect & Tech, dévoile les coulisses d’une organisation hybride au service des voyageurs. Entre tech, communication, RSE et relation au terrain, elle raconte comment se construit au quotidien une plateforme digitale utile, fiable et responsable. Au programme : Une organisation hybride au service de l’expérience voyageur Comment SNCF Connect & Tech associe produit et tech pour construire une plateforme unique au service des mobilités du quotidien. Comprendre et accompagner 100 millions d’utilisateurs La réalité d’un service national où chaque évolution impactent l’expérience du voyage. Travailler main dans la main avec les équipes SNCF sur le terrain Pourquoi les échanges quotidiens avec SNCF Voyageurs, les gares et les équipes opérationnelles sont essentiels à la pertinence de la plateforme. Mesurer, apprendre, améliorer en continu Le rôle des données, de l’écoute client, des tests et de la pédagogie pour rendre le produit plus simple, plus fiable et plus inclusif. RSE, communication et engagement : des leviers de confiance Comment la transparence, la sobriété numérique et la responsabilité sociale s’intègrent dans tous les projets tech et dans la relation avec les voyageurs. Un échange riche et concret qui nous plonge au coeur d'une plateforme d’utilité publique et la façon dont les équipes travaillent pour concilier exigence technologique, utilité sociale et amélioration continue. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Coline Bertrand, cofondatrice et CEO de La Rosée, et Laure-Anne Dumas, Directrice RSE, dévoilent comment impact, exigence et culture d’entreprise nourrissent une croissance durable et cohérente. Au programme : Une marque née avec une conviction forte Comment La Rosée a bâti une marque sincère, accessible et engagée dans un marché ultra-concurrentiel. L’exigence derrière les formules Coline Bertrand et Laure-Anne Dumas expliquent les choix d’ingrédients, les arbitrages parfois complexes et la manière dont la marque maintient un haut niveau d’exigence. Réduire l’impact environnemental, pas à pas Vrac, consigne, réduction des emballages, circularité : un travail patient, mesuré et inscrit dans le temps long. Penser l’innovation autrement Repenser le produit, mais aussi le service, pour qu’il réponde vraiment aux usages et devienne un levier d’impact positif. Construire une culture d’entreprise alignée avec les valeurs Joie au travail, exemplarité, transparence interne : comment La Rosée développe un collectif solide au service d’une croissance responsable. Un épisode inspirant, qui montre qu’on peut grandir vite sans jamais renoncer à l’essentiel : faire mieux, pour les gens et pour la planète. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comprendre une transformation organisationnelle dans un groupe pharmaceutique mondial, c’est avant tout observer comment l’humain, le management et la culture deviennent des leviers stratégiques. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, David Hindley dévoile les coulisses d’une évolution profonde menée dans un laboratoire international indépendant où la mission et la raison d’être guident la structure. Au programme : Un groupe indépendant en transformation permanente Comment l’indépendance de Servier, sa mission et son modèle gouverné par une fondation influencent ses choix stratégiques et sa manière de se projeter dans la durée. Repenser l’organisation autour de la transversalité Pourquoi Servier a engagé une transformation organisationnelle de grande ampleur pour dynamiser la collaboration, fluidifier les processus et faire évoluer la structure managériale. Redonner du pouvoir d’agir aux managers Le rôle central des managers dans la réussite de la transformation : autonomie, confiance, responsabilisation et nouveaux modes de pilotage des équipes. Faire bouger la culture managériale Comment les équipes RH accompagnent un changement culturel profond : postures, leadership, proximité, nouvelles compétences, rôle exemplaire du top management. Une transformation RH portée par la sincérité et le temps long Les conditions de réussite d’une transformation durable : cohérence, constance, écoute, et capacité à accepter que l'humain ne se transforme pas à marche forcée. Un échange riche qui montre comment un groupe international peut transformer son organisation en gardant l’humain comme boussole. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une plongée au cœur d’une entreprise industrielle française qui entame une nouvelle phase de structuration, d’innovation et d’investissement — dans un marché exigeant où qualité, sécurité et anticipation sont essentielles. Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Frédéric Viet, Président de Myrium, revient sur la manière dont l’entreprise renforce ses fondamentaux et réorganise ses métiers pour mieux accompagner ses clients. Reprendre une entreprise et redéfinir un cap clair Frédéric Viet revient sur son arrivée chez Myrium, sa prise de fonction comme président et les premières priorités : comprendre l’organisation, sécuriser l’existant et clarifier la stratégie. Structurer l’entreprise pour gagner en efficacité Organisation interne, montée en compétence, création de processus plus solides : Myrium pose les bases d’une transformation opérationnelle durable. Faire de la sécurité un pilier stratégique Dans un secteur sensible comme le bâtiment, l’exigence est non négociable. Frédéric détaille les actions clés engagées pour renforcer sécurité, qualité et maîtrise des risques. Investir pour préparer l’avenir Modernisation des outils industriels, nouveaux équipements, innovation sur les produits : Myrium met en place un plan d’investissement ambitieux pour soutenir sa croissance. Construire une dynamique collective Collaborateurs, partenaires, clients : l’entreprise mise sur l’implication collective et une communication interne renforcée pour embarquer tout l’écosystème. Un échange inspirant sur la manière dont un dirigeant pilote la transformation d’une PME industrielle : méthode, vision, pragmatisme — et une priorité constante donnée à l’humain et à la sécurité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Derrière la croissance d’un groupe devenu leader français des services numériques, une conviction : faire du collectif le moteur de la performance. Erwan Monot, Secrétaire général de Koesio, revient sur la transformation d’une entreprise en pleine expansion, qui a su garder son ancrage local tout en affirmant une culture d’entreprise forte. Au programme Un parcours guidé par le sens et l’action De Louis Vuitton à Koesio, Erwan Monot partage son expérience du management humain et opérationnel, et la façon dont cette culture de terrain inspire sa vision du collectif. Une croissance fondée sur la proximité De 600 collaborateurs en 2017 à plus de 3 800 aujourd’hui, Koesio s’est construite sur un modèle décentralisé de 15 entités régionales autonomes, au plus près des TPE et PME locales. Un changement de marque comme catalyseur culturel Le passage de C’Pro à Koesio en 2021 a été bien plus qu’un rebranding : un projet collectif, participatif et fédérateur qui a mobilisé toutes les équipes autour d’une nouvelle identité. La raison d’être comme boussole stratégique En 2023, Koesio formalise sa raison d’être : redéfinir l’utilité de l’entreprise au-delà de sa performance économique, et faire de la RSE un pilier de son plan stratégique. L’humain au cœur de la transformation De la qualité de vie au travail à la Fondation Koesio, l’entreprise ancre sa réussite dans la confiance, l’engagement et la responsabilité partagée de ses collaborateurs. Un échange inspirant avec un dirigeant qui incarne une conviction forte : la croissance n’a de sens que si elle fédère et fait grandir durablement les femmes et les hommes qui la portent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Plongez dans les coulisses d’une entreprise emblématique de l’agroalimentaire français, à la rencontre de Bertrand Delmas, Chief People and Corporate Officer du groupe Labeyrie Fine Foods. Un échange qui explore comment une ETI de 3 400 collaborateurs réinvente son modèle, en conciliant exigence industrielle, sens du collectif et engagement durable. Au programme : Un leadership incarné au service de la transformation Bertrand Delmas revient sur sa vision d’un management RH centré sur le business, la transformation et la performance durable. Une entreprise ancrée dans ses valeurs et son histoire Labeyrie Fine Foods, née en 1946 dans les Landes, s’appuie sur un double actionnariat – fonds d’investissement et coopérative agricole – qui façonne sa culture de l’équilibre entre performance économique et ancrage territorial. "Donner l’envie de réunir" : une raison d’être fédératrice Avec son plan stratégique 2024–2028, le groupe affirme une nouvelle raison d’être : « Donner l’envie de réunir autour d’une même table ». Un cap qui allie croissance, responsabilité et plaisir partagé. Engager les collaborateurs dans la transformation Simplification des structures, développement des compétences... Le groupe mise sur la responsabilisation et la proximité pour embarquer ses équipes dans la durée. Une entreprise qui fait rimer exigence et bienveillance Bertrand Delmas évoque une nouvelle posture de dirigeant : inspirer, écouter, relier. Un management fondé sur la confiance, la proximité et l’envie d’agir ensemble. Un épisode inspirant sur la transformation d’une entreprise agroalimentaire, où le collectif et la responsabilité deviennent les moteurs d’une performance durable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

De la petite filiale d’un grand groupe à une entreprise indépendante et florissante, NHC a connu une transformation remarquable. Sous l’impulsion d’une équipe dirigeante soudée, la société a su conjuguer croissance, innovation logistique et fidélisation des soignants, tout en plaçant le patient au centre du modèle. Fathi Azzouz revient sur les choix qui ont façonné cette réussite collective. Au programme : De la reprise à la renaissance Comment une PME issue d’un grand groupe a retrouvé son indépendance et réinventé son modèle pour devenir un acteur de référence dans la prestation de santé à domicile. Fidéliser les soignants et cultiver la confiance Un travail de fond sur la culture managériale et les politiques RH, avec un turnover passé de 30 % à 10 % grâce à un management fondé sur la confiance et la reconnaissance. Réinventer la logistique et les outils numériques Création de 10 entrepôts régionaux, internalisation de la logistique, développement d’un ERP sur mesure et intégration progressive de l’IA pour simplifier le travail des équipes. Innovation et éthique dans le soin NHC explore les solutions technologiques tout en préservant la dimension humaine de la prestation de santé à domicile : IA responsable, sécurisation des données patients et amélioration continue de la qualité. Une entreprise indépendante et engagée Face aux défis économiques et réglementaires, NHC fait le choix de la proximité, de la solidarité et de la croissance maîtrisée, pour conjuguer performance et impact social. Un échange inspirant avec Fathi Azzouz, qui montre comment une entreprise de prestation de santé à domicile peut croître sans perdre son ADN — en plaçant la confiance, les soignants et les patients au cœur de son modèle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Claire Martin, fondatrice de Lucidergie, un cabinet de conseil dédié à la transformation durable des entreprises. Après plus de 20 ans au cœur des grandes transitions industrielles, Claire Martin partage sa vision d’une transformation qui commence par soi, avant de s’incarner dans les organisations. Du monde industriel à l’engagement durable De Renault à CMA CGM, Claire Martin revient sur 25 ans de transformation au cœur de secteurs en pleine mutation. Faire de la RSE un levier de performance De la conformité à la stratégie : comment la responsabilité sociétale devient un moteur d’innovation et de compétitivité. Décarboner sans perdre de vue le sens Réduire l’impact environnemental tout en renforçant la cohésion interne et la mission collective des entreprises. Embarquer les équipes dans le changement De Renault à CMA CGM, comment convaincre des milliers de collaborateurs et donner du sens à la transition. Se transformer pour mieux transformer Claire Martin rappelle que toute transformation durable commence par un travail sur soi : aligner sa vision, ses convictions et ses actions pour embarquer les autres avec authenticité. Un échange inspirant avec une dirigeante qui conjugue stratégie et engagement pour aider les entreprises à construire des modèles plus responsables et résilients. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.