Comment concilier performance, transformation et enchantement ? Derrière la magie de Disneyland Paris se cache une organisation hors norme : 19 000 collaborateurs, plus de 500 métiers, des millions de visiteurs chaque année. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Guillaume da Cunha, Vice-Président Ressources Humaines, partage les coulisses d’une transformation culturelle, digitale et managériale d’ampleur. Objectif : accompagner la croissance, renforcer la cohésion et préparer l’avenir… tout en préservant la promesse d’un lieu où la magie opère chaque jour. Au programme : Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectif De ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes. Une organisation en mouvement permanent Entre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs. La force d’un modèle humain hors norme 19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance. Attirer, former et fidéliser les talents La DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise. La culture du collectif, clé d'une performance durable Dialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme. Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Audrey Brayer, Directrice de l'innovation opérationnelle et des systèmes d'information du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs raconte comment le groupe a transformé son modèle en plaçant le digital au service de l’expérience client et des équipes. Au programme : Le parcours d’Audrey Brayer Elle revient sur son parcours professionnel et sur la mission qui l’anime aujourd’hui : mettre l’innovation et le digital au service des équipes et des clients. L’expérience client comme fil conducteur au sein du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs Comment améliorer chaque étape du séjour, de la réservation à l’accueil sur site, grâce à des solutions numériques simples et intuitives. Innover dans l’opérationnel : un levier clé de transformation Les systèmes d’information deviennent un atout stratégique pour fluidifier les process internes et donner plus d’agilité aux équipes sur le terrain. Allier humain et digital Audrey Brayer insiste sur l’importance de replacer l’humain au cœur de la transformation, en accompagnant les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers. L’innovation responsable et durable dans le tourisme Du numérique à l’écoconception des services, elle partage sa vision d’une innovation tournée vers un tourisme plus durable et responsable. Un épisode inspirant, qui permet de voir comment la DSI est devenue un véritable pilier de la stratégie de croissance de Pierre & Vacances-Center Parcs, en intégrant l'innovation, la performance opérationnelle et l'expérience client. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier fluidité, sécurité et expérience passager dans un secteur aussi exigeant que l’aéroportuaire ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean-Sébastien Mackiewicz partage la vision d'Hub One : une transformation digitale pensée pour répondre aux nouveaux défis des aéroports et accompagner les mutations profondes du secteur. Un parcours marqué par l’innovation Jean-Sébastien Mackiewicz revient sur son expérience et sur les étapes qui l’ont conduit à piloter les solutions aéroportuaires de Hub One. Les enjeux actuels de l’aéroportuaire Sécurité, efficacité opérationnelle, attente des passagers : un environnement complexe où chaque innovation doit être robuste et pérenne. La transformation digitale comme levier clé Comment HubOne développe et intègre des solutions technologiques (connectivité, data, outils collaboratifs) pour améliorer la performance des plateformes aéroportuaires. Expérience passager et innovation de service Zoom sur la manière dont le digital permet de simplifier les parcours, d’améliorer la satisfaction et de répondre aux nouvelles attentes de fluidité et de personnalisation. Regard vers l’avenir Jean-Sébastien Mackiewicz partage sa vision des grandes tendances qui redessineront le secteur aérien dans les années à venir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment piloter une institution coopérative de 31 millions de clients dans un environnement bancaire en pleine mutation ? Entre gouvernance coopérative, innovation technologique et stratégie de croissance, le Crédit Mutuel s’affirme comme un modèle singulier dans le paysage financier. Dans cet épisode des Afters Décideurs, Éric Petitgand, Directeur général du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, partage son parcours et sa vision d’un développement qui conjugue performance économique, impact sociétal et solidarité collective. Le parcours d'Éric Petitgand Il revient sur sa carrière au sein du groupe, marquée par des responsabilités en régions et à l’international, jusqu’à sa nomination comme directeur général en avril 2024. La gouvernance coopérative et les spécificités du modèle Crédit Mutuel Un modèle démocratique qui place les clients-sociétaires au cœur de la stratégie et façonne des décisions à long terme. Un plan stratégique participatif « Ensemble, Performance, Solidaire » Un projet construit avec les élus et collaborateurs, qui incarne une démarche collective au service de la croissance et de la fidélisation. Le dividende sociétal, une innovation d’impact Une initiative qui consacre une partie des résultats à des projets d’intérêt général, démontrant que la performance peut rimer avec utilité sociale. Les transformations technologiques et managériales De l’IA au management de proximité, un regard sur les leviers qui permettent de préparer l’avenir tout en soutenant les équipes. Un épisode inspirant qui illustre comment une grande banque coopérative peut rester fidèle à son ADN tout en innovant pour relever les défis d’un monde en pleine transformation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer compétitivité industrielle, décarbonation et souveraineté énergétique en Europe ? Dans cet épisode des Afters Décideurs enregistré en juillet 2025, Guillaume de Goÿs, président d’Aluminium Dunkerque, revient sur les grands défis d’une filière stratégique au cœur de la transition écologique. Le parcours de Guillaume de Goÿs De Michelin à Aluminium Dunkerque, une carrière marquée par l’international et la transformation industrielle. L’histoire et l’identité d’Aluminium Dunkerque Le podcast revient sur la création de l'entreprise dans les années 90 jusqu'à son rôle actuel de leader européen de l’aluminium primaire. La décarbonation et l’innovation Guillaume de Goysdétaille les leviers mobilisés pour réduire l’empreinte carbone : force du mix énergétique français, place du recyclage, capture du CO₂ et investissements dans de nouvelles technologies industrielles. Les usages stratégiques de l’aluminium Matériau essentiel, l’aluminium est au cœur de multiples transformations : automobile, emballage, batteries, énergies renouvelables… autant de secteurs où il s’impose comme un pilier de la transition écologique. Souveraineté industrielle et compétitivité mondiale : Face à la Chine, au Moyen-Orient ou encore à la volatilité des prix de l’énergie, Aluminium Dunkerque incarne les enjeux de souveraineté européenne et la nécessité de renforcer la compétitivité de l’industrie lourde. Un témoignage qui éclaire les défis énergétiques et environnementaux d’un secteur clé pour l’économie et l’avenir industriel du continent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer performance industrielle et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoît Cottel, Directeur Général de Lucart SAS France, partage son expérience de dirigeant à la tête d’un groupe qui place l’innovation et la responsabilité environnementale au cœur de sa stratégie. De l’usine aux clients, en passant par la gestion des ressources et l’inclusion sociale, il dévoile les leviers d’une transformation profonde et durable. 1. Le parcours de Benoît Cottel et sa vision du leadership Un dirigeant qui met en avant la transparence, la proximité et la responsabilité comme clés pour fédérer les équipes et porter une transformation ambitieuse. 2. L’histoire et la mission de Lucart SAS Entreprise familiale italienne devenue acteur européen majeur, elle fabrique papiers et solutions d’hygiène en conciliant efficacité industrielle et respect de l’environnement. 3. Innover pour réduire l’impact environnemental De l’éco-conception au recyclage des briques alimentaires, Lucart SAS investit dans des procédés innovants pour transformer les déchets en nouvelles ressources. 4. Un modèle industriel qui intègre durabilité et inclusion Lucart SAS s’appuie sur un ancrage territorial fort, développe des collaborations locales et valorise l’inclusion sociale dans ses pratiques. 5. Le futur du secteur et la place de Lucart SAS Entre transition écologique, exigences réglementaires et attentes sociétales, Benoît Cottel partage sa vision de l’avenir et la manière dont Lucart entend rester pionnier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une industrie plus innovante, plus responsable et plus humaine : c’est le défi que relève Pellenc ST. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean Henin, CEO de Pellenc ST, revient sur une trajectoire marquée par la croissance, l’innovation technologique, l’engagement des équipes et la volonté de conjuguer performance et responsabilité environnementale. Un parcours de dirigeant engagé Jean Henin partage son parcours professionnel, son arrivée à la tête de Pellenc ST et sa vision du rôle d’un dirigeant dans une entreprise qui se transforme vite, mais sans perdre de vue ses valeurs fondatrices. Une PME industrielle devenue ETI à impact L’épisode revient sur la structuration progressive de Pellenc ST : recrutement des talents, adaptation du modèle organisationnel, montée en compétences des équipes et internationalisation. L’innovation au service de l’impact La réussite de Pellenc ST repose sur une R&D soutenue et une capacité à développer des solutions de tri performantes. Jean Henin explique comment l’entreprise conjugue technologie et durabilité pour accompagner la transition vers une économie circulaire. Le rôle clé des collaborateurs L’épisode met en lumière la manière dont la culture interne, le partage d’une vision et l’engagement collectif deviennent les moteurs de la croissance. Regards sur l’avenir Enfin, Jean Henin évoque les défis qui attendent Pellenc ST et plus largement l’industrie française : rester compétitif à l’international, innover en permanence et renforcer l’impact positif sur l’environnement et la société. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙Quel avenir pour le travail indépendant à l’heure du numérique, de la flexibilité et de l’évolution des parcours professionnels ? Comment faire évoluer les outils et les cadres juridiques pour accompagner ces mutations ? Dans cet épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Hervé Novelli, ancien ministre, chef d’entreprise et initiateur du statut d’auto-entrepreneur, pour revenir sur un parcours singulier entre entreprise et action publique. Entre analyse de fond, retours d’expérience et regard prospectif, il partage sa vision des grandes transformations économiques et sociales à venir. 🔹 Un parcours entre entreprise, institutions et action économique Hervé Novelli revient sur ses débuts dans l’industrie, son expérience de dirigeant, puis son passage dans les institutions, avec toujours un lien fort à l’économie réelle. 🔹 Le statut d'auto-entrepreneur : un levier pour faciliter l’accès à l’activité Retour sur la création du statut d’auto-entrepreneur en 2008, pensé comme une réponse concrète à la demande d’autonomie de nombreux actifs. 🔹 Nouvelles formes de travail : quels cadres pour demain ? Face à l’essor du freelancing, du portage et autres formes hybrides, Hervé Novelli explore les pistes pour faire évoluer les statuts et mieux reconnaître la diversité des trajectoires. 🔹 Transmission, seniors, jeunes : des ressources à valoriser Il évoque la place des seniors dans l’économie, l’accompagnement des jeunes, et l’importance de penser les transitions professionnelles à toutes les étapes de la vie. 🔹 Simplification, lisibilité, réactivité : des principes clés pour l’action publique Enfin, il partage son retour d’expérience sur la manière dont les institutions peuvent s’adapter aux attentes du terrain, notamment par des dispositifs plus simples et plus accessibles. 🎧 Un épisode riche en perspectives pour mieux comprendre les enjeux liés au travail, à l’entrepreneuriat et à l’adaptation de notre cadre économique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier croissance, innovation et fidélité à une culture d’entreprise fondée sur la proximité et la responsabilité ? Dans cet épisode des Afters Décideurs, Jean-Xavier Bouxom, directeur général de Believe Corporate, partage son expérience de repreneur d’entreprise : une approche pragmatique et humaine de la transformation. À la tête de cette PME spécialisée dans l’externalisation du service consommateur, il relève un défi clair : moderniser l’organisation sans trahir ce qui fait sa force.    🎧 Au programme :  🛠️ Un parcours de repreneur face à des « belles endormies » Entre médias, affichage et service client, Jean-Xavier Bouxom a fait du redressement de PME son expertise. À la tête de Believe depuis 2021, il déploie une approche humaine et structurée du changement.   👥 Miser sur l’équipe en place pour construire un projet collectif Dès son arrivée, il fait le pari de l’intelligence collective. Pas de rupture managériale brutale, mais un mois d’observation, un cap clair, et une logique de co-construction avec les équipes.   🧩 Une stratégie progressive, chantier par chantier Modernisation des outils métiers, mise en conformité RGPD, renforcement de la cybersécurité, ouverture vers de nouveaux leviers de croissance avec les appels sortants : chaque sujet est traité à fond, année après année.   💡 Une transformation pilotée sans perdre l’ADN de l’entreprise Taille humaine, ancrage local, exigence relationnelle : Believe assume une stratégie à contre-courant du marché de l’offshore et du volume. Résultat : un turnover faible, une satisfaction client élevée, et un modèle qui séduit coopératives et entreprises familiales.   🌱 RSE, IA, croissance externe : les leviers de demain Télétravail, achats responsables, certification Ecovadis, intégration progressive de l’IA… Jean-Xavier Bouxom partage une vision équilibrée, entre performance et engagement, croissance et fidélité aux valeurs.   Un épisode qui interroge en profondeur le rôle du leader face au changement : comment embarquer sans brusquer, faire évoluer sans dénaturer ?  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment transformer une entreprise de 28 000 collaborateurs présente dans 19 pays, tout en renforçant sa lisibilité, sa réactivité et son impact ? Dans cet épisode de Face à Face Décideurs, Jacques Pommeraud, Président-Directeur Général du groupe Inetum, partage avec Anthony Baron sa vision d’une transformation à la fois stratégique, humaine et technologique.   Un parcours international qui façonne un style de leadership Jacques Pommeraud revient sur ses années passées aux États-Unis, entre Silicon Valley et Minneapolis, et partage ce que ces expériences lui ont appris en matière de leadership, d’agilité et de culture du risque.   Sa prise de fonction chez Inetum : clarification, simplification, accélération Nommé en 2023 à la tête du groupe, il engage rapidement une réorganisation autour de pôles d’expertise et d’une nouvelle gouvernance. Objectif : gagner en efficacité tout en valorisant les expertises locales.   Un groupe au cœur des enjeux numériques européens Jacques Pommeraud présente le métier d’Inetum – intégrateur technologique au service des entreprises et des administrations – et souligne l’importance d’accompagner la digitalisation des PME, des ETI et des collectivités sur l’ensemble du territoire.   Cybersécurité, IA générative, souveraineté numérique Face à la montée des risques cyber et à l’arrivée de l’IA générative, il partage la posture d’Inetum : pragmatique, orientée cas d’usage, avec une attention forte portée à la conformité et à la sécurité des données.   Une culture managériale orientée clarté, engagement et autonomie À travers sa méthode de pilotage « PIMOM », il structure un modèle de gouvernance qui articule vision stratégique, management localisé et responsabilisation des équipes.   Des engagements concrets en matière de responsabilité sociétale Jacques Pommeraud évoque les actions mises en œuvre pour réduire l’empreinte carbone du groupe, développer le mécénat de compétences et favoriser un modèle d’entreprise utile à son écosystème.   🎧 Un épisode qui explore les leviers concrets d’une transformation portée par la clarté, la confiance et la cohérence stratégique, dans un secteur en évolution rapide.   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.