De la petite filiale d’un grand groupe à une entreprise indépendante et florissante, NHC a connu une transformation remarquable. Sous l’impulsion d’une équipe dirigeante soudée, la société a su conjuguer croissance, innovation logistique et fidélisation des soignants, tout en plaçant le patient au centre du modèle. Fathi Azzouz revient sur les choix qui ont façonné cette réussite collective. Au programme : De la reprise à la renaissance Comment une PME issue d’un grand groupe a retrouvé son indépendance et réinventé son modèle pour devenir un acteur de référence dans la prestation de santé à domicile. Fidéliser les soignants et cultiver la confiance Un travail de fond sur la culture managériale et les politiques RH, avec un turnover passé de 30 % à 10 % grâce à un management fondé sur la confiance et la reconnaissance. Réinventer la logistique et les outils numériques Création de 10 entrepôts régionaux, internalisation de la logistique, développement d’un ERP sur mesure et intégration progressive de l’IA pour simplifier le travail des équipes. Innovation et éthique dans le soin NHC explore les solutions technologiques tout en préservant la dimension humaine de la prestation de santé à domicile : IA responsable, sécurisation des données patients et amélioration continue de la qualité. Une entreprise indépendante et engagée Face aux défis économiques et réglementaires, NHC fait le choix de la proximité, de la solidarité et de la croissance maîtrisée, pour conjuguer performance et impact social. Un échange inspirant avec Fathi Azzouz, qui montre comment une entreprise de prestation de santé à domicile peut croître sans perdre son ADN — en plaçant la confiance, les soignants et les patients au cœur de son modèle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters Décideurs, Anthony Baron reçoit Claire Martin, fondatrice de Lucidergie, un cabinet de conseil dédié à la transformation durable des entreprises. Après plus de 20 ans au cœur des grandes transitions industrielles, Claire Martin partage sa vision d’une transformation qui commence par soi, avant de s’incarner dans les organisations. Du monde industriel à l’engagement durable De Renault à CMA CGM, Claire Martin revient sur 25 ans de transformation au cœur de secteurs en pleine mutation. Faire de la RSE un levier de performance De la conformité à la stratégie : comment la responsabilité sociétale devient un moteur d’innovation et de compétitivité. Décarboner sans perdre de vue le sens Réduire l’impact environnemental tout en renforçant la cohésion interne et la mission collective des entreprises. Embarquer les équipes dans le changement De Renault à CMA CGM, comment convaincre des milliers de collaborateurs et donner du sens à la transition. Se transformer pour mieux transformer Claire Martin rappelle que toute transformation durable commence par un travail sur soi : aligner sa vision, ses convictions et ses actions pour embarquer les autres avec authenticité. Un échange inspirant avec une dirigeante qui conjugue stratégie et engagement pour aider les entreprises à construire des modèles plus responsables et résilients. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire évoluer un modèle historique tout en gardant l’esprit de proximité qui fait la force d’un acteur local ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Valérie Laugier, Présidente de TotalEnergies Proxi Sud-Est, partage sa vision du leadership terrain et de la transformation énergétique au quotidien. Un parcours au service du terrain De sa formation d’ingénieure à la direction générale, Valérie Laugier partage son parcours dans l’univers de l’énergie et son ancrage profond dans les territoires. Un groupe en mouvement permanent Comment TotalEnergies Proxi Sud-Est s’adapte aux évolutions des marchés de l’énergie, des usages et des attentes clients tout en gardant une forte proximité opérationnelle. Transformation et management d’équipes Entre agilité, accompagnement du changement et engagement collectif, Valérie évoque les leviers managériaux essentiels pour conduire la transformation sur le terrain. Proximité et innovation locale Focus sur le rôle clé des équipes dans la mise en œuvre de solutions concrètes d’efficacité énergétique et d’innovation au plus près des clients. Vision et impact Comment conjuguer performance, responsabilité et engagement dans un secteur en pleine mutation énergétique. Un échange inspirant sur la transformation de l’énergie au plus près du terrain, porté par une dirigeante qui place les femmes, les hommes et la proximité au cœur du changement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment réinventer un modèle traditionnel grâce à la technologie, sans perdre l’humain ? Romain Souilliart, cofondateur d’Embarq, leader français du portage salarial digitalisé, raconte une aventure entrepreneuriale née d’une conviction : simplifier le travail indépendant tout en redonnant du sens, de la fluidité et de la confiance dans la relation entre consultants et entreprises. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, il partage son parcours, sa vision du travail de demain et la manière dont Embarq construit un modèle de croissance fondé sur la tech, l’éthique et la proximité. Au programme : Un parcours atypique De la banque à l’entrepreneuriat, Romain Souilliart revient sur son parcours singulier, avec en toile de fond un goût du commerce hérité de son père. Les débuts d'Embarq : entreprendre sans levée de fonds À l'origine de l'entreprise, l’idée d’un portage salarial revisité : digital, et surtout plus transparent. Tout ça en choisissant un modèle bootstrap. La technologie au cœur du modèle Embarq s’appuie sur une plateforme digitale propriétaire, conçue pour automatiser les processus et offrir une expérience fluide à ses utilisateurs. La tech devient ici un levier d’efficacité et de confiance. Une croissance raisonnée La croissance d’Embarq repose sur la rentabilité, la qualité de service et la fidélité de ses consultants. Un modèle rare dans la tech. Vers un nouveau rapport au travail Romain partage sa vision du freelancing : un mouvement durable, qui redéfinit les liens entre talents et entreprises. Un modèle où autonomie et responsabilité se renforcent mutuellement. Un échange inspirant sur la manière dont la technologie, la confiance et la sobriété peuvent redéfinir le travail indépendant — et tracer la voie d’un entrepreneuriat plus responsable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier performance, transformation et enchantement ? Derrière la magie de Disneyland Paris se cache une organisation hors norme : 19 000 collaborateurs, plus de 500 métiers, des millions de visiteurs chaque année. Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Guillaume da Cunha, Vice-Président Ressources Humaines, partage les coulisses d’une transformation culturelle, digitale et managériale d’ampleur. Objectif : accompagner la croissance, renforcer la cohésion et préparer l’avenir… tout en préservant la promesse d’un lieu où la magie opère chaque jour. Au programme : Le parcours de Guillaume da Cunha et sa vision du collectif De ses débuts chez Xerox à la direction RH de Disneyland Paris, Guillaume da Cunha évoque un fil conducteur : l’envie de fédérer et de faire grandir les équipes. Une organisation en mouvement permanent Entre croissance, diversification et excellence, Disneyland Paris s’adapte en continu pour offrir une expérience fluide à ses visiteurs comme à ses collaborateurs. La force d’un modèle humain hors norme 19 000 collaborateurs, 8 000 recrutements annuels, des dizaines de nationalités et plus de 500 métiers : une diversité managée avec rigueur et bienveillance. Attirer, former et fidéliser les talents La DRH met en place des dispositifs ambitieux pour valoriser les parcours internes, développer les compétences et renforcer la culture d’entreprise. La culture du collectif, clé d'une performance durable Dialogue constant entre métiers, transversalité et proximité : une culture du collectif qui soutient la performance sur le long terme. Un échange passionnant sur la manière dont la fonction RH pilote, soutient et réinvente le collectif dans un univers aussi vaste que singulier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Afters de la Transformation, Audrey Brayer, Directrice de l'innovation opérationnelle et des systèmes d'information du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs raconte comment le groupe a transformé son modèle en plaçant le digital au service de l’expérience client et des équipes. Au programme : Le parcours d’Audrey Brayer Elle revient sur son parcours professionnel et sur la mission qui l’anime aujourd’hui : mettre l’innovation et le digital au service des équipes et des clients. L’expérience client comme fil conducteur au sein du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs Comment améliorer chaque étape du séjour, de la réservation à l’accueil sur site, grâce à des solutions numériques simples et intuitives. Innover dans l’opérationnel : un levier clé de transformation Les systèmes d’information deviennent un atout stratégique pour fluidifier les process internes et donner plus d’agilité aux équipes sur le terrain. Allier humain et digital Audrey Brayer insiste sur l’importance de replacer l’humain au cœur de la transformation, en accompagnant les collaborateurs dans l’évolution de leurs métiers. L’innovation responsable et durable dans le tourisme Du numérique à l’écoconception des services, elle partage sa vision d’une innovation tournée vers un tourisme plus durable et responsable. Un épisode inspirant, qui permet de voir comment la DSI est devenue un véritable pilier de la stratégie de croissance de Pierre & Vacances-Center Parcs, en intégrant l'innovation, la performance opérationnelle et l'expérience client. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment concilier fluidité, sécurité et expérience passager dans un secteur aussi exigeant que l’aéroportuaire ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Jean-Sébastien Mackiewicz partage la vision d'Hub One : une transformation digitale pensée pour répondre aux nouveaux défis des aéroports et accompagner les mutations profondes du secteur. Un parcours marqué par l’innovation Jean-Sébastien Mackiewicz revient sur son expérience et sur les étapes qui l’ont conduit à piloter les solutions aéroportuaires de Hub One. Les enjeux actuels de l’aéroportuaire Sécurité, efficacité opérationnelle, attente des passagers : un environnement complexe où chaque innovation doit être robuste et pérenne. La transformation digitale comme levier clé Comment HubOne développe et intègre des solutions technologiques (connectivité, data, outils collaboratifs) pour améliorer la performance des plateformes aéroportuaires. Expérience passager et innovation de service Zoom sur la manière dont le digital permet de simplifier les parcours, d’améliorer la satisfaction et de répondre aux nouvelles attentes de fluidité et de personnalisation. Regard vers l’avenir Jean-Sébastien Mackiewicz partage sa vision des grandes tendances qui redessineront le secteur aérien dans les années à venir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment piloter une institution coopérative de 31 millions de clients dans un environnement bancaire en pleine mutation ? Entre gouvernance coopérative, innovation technologique et stratégie de croissance, le Crédit Mutuel s’affirme comme un modèle singulier dans le paysage financier. Dans cet épisode des Afters Décideurs, Éric Petitgand, Directeur général du Crédit Mutuel Alliance Fédérale, partage son parcours et sa vision d’un développement qui conjugue performance économique, impact sociétal et solidarité collective. Le parcours d'Éric Petitgand Il revient sur sa carrière au sein du groupe, marquée par des responsabilités en régions et à l’international, jusqu’à sa nomination comme directeur général en avril 2024. La gouvernance coopérative et les spécificités du modèle Crédit Mutuel Un modèle démocratique qui place les clients-sociétaires au cœur de la stratégie et façonne des décisions à long terme. Un plan stratégique participatif « Ensemble, Performance, Solidaire » Un projet construit avec les élus et collaborateurs, qui incarne une démarche collective au service de la croissance et de la fidélisation. Le dividende sociétal, une innovation d’impact Une initiative qui consacre une partie des résultats à des projets d’intérêt général, démontrant que la performance peut rimer avec utilité sociale. Les transformations technologiques et managériales De l’IA au management de proximité, un regard sur les leviers qui permettent de préparer l’avenir tout en soutenant les équipes. Un épisode inspirant qui illustre comment une grande banque coopérative peut rester fidèle à son ADN tout en innovant pour relever les défis d’un monde en pleine transformation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer compétitivité industrielle, décarbonation et souveraineté énergétique en Europe ? Dans cet épisode des Afters Décideurs enregistré en juillet 2025, Guillaume de Goÿs, président d’Aluminium Dunkerque, revient sur les grands défis d’une filière stratégique au cœur de la transition écologique. Le parcours de Guillaume de Goÿs De Michelin à Aluminium Dunkerque, une carrière marquée par l’international et la transformation industrielle. L’histoire et l’identité d’Aluminium Dunkerque Le podcast revient sur la création de l'entreprise dans les années 90 jusqu'à son rôle actuel de leader européen de l’aluminium primaire. La décarbonation et l’innovation Guillaume de Goysdétaille les leviers mobilisés pour réduire l’empreinte carbone : force du mix énergétique français, place du recyclage, capture du CO₂ et investissements dans de nouvelles technologies industrielles. Les usages stratégiques de l’aluminium Matériau essentiel, l’aluminium est au cœur de multiples transformations : automobile, emballage, batteries, énergies renouvelables… autant de secteurs où il s’impose comme un pilier de la transition écologique. Souveraineté industrielle et compétitivité mondiale : Face à la Chine, au Moyen-Orient ou encore à la volatilité des prix de l’énergie, Aluminium Dunkerque incarne les enjeux de souveraineté européenne et la nécessité de renforcer la compétitivité de l’industrie lourde. Un témoignage qui éclaire les défis énergétiques et environnementaux d’un secteur clé pour l’économie et l’avenir industriel du continent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment conjuguer performance industrielle et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode des Afters de la Transformation, Benoît Cottel, Directeur Général de Lucart SAS France, partage son expérience de dirigeant à la tête d’un groupe qui place l’innovation et la responsabilité environnementale au cœur de sa stratégie. De l’usine aux clients, en passant par la gestion des ressources et l’inclusion sociale, il dévoile les leviers d’une transformation profonde et durable. 1. Le parcours de Benoît Cottel et sa vision du leadership Un dirigeant qui met en avant la transparence, la proximité et la responsabilité comme clés pour fédérer les équipes et porter une transformation ambitieuse. 2. L’histoire et la mission de Lucart SAS Entreprise familiale italienne devenue acteur européen majeur, elle fabrique papiers et solutions d’hygiène en conciliant efficacité industrielle et respect de l’environnement. 3. Innover pour réduire l’impact environnemental De l’éco-conception au recyclage des briques alimentaires, Lucart SAS investit dans des procédés innovants pour transformer les déchets en nouvelles ressources. 4. Un modèle industriel qui intègre durabilité et inclusion Lucart SAS s’appuie sur un ancrage territorial fort, développe des collaborations locales et valorise l’inclusion sociale dans ses pratiques. 5. Le futur du secteur et la place de Lucart SAS Entre transition écologique, exigences réglementaires et attentes sociétales, Benoît Cottel partage sa vision de l’avenir et la manière dont Lucart entend rester pionnier. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.