Présentation de l’intervenant : David BUFFELARD, Président Directeur Général d’UPERGY, société cotée à la bourse de Paris, qu’il a fondée en 1996. Début de carrière dans le domaine du transport chez Chronopost comme commercial. UPERGY est spécialisée dans l’énergie portable (piles & batteries). De la conception à la fabrication de packs batteries destinés au premier équipement des appareils électriques et électroniques, à la distribution de piles et batteries pour le remplacement dans le cadre de la maintenance, UPERGY dispose d’un stock de 10.000 références permettant de couvrir plus de 40.000 applications. Mon ambition est de faire d’UPERGY l’acteur leader en matière de RSE dans son secteur d’activité. Depuis 2021, Président de Middlenext, l’association professionnelle française indépendante représentative des valeurs moyennes cotées. Middlenext fédère et représente des sociétés cotées sur Euronext et Euronext Growth, tous secteurs d’activités confondus. Au programme de l’épisode : Présentation d’Upergy et de ses activités  Zoom sur les multiples transformations d’Upergy Répondre efficacement aux enjeux écologiques  Middlenext, l’association professionnelle française indépendante représentative des valeurs moyennes cotées  

Présentation de l’intervenant :     Après un Master en Marketing et International Business et un DESS en affaires international, Frédéric Brousse évolue depuis plus de 25 ans maintenant dans le domaine de l’IT, avec des expériences chez Hitachi ou encore Informatica. Aujourd’hui, Frédéric Brousse occupe le poste de Directeur Général chez DocuSign France     Au programme de l’épisode :     •          Présentation de DocuSign et de Frédéric Brousse   •          IA & Data : les enjeux de sécurité derrière la signature électronique   •          Le centre R&D de DocuSign   •          La neutralité carbone de DocuSign  

Présentation de l’intervenant : Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme en ligne de référence dédiée au management de transition avec plus de 10 000 membres inscrits. Au programme de l’épisode : Présentation du Baromètre du management de transition en France, Édition 2023 Le management de transition : un apport d’expérience pour un bénéfice chiffré mais aussi humain dans les organisations Le coût du management de transition : représente-t-il un frein pour l’entreprise ?  Comment devenir Manager de transition ?  

Présentation de l'intervenant :  William Rosenfeld est le PDG & Cofondateur de Zenpark. Il a passé plus de 20 ans sur des sujets allant de la R&D au développement d'affaires, en passant par la stratégie produit et le marketing. William Rosenfeld a travaillé plusieurs années au sein de grands groupes tels que Thalès et Alcatel-Lucent avant de créer la société ideaMagma, startup spécialisée dans l'expérience utilisateur, dont le groupe Fabernovel a fait l'acquisition.  Après plusieurs expériences en startups, il a rejoint Eileo, leader mondial des solutions d’autopartage, comme Directeur commercial et marketing. Suite à l'acquisition d'Eileo par le groupe Hertz, pour qui il a travaillé comme Directeur de la mobilité partagée et électrique, William est retourné à l'entrepreneuriat pour créer Zenpark avec Fabrice Marguerie et Frédéric Sebban. William est titulaire d’un Master en stratégie marketing et innovation du Conservatoire National des Arts et Métiers, d’un Master of Science de University of St-Andrews (UK) et d’un Doctorat de Physique de l’Université d’Orléans. Au programme de l'épisode :  Présentation de Zenpark et de l’un de ses co-fondateurs, William Rosenfeld. Le changement de paradigme dans l’usage des places de stationnement Evangéliser ce nouveau modèle de parking partagé La vision de Zenpark : vers le marché du smart Parking 

Présentation de l’intervenant : “ J'ai grandi et habité en Sarthe jusqu'à mes 20 ans, à la suite d'un bac généraliste, d'une prépa HEC et d'un passage à la Sorbonne, j'ai ensuite intégré l'EMLYON dans un cursus en double master avec Centrale Lyon. Mon dernier diplôme étant très innovant d'un point de vue pédagogique ! Nous devions sans cesse alterner entre business, technique et design. L'objectif était de former des entrepreneurs / intrapreneurs agiles dans les usages du futur. La ligne directrice était basée sur la méthodologie du design thinking. Les idées viennent du terrain et ce n'est qu'après une phase d'observation (où l'on convoque les sciences humaines) que l'on peut enfin extraire une problématique. En M1, nous devions créer une entreprise fictive avec la problématique suivante : mieux vivre en ville. 2 mois après, l'idée de Cy-Clope naissait. Je suis ensuite parti à l'étranger où j'ai travaillé pendant 6 mois pour la fondation WTO/UNILEVER au Vietnam et au Cambodge. Nous devions améliorer les conditions environnementales (déchets, eau, énergie) mais aussi (par conséquence) les conditions sanitaires. Je suis parti avec mon meilleur ami de promotion de l'époque, Thibault Legrand, avec lequel nous avons décidé d'entreprendre ensemble en rentrant en France. Nous avons postulé pour notre stage de fin d'étude à l'incubateur de l'EMLYON avec l'idée de créer Cy-Clope (ce même projet étudiant mis en côté pendant 1an). Nous avons intégré l'incubateur en septembre 2014 et Cy-Clope voyait le jour le 10 avril 2015 avec notre premier client Médiamétrie..." Au programme de l’épisode : Présentation de Cy-Clope et de l’un de ses fondateurs, Antoine di Tommaso Faire face aux politiques de santé anti-tabac L’importance de la data chez Cy-Clope Zoom sur leurs engagements RSE 

Présentation de l’intervenant : Otmane HAJJI est le Président de GreenYellow. Ingénieur en électromécanique, génie industriel et management projet, Otmane HAJJI est ancien élève de l’Ecole Polytechnique de Bruxelles et de l’Ecole Centrale Paris. Il a commencé sa carrière au sein du groupe Renault, en 2005, en qualité de consultant pour la Direction du plan environnement, puis la Direction du plan produit. Il y a déployé un système de management environnemental et a contribué à la vision globale de la problématique environnementale du secteur automobile.   En 2006, il rejoint le groupe Casino, au sein de la Direction du Développement Immobilier, où il assume la fonction de Directeur Adjoint et découvre un potentiel d’espaces encore inexploités : les toitures et les parkings des magasins du Groupe. Un an après son arrivée, et accompagné de Philippe HOUINS, ils créent tous les deux GreenYellow : une entreprise innovante visant à valoriser les surfaces non-utilisées par le groupe Casino en produisant localement de l’énergie solaire photovoltaïque. En élargissant son portefeuille clients hors du groupe Casino, GreenYellow s’est développé très rapidement, à la fois en termes d’offres, avec, en plus du solaire photovoltaïque décentralisé, l’Efficacité Energétique et les Services à l'Énergie, et en termes de présence à l’international, la société est aujourd’hui présente aux quatre coins du globe.   La vision d'Otmane HAJJI pour GreenYellow est simple : permettre à ses clients d'accélérer leur transition énergétique, en consommant mieux et moins, sans investissement supplémentaire de leur part. GreenYellow est ainsi devenu l'allié énergétique des entreprises et des collectivités à travers le monde. Au programme de l’épisode : La genèse de GreenYellow La transformation de nos modes de consommation et de production pour accompagner la transition énergétique La digitalisation, un élément central de la transition énergétique Les perspectives de GreenYellow 

Présentation de l'intervenant :  Agée de 32 ans, Constance Nevorét est diplômée de l’ESCP Europe (2013), titulaire d’un double master en management et d’un German master in sciences. Après avoir participé au lancement de start-ups (HelloFresh notamment), Constance Névoret a rejoint Amaris à Londres, dans la branche spécialisée en conseil en économie de la santé. Elle est ensuite partie au Canada en 2014 pour ouvrir les bureaux de Montréal, Toronto, puis New York, et a conduit l’évolution d’Amaris en Amérique du Nord et au Royaume-Uni à 20M€ de chiffres d’affaires et environ 200 employés.  Elle est nommée CEO de LittleBig Connection en juin 2020. Forte d’une expérience de 7 ans au Canada, elle a pour mission d’accélérer le développement rapide de LittleBig Connection sur les 5 continents.   Engagée sur les enjeux de responsabilité sociale et de développement durable, elle est également Executive VP Sustainable Development chez Mantu en parallèle de ses fonctions chez LittleBig Connection.  Au programme de l'épisode :  Présentation de LittleBig Connection et du parcours de Constance Névoret L'état du marché des Freelances aujourd’hui porté par les marketplaces Répondre aux enjeux des entreprises : Pénurie de compétences et mutation du marché du travail en réponse à une évolution générationnelle La mise en place du modèle “ Total Workforce Management “  

Présentation de l’intervenant : Diplômée de Sciences Po Paris en affaires publiques, de Paris I Panthéon-Sorbonne et de l’ENS-Ulm en philosophie, Margot Holvoet a un temps travaillé dans l’édition, en parallèle de plusieurs responsabilités associatives dans des associations environnementales. Elle en a depuis fait son métier, en rejoignant France Nature Environnement Ile-de-France comme directrice. Au programme de l’épisode : Présentation de France Nature Environnement Ile-de-France et des actions portées sur le territoire Accompagner la transformation systémique en faisant évoluer l'action publique, mais aussi en travaillant avec le grand public et les entreprises La mutation de l’engagement citoyen : le mécénat de compétences  Echange sur le monde de demain autour de l’environnement et de son évolution 

Présentation de l’intervenant : Emmanuel Benabou commence sa carrière dans le conseil chez Accenture puis prend la Direction générale de Veepee. Il travaille ensuite pour plusieurs fonds d’investissement dont NeoCapital Investment.  Entrepreneur, il fonde The Twenty-Six SAS pour s'associer ou co-créer plusieurs entreprises (Avenew, Corpe…). Il devient alors Directeur général France de Keyrus, ESN expert de la transformation par la data. Chez ÏDKIDS, il a pour mission d'accélérer la transformation digitale de l’entreprise en travaillant sur son organisation et ses new business, un écosystème multimarques et multi canal qui s’incarne dans une nouvelle market place : idkids.com.  L’ambition : en faire la destination préférée des familles en Europe au service de l’enfance et de la parentalité.   Au programme de l’épisode : Présentation du groupe ÏDKIDS et du parcours d’Emmanuel Benabou Les grandes transformations menées par le groupe ÏDKIDS  Un ADN fort porté par une vision commune  Les innovations développées par le groupe ÏDKIDS : plateforme digitale, IDTROC, programme de fidélité, … 

Présentation de l’intervenant : Forte de plus de 20 ans d’expérience chez Auchan, sur des fonctions en direction des ressources humaines, Catherine Gallais rejoint en 2005 Pimkie pour prendre la direction des ressources humaines internationale puis la direction générale de la Zone Nord Ouest (France et Bénélux). En 2009, on lui propose de reprendre la direction générale de Cannelle Lingerie qui deviendra en 2010 RougeGorge lingerie après un changement de nom. La raison d’être et l’ambition de RougeGorge Lingerie ? Devenir la première marque engagée pour les femmes. Un projet partagé avec tous les collaborateurs qui donne un cap et du sens dans les actions déclinées pour atteindre cette ambition. Au programme de l’épisode : Présentation de RougeGorge Lingerie et du parcours de Catherine Gallais Se différencier de ses concurrents par le biais d’une philosophie engagée  Zoom sur la stratégie omnicanale de RougeGorge Lingerie Les leviers mis en place par RougeGorge pour limiter son impact sur la planète