Barthélémy GUISLAIN cover
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Les cafés de l'APRES du Comité Grand Lille

Barthélémy GUISLAIN

Barthélémy GUISLAIN

47min |23/04/2020|

5316

Listen
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Les cafés de l'APRES du Comité Grand Lille

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Description

Le 22 avril 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Barthélémy GUISLAIN, Président de l'Association Familiale Mulliez

🗨 Thème : La crise, révélateur du meilleur comme du pire

Plus qu’une transformation, cette crise sera un accélérateur de tendance. L’ère digitale a touché tous les hommes et les femmes à tous les niveaux depuis le confinement. La découverte du digital en entreprise va être un outil essentiel de la vie et le confinement en a été un réel accélérateur.

Préparons-nous au retour et au déconfinement. Il faut « partir lancé » en sachant interpréter et prendre son risque d’entrepreneur dans le cadre qui est fixé mais en prenant les interprétations qui permettent de sauvegarder la santé des femmes et des hommes de l’entreprise.

Les entreprises doivent trouver la force de la proximité à la fois pour trouver des solutions et pour l’innovation. Il est important d’avoir un actionnariat qui aide les entreprises à aller réfléchir plus loin et à donner du sens. L’entreprise ne doit pas être mise sur une pression du court terme. Ouvrons nos collectifs avec une coopération entre les enseignes mais aussi avec les collaborateurs et les syndicats.

Description

Le 22 avril 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Barthélémy GUISLAIN, Président de l'Association Familiale Mulliez

🗨 Thème : La crise, révélateur du meilleur comme du pire

Plus qu’une transformation, cette crise sera un accélérateur de tendance. L’ère digitale a touché tous les hommes et les femmes à tous les niveaux depuis le confinement. La découverte du digital en entreprise va être un outil essentiel de la vie et le confinement en a été un réel accélérateur.

Préparons-nous au retour et au déconfinement. Il faut « partir lancé » en sachant interpréter et prendre son risque d’entrepreneur dans le cadre qui est fixé mais en prenant les interprétations qui permettent de sauvegarder la santé des femmes et des hommes de l’entreprise.

Les entreprises doivent trouver la force de la proximité à la fois pour trouver des solutions et pour l’innovation. Il est important d’avoir un actionnariat qui aide les entreprises à aller réfléchir plus loin et à donner du sens. L’entreprise ne doit pas être mise sur une pression du court terme. Ouvrons nos collectifs avec une coopération entre les enseignes mais aussi avec les collaborateurs et les syndicats.

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Le 22 avril 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Barthélémy GUISLAIN, Président de l'Association Familiale Mulliez

🗨 Thème : La crise, révélateur du meilleur comme du pire

Plus qu’une transformation, cette crise sera un accélérateur de tendance. L’ère digitale a touché tous les hommes et les femmes à tous les niveaux depuis le confinement. La découverte du digital en entreprise va être un outil essentiel de la vie et le confinement en a été un réel accélérateur.

Préparons-nous au retour et au déconfinement. Il faut « partir lancé » en sachant interpréter et prendre son risque d’entrepreneur dans le cadre qui est fixé mais en prenant les interprétations qui permettent de sauvegarder la santé des femmes et des hommes de l’entreprise.

Les entreprises doivent trouver la force de la proximité à la fois pour trouver des solutions et pour l’innovation. Il est important d’avoir un actionnariat qui aide les entreprises à aller réfléchir plus loin et à donner du sens. L’entreprise ne doit pas être mise sur une pression du court terme. Ouvrons nos collectifs avec une coopération entre les enseignes mais aussi avec les collaborateurs et les syndicats.

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Plus qu’une transformation, cette crise sera un accélérateur de tendance. L’ère digitale a touché tous les hommes et les femmes à tous les niveaux depuis le confinement. La découverte du digital en entreprise va être un outil essentiel de la vie et le confinement en a été un réel accélérateur.

Préparons-nous au retour et au déconfinement. Il faut « partir lancé » en sachant interpréter et prendre son risque d’entrepreneur dans le cadre qui est fixé mais en prenant les interprétations qui permettent de sauvegarder la santé des femmes et des hommes de l’entreprise.

Les entreprises doivent trouver la force de la proximité à la fois pour trouver des solutions et pour l’innovation. Il est important d’avoir un actionnariat qui aide les entreprises à aller réfléchir plus loin et à donner du sens. L’entreprise ne doit pas être mise sur une pression du court terme. Ouvrons nos collectifs avec une coopération entre les enseignes mais aussi avec les collaborateurs et les syndicats.

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