Didier LEROY cover
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Les cafés de l'APRES du Comité Grand Lille

Didier LEROY

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58min |16/06/2020|

782

Listen
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Les cafés de l'APRES du Comité Grand Lille

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Description

Le 16 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Didier Leroy, Vice-Président executif de Toyota

 🗨  Thème : C'est le moment des managers


Selon Didier Leroy, l'important est d'améliorer l'efficacité pour pouvoir redémarrer vite : couper les dépenses ne suffit pas. Très optimiste, il nous rapporte qu'il faut avoir des messages positifs et que le sourire fait toujours partie du message. 

Il faut savoir travailler de différentes manières : cherchez à faire la différence, ne copiez pas, imprégnez-vous des valeurs et des méthodes. Il faut savoir donner du sens et de l'envie !

Le management doit être capable de trouver les bons équilibres entre l'individuel et le collectif, les compétences et les méthodes, le profit et le long terme.

Dans une stratégie d'entreprise, Didier Leroy note l'importance du long terme pour avoir la possibilité de rêver car oui, "le rêve n'empêche pas l'action immédiate".

Description

Le 16 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Didier Leroy, Vice-Président executif de Toyota

 🗨  Thème : C'est le moment des managers


Selon Didier Leroy, l'important est d'améliorer l'efficacité pour pouvoir redémarrer vite : couper les dépenses ne suffit pas. Très optimiste, il nous rapporte qu'il faut avoir des messages positifs et que le sourire fait toujours partie du message. 

Il faut savoir travailler de différentes manières : cherchez à faire la différence, ne copiez pas, imprégnez-vous des valeurs et des méthodes. Il faut savoir donner du sens et de l'envie !

Le management doit être capable de trouver les bons équilibres entre l'individuel et le collectif, les compétences et les méthodes, le profit et le long terme.

Dans une stratégie d'entreprise, Didier Leroy note l'importance du long terme pour avoir la possibilité de rêver car oui, "le rêve n'empêche pas l'action immédiate".

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Le 16 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Didier Leroy, Vice-Président executif de Toyota

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Selon Didier Leroy, l'important est d'améliorer l'efficacité pour pouvoir redémarrer vite : couper les dépenses ne suffit pas. Très optimiste, il nous rapporte qu'il faut avoir des messages positifs et que le sourire fait toujours partie du message. 

Il faut savoir travailler de différentes manières : cherchez à faire la différence, ne copiez pas, imprégnez-vous des valeurs et des méthodes. Il faut savoir donner du sens et de l'envie !

Le management doit être capable de trouver les bons équilibres entre l'individuel et le collectif, les compétences et les méthodes, le profit et le long terme.

Dans une stratégie d'entreprise, Didier Leroy note l'importance du long terme pour avoir la possibilité de rêver car oui, "le rêve n'empêche pas l'action immédiate".

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Le 16 juin 2020 - Jean-Pierre LETARTRE reçoit Didier Leroy, Vice-Président executif de Toyota

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Selon Didier Leroy, l'important est d'améliorer l'efficacité pour pouvoir redémarrer vite : couper les dépenses ne suffit pas. Très optimiste, il nous rapporte qu'il faut avoir des messages positifs et que le sourire fait toujours partie du message. 

Il faut savoir travailler de différentes manières : cherchez à faire la différence, ne copiez pas, imprégnez-vous des valeurs et des méthodes. Il faut savoir donner du sens et de l'envie !

Le management doit être capable de trouver les bons équilibres entre l'individuel et le collectif, les compétences et les méthodes, le profit et le long terme.

Dans une stratégie d'entreprise, Didier Leroy note l'importance du long terme pour avoir la possibilité de rêver car oui, "le rêve n'empêche pas l'action immédiate".

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