Dans cet épisode, nous accueillons :

Jérôme Fleury du Cabinet Co Pilotes

et

Mickael Libersac du Cabinet Ythak

Nous abordons l'ensemble des points suivants :

1. Management et structuration des cabinets comptables (00:00 - 01:33) Un bon manager doit penser au bien commun et impliquer ses équipes dans les décisions de recrutement. La qualité du service est un prérequis, pas une simple valeur ajoutée. Structurer un cabinet ne signifie pas se détacher totalement des équipes, mais les accompagner activement.

2. Évolution de la profession et montée en valeur ajoutée (07:05 - 09:16) Avec la facture électronique et l’IA (comme ChatGPT), les cabinets doivent évoluer pour proposer des missions à plus forte valeur ajoutée. L’interprétation des chiffres et l’accompagnement stratégique des clients deviennent les nouveaux piliers du métier.

3. Digitalisation et optimisation des processus (13:39 - 16:06) Investir dans des outils digitaux permet d’améliorer l’efficacité, mais leur multiplication peut aussi complexifier les processus. Automatisation des tâches répétitives, comme la création de dossiers et l’intégration des clients, pour fluidifier le travail.

4. Structuration des équipes et gestion multisite (24:58 - 27:33) Expansion du cabinet avec des bureaux à Bayonne (France) et Dakar (Sénégal). Dakar gère la production comptable de base (saisie, TVA), permettant aux équipes en France de se concentrer sur des missions de conseil.

5. Culture d’entreprise et recrutement (41:26 - 43:08) Importance d’attirer les bons talents en alignant la culture du cabinet avec les attentes des candidats. La validation des recrutements par les managers et les équipes est essentielle pour une bonne intégration.

6. Formation et intégration des collaborateurs (49:58 - 52:21) Un parcours d’intégration structuré est mis en place pour chaque nouvel arrivant. L’équilibre vie pro / vie perso est devenu un critère clé pour les collaborateurs, un changement particulièrement marqué après 2020.

7. Challenges et résilience des associés (1:08:05 - 1:17:10) Témoignages des invités sur leur parcours et les défis rencontrés, notamment des périodes difficiles comme la gestion d’une équipe en croissance rapide ou des problèmes personnels impactant le travail.

8. L’expert-comptable en tant qu’entrepreneur (1:19:41 - 1:22:03) L’expertise comptable reste une entreprise, et les experts-comptables doivent avoir une véritable posture entrepreneuriale. L’impulsion et la vision du cabinet reposent en grande partie sur les associés.

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