C’est un épisode un peu particulier, car je reçois une personne particulière que je côtoie depuis plus de 10 ans, tantôt collègue, tantôt partenaire, toujours ami, et désormais co-animateur d’un projet inédit. Sans storytelling, Reynald Stevens partage son parcours d'entrepreneur, d'expert du marketing, ses échecs et son besoin d’alignement aujourd'hui. Avec Reynald, nous vous partageons la genèse d’un projet qui nous tient à cœur : les week-ends Upgrade. Une expérience unique, pensée pour rompre la solitude dont trop de dirigeants souffrent en ce moment. L'objectif : renforcer la force mentale. Comment : mêler introspection, collectif, sport et stratégie, et permettre à chaque entrepreneur d’aborder l’année 2026 avec clarté et ambition. Les temps forts de l’épisode : Retour sur le parcours de Reynald Stevens : de Bouygues Télécom à l’entrepreneuriat, du conseil à la vente de son agence digitale, en passant par le Sales Enablement. L’échec assumé d’une aventure en Australie : “On ne maîtrise pas tout, et il faut l’accepter. Ce qui compte, c’est de ne rien regretter.” L’importance de l’alignement personnel et professionnel : comment trouver l’équilibre et éviter les murs pour soi… et pour son entreprise. La force du groupe pour les entrepreneurs : sortir de l’isolement, se challenger entre pairs, bénéficier de l’effet miroir et grandir ensemble. Les coulisses du week-end Upgrade à Megève : du sport, de la méditation, des ateliers stratégiques, un plan d’action concret… et des liens qui se créent pour longtemps. Comment préparer 2026 et franchir un cap dans sa croissance, son leadership, et sa capacité à piloter la transformation de son entreprise. Ce qu’on en retient : “L’effet de groupe est un puissant moteur pour ton développement personnel.” “On va gravir aussi bien des montagnes physiques que des montagnes perso dans ce week-end-là.” Pour s’inscrire aux prochains week-ends Upgrade : https://nacama.fr/week-end-upgrade/ (https://nacama.fr/week-end-upgrade/) Que vous soyez dirigeant en pleine réflexion, entrepreneur en quête de collectif, ou simplement curieux de nouveaux formats pour accélérer votre transformation, cet épisode vous donnera des clés, des anecdotes et une vision concrète de ce que peut apporter un vrai moment de déconnexion, de partage et de passage à l’action. Rejoignez la communauté des Interviews Scale2Sell pour continuer à découvrir des témoignages d’entrepreneurs, des stratégies de croissance, des expériences de cession, et des success stories de passage à l’échelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des « Interviews Scale2Sell », François Joseph Viallon reçoit Romain Vidal, cofondateur du fonds TeamPact Ventures. Ancien entrepreneur devenu investisseur, Romain partage son parcours atypique, son engagement pour un capitalisme plus responsable et l’ambition de TeamPact : accompagner les futurs leaders mondiaux du climat et de la santé, en mettant la performance humaine au cœur de la réussite entrepreneuriale. Les temps forts de l’épisode : La genèse de TeamPact Ventures : Comment Romain et ses associés ont créé un fonds d’investissement singulier, en misant sur la performance collective et l’apport unique de sportifs de haut niveau aux startups. Le rôle clé de l’humain dans la réussite des entreprises : « 60 à 70% des échecs de startups viennent des problèmes people », explique Romain. Il détaille l’importance du recrutement, de l’engagement des équipes et de la culture d’entreprise dans le passage à l’échelle. L’impact du sport sur le leadership entrepreneurial : Pourquoi les grands sportifs, habitués à la performance collective et au dépassement de soi, peuvent transformer la trajectoire d’une startup. Structurer un fonds différent : De l’implication de centaines d’investisseurs privés à l’ouverture aux sportifs, Romain décrypte les coulisses d’une structuration innovante, loin des standards des fonds institutionnels. Préparer la cession d’entreprise : Conseils, erreurs à éviter, et vision long terme pour anticiper la transmission ou la vente de son entreprise : « On ne vend pas une entreprise, on l’achète », rappelle Romain. Alignement personnel et sens au travail : Comment conjuguer ambition professionnelle et valeurs personnelles, et pourquoi l’entrepreneuriat d’impact est une opportunité unique aujourd’hui. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", François‑Joseph Viallon rencontre Raphaël et Lior Pardo, jumeaux et co‑fondateurs d’Investir dans l’Ancien (https://investirdanslancien.fr/). Depuis 6 ans, ils démocratisent l’investissement immobilier ancien pour les particuliers, proposant un service clé en main et autofinancé à partir de 100 000 €. 🔑 Temps forts : Leur vision : rendre accessibles les services de fonds d’investissement aux particuliers via une plateforme dédiée. Le rôle de la fratrie : comment Raphaël (sourcing & travaux) et Lior (clients, marketing, tech) répartissent les responsabilités depuis le début. Structuration progressive : de la première transaction sur Excel à une entreprise rentable, profitable, avec marketing digital, place de marché et société de travaux interne. Modèle économique détaillé : mandats non exclusifs, commissions transparentes, autofinancement du projet grâce à des loyers couvrant frais et crédit. Philosophie de croissance : sans levée de fonds, rentable depuis le début, évoluant étape par étape avec rigueur, avant de s’ouvrir à une expansion nationale… puis internationale. Vie perso & vie pro : maintenir une frontière saine malgré la fratrie entrepreneuriale, et l’équilibre familial. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous plongeons dans l’univers d’Agnès Mazières, fondatrice et ex-dirigeante du Groupe Référence, aujourd’hui sparring partner de dirigeants de PME et ETI. Après avoir structuré et vendu une entreprise de près de 200 collaborateurs, Agnès accompagne les dirigeants dans leur croissance, leurs prises de fonction et leurs transformations stratégiques avec une approche pragmatique et en mode test & learn. Les temps forts de l’épisode : 🌱 Le rôle du sparring partner : ni coach, ni consultant, mais « celui qui fait avec et qui fait agir ». 🌱 Comment choisir le bon sparring partner selon le cycle de vie de l’entreprise et ses besoins. 🌱 Des exemples concrets : de la création de business units à l’accompagnement post-acquisition. 🌱 L’importance de la lucidité et du recul pour formaliser des plans d’action alignés. 🌱 Pourquoi les dirigeants qui ont déjà pris des murs sont souvent les plus ouverts à cette approche. « Le coach fait réfléchir, le consultant fait, le sparring partner fait avec et fait agir. » Un épisode riche en témoignages d’entrepreneurs, stratégies de croissance et retours d’expérience pour tous ceux qui souhaitent développer leur leadership entrepreneurial, préparer leur entreprise à la vente ou réussir leur passage à l’échelle. 🎧 Écoutez maintenant pour découvrir comment un sparring partner peut devenir un levier de transformation et de croissance pour votre entreprise. Abonnez-vous à Scale2Sell pour ne pas manquer les prochains témoignages d’entrepreneurs et expériences de cession d’entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On change de syndic pour une accumulation de raisons, mais on ne change pas parce qu’on n’a pas trouvé. » Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous plongeons dans le parcours inspirant d’Hugues Blondet, fondateur et dirigeant de 1-2-3 Syndic. Après 20 ans dans la finance, Hugues a transformé une expérience personnelle en une entreprise qui bouscule le marché des syndics traditionnels, avec une promesse simple : réduire les charges de copropriété et optimiser la gestion, sans compromis sur la qualité. Depuis sa création en 2019, 1-2-3 Syndic accompagne aujourd’hui plus de 15 000 copropriétaires, avec un modèle fondé sur le conseil, la transparence et l’efficacité, tout en se préparant sereinement à la croissance et à l'ouverture de nouvelles offres. Les temps forts de l'épisode : 🌿 Comment Hugues a quitté un poste confortable dans la finance pour créer une solution concrète à un problème vécu dans sa copropriété. 🌿 L’impact de l’inflation sur les charges des copropriétés et pourquoi la renégociation des contrats est un levier clé pour la trésorerie collective. 🌿 Les stratégies mises en place pour passer de missions ponctuelles à un business structuré et scalable, sans trahir la qualité de service. 🌿 Les défis de la solitude du dirigeant et comment Hugues a créé une culture d’entreprise favorisant bienveillance et écoute dans son équipe. 🌿 Sa vision pour 1-2-3 Syndic dans les 5 prochaines années, entre industrialisation des process, diversification des services, et ambition d’accompagner 45 000 copropriétaires. 🎧 Écoutez pour découvrir comment transformer un problème quotidien en opportunité d’affaires, comment structurer sa croissance pour scaler sans se renier, et pourquoi l’écoute et la bienveillance sont des leviers puissants de leadership entrepreneurial. Ne manquez pas ce témoignage concret et accessible dans l'univers de l'immobilier et du passage à l’échelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode des Interviews Scale2Sell, nous partons à la rencontre d’Arthur Querou, cofondateur et CEO de Vibe, l’adtech française qui s’impose aux États-Unis en révolutionnant la pub télé via une plateforme full produit et IA. Entrepreneur à 4 exits à seulement 32 ans, Arthur partage sans détour ses convictions, ses erreurs, et surtout, sa vision du recrutement : “No asshole policy”. Les temps forts de l’épisode : 🌟 Le parcours atypique d’Arthur, des débuts en "black hat" marketing à la création de Vibe, qui dépasse aujourd’hui les 100M$ de revenus annuels. 🌟 Comment vendre une entreprise au bon moment, créer de la valeur et réinvestir pour viser plus grand. 🌟 La culture radicale de Vibe : pas de connards, pas de bullshit, mais des "doers" obsédés par le produit et la performance. 🌟 Pourquoi l’Europe n’est pas le bon terrain de jeu pour construire un leader mondial, et comment adresser les États-Unis dès le départ. 🌟 Le rôle central de la clarté, du recrutement sélectif et de la discipline dans l’hypercroissance. Un témoignage puissant sur la transformation d’entreprise, la culture d’entreprise, la préparation à la vente et les échanges entre dirigeants. À écouter absolument si vous êtes entrepreneur, investisseur, ou simplement curieux de comprendre les coulisses d’un passage à l’échelle réussi. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François‑Joseph Viallon reçoit David Hammel, ancien dirigeant d’une ETI dans l’industrie du bâtiment, aujourd’hui à la tête de PEAS Studio (https://www.peas.studio/) Il revient sur son virage entrepreneurial dans la tech, en créant un outil IA qui digitalise et orchestre les processus métiers spécifiques des entreprises. Temps forts de l’épisode : 🌟 Un parcours d’industriel à entrepreneur tech : de la gestion d’une ETI familiale à la création d’un startup studio, en passant par plusieurs build-up. 🌟 PEAS Studio : une plateforme qui digitalise les processus métiers via IA, non couverts par les ERP/CRM, dans des secteurs comme la santé, le bâtiment, l’assurance. 🌟 Une IA au service du métier : l’outil challenge les directeurs métiers pour co-construire des workflows en langage naturel, puis les exécute ou les automatise. 🌟 Un modèle économique hybride et agile : abonnements, crédits data, coûts de setup, intégrations sur mesure. 🌟 Vision verticale et citoyenne : spécialisation par secteur, ouverture vers l’international et le monde associatif. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être là où l’on ne l’attend pas et prendre du plaisir, voilà comment on pourrait résumer le parcours de Stéphane Boukris. Et franchement, c’est difficile de faire plus juste. De la tech au théâtre, des earn-outs aux projecteurs, de la French Tech à Dubaï aux coulisses de comédies musicales XXL… il enchaîne les virages à 180° avec le sourire et une redoutable efficacité business. Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, on retrace le chemin de cet entrepreneur au flair hors norme, qui a su vendre deux ESN, créer des communautés puissantes autour de ses boîtes, et aujourd’hui, se réinventer en bâtisseur de spectacle vivant. Un grand écart entrepreneurial, raconté avec franchise, humour et beaucoup de recul. 🎯 Au programme de cet épisode : 🚀 Comment Stéphane a fait passer Ametix et Excelsior de zéro à plusieurs centaines de collaborateurs… avant de les céder à deux grands groupes. 💡 Ses conseils pour structurer une entreprise dès le départ avec une vision de cession : outils, équipe, dépendance au dirigeant, culture d’entreprise. 📈 Pourquoi la vélocité (et non la simple croissance) est le vrai déclencheur de l’intérêt des acquéreurs. 🧠 L’art de créer de la valeur au-delà du produit : événements géants, concours, clubs de décideurs, production de contenu… et même podcasts ! 🎭 Le grand saut dans l’univers du divertissement avec "Once Upon a Time in Dubai" : un projet culturel ambitieux, pensé comme une véritable machine à émotion. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon donne la parole à Alexandre Damiani, fondateur de Lego Voce, professeur d’art oratoire, conférencier et vocaliste. Avec un parcours aussi atypique que profond – de la classe prépa à la scène artistique, en passant par le sport de haut niveau et la philosophie – Alexandre partage une vision radicale et vivifiante de l’éloquence. Les temps forts de l’épisode : 🎙️ Le parcours hors-norme d’Alexandre, entre philosophie, sport et mise en scène, jusqu’à la création de Lego Voce. 🎙️ Pourquoi l’art oratoire est une compétence aussi fondamentale que la gestion ou le marketing pour les dirigeants. 🎙️ « L’éloquence n’est pas une option, c’est une arme. Et comme toute arme, elle doit être maîtrisée. » 🎙️ Comment l’autocensure et les codes corporate appauvrissent la communication des leaders – et comment les briser. 🎙️ Des clés concrètes pour améliorer sa voix, son impact et sa capacité à convaincre dans des contextes aussi variés que la négociation, le management ou la vente. 🎙️ Un plaidoyer vibrant pour une parole authentique, enracinée dans la discipline, la culture et l’intention. Découvrez un échange sans filtre sur la transformation personnelle et professionnelle par la maîtrise de la parole. Un épisode riche pour tous ceux qui veulent renforcer leur leadership entrepreneurial par une communication plus vraie, plus puissante, plus alignée. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Anne-Laure Thupin, fondatrice de DsystM, pour un échange en profondeur entre deux experts de l’accompagnement de dirigeants. Issue du conseil en transformation digitale, passionnée par l’UX et la structuration des entreprises, Anne-Laure partage sa vision du leadership entrepreneurial libéré grâce à la systémisation des processus. Les temps forts de l’épisode : 🌟 Le parcours pluridisciplinaire d’Anne-Laure : du consulting à l’UX jusqu’à la création de DsystM 🌟 Le piège courant de l’entreprise qui repose entièrement sur son dirigeant 🌟 Comment rendre l’entreprise autonome grâce à des systèmes documentés et accessibles 🌟 Les enjeux psychologiques profonds du lâcher-prise pour les dirigeants 🌟 Les outils concrets pour structurer une PME en vue de sa cession ou de sa croissance. 🌟 La question clé : “Est-ce que ta boîte tourne sans toi ?” «Un acquéreur n’achète pas une personne, il achète un système. » Un épisode incontournable pour tous les dirigeants en quête d'autonomie, de croissance durable, ou en préparation d'une cession. Un dialogue franc et pragmatique sur les réalités du terrain, les résistances au changement, et les leviers concrets à activer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.