Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon reçoit Juliette Siozac, fondatrice de Mon Moment Magique, une marque qui a su transformer un rituel personnel en communauté internationale du bien-être. Née d’une période de profonde remise en question, Mon Moment Magique s’est imposée comme un mouvement novateur, à la croisée de la parentalité positive, du développement personnel et de l’entrepreneuriat féminin. Avec plus de 1000 ambassadrices formées dans plus de 30 pays, Juliette a su structurer un réseau engagé, pérenne, et porteur de sens. Les temps forts de l’épisode : 🌟 L’origine de Mon Moment Magique : une traversée personnelle marquée par les “4D” (divorce, démission, déménagement, dépression) 🌟 La création des premiers ateliers bien-être pour enfants, inspirés de rituels simples mais puissants 🌟 Le passage à l’échelle grâce à un modèle d’ambassadrices autonomes formées à la méthode MMM 🌟 Les moments décisifs : article dans Le Figaro Madame, boom durant le Covid, conférence TEDx, et publication d’un livre 🌟 L’évolution du modèle vers les entreprises, avec des ateliers pour adultes et événements bien-être 🌟 Les défis de structuration, de fidélisation de la communauté, et de pérennisation d’une marque incarnée « MMM, c’est mon outil thérapeutique… et c’est ce qui m’a permis de me reconstruire. » Un témoignage vibrant de résilience, de transmission et de stratégie douce mais assumée. Un épisode riche en anecdotes d’entrepreneuriat, en expériences de cession avortées, et en stratégies de croissance à taille humaine. 🎧 Écoutez dès maintenant cet échange inspirant pour découvrir comment bâtir une communauté d’entrepreneurs autour du bien-être, tout en gardant l’alignement et l’impact au cœur du projet. Abonnez-vous à Scale2Sell, le podcast business des leaders qui préparent leur croissance et leur transmission avec lucidité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des “Interviews Scale2Sell”, François‑Joseph Viallon reçoit Brendan Natral, entrepreneur marseillais d’adoption, qui revient sur un parcours riche en transitions et en apprentissages. Depuis ses débuts chez 1001 listes jusqu’à sa revente au groupe TF1, en passant par la création et la gestion de l’éditeur logiciel Easiware pendant 15 ans, Brendan partage ses leçons, ses doutes et sa nouvelle ambition au sein de Cobalt Partners. Les temps forts de l’épisode : 🌟 L’expérience fondatrice chez 1001 listes, au plus près de Pauline d’Orgeval, jusqu’à la cession à TF1 en 2006. 🌟 La création d’Easiware, éditeur de logiciel de relation client, avec une vision pionnière sur l’omnicanal et la centralisation des données clients. 🌟 Une croissance autofinancée pendant 13 ans, l’acquisition de grands comptes comme Air France KLM, puis une structuration progressive de l’entreprise. 🌟 Les défis humains, la culture d’entreprise conviviale, les recrutements clés et les questions difficiles autour du rôle du fondateur : « Suis-je encore la bonne personne ? » 🌟 Une levée de fonds stratégique avec Ardian en 2021, pour soutenir l’internationalisation et une logique de plateforme. 🌟 Une sortie progressive d’Easyware, une tentative de reconversion inattendue avec Intermarché – Les Mousquetaires, et enfin un recentrage personnel qui le mène à sa “troisième vie” chez Cobalt Partners. Un témoignage touchant, lucide et inspirant sur les hauts et les bas de l’entrepreneuriat, la transformation personnelle et la quête de sens au-delà de la croissance. Brendan partage avec franchise les leçons de 20 ans de direction d’entreprise, notamment sur l’humain : « Recruter, c’est probablement le plus dur quand on est dirigeant. » Ne manquez pas cet épisode riche en témoignages d’entrepreneurs, anecdotes de cession, et stratégies de croissance. 👉 Abonnez‑vous à « Interviews Scale2Sell » pour plus d’échanges entre dirigeants, d’interviews business et de success stories entrepreneuriales. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon accueille Stéphane Lafe (https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-lafet-338440227/details/experience/)t, un entrepreneur qui a transformé sa trajectoire professionnelle avec audace et lucidité. D’abord ingénieur, il rejoint une PME du BTP qu’il contribue à faire grandir jusqu’à atteindre 400 salariés et 75 M€ de chiffre d'affaires, avant d’en piloter la cession à Engie Axima. Mais loin de se reposer sur ses lauriers, il part faire un tour du monde en famille, puis lance un projet profondément ancré dans ses valeurs : Terrakoa (https://www.terrakoa.fr/), une chocolaterie artisanale basée à Marseille, intégrée de la fève à la tablette, avec sa propre plantation à Madagascar. Les temps forts de l’épisode : 🏗️ Structurer une PME pour une croissance organique forte, sans levée de fonds 💼 Préparer et vivre une cession sereine à un grand groupe tout en préservant l’humain 🌱 La naissance (https://www.terrakoa.fr/) d’un nouveau projet entrepreneurial suite à un voyage initiatique 🍫 Terrakoa : une marque 100 % intégrée, éthique et locale, entre plantation agroforestière et chocolaterie urbaine 🧠 Réflexion sur le leadership, la liberté d’entreprendre et le sens dans les projets de long terme « Ce n’est pas parce qu’on a vendu une entreprise qu’on est arrivé. Ce qui compte, c’est ce qu’on construit après. » Un épisode puissant pour celles et ceux qui cherchent à réconcilier performance, passion et impact, à travers des témoignages d'entrepreneurs, des expériences de cession, et des success stories inspirantes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Sommes-nous définis par notre travail et notre employeur ?" Cela pourrait être l’un des sous-titres du livre de notre invité : « Le jour où j’ai quitté Bill Gates ». Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François Joseph Viallon reçoit Christophe Aulnette, ancien dirigeant emblématique de Microsoft France, ex-CEO d’Altran, aujourd’hui investisseur en private equity. Un parcours de transformation profonde, entre succès éclatants, chute brutale et rebond inspirant. 👉 Christophe revient sur ses 17 années passées chez Microsoft, puis sur le choc de sa sortie du monde corporate. 👉 Il partage les doutes, les échecs, les blessures d’ego, mais aussi la reconstruction lente et assumée. 👉 Il raconte comment il a retrouvé du sens en développant une PME (Netgem), en développant l’international, et en devenant un coach et investisseur actif dans l’univers du private equity. Les temps forts de l’épisode : 🔹 Le mirage de la sécurité dans les grands groupes et les désillusions du pouvoir. 🔹 L’échec d’Altran, ses conséquences personnelles et l’importance du coaching pour se reconstruire. 🔹 Le rôle central du réseau, souvent négligé, dans les transitions professionnelles. 🔹 La différence entre fondateur entrepreneur et manager développeur – et pourquoi cette relation échoue souvent. 🔹 L’envers du décor du private equity : transformation, croissance externe, accompagnement stratégique, préparation à la vente. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des « Interviews Scale2Sell », j’ai le plaisir d’accueillir Anaïs Prétot, cofondatrice et co‑CEO de Live Mentor. Au cœur de ce témoignage sincère, Anaïs revient sur son parcours personnel, ses choix de vie, mais aussi les étapes stratégiques qui ont façonné Live Mentor, de ses débuts modestes au statut d’entreprise à mission, avec un chiffre d’affaires dépassant largement au dela de la dizaine de millions d'Euros 🎯 Les temps forts de l’épisode : Son cheminement : comment elle est devenue associée, avec les enjeux de confiance, d’investissement personnel et de vision partagée. Le pivot décisif : l’abandon du modèle de cours particuliers pour devenir une école pour entrepreneurs, au bon moment. Les crises de croissance : gestion de la trésorerie, rationalisation d’équipe, choix de priorités pour structurer le business. L’essence de Live Mentor : devenir entreprise à mission, culture d’impact, gouvernance et audits d’impact externes. L’hygiène entrepreneuriale : arbitrer entre performance et impact, les injonctions contradictoires, l’équilibre entre vie pro et personnelle. Anecdotes personnelles : l’équitation imposée dans l’emploi du temps, son mot préféré « liberté », ... « Le jour de la signature, je ne savais pas si j’allais annoncer que la boîte fermait ou qu’on avait levé des fonds. » Écoutez pour découvrir comment Anaïs, avec lucidité et exigence, a façonné une entreprise qui ne vise pas seulement la croissance, mais l’impact durable — et comment elle gère les défis constants du leadership entrepreneurial. ➡️ Partagez cet épisode dans votre réseau d’entrepreneurs, abonnez‑vous au podcast pour ne rien rater, et rejoignez la communauté des fondateurs qui passent à l’échelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, François-Joseph Viallon reçoit Gabriel, entrepreneur visionnaire passé de la génération de leads à la régénération cellulaire. Après avoir fondé et revendu GetMail.io (http://GetMail.io) à un acteur américain — une solution SaaS utilisée par plus de 1,5 million de professionnels dans le monde — Gabriel réalise, à 40 ans, que le véritable luxe n’est plus l’argent… mais le temps en bonne santé. Stress chronique, pré-diabète, inflammation silencieuse : un bilan de santé post-cession le pousse à tout reconsidérer. Ce déclic marque le début d’un nouveau combat entrepreneurial, centré sur la longévité. Aujourd’hui, il dirige ikare.ai (http://ikare.ai), une plateforme d’accompagnement premium en médecine préventive, et lance le 2060 Longevity Forum, un rendez-vous mondial pour les entrepreneurs, chercheurs et investisseurs qui misent sur le futur de la santé. Au programme : De Polytechnique à la création d’un SaaS mondial, sans lever de fonds. Comment il a structuré, fait croître puis revendu GetMail.io (http://GetMail.io) avec une stratégie ultra ciblée. Son burnout invisible et le choc de la prise de conscience physique après la cession. Le business de la longévité : médecine personnalisée, biotech de rupture. Le lancement de ikare.ai (http://ikare.ai), du Forum 2060 (https://forum.2060.life/) et d’un club d’investisseurs pour accélérer les biotechs de rupture. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un épisode un peu particulier, car je reçois une personne particulière que je côtoie depuis plus de 10 ans, tantôt collègue, tantôt partenaire, toujours ami, et désormais co-animateur d’un projet inédit. Sans storytelling, Reynald Stevens partage son parcours d'entrepreneur, d'expert du marketing, ses échecs et son besoin d’alignement aujourd'hui. Avec Reynald, nous vous partageons la genèse d’un projet qui nous tient à cœur : les week-ends Upgrade. Une expérience unique, pensée pour rompre la solitude dont trop de dirigeants souffrent en ce moment. L'objectif : renforcer la force mentale. Comment : mêler introspection, collectif, sport et stratégie, et permettre à chaque entrepreneur d’aborder l’année 2026 avec clarté et ambition. Les temps forts de l’épisode : Retour sur le parcours de Reynald Stevens : de Bouygues Télécom à l’entrepreneuriat, du conseil à la vente de son agence digitale, en passant par le Sales Enablement. L’échec assumé d’une aventure en Australie : “On ne maîtrise pas tout, et il faut l’accepter. Ce qui compte, c’est de ne rien regretter.” L’importance de l’alignement personnel et professionnel : comment trouver l’équilibre et éviter les murs pour soi… et pour son entreprise. La force du groupe pour les entrepreneurs : sortir de l’isolement, se challenger entre pairs, bénéficier de l’effet miroir et grandir ensemble. Les coulisses du week-end Upgrade à Megève : du sport, de la méditation, des ateliers stratégiques, un plan d’action concret… et des liens qui se créent pour longtemps. Comment préparer 2026 et franchir un cap dans sa croissance, son leadership, et sa capacité à piloter la transformation de son entreprise. Ce qu’on en retient : “L’effet de groupe est un puissant moteur pour ton développement personnel.” “On va gravir aussi bien des montagnes physiques que des montagnes perso dans ce week-end-là.” Pour s’inscrire aux prochains week-ends Upgrade : https://nacama.fr/week-end-upgrade/ (https://nacama.fr/week-end-upgrade/) Que vous soyez dirigeant en pleine réflexion, entrepreneur en quête de collectif, ou simplement curieux de nouveaux formats pour accélérer votre transformation, cet épisode vous donnera des clés, des anecdotes et une vision concrète de ce que peut apporter un vrai moment de déconnexion, de partage et de passage à l’action. Rejoignez la communauté des Interviews Scale2Sell pour continuer à découvrir des témoignages d’entrepreneurs, des stratégies de croissance, des expériences de cession, et des success stories de passage à l’échelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des « Interviews Scale2Sell », François Joseph Viallon reçoit Romain Vidal, cofondateur du fonds TeamPact Ventures. Ancien entrepreneur devenu investisseur, Romain partage son parcours atypique, son engagement pour un capitalisme plus responsable et l’ambition de TeamPact : accompagner les futurs leaders mondiaux du climat et de la santé, en mettant la performance humaine au cœur de la réussite entrepreneuriale. Les temps forts de l’épisode : La genèse de TeamPact Ventures : Comment Romain et ses associés ont créé un fonds d’investissement singulier, en misant sur la performance collective et l’apport unique de sportifs de haut niveau aux startups. Le rôle clé de l’humain dans la réussite des entreprises : « 60 à 70% des échecs de startups viennent des problèmes people », explique Romain. Il détaille l’importance du recrutement, de l’engagement des équipes et de la culture d’entreprise dans le passage à l’échelle. L’impact du sport sur le leadership entrepreneurial : Pourquoi les grands sportifs, habitués à la performance collective et au dépassement de soi, peuvent transformer la trajectoire d’une startup. Structurer un fonds différent : De l’implication de centaines d’investisseurs privés à l’ouverture aux sportifs, Romain décrypte les coulisses d’une structuration innovante, loin des standards des fonds institutionnels. Préparer la cession d’entreprise : Conseils, erreurs à éviter, et vision long terme pour anticiper la transmission ou la vente de son entreprise : « On ne vend pas une entreprise, on l’achète », rappelle Romain. Alignement personnel et sens au travail : Comment conjuguer ambition professionnelle et valeurs personnelles, et pourquoi l’entrepreneuriat d’impact est une opportunité unique aujourd’hui. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des "Interviews Scale2Sell", François‑Joseph Viallon rencontre Raphaël et Lior Pardo, jumeaux et co‑fondateurs d’Investir dans l’Ancien (https://investirdanslancien.fr/). Depuis 6 ans, ils démocratisent l’investissement immobilier ancien pour les particuliers, proposant un service clé en main et autofinancé à partir de 100 000 €. 🔑 Temps forts : Leur vision : rendre accessibles les services de fonds d’investissement aux particuliers via une plateforme dédiée. Le rôle de la fratrie : comment Raphaël (sourcing & travaux) et Lior (clients, marketing, tech) répartissent les responsabilités depuis le début. Structuration progressive : de la première transaction sur Excel à une entreprise rentable, profitable, avec marketing digital, place de marché et société de travaux interne. Modèle économique détaillé : mandats non exclusifs, commissions transparentes, autofinancement du projet grâce à des loyers couvrant frais et crédit. Philosophie de croissance : sans levée de fonds, rentable depuis le début, évoluant étape par étape avec rigueur, avant de s’ouvrir à une expansion nationale… puis internationale. Vie perso & vie pro : maintenir une frontière saine malgré la fratrie entrepreneuriale, et l’équilibre familial. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Interviews Scale2Sell, nous plongeons dans l’univers d’Agnès Mazières, fondatrice et ex-dirigeante du Groupe Référence, aujourd’hui sparring partner de dirigeants de PME et ETI. Après avoir structuré et vendu une entreprise de près de 200 collaborateurs, Agnès accompagne les dirigeants dans leur croissance, leurs prises de fonction et leurs transformations stratégiques avec une approche pragmatique et en mode test & learn. Les temps forts de l’épisode : 🌱 Le rôle du sparring partner : ni coach, ni consultant, mais « celui qui fait avec et qui fait agir ». 🌱 Comment choisir le bon sparring partner selon le cycle de vie de l’entreprise et ses besoins. 🌱 Des exemples concrets : de la création de business units à l’accompagnement post-acquisition. 🌱 L’importance de la lucidité et du recul pour formaliser des plans d’action alignés. 🌱 Pourquoi les dirigeants qui ont déjà pris des murs sont souvent les plus ouverts à cette approche. « Le coach fait réfléchir, le consultant fait, le sparring partner fait avec et fait agir. » Un épisode riche en témoignages d’entrepreneurs, stratégies de croissance et retours d’expérience pour tous ceux qui souhaitent développer leur leadership entrepreneurial, préparer leur entreprise à la vente ou réussir leur passage à l’échelle. 🎧 Écoutez maintenant pour découvrir comment un sparring partner peut devenir un levier de transformation et de croissance pour votre entreprise. Abonnez-vous à Scale2Sell pour ne pas manquer les prochains témoignages d’entrepreneurs et expériences de cession d’entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.