Pour la rentrée, nous avons l'honneur de recevoir Fleur Phelipeau (https://www.linkedin.com/in/fleurphelipeau/). Pendant 1h, elle revient avec nous sur parcours, qui l’a menée à transformer une simple idée en une marque reconnue pour ses innovations à la croisée de la beauté et de la nutrition : D-Lab (https://dlabparis.com/) Depuis son enfance à Vichy, où elle a grandi en comprenant l'importance de l'équilibre entre bien-être, santé et beauté, Fleur a toujours su qu'elle voulait créer quelque chose d'impactant. À 25 ans, elle se lance D-Lab et quinze ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur incontournable des nutricosmétiques, distribuée dans plus de quinze pays et réalisant un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. 🌍💼 On aime son modjo "Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes.", qui explique bien comment Fleur a traversé les galères des premières années jusqu'à la création d'une usine de production moderne de 2800 m² près de Vichy Points forts de l'épisode : 🌟 Les débuts de Fleur : Comment ses études à Dauphine et HEC ont façonné son parcours entrepreneurial et l'ont conduite à créer D-Lab. 🌟 La philosophie de D-Lab : L'importance de la beauté de l'intérieur, inspirée par les années passées dans le spa thermal familial à Vichy. 🌟 Les défis des premières années : Ne pas se payer pendant trois ans et lancer D-Lab avec un prêt étudiant, tout en maintenant une croissance annuelle de 40%. 🌟 L'innovation au cœur de la stratégie : La création de nutricosmétiques révolutionnaires en collaboration avec des experts en micronutrition. 🌟 L'expansion internationale : Distribution dans quinze pays et partenariat avec des géants de la beauté 🌟 La production interne : La construction de l'usine de 2800 m² à Vichy et les défis de la production de compléments alimentaires. 🌟 Les valeurs de D-Lab : L'engagement envers des produits écologiques, naturels et innovants, avec un accent sur la recherche et le développement d'ingrédients actifs. 🌟 Les projets futurs : L'extension de l'usine et le développement de nouvelles unités de transformation d'ingrédients végétaux pour renforcer l'innovation et la différenciation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Visionnaire, Résilient, Déterminé, Passionné, voilà les mots qui viennent instinctivement pour décrire de Quentin Adam, mais cela serait oublié son engagement envers la souveraineté numérique européenne. Quentin se distingue par son expertise technique, et son approche stratégique unique. Il combine parfaitement la maîtrise technologique avec une vision à long terme du développement de Clever Cloud, la société qu'il a fondé il y a presque 14 ans.Sa capacité à naviguer à travers des situations complexes, à motiver son équipe et à maintenir un cap clair vers la croissance et l'innovation fond de lui une figure inspirante dans le domaine de la tech et de l'entrepreneuriat.Son parcours est marqué par une forte volonté d'innovation, une approche audacieuse de l'évangélisme auprès des développeurs, et un engagement profond envers la création de solutions technologiques indépendantes des géants du cloud américain.Points forts de l'épisode :🌟 La Genèse de Clever Cloud : Un objectif simple, simplifier la vie des développeurs en automatisant l'IT. Une aventure qui a débuté avec une petite équipe et une grande vision.🌟 Défis et Résilience : Des moments critiques, y compris les défis financiers majeurs, les problèmes de trésorerie et les contrôles fiscaux. Quentin explique comment Clever Cloud a traversé des périodes tumultueuses pour devenir une entreprise rentable et en croissance.🌟 Stratégies Innovantes : Des choix stratégiques audacieux qui ont permis à Clever Cloud de se distinguer, comme le développement interne de technologies propriétaires et une approche unique de l'évangélisme auprès des développeurs au lieu de ventes traditionnelles.🌟 Souveraineté Numérique : L'importance de la souveraineté numérique pour les entreprises françaises et européennes face à la domination des géants américains du cloud. Il évoque les défis et les opportunités pour renforcer l'indépendance technologique et préserver les valeurs européennes.🌟 Expansion et Internationalisation : Une stratégie de croissance internationale pour Clever Cloud, avec les partenariats locaux et les innovations qui permettent à l'entreprise de vendre dans plus de 100 pays tout en respectant les spécificités locales.Pour contacter Quentin Adam :Email : quentin.adam@clever-cloud.com (mailto:quentin.adam@clever-cloud.com)LinkedIn : Quentin AdamTwitter : @waxzce👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et inspirez-vous de l'expérience de Quentin Adam sur la souveraineté numérique ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, ce n'est pas un mais 2 entrepreneurs qui m'accompagnent dans ce nouvel épisode des interview Scale2Sell pour plonger dans l'épopée entrepreneuriale peu commune du Pot Commun. En 2015, Ghislain et ses 2 cousins-cofondateurs(ce qui n'est déjà pas commun) cède Le Pot Commun au groupe BPCE...l'aventure se passe bien et Ghislain ne quittera l'aventure qu'en 2021, bien plus longtemps que son engagement initial.En 2023, BPCE fusionne une partie de ses activités digitales avec la scaleup Swile. Le Pot Commun fait partie de la mariée mais n'est pas core business... alors la nouvelle direction pense fermer l'activité. Ghislain et 2 associés font une offre de reprise et embarquent Laurent dans cette aventure!Points forts de l'épisode :🌟 L'origine du Pot Commun : Comment une idée simple pour faciliter les cagnottes entre amis s'est transformée en une entreprise florissante, atteignant des millions de transactions.🌟 Les défis du financement et de la croissance : Les choix stratégiques, la frugalité initiale et l'importance d'une expérience client irréprochable.🌟 La vente à BPCE : Les avantages et les défis d'intégrer une startup dans un grand groupe bancaire, et comment cela a influencé la trajectoire de l'entreprise.🌟 Le rachat de l'entreprise : Le retour de Ghislain, le rachat du Pot Commun et l'introduction de Laurent en tant que CEO pour redynamiser l'entreprise avec de nouveaux objectifs et une vision renouvelée.🌟 Le management et la culture d'entreprise : Les leçons tirées de l'expérience dans un grand groupe, la mise en place d'une culture bienveillante et humaine, et les défis de la gestion d'équipe à distance.Partagez et abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell pour plus d'histoires de croissance et d'entrepreneuriat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Kesako RSE, avec Claire Nayme, nous abordons la mise en place d'une gouvernance RSE efficace. Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée. Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés. La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité.La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide. Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise. Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sans dévoiler le contenu de l'épisode, il aurait dû s'intituler : "transcender son handicap pour en faire une opportunité" tant le parcours de Louis Debouzy est impressionnant et inspirant. Ne trouvant pas les services dont il a besoin pour gérer sa dépendance, il crée Amabilis dans son salon. 7 ans et 250 salariés plus tard, il cède la société pour passer à l'étape d'après. Il a pris une heure de son temps pour nous raconter son parcours de croissance.Si Louis retient une leçon de cette expérience, c'est la nécessité de TOUJOURS vérifier les références pour éviter de mauvais recrutement.(CF notre article : faut-il mieux avoir un trou dans son organisation ou un trou du cul dans son équipe (https://www.scale2sell.company/blog-posts/pourquoi-il-est-preferable-davoir-un-trou-dans-son-organisation-plutot-quun-trou-du-cul-dans-son-equipe))Points forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Amabilis : Comment son propre handicap a conduit Louis à créer une entreprise dédiée aux services à domicile pour les personnes en situation de dépendance.🌟 Les défis initiaux : Recrutement, gestion sans bureau et avec des moyens limités, et la stratégie pour fidéliser les premiers clients.🌟 La spécialisation dans la grande dépendance : Pourquoi Louis a choisi de se concentrer sur ce segment et comment cela a impacté la rentabilité et la qualité du service.🌟 La structuration et la croissance : De 0 à 250 employés, les étapes clés et les erreurs à éviter dans la gestion d'une société de service en expansion rapide.🌟 La vente d'Amabilis : Les motivations de Louis, le processus de vente, et les leçons tirées de cette expérience.🌟 L'après-Amabilis : Le nouveau projet de Louis, Lehman Capital, un family office dédié aux entrepreneurs, et l'importance de l'accompagnement post-vente pour les fondateurs.🌟 La leçon clé : Pourquoi vérifier les références est crucial pour éviter les erreurs coûteuses et s'assurer de recruter les bonnes personnes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, c'est Colin Lalouette, fondateur et CEO d'Appvizer qui partage avec nous son parcours entrepreneurial, depuis les débuts d'Appvizer en 2014 jusqu'à son adossement récent avec Softonic la semaine dernière.Les moments forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Appvizer, depuis les premiers pas en 2014 jusqu'à devenir une plateforme de référence pour les conseils en logiciels.🌟 Les défis rencontrés en cours de route, y compris deux levées de fonds et la navigation dans un marché dominé par des géants comme Gartner et G2.🌟 La stratégie de différenciation d'Appvizer, axée sur le contenu de qualité et les méta-reviews, et comment cette approche a permis de concurrencer efficacement les grands acteurs du secteur.🌟 Le rôle crucial de l'événement B2B Rocks dans l'expansion de la marque et comment cet événement a aidé à toucher des clients clés comme HubSpot et ByteDance.🌟 Les étapes et les défis de l'adossement avec Softonic, y compris la préparation mentale et organisationnelle nécessaire pour réussir cette transition.Écoutez pour découvrir comment Colin a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer Appvizer avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage inspirant de résilience et d'innovation dans l'univers de la tech et des logiciels B2B. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des "Interviews Scale2Sell", nous avons le plaisir d'accueillir Éric Fuchs, fondateur de Digital Equity et ancien directeur de développement chez Carrefour. Éric partage avec nous son parcours, depuis ses débuts dans la Silicon Valley jusqu'à son rôle crucial chez Carrefour, où il a piloté des acquisitions stratégiques et des transformations digitales majeures.Points forts de l'épisode :🌟 Le parcours d'Éric Fuchs : De Netscape et AOL à Carrefour, en passant par une PME familiale, découvrez les étapes marquantes de sa carrière.🌟 Les défis des acquisitions chez Carrefour : Comment Carrefour a abordé la transformation digitale et l'intégration de startups innovantes pour diversifier ses activités.🌟 Stratégies d'intégration réussies : Les meilleures pratiques et erreurs à éviter lors de l'intégration de nouvelles entreprises dans un grand groupe.🌟 La gestion des synergies : Comment maximiser les synergies entre une grande entreprise et des startups tout en préservant l'esprit entrepreneurial.🌟 L'expérience Digital Equity : Comment Éric utilise ses compétences acquises chez Carrefour pour conseiller des PME et ETI dans leur transformation digitale et leur croissance.Écoutez cet épisode pour découvrir les clés de la réussite des acquisitions et des transformations digitales, et comment Éric continue d'aider les entreprises à naviguer dans le paysage complexe de l'innovation et de la croissance. Abonnez-vous aux "Interviews Scale2Sell" pour ne manquer aucune de nos interviews inspirantes !🎧 Ne manquez pas cet épisode riche en enseignements sur les défis et les succès des grandes transformations d'entreprise ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Kesako RSE", nous abordons avec Claire Nayme, l'importance de la sensibilisation et de la formation à la RSE 🌱 pour engager toutes les parties prenantes. Découvrez comment initier vos collaborateurs 🧑‍💼 à la vision RSE de votre entreprise et les préparer à un dialogue actif sur les enjeux essentiels. Nous explorons aussi les meilleures stratégies pour étendre cette sensibilisation aux parties prenantes externes 🔗, un pas crucial pour identifier les actions RSE nécessaires.Explorez des méthodes interactives comme les ateliers et les jeux 🎮, notamment "Top RSE"(co-développé par claire), pour rendre l'apprentissage engageant et efficace. Cet épisode est un incontournable pour les dirigeants désireux de transformer leur entreprise avec une approche RSE participative et dynamique.Ne ratez pas nos conseils pour établir une gouvernance projet RSE réussie et préparez-vous pour le diagnostic RSE, thème de notre prochain épisode! 🚀 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, je reçois Florent Maître, président de Clubic (https://clubic.com) pour son Interview Scale2SellMarque iconique du Web Français, Clubic (https://clubic.com) accompagne ses lecteurs dans leur relation quotidienne avec les nouvelles technologies depuis les années 2000.De 2000 à 2008, Clublic se développe de façon indépendante, lance des nouveaux projets et fait même des acquisitions, comme neteco.com (http://neteco.com) et mobinaute.com (http://mobinaute.com). EN 2008, les fondateurs cèdent la société au groupe M6 et les différents sites rejoignent la filiale M6 Web. 10 ans plus tard, l'activité n'est plus dans le core-business du groupe qui recentre ses activités numériques vers le streaming. Convaincus du potentiel, Florent et son associé Philippe se portent candidat à la reprise! Dans cet épisode, vous allez découvrir les coulisses de l'histoire, les difficultés rencontrées et comment ils ont réussi à transformer Clubic (https://clubic.com)Les points forts de l'épisode :🌟 La transition de Clubic du groupe M6 à une société indépendante, et comment Florent a navigué les défis de cette reprise.🌟 L'évolution de la stratégie de Clubic pour s'adapter aux nouvelles dynamiques du marché digital, en se concentrant sur le content-to-commerce et l'affiliation.🌟 L'importance de l'humain et de la confiance dans la culture d'entreprise, et comment cela a influencé le succès de Clubic.🌟 Les défis de la réglementation et de la gestion des données personnelles dans le cadre de la transformation numérique.🌟 L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour un entrepreneur, et comment Florent a géré sa carrière tout en étant un père présent.Écoutez pour découvrir comment Florent a su transformer les défis en opportunités, tout en maintenant des valeurs solides et une vision claire pour l'avenir de Clubic. Partagez et abonnez-vous aux "Interviews Scale2Sell" pour plus d'histoires de transformation entrepreneuriale ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 20 juin 2024, JVweb fêtera ses 20 ans, le moment est donc opportun pour évoquer le parcours de cette belle PME digital Française qui emploie aujourd'hui 100 employés et génère 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.Avec Jonathan Vidor, nous revenons sur son parcours, de ses bidouillages de lycéen, la création de sa première solution qui sera utilisée par Ebay, la structuration progressive de la société puis la révolution apportée par l'application de la méthode LeanLes temps forts de l'épisode :🌟 La genèse de JV Web, depuis les premiers sites créés par Jonathan au lycée jusqu'à l'expansion vers une agence de marketing digital reconnue.🌟 L'adoption et l'impact du Lean Management en 2016, permettant à JV Web de réduire le turnover et d'améliorer la satisfaction des clients et des employés.🌟 Les défis de l'internationalisation, avec des bureaux en Angleterre et en Suisse, et les leçons tirées de ces expériences.🌟 L'importance de la satisfaction client et des process de résolution de problèmes, intégrés profondément dans la culture de l'entreprise.🌟 Les stratégies de Jonathan pour équilibrer vie professionnelle et personnelle, tout en restant un leader efficace et visionnaire.Un grand merci à Jonathan pour ce fabuleux temoignage🎙️👥🚀 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.