Dans cet épisode des « Interviews Scale2Sell », j’ai le plaisir d’accueillir Anaïs Prétot, cofondatrice et co‑CEO de Live Mentor.

Au cœur de ce témoignage sincère, Anaïs revient sur son parcours personnel, ses choix de vie, mais aussi les étapes stratégiques qui ont façonné Live Mentor, de ses débuts modestes au statut d’entreprise à mission, avec un chiffre d’affaires dépassant largement au dela de la dizaine de millions d'Euros

🎯 Les temps forts de l’épisode :

• Son cheminement : comment elle est devenue associée, avec les enjeux de confiance, d’investissement personnel et de vision partagée.

• Le pivot décisif : l’abandon du modèle de cours particuliers pour devenir une école pour entrepreneurs, au bon moment.

• Les crises de croissance : gestion de la trésorerie, rationalisation d’équipe, choix de priorités pour structurer le business.

• L’essence de Live Mentor : devenir entreprise à mission, culture d’impact, gouvernance et audits d’impact externes.

• L’hygiène entrepreneuriale : arbitrer entre performance et impact, les injonctions contradictoires, l’équilibre entre vie pro et personnelle.

• Anecdotes personnelles : l’équitation imposée dans l’emploi du temps, son mot préféré « liberté », ...

« Le jour de la signature, je ne savais pas si j’allais annoncer que la boîte fermait ou qu’on avait levé des fonds. »

Écoutez pour découvrir comment Anaïs, avec lucidité et exigence, a façonné une entreprise qui ne vise pas seulement la croissance, mais l’impact durable — et comment elle gère les défis constants du leadership entrepreneurial.

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