Dans ce nouvel épisode des Kesako RSE, avec Claire Nayme, nous abordons la mise en place d'une gouvernance RSE efficace.

Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée.

Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés.

La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité.

La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide.

Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise.

Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡

Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation.

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