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De 0 à 12 millions d'€ (et 5 restaurants) en 2 ans (Edouard Hausseguy, cofondateur @ Gruppomimo) cover
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Les Jeunes Branches

De 0 à 12 millions d'€ (et 5 restaurants) en 2 ans (Edouard Hausseguy, cofondateur @ Gruppomimo)

De 0 à 12 millions d'€ (et 5 restaurants) en 2 ans (Edouard Hausseguy, cofondateur @ Gruppomimo)

1h53 |20/09/2022|

3610

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Description

Cette semaine, je reçois Edouard Hausseguy, serial entrepreneur et cofondateur de la chaîne de restaurants Gruppomimo.

On a parlé de comment il a créé une communauté en la faisant passer 0 à 175,000 abonnés avec son smartphone pour seul matériel, mais aussi de comment ils gèrent une hypercroissance stellaire qui les a vus atteindre le million d’€ de chiffre d’affaires mensuel en à peine 18 mois.


Il m’a aussi expliqué les dessous de leur lancement en plein confinement, et pourquoi maintenir l’ouverture pendant cette période difficile a été le meilleur choix possible.

D’ailleurs, l’épisode est tellement dense qu’on en a fait un PDF récapitulatif. Pour l’obtenir, on se donne rendez-vous juste ici 👉 https://cutt.ly/MA7kqlR


Dernière chose : si tu aimes nos contenus, n’oublie pas que la meilleure façon de nous soutenir, c’est de nous laisser un note sur la plateforme de ton choix, un petit commentaire ça fait toujours plaisir, et d’en parler autour de toi.

Let’s go!


🌱🌳

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On a parlé de comment il a créé une communauté en la faisant passer 0 à 175,000 abonnés avec son smartphone pour seul matériel, mais aussi de comment ils gèrent une hypercroissance stellaire qui les a vus atteindre le million d’€ de chiffre d’affaires mensuel en à peine 18 mois.


Il m’a aussi expliqué les dessous de leur lancement en plein confinement, et pourquoi maintenir l’ouverture pendant cette période difficile a été le meilleur choix possible.

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Il m’a aussi expliqué les dessous de leur lancement en plein confinement, et pourquoi maintenir l’ouverture pendant cette période difficile a été le meilleur choix possible.

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Il m’a aussi expliqué les dessous de leur lancement en plein confinement, et pourquoi maintenir l’ouverture pendant cette période difficile a été le meilleur choix possible.

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