#4 - Claire Bonenfant de SThree - Comment maintenir la culture d'entreprise à distance ? cover
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Les Novateurs

#4 - Claire Bonenfant de SThree - Comment maintenir la culture d'entreprise à distance ?

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27min |22/06/2021
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Description

Dans cet épisode, Claire Bonenfant nous explique comment, en tant que Présidente de SThree France, elle s’assure que la culture de son entreprise continue d’être comprise et adoptée par l’ensemble de ses collaborateurs dans un modèle de travail à distance.

Collaboration, apprentissage, performance, confiance et transparence sont les éléments clés de la culture d’entreprise chez SThree. Pour continuer de les faire vivre en virtuel, elle a créé des rendez-vous réguliers de feedback avec ses collaborateurs, mis en place des moments de débat autour de la stratégie de l’entreprise, du développement de son offre et de sa performance, adapté le format des événements et des formations, notamment en remplaçant les conférences par des ateliers de co-construction, ou encore complètement remodelé le processus d’onboarding des nouveaux collaborateurs.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, Claire Bonenfant nous explique comment, en tant que Présidente de SThree France, elle s’assure que la culture de son entreprise continue d’être comprise et adoptée par l’ensemble de ses collaborateurs dans un modèle de travail à distance.

Collaboration, apprentissage, performance, confiance et transparence sont les éléments clés de la culture d’entreprise chez SThree. Pour continuer de les faire vivre en virtuel, elle a créé des rendez-vous réguliers de feedback avec ses collaborateurs, mis en place des moments de débat autour de la stratégie de l’entreprise, du développement de son offre et de sa performance, adapté le format des événements et des formations, notamment en remplaçant les conférences par des ateliers de co-construction, ou encore complètement remodelé le processus d’onboarding des nouveaux collaborateurs.

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Collaboration, apprentissage, performance, confiance et transparence sont les éléments clés de la culture d’entreprise chez SThree. Pour continuer de les faire vivre en virtuel, elle a créé des rendez-vous réguliers de feedback avec ses collaborateurs, mis en place des moments de débat autour de la stratégie de l’entreprise, du développement de son offre et de sa performance, adapté le format des événements et des formations, notamment en remplaçant les conférences par des ateliers de co-construction, ou encore complètement remodelé le processus d’onboarding des nouveaux collaborateurs.

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