Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Hugon, le cofondateur de Onepilot, la solution qui réinvente l’expérience de la relation client. Les valeurs sont aussi ce qui fait grandir une boîte. Pas juste au sens métaphorique du terme mais aussi au sens financier et économique. “Keep Pushing”, “Lead by Example”, “Be Passionnate”, “Take Ownership” et “Care and be fair” sont les cinq valeurs qui régissent la mentalité de Onepilot depuis sa création. Et Adrien Hugon est persuadé d’une chose, c’est ce qui leur a permis d’avoir leur si belle croissance en multiple de trois depuis le départ. Alors dans ce nouvel épisode, il nous raconte tout de ces valeurs si importantes à leurs yeux : 👉 Quelle place accorder aux valeurs dans sa culture d’entreprise ? 👉 Comment les définir et les faire vivre au quotidien ? 👉 Pourquoi ont-ils choisi ces 5 valeurs chez Onepilot et que signifient-elles pour eux ? 👉 Et enfin, comment continuer à les appliquer à 10 comme à 100 employés ? Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Antoine Millien, Directeur de l'Expérience Utilisateur chez SNCF Connect & Tech. Depuis quelques années, le métier de Designer a pris de plus en plus d’importance dans les organisations.  UX Designer, UI Designer… il en existe plein de variations avec des définitions qui peuvent un peu différer. Mais ce n’est finalement pas ce qui compte. Antoine Millien a d’abord travaillé chez Fabernovel puis Orange avant de rejoindre SNCF Connect & Tech ; et s’il y a bien une chose qu’il a comprise c’est que ce qui importe vraiment c’est le résultat. Et dans ce nouvel épisode, il nous raconte comment faire en sorte que la Centricité Utilisateur devienne un pan important de la culture d’entreprise. Comment la diffuser ? Quel discours adopter en interne ? Il nous explique tout ! Au programme : 👉 Le rôle de la Centricité Utilisateur dans les organisations.  👉 Parler du Design en interne et en faire un pilier de la culture d’entreprise. 👉 “Faire simple c’est compliqué”, sa devise du quotidien. 👉 Et comment remettre de la créativité tout en respectant ses enjeux business. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Félix de Monts, Co-fondateur et Président du Board de Vendredi. Félix de Monts a lancé Vendredi tout juste sorti de ses études, à 23 ans.  Et après 9 ans de développement intensif, il avait besoin de se retrouver. Alors il y a plusieurs mois, il a décidé de prendre une année sabbatique. Objectif : redéfinir sa vision personnelle comme professionnelle. Et pour cela, Félix avait besoin d’une chose : bien s'entourer. Codev, mentoring, communauté soudée… il a tout essayé et il nous confie ses plus grands apprentissages sur le sujet ! Alors dans ce nouvel épisode, il nous explique : 👉 Comment et pourquoi se créer une vision ? 👉 Les différences entre mentoring et codev et l’intérêt de chacune de ces formules. 👉 Le rôle de l'entourage dans son développement professionnel et personnel. 👉 Mais aussi son retour d’expérience sur son année sabbatique. Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Chloé Beaumont Responsable du Pôle design et Marketing Stratégique à la MAIF. Manager des managers.  C’est l’étape suivante et presque l’épisode méta de tous les précédents. En apparence, les défis sont les mêmes : recrutement, mise en place de rituel, besoin de feedbacks… Mais la tâche en est plus compliquée. Il ne faut plus simplement recruter une équipe pour mener à bien un projet précis mais recruter celles et ceux qui sauront amener une équipe dans une certaine direction.  Quand elle est arrivée à la MAIF, Chloé Beaumont était « juste » manageuse et a constitué ses différentes équipes. En plusieurs années, son pôle s’est étoffé et Chloé est devenue Manageuse de Managers. Et elle a dû réapprendre plein de choses. Alors dans ce nouvel épisode, elle nous explique tous les défis auxquels elle a dû faire face : 👉 Quels profils rechercher quand on recrute des managers ? 👉 Comment trouver la bonne distance entre stratégie et opérationnel ? 👉 Quelle relation adopter avec ses managers managés ? 👉 Quelles informations communiquer dans quelle temporalité ? Bonne écoute ! Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/ Et soutenez Les pieds dans le Plat : 👉 Abonnez vous pour ne rien manquer 👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Clément Foltzer, Head of Sales and Partnership chez Agicap.“Garder les mauvais performers peut-être un facteur d’attrition des tops performers”En arrivant chez Agicap, Clément Foltzer a découvert le métier de SDR et s’est formé sur le sujet avant de manager l’équipe. Parce que, comme dans tous les jobs, manager des SDR demande aussi une bonne connaissance des enjeux métier. Alors fort de ces 2 années d’expérience, il nous raconte tout ce qu’il a appris ! Au programme : Comment mettre en place un management de proximité efficace ?Exercices et bonnes pratiques pour tester et apprendre les compétences SDR.Comment renouveler son équipe quand on arrive dans une nouvelle entreprise ?Mindset VS performance : que prioriser ?Comment former à son tour de bons managers ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Carole Martin-Rogès General Manager chez My Little Box.La créativité !C’est le nerf de la guerre — trop souvent oublié — des organisations. L’élément indispensable de TOUS les métiers (sans exception). Alors pour en refaire un sujet prioritaire, My Little Box la stimule de trois manières : via des rituels réguliers et importants, grâce aux Mad Skills et au cross-métier. Fervente défenseuse de la créativité en entreprise, Carole Martin-Rogès nous explique tout ce que My Little Box met en place quotidiennement pour la préserver… et c’est très inspirant ! Au programme : 👉 Qui est concerné par ces sujets de créativité ?👉 Comment remettre la créativité au centre de la discussion ?👉 Quels rituels ont-ils mis en place chez My Little Box ?👉 Et quel est l’impact de tout cela sur les collaborateurs ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Nicolas Ducharme, Chief People Officer et Chief Financial Officer chez Batch.Savoir faire des feedbacks.Négatifs comme positifs.C’est aussi ça, le secret d’un bon manager. Nicolas Ducharme nous le dit bien : comme dans tous les domaines, la clé est toujours la communication. Grand sujet de beaucoup de managers, les entretiens de performance peuvent faire peur : que dire ? comment bien le dire ? Et comment s’assurer que tout est bien compris par tout le monde ?Chez Batch, ces entretiens sont presque leur spécialité ! Il y en a même plusieurs dans l’année pour s’assurer que la communication est bonne ! Bref, c’était donc l’invité parfait pour ce nouvel épisode ! Au programme : 👉 Comment gérer ses entretiens de performance quand on est manager ?👉 L’importance des feedbacks positifs, trop souvent oubliés.👉 Le rôle crucial de la communication entre managers et managés.👉 La méthode “Radical candor” et ses tips pour faire de bons feedbacks.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Adrien Laurentin, CEO et cofondateur de Mercateam.« On se prépare bien plus à passer de 0 à 1 que de 1 à 10 ».C’est le grand apprentissage d’Adrien Laurentin ces derniers mois. Avec Mercateam, le premier outil digital collaboratif pour suivre les compétences, la formation et l'affectation des opérateurs, ils viennent de boucler une levée en Série-A pour continuer à accélérer et se tourner vers l’international. Alors forcément, il y a plein de répercussions dans l’entreprise, surtout côté humain.Onboarding, profils recrutés, process internes… tout doit être repensé. Et ce n’est pas toujours simple ! En tant que CEO, Adrien a d’ailleurs appris à toujours remettre son rôle en question. Alors dans ce nouvel épisode, il nous partage ses plus grandes leçons : 👉Ce qui change avec la croissance d’une organisation et comment s’adapter ?👉L’importance de la remise en question permanente pour trouver le bon modèle. 👉Pourquoi et comment créer de nouveaux process plus adaptés ?👉Les profils recrutés sont-ils les mêmes au début qu’en phase d’accélération ?👉Comment accepter ces différents changements ? 👉Ses conseils pour des entrepreneurs dans son cas.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Laurie Perniola, CPO  Digital & Innovation chez Sephora.Manager des gens (beaucoup) plus experts que soi, un challenge ?Pas forcément, si l’on connaît les bonnes pratiques à mettre en place ! À la tête d’une  équipe de plus de 50 personnes, Laurie Perniola manage des Product Manager, des Product Designer, des Product Owner… qui sont parfois bien plus experts qu’elle. Et c’est tant mieux ! Parce que ce sont aussi tous ces regards experts croisés qui permettent d’avancer. Adepte de l’intelligence collective, Laurie aime justement ces échanges où l’experience de chacun mène encore plus loin ! Alors dans ce nouvel épisode, elle revient sur toute son expérience et nous explique :👉 La force d’une équipe aux multiples experts.👉 Les points clés pour manager des experts.👉 Comment utiliser l’intelligence collective ?👉 Comment onboarder des externes ?👉 Et le mindset à adopter pour recruter.Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode des Pieds dans le Plat, Claudio Vandi reçoit Solène Cornec, Content Director chez Lucca.Solène Cornec est arrivée chez Lucca il y a un an.Sa mission de départ ? Structurer toute la branche Content Marketing de l’entreprise à commencer d’une équipe de 4 personnes. Alors elle nous raconte. Les enjeux, les difficultés, les décisions compliquées à prendre. Comment mettre en place une vision et structurer une équipe déjà en place. Et surtout, comment bien préparer son arrivée pour que tout se passe le mieux possible.Bref, dans ce nouvel épisode, Solène revient sur sa dernière année et nous livre ses plus grands apprentissages. Au programme :👉 Quelles sont les étapes clés pour bien préparer son arrivée dans une entreprise ?👉 Quelles questions poser avant son arrivée ?👉 Et que faire une fois arrivé dans l’organisation ?👉 Comment (re)structurer une équipe déjà en place que l’on rejoint ?👉 Et comment mettre en place une vision ?Bonne écoute !Suivez également le podcast Les Pieds dans le plat sur les réseaux : https://www.linkedin.com/school/numa-paris/Et soutenez Les pieds dans le Plat :👉 Abonnez vous pour ne rien manquer👉 Laissez un avis et des étoiles sur la page Apple podcast des Pieds dans le Plat Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.