Description

Au gré de nos partenariats avec des communautés d'entrepreneurs qui nous inspirent, nous avons l'occasion de faire des conférences, ou rapports d'exploration, de ce qu'on a expériementé en coaching ces dernières années.

Dans ce troisième épisode en partenariat avec Empowill, nous avons discuté de "comment aborder les questions épineuses de la fixation et du suivi des objectifs quand on est manager ?"⚡️🥊💪 

Nous avons souhaité présenter notre retour d'expériences sur les problématiques que nous rencontrions avec les dirigeants dans les coachings ainsi que des d'outils simples et applicables 🔆 

 
Nous aborderons d’autres thématiques qui nous tiennent à coeur dans les prochains mois.

Ces conférences sont une invitation au dialogue avec nous. Nous les avons pensés pour faire connaître des outils pratiques sur des thématiques qui touchent les dirigeants, faire de nouvelles rencontres, pour recueillir des témoignages et des points de vue sur les sujets qui nous tiennent à coeur. Rien ne nous ferait plus plaisir qu'un désaccord constructif !

Un grand merci à Rayane Bekhti, Alexandre Malarewicz et Kevin Guez sans qui tout cela n'aurait pas été possible 🔝 

Petit dédicace à nos amis Margaux Sion et Pierre Morin de Leader Journey, qui nous ont fait découvrir un outil tellement précieux : la fiche de rôle ! Merci à vous deux :)

Au plaisir de lire ou d’écouter vos commentaires.

Bonne écoute ✅

En synthèse sur Punchie :

• Punchie c’est un duo formé par Félix Bonnin et Jean Tuloup. On travaille toujours à deux parce qu’on pense que c’est plus efficace et on le fait aussi par amitié
• Notre travail c’est d’accompagner à deux des dirigeants ou managers pour les aider à améliorer leur niveau de performance professionnelle
• Notre expertise c’est la communication et les interactions à enjeux du quotidien
• Notre fonction c’est de soulever les bonnes questions pour aider l’autre à mieux se connaître et à savoir ce qu’il veut dire, d’aider l’autre à faire un travail d’empathie pour mieux comprendre ses interlocuteurs, et de faire un travail de sincérité et d’éthique pour être dans la synchronisation et pas dans la manipulation
• Notre but est que la personne avec qui on travaille puisse se montrer telle qu’elle est dans un moment à enjeu important, parce qu’on pense que cette authenticité est un des meilleurs vecteurs de la performance professionnelle.