Olivier Brourhant démarre sa carrière chez le géant français du conseil Alten avant de se lancer à son compte dans la même industrie.

Leader dans l'âme et animé par le développement de projets dès son plus jeune âge, Olivier prendra la direction d'une association au sein de son université où il embarquera déjà des centaines d'étudiants dans l'organisation d'événements.

Très vite après avoir fait ses armes chez Alten, il prend la tête de la filiale Belge pour développer le pays en partant d'une feuille blanche.

Désaligné avec les valeurs du Groupe après avoir monté la filiale Belge à plusieurs centaines de collaborateurs, Olivier décide de créer sa propre société de conseil, Amaris, qui deviendra plus tard Mantu, pour s'assurer de garder son indépendance et sa liberté d'agir.

Mantu c'est aujourd'hui plus de 1 milliard de chiffre d'affaires, plus de 10 000 collaborateurs et une présence dans 60 pays.

Sa marque de fabrique, lancer des pays en organique rapidement et partager 30% de la valeur de son entreprise à ses collaborateurs.

Olivier Brourhant fait partie de ces rares entrepreneurs qui ont réussi à dépasser une taille critique tout en restant totalement autofinancé.

Dans cet épisode, vous découvrirez comment il a réussi un tel exploit tout en restant indépendant mais aussi toutes les péripéties rencontrées pour en arriver là.

Selon lui, il doit sa réussite à un élément très simple et trop souvent sous-estimé, sa culture d'entreprise.

Anecdote RH, Olivier a rencontré près de 4 000 candidats dans sa carrière, son expérience RH est une mine d'or.

Le Bootstrapping t'intéresse, Mantu est passé de 0 à 1 milliard de CA uniquement sur fond propre - tu devrais y trouver de bons insights 😊

Bonne écoute !

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