Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Clémence Wajémus, Directrice Marque Employeur du groupe Alfred Hotels. Clémence nous explique avec passion que la marque employeur n'est pas une affaire de taille, mais une affaire de conviction. Au programme : pourquoi et comment investir sur l'expérience collaborateur dès 80 salariés, comment faire vivre concrètement les valeurs au quotidien, comment créer des rituels d'écoute et d'échange, et construire une vraie dynamique d'engagement. Clémence partage aussi son approche sincère, fondée sur l'authenticité, la proximité et la volonté de faire grandir chaque personne dans l'entreprise. Un épisode inspirant qui rappelle que la marque employeur se construit d’abord par des actes et une volonté sincère. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Anaïs Picq, DRH du groupe Magnolia. Anaïs partage les apprentissages tirés de 3 de ses expériences professionnelles où elle a dû tout construire dans un contexte de forte croissance : peu ou pas d’équipe RH en place, beaucoup à faire, et tout à structurer. Au programme : les 5 piliers qu’elle a identifiés pour poser les bonnes bases : cadrer l’opérationnel RH, structurer une équipe solide, accompagner le business avec agilité, faire vivre la culture d’entreprise et continuer à accompagner la transformation de manière pérenne dans le temps. Un épisode concret, énergique et inspirant, pour toutes celles et ceux qui construisent une fonction RH avec l’envie de conjuguer efficacité, croissance et impact humain. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Catia Georget, RRH chez STS Aerospace. Catia revient sur une expérience hors norme : la fusion-acquisition de 6 entreprises en 18 mois, en plein Covid. Au programme : les coulisses de cette transformation, les risques humains à anticiper, la phase critique entre la signature et l’intégration, le rôle déterminant des managers terrain, les signaux faibles à ne pas ignorer, et les leçons tirées des réussites… comme des échecs. Un épisode dense, concret et éclairant, pour toutes les RH qui auront un jour à accompagner ce type de changement stratégique. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Axelle Caharel, Chief People Officer chez Back Market. Avec beaucoup de sincérité, Axelle nous partage sa vision de l’affirmation de soi, et pourquoi la vulnérabilité peut être une vraie force dans le quotidien d’une DRH. Au programme : la solitude des postes à responsabilités, la pression des injonctions sociales, l’importance de s’écouter, de poser ses limites, de demander de l’aide, d’assumer ses choix et de se créer un environnement de soutien. Un épisode vrai et percutant, qui parle de doutes, de courage, et de cette quête d’équilibre à laquelle beaucoup pourront s’identifier. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching, du codéveloppement et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Alexandra AMDA, DRH chez ADVERIS et podcasteuse "Nouveaux Prismes", pour parler d'alignement dans sa fonction de DRH. Un échange précieux pour tous ceux recherche un équilibre entre ce qu'il sont et ce qu'il font. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Marion Prouvost, DRH chez Opendatasoft. Marion nous parle avec authenticité d’un sujet au cœur de son quotidien : trouver le juste équilibre entre les attentes des collaborateurs et celles de la direction. Au programme : la posture parfois délicate du DRH, la nécessité de rester aligné avec ses propres convictions, l’importance de l’écoute des deux parties, et des exemples concrets issus de ses différentes expériences. Un épisode sincère et éclairant, pour toutes celles et ceux qui cherchent à avancer avec justesse dans un rôle d’équilibre et d’impact. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Karen Garchon, DRH chez HyPrSpace. Karen a fait le choix audacieux de quitter un grand groupe de l’aéronautique pour rejoindre une start-up en pleine croissance. Au programme : son passage d’un environnement structuré à un cadre plus agile, les défis qu’elle a rencontrés, ses réussites, ses échecs, et ses conseils pour tous ceux qui souhaitent sauter le pas. Elle nous livre aussi ses grandes observations sur les différences entre une grande entreprise et une start-up, et la manière dont elle a construit la fonction RH dans une organisation en forte croissance. Un épisode riche en apprentissages et en retours d’expérience pour mieux comprendre les défis et les apprentissages que représente un tel changement. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Margaux Reboul, Ex- Head of Talent et actuellement Executive Recruiter chez Qonto. Ensemble, nous avons exploré comment la culture et les valeurs d’une entreprise peuvent être un véritable socle pour accompagner la croissance et fédérer les équipes. Au programme : les paradoxes et idées reçues autour de la culture d’entreprise, pourquoi et comment Qonto a structuré ce travail en interne, les étapes clés de cette réflexion, et enfin, comment transformer une vision en pratiques concrètes qui façonnent le quotidien des collaborateurs. Un épisode qui invite à repenser le rôle fondamental de la culture dans l’évolution d’une entreprise et l’expérience collaborateur. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Ségolène Lepvrier Hannart, DRH chez Qualisocial. Ségolène nous partage sa vision sur ce que signifie prendre soin de ses collaborateurs et comment en faire un véritable levier stratégique pour l’entreprise. Au programme : intégrer le bien-être à chaque étape du parcours collaborateur, mettre en place des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail et définir les priorités clés pour une politique RH efficace et durable. Un épisode riche en réflexions et en retours d’expérience pour comprendre comment allier engagement, performance et bien-être au travail de façon pérenne. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Emeline Bourgoin, DRH chez Skeepers. Emeline nous partage son expérience sur les défis d’une DRH au sein d’un CODIR, entre posture stratégique, décisions complexes et équilibre à trouver. Au programme : Prendre sa place au sein d’un CODIR, gérer la charge mentale et la solitude du poste, faire face aux dilemmes éthiques, ou encore s’imposer en tant que femme dans un comité de direction majoritairement masculin. Un épisode riche en réflexions et en retours d’expérience pour mieux comprendre les challenges du DRH en gouvernance et les leviers pour transformer ces défis en opportunités. Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre !  _______________________________________ Vous aimeriez que nous abordions une thématique particulière, contactez-nous : Sur notre site internet : https://go4human.com Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/   Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/pauline-danguy/) et Thierry Huss-Braun | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/thierry-huss-braun-14881248/) Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52 Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise : 🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable. 🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble. 🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact. 🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective. Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.